如何進行員工激勵(存儲版)
【正文】 、獎酬 參照對象的工作付出、投入 （ 1）當以上公式兩側相等時，當事人感到公平； （ 2）當以上公式左側大于（ ）右側時，當事人感到占了便宜，行為有： —— 當事人產(chǎn)生歉疚感，從而更努力工作。 —— 在企業(yè)沒法達到公平感覺時，當事人辭職，另謀高就。 榮譽激勵 對員工勞動態(tài)度和貢獻予以榮譽獎勵，如會議表彰、發(fā)給榮譽證書、光榮榜、在公司內外媒體上的宣傳報導、家訪慰問、流覽觀光、療養(yǎng)、外出培訓進修、推薦獲取社會榮譽、評選星級標兵等。 三、激勵策略 ? 1. 激勵員工從結果均等轉移到機會均等，并努力創(chuàng)造公平競爭環(huán)境。 4. 激勵要公平準確、獎罰分明 —— 健全、完善績效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。 適當拉開分配距離，鼓勵一部分員工先富起來，使員工在反差對比中建立持久的追求動力。 （ 2） 勿留性。 —— 首先激發(fā)其工作熱情，改變其工作態(tài)度，再安排到合適崗位。 Ⅳ 人才： 低熱情、低能力 對這類人才有不同的應對方向： （ 1） 有限作用。 — 必要時在報酬上適當刺激。 使員工以勞動者和投資者的雙重身份，更加具有關心和改善企業(yè)經(jīng)營成果的積極性。 —— 對造成巨大損失的予以重罰。 1自我激勵 包
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