如何進(jìn)行員工激勵(lì)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 建立員工參與管理、提出合理化建議的制度和職工持股制度，提高員工主人翁參與意識(shí)。 物質(zhì)激勵(lì) 增加企業(yè)家、員工的工資、生活福利、保險(xiǎn)，發(fā)放獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)勵(lì)住房、生活用品、工資晉級(jí)。 1 處罰 對(duì)犯有過(guò)失、錯(cuò)誤，違反企業(yè)規(guī)章制度，貽誤工作，損壞設(shè)備設(shè)施，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失和敗壞企業(yè)聲譽(yù)的員工或部門(mén)，分別給予警告、經(jīng)濟(jì)處罰、降職降級(jí)、撤職、留用察看、辭退、開(kāi)除等處罰。 —— 員工遇到困難，有強(qiáng)烈要求愿望時(shí)，給予關(guān)懷，及時(shí)激勵(lì)。 —— 通過(guò)各種有效的激勵(lì)技巧，達(dá)到以小博大的激勵(lì)效果。 5. 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合。 7. 構(gòu)造員工分配格局的合理落差。 Ⅱ 型人才： 低熱情、高能力 這類(lèi)人才一般對(duì)自己的職位和前程沒(méi)有明確目標(biāo)。 — 特別要防止這些“懷才不遇”人才的牢騷和不滿感染到企業(yè)，要與他們及時(shí)溝通。 —— 充分利用員工熱情，及時(shí)對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)。 —— 不要對(duì)他們失去信心，但控制所花時(shí)間，僅開(kāi)展小規(guī)模培訓(xùn)。 為自己設(shè)定參照物 —— 比他努力、勤奮，到頭來(lái)再收獲結(jié)果，從中取得勝利的愉悅，若結(jié)果不樂(lè)觀，千萬(wàn)別氣妥 談?wù)勀阏J(rèn)為你自己 最認(rèn)同的激勵(lì)方式？ 談?wù)勀阕约航?jīng)常使用的自我激勵(lì)方式？ 激勵(lì)效果如何？
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