人力資源之激勵(lì)員工十法(doc-8頁(yè))(存儲(chǔ)版)
【正文】 是引導(dǎo)和塑造員工良好表現(xiàn)的有力工具。 發(fā)揮信心的力量 一天當(dāng)中你有多少次問(wèn)過(guò)自己，“在那次談話(huà)中我看起來(lái)有多大把握？”在與員工談話(huà)前有多少次你是問(wèn)毀壞過(guò)自己的，“我怎樣才能向員工保證，讓他在離開(kāi)我辦公室時(shí)確信一切都會(huì)順利進(jìn)行，并且相信他有能力做好這項(xiàng)工作？” 如果能把這種信心與公司的人事制度和管理方法相結(jié)合，你的團(tuán)隊(duì)就會(huì)變得不一樣。 與以上情形相反，并能挽救這種混亂情形的便是信心。問(wèn)問(wèn)你自己：如果是我的話(huà)，我愿意收到這樣一封郵件嗎？收到這樣的郵件我會(huì)感到榮幸，心存感激嗎？ 不要再為變革而道歉 為團(tuán)隊(duì)必須適應(yīng)的某些或所有改變向員工道歉的經(jīng)理人，實(shí)際上是在播撒打擊士氣、增加團(tuán)隊(duì)挫敗感的種子。真正的領(lǐng)導(dǎo)者支持企業(yè)不斷進(jìn)行變革，不斷提高生產(chǎn)效率和創(chuàng)新水平。把負(fù)面的語(yǔ)氣換成正面的?！边@些信息的問(wèn)題在于它傳遞的不是一種信心。 公司經(jīng)營(yíng)的最終目的在于很好地滿(mǎn)足顧客需求，讓顧客養(yǎng)成習(xí)慣，不斷光顧你的公司。和所有其他習(xí)慣陷阱一樣，采取些簡(jiǎn)單的措施便可以走出這個(gè)怪圈。 領(lǐng)導(dǎo)技巧之一就是告訴員工他們可以比想象中成就得更多。你肯定希望跟蹤你與員工針對(duì)問(wèn)題事宜達(dá)成的現(xiàn)有約定。 接下來(lái)，對(duì)該員工重申你對(duì)他的承諾。這種管理方式更加成熟，也體現(xiàn)了對(duì)員工的尊重。 如果你在乎，你不會(huì)感到緊張，你會(huì)集中精力，調(diào)動(dòng)你所有的資源，發(fā)揮出你心態(tài)平靜、全神貫注時(shí)所能調(diào)動(dòng)的全部力量。 沒(méi)有人在面對(duì)壓力或是感到緊張時(shí)可以表現(xiàn)得很好，領(lǐng)導(dǎo)者也是這樣。 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者善于問(wèn)問(wèn)題。激勵(lì)員工十法 很多人試圖通過(guò)向他人傳導(dǎo)焦慮來(lái)激勵(lì)他們。這一做法不但對(duì)
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