秦國興亡之謎帶來的企業(yè)變革啟示(存儲版)
【正文】 的熱情；禁止私斗，減少秦人內(nèi)部自相殘殺等，這些改善的方向都是來自于衛(wèi)鞅在入秦初期，花費了大量的時間，徹底考察秦國得出的重點。所以變革的支撐體系主要是績效考核體系,獎勵與酬勞, 推進(jìn)制度，文化標(biāo)識體系(MI /VI /BI)等，有了這些體系的支撐和執(zhí)行，才有可能成功的執(zhí)行變革。試問，有這樣的決心和行動，GE推行什么不能成功？任何工作都是一個過程，變革也不例外，我們對變革做了計劃，也投入資源開始執(zhí)行變革，可是變革到底執(zhí)行的怎么樣？我們需不需要對變革進(jìn)行一些調(diào)整？這都需要領(lǐng)導(dǎo)者定期的來關(guān)心變革進(jìn)行的狀況，在秦孝公重用衛(wèi)鞅變法后，秦孝公與衛(wèi)鞅的溝通不可謂不多，真是因為有了這樣頻繁的溝通，才使得大家心中的想法及變革的進(jìn)度能夠互通，才有“嬴鞅遇合 終生不負(fù)”這樣的傳奇故事！那么在我們的企業(yè)中該如何對企業(yè)的變革的過程進(jìn)行控制呢？最有效的工具就是定期的檢討會，假設(shè)在一月初我們設(shè)定了變革的計劃，我們可以按照公司內(nèi)部的不同階層，對項目的進(jìn)度進(jìn)行定期的檢討。在企業(yè)里面的擴(kuò)展通常是從試點部門擴(kuò)展到所有的部門，或者是從引入一種方法論或改善技術(shù)擴(kuò)展到多種方法論或改善技術(shù)。 一句話，變革是困難的，也是可怕的，但是不變，則更可怕！期待中國出現(xiàn)一批因變革而強(qiáng)大的企業(yè)！李碧寫于2009年2月6日作者為北京揚(yáng)智嘉信高級咨詢顧問、《精益六西格瑪評論》主編。ACE變革管理模型第三步：擴(kuò)展EXTEND擴(kuò)展（EXTEND），其實就是把變革的范圍擴(kuò)大，最初可能我們只在小范圍內(nèi)實施變革，進(jìn)行變革的試點行動，當(dāng)我們?nèi)〉贸晒?，我們就可以擴(kuò)大變革的范圍。我本人看過很多企業(yè)變革的案例，變革成功的企業(yè)都有一個顯著的特點就是對變革的堅持和強(qiáng)勢！以GE杰克韋爾奇為例，他在GE推行六西格瑪變革后采取的鐵腕政策讓人感慨良多，在溝通方面，韋爾奇公開表示“六西格瑪管理是我們曾嘗試過的最重要的管理方法．六西格瑪管理法勝過到哈佛工商學(xué)院就讀，也勝過到 GE 總部的克勞頓村進(jìn)修．六西格瑪管理法教會你一種完全與眾不同的思維方式．” 在管理方面，其一，他調(diào)整GE的獎勵制度，大幅朝六西格瑪傾斜；其二，對反對變革者，他決不留情，“反對變革者就會被請出公司！”；“要晉升到GE的領(lǐng)導(dǎo)層，必需要有六西格瑪?shù)呐嘤?xùn)”；并且GE的杰克韋爾奇以身作則，自己就是GE的綠帶。在秦國推行農(nóng)耕及軍事變革前，大部分秦國人對農(nóng)耕和軍事都缺乏主動性，因為當(dāng)時很多人是奴隸身份，耕種的再好也吃不飽；立的戰(zhàn)功再大也沒資格得到獎勵，后來衛(wèi)鞅廢除奴隸制，所有人都是新國人，都有自己的土地，并且納稅額固定，耕種的好就可以得到爵位；能做到手有余糧，達(dá)到富裕的程度；戰(zhàn)場上立功的奴隸也可以得到獎勵，使得廣大的秦國新國人都切實的得到了變革帶來的好處，從而愿意傾其全心為秦國奉獻(xiàn)。C、變革的推進(jìn)組織體系要推進(jìn)變革，非常的困難，必須有一個有權(quán)利的組織才能成功，秦孝公拜衛(wèi)鞅為左庶
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