‘宅急送’與‘寶供’之比較(存儲版)
【正文】 代企業(yè)治理機制，企業(yè)的發(fā)展將會受到資本的沖擊，導致企業(yè)過早夭折或偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，所以建立一個運行良好的公司治理機制將會保障企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現。宅急送發(fā)展戰(zhàn)略的成功，證明了陳平的獨到眼光和遠見卓識，作為裝甲兵出身的他，如果用一句話來概況的話，那就是“運籌帷幄，決勝未來”。在宅急送的發(fā)展過程中，采取的是診斷——改進——創(chuàng)新的方法，對工作中出現的問題進行解決，缺乏重大的理論、技術、方法創(chuàng)新。陳平為避免宅急送在如此激烈的競爭中被淘汰，為宅急送打造了三件法寶，一是“不言實行”，意為少說多做，不過早地把自己暴露給競爭對手，埋頭把企業(yè)作大作強；二是避實就虛，跨國物流企業(yè)的強項是國際快遞，宅急送就避其鋒芒，專攻國內快遞；三是合縱連橫，為了迅速占領市場，擴大企業(yè)規(guī)模，宅急送廣泛吸收物流企業(yè)加盟、合作，三件法寶使宅急送順利地渡過了創(chuàng)業(yè)期，走向高速發(fā)展期，目前已成為國內快遞領域的巨頭。進行市場細分，選擇自己的市場定位，這需要決策者獨到的眼光，機遇總是降臨給那些能夠洞悉市場發(fā)展趨勢的人，善于從表象看到本質，把握市場脈搏，是選擇市場定位的秘訣，宅急送和寶供都具有這種能力，并牢固地把握住了。在如何發(fā)展現代物流企業(yè)方面，宅急送和寶供從不同的角度給我們深刻的啟示，從企業(yè)發(fā)展模式來看，宅急送的戰(zhàn)略遠見和寶供的戰(zhàn)略靈活性各具優(yōu)勢，企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，作為企業(yè)的決策者要有遠見卓識，制定一個中長期的物流發(fā)展戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略應體現企業(yè)在未來現代物流市場競爭中的地位，發(fā)展戰(zhàn)略實際上體現了決策者的戰(zhàn)略意圖與決心。未來發(fā)展?jié)摿Γ骸翱爝f” Vs “供應鏈”宅急送市場定位在快遞，如果把整個物流市場比作“蛋糕”的話，那快遞則是蛋糕上的奶油，快遞服務運送的物品體積小、重量輕、科技含量高、附加值高，在物流領域中“傲視群雄”?！爸褐?，百戰(zhàn)不殆”造就了劉武步步領先的傳奇?！罢彼汀钡念I軍人物陳平，出國到日本學習期間，尋找著實現創(chuàng)業(yè)的夢想和機會，偶然間，體會到了日本“宅急便”靈活周到的服務，于是便有了中國的“宅急送”。目前寶供的物流系統(tǒng)已暴露出系統(tǒng)模式多，難于統(tǒng)一，不便管理，過度關注企業(yè)間的信息系統(tǒng)，忽視了企業(yè)內部信息系統(tǒng)等問題，為此寶供開始實施ERP系統(tǒng)，開發(fā)倉庫管理系統(tǒng)等。2001年宅急送與首信合作，開展網上業(yè)務委托。在建立業(yè)務網絡的同時，宅急送綜合運用各種交通工具，航空、公路、鐵路相結合，在物流重要的中轉城市建立物流中心，同時還開通了物流班車，實現地面物流干支線的有效對接。當9年后的2003年陳平要把公司名稱改為“宅急送”時，才被告知“宅急送”已成為行業(yè)，不能注冊，不知不覺“宅急送”成為快遞行業(yè)的代名詞。如果說宅急送的戰(zhàn)略定位是“快”，那么寶供的戰(zhàn)略定位則是“準”。這一模式的成功要點在于，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要有前瞻性，在體制上、機制上確保戰(zhàn)略目標的一致性。“宅急送”與“寶供”之比較入世后，現代物流業(yè)已成為中國經濟發(fā)展的動脈，涌現出一批現代物流的成功案例，“宅急送”、“寶供”就是中國現代物流發(fā)展中的兩個杰出代表。“宅急送”在中國的發(fā)展，是注入了日本“宅急便”的優(yōu)良基因，并不斷適應中國市場環(huán)境的新企業(yè)，同時它也不斷吸收了像UPS、聯邦快遞、中外運等先進企業(yè)的基因。宅急送在發(fā)展過程中，對物流服務市場進行了更為精確的定位，一是將客戶群由零散客戶向大客戶轉變，這是為了適應中國市場環(huán)境和政策、法規(guī)的轉變，二是放棄國際快遞高利潤的誘惑，專攻國內快遞，使得宅急送在發(fā)展初期得以與國際快遞大鱷和平共處，共同發(fā)展。如今提起“
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