veeaaa員工激勵(存儲版)
【正文】 部任用機制激勵 舊金字塔 產(chǎn)權(quán) +工資、獎金激勵 危機激勵 考核激勵 企業(yè)文化 激勵 新金字塔 Compensation 薪資 內(nèi)在報酬 外在報酬 工作成就感 個人成長機會 工作滿足感 非財務(wù)性獎酬 財務(wù)性獎酬 直接薪資 股票 津貼 獎金 本薪 分紅 榮譽職稱 良好的工作氛圍 職稱的美化 工作安全 間接薪資 保險 旅游 額外服務(wù) 薪資的內(nèi)涵 影響薪資的因素 ? 個體因素 – 工作職責 – 工作績效 – 個人條件（年資、技能） ? 總體因素 – 勞動供需 – 產(chǎn)品市場 – 政府法規(guī) – 物價水平 – 薪資的界定 薪資管理的目標 1. 幫助企業(yè)聘用符合企業(yè)文化與價值觀的員工 2. 增進員工工作績效、穩(wěn)定并激勵高績效的員工 3. 維持薪資給付的全面均衡 4. 應使薪資系統(tǒng)具有隨市場及企業(yè)而機動的彈性 5
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