激勵(lì)員工帶好下屬ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 的主要問(wèn)題與具體對(duì)策 需求層次 主要問(wèn)題 具體對(duì)策 工作壓力 壓力管理 不知公司的要求 目標(biāo)管理 被組織排擠 參與式管理 無(wú)意義的工作 工作豐富化 沒(méi)有機(jī)會(huì)去發(fā)揮潛力 生涯規(guī)劃 X 理論與 Y 理論 X 理論 人性又懶又不負(fù)責(zé)任 ， 所以需要旁人的監(jiān)視 、 鞭策 X 理論與 Y 理論 Y 理論 人是勤勞且勇于負(fù)責(zé)任的 ，只要從旁給予支持與鼓勵(lì) 保健因子 ?薪資 ? 工作環(huán)境 ? 人際關(guān)系 ?公司政策 ?工作安全感 激勵(lì)因子 ? 業(yè)績(jī) ? 成就感 ?工作挑戰(zhàn) ? 責(zé)任 ? 未來(lái)發(fā)展 人們對(duì)于鼓勵(lì)與贊美的渴求，有時(shí)遠(yuǎn)超過(guò)金錢(qián)。 小案例： ?人力資源主管對(duì)會(huì)計(jì)小張說(shuō)： ?如果你能得到工商管理碩士 (MBA)學(xué)位，你很可能成為財(cái)務(wù)部經(jīng)理。 人，時(shí)時(shí)都需要被激勵(lì)的 ?領(lǐng)導(dǎo)人要必須完全了解人類(lèi)需求的每一種層次。 激勵(lì)： 就是讓某人依照他的意思去做事。 ?把優(yōu)秀員工的照片掛在名人墻上。 ?對(duì)創(chuàng)造 20%價(jià)值的 80%的人多保健 ?對(duì)創(chuàng)造 80%價(jià)值的 20%的人多激勵(lì) 激
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1