★研發(fā)質(zhì)量管理——保證產(chǎn)品質(zhì)量的6個(gè)根基(存儲(chǔ)版)
【正文】 用于考核又導(dǎo)致造假、如何處理？ 3)哪些度量指標(biāo)用于過程改進(jìn)？ 4)哪些度量指標(biāo)用于績(jī)效考核？： 1)如何處理變革中的人的問題？ 2)如何正視研發(fā)管理體系優(yōu)化導(dǎo)致的短期績(jī)效下降？ 3)如何分步實(shí)施研發(fā)管理體系優(yōu)化？ 4)研發(fā)管理體系優(yōu)化3步曲（現(xiàn)狀診斷、設(shè)計(jì)、推行） 5)研發(fā)體系優(yōu)化成功的關(guān)鍵要素 6)實(shí)例講解：分享歷史近10家企業(yè)研發(fā)管理體系優(yōu)化過程、遇到問題和解決方法 7)高層領(lǐng)導(dǎo)在研發(fā)體系優(yōu)化中的關(guān)鍵作用。本課程通過業(yè)界最佳實(shí)踐的分享、具體的案例研討等方式，詳細(xì)介紹研發(fā)質(zhì)量管理六根基，具體涉及：（產(chǎn)品級(jí)+模塊級(jí)）（業(yè)務(wù)度量、質(zhì)量度量）、方法、職業(yè)發(fā)展課程培訓(xùn)、職責(zé)定位、層次間的接口關(guān)系、開展質(zhì)量保證工作課程大綱：一、案例分析二、研發(fā)質(zhì)量管理概述： 1)之一：研發(fā)流程與指標(biāo)體系 2)之二：研發(fā)質(zhì)量的組織保障 3)研發(fā)質(zhì)量執(zhí)行體系 a 之三：研發(fā)質(zhì)量策劃（質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)） b 之四：研發(fā)質(zhì)量控制（評(píng)審、測(cè)試） c 之五：研發(fā)質(zhì)量保證（引導(dǎo)、培訓(xùn)、審計(jì)） d 之六：研發(fā)質(zhì)量改進(jìn)（度量、考核、能力基線） 4)根基之載體：文件體系、IT體系 1)研發(fā)質(zhì)量管理與研發(fā)業(yè)務(wù)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理之間的關(guān)系 2)研
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