★研發(fā)質(zhì)量管理——保證產(chǎn)品質(zhì)量的6個(gè)根基(文件)
【正文】 QA、SQA、HQA、TQA……） 1)員工不愿意作QA怎么辦？ 2)沒有QA或者兼職QA可能會(huì)導(dǎo)致的后果：某業(yè)界最佳研發(fā)質(zhì)量管理人員的任職資格體系介紹?五、六根基之三：研發(fā)質(zhì)量策劃 1)實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品質(zhì)量策略 2)實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃（產(chǎn)品級(jí)、軟件/硬件項(xiàng)目級(jí)）（誰制定、誰批準(zhǔn)、誰配合、誰實(shí)施） 1)目標(biāo)、上限、下限 2)公司基線目標(biāo)、公司基線上限、公司基線下限六、六根基之四：研發(fā)質(zhì)量控制之：技術(shù)評(píng)審（TR） 1)評(píng)審抓壯丁、評(píng)審先變科普會(huì)、再變批斗會(huì)、評(píng)審缺少標(biāo)準(zhǔn)靠拍腦袋…… 1)三級(jí)評(píng)審體系（業(yè)務(wù)評(píng)審、技術(shù)評(píng)審、正規(guī)檢視）（TR） 1)TR的目的、原則 2)TR評(píng)審流程（主要活動(dòng)、輸入、輸出） 3)各個(gè)角色在評(píng)審中的定義和職責(zé)（SE、PM、QA、技術(shù)專家、……） 4)各TR點(diǎn)的評(píng)審要素是如何相互支撐的（產(chǎn)品級(jí)、模塊級(jí)、職能領(lǐng)域、……） 5)TR的三個(gè)結(jié)論 6)評(píng)審專家管理方法 7)誰決定TR是否通過？決策團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理、QA、還是技術(shù)專家？ 8)如何避免技術(shù)評(píng)審流于形式？（任職資格、計(jì)劃確定、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、……） 9)實(shí)例講解：某案例公司具體3級(jí)技術(shù)評(píng)審體系：TR的載體：TR IT化七、六根基之四：質(zhì)量控制體系之：測(cè)試驗(yàn)證（Vamp?！飳＜医榻B：DonDon：INCOSE（）會(huì)員專業(yè)
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1