ie七大手法(存儲(chǔ)版)
【正文】 體雙手(足）動(dòng)作的過程． 有一個(gè)古老的故事說:”上帝造人為何要給一個(gè)嘴巴,二個(gè)眼睛,二個(gè)耳朵以及二雙手呢?”那是因?yàn)樯系巯Ｍ恳粋€(gè)人能少說,多看,多聽,我們是否盡力發(fā)揮我們”雙手萬能””當(dāng)然是”如果再問下,在您的雙手在工作時(shí),有一只手在”閑置”的狀態(tài)下,所占之比率例有多少,相信有許多人不能夠回答出來.“雙手操作法”就是希望能幫助我們了解雙手在操作時(shí)”閑置”的狀況,并尋求改善的方法,以發(fā)揮雙手的能力.: 以圖表的方式,來記錄操作者雙手(足)的動(dòng)作過程,藉此記錄來做進(jìn)一步之分析及改善. ：1. 適用于以人為主的工作,即研究的對象為人體的雙手或雙足.2. 專注于某一「固定工作地點(diǎn)之研究」,即該工作固定在此地點(diǎn)上實(shí)施.3. 該件工作有「高度重復(fù)性」,即該件工作會(huì)再次大量,則因研究改善后無法再次應(yīng)用于同一件工作內(nèi),而失去研究改善之目的.：1. 用以記載現(xiàn)行操作者雙手(足)的動(dòng)作過程.2. 依(1.)之記錄,加以質(zhì)疑,尋求改善之地方.3. 用以比較改善前及改善后之差異情形. ：1. 右手操作圖:為雙手操作圖之另一稱呼,蓋左右手即 是雙手之義.2. 操作者操作圖:對象系以操作者之雙手(足)之動(dòng)作為主.3. :代表:”移動(dòng)”,表示手由一地點(diǎn)移動(dòng)到另一地點(diǎn)4.我從這50分鐘得出了結(jié)論，早上7點(diǎn)10分前出門便可以不緊不慢走路；在7點(diǎn)10分到20之間出門則要加緊腳步才不會(huì)遲到，而超過7點(diǎn)20分才出門那就得掏銀子打的了！ 工作抽查法系指應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)上的抽樣原理來研究工作中人員與機(jī)器設(shè)備之活動(dòng)情形,可在最短的時(shí)間和最低的成本之下獲得有關(guān)人與設(shè)備之間的有用信息.:1. 人與機(jī)器活動(dòng)狀況抽樣: 例: 決定操作員每天工作占百分之幾,空間占百分之幾.2. 績效抽樣: 例: 成型機(jī)待機(jī)之比率,操作員之工作績效等.3. 工作衡量: 例: 建立操作的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),尤其適用于文書性質(zhì)的作業(yè).:1. 觀測時(shí)間短,并可同時(shí)觀測數(shù)部機(jī)器或操作人員之狀況.2. 調(diào)查時(shí)間較長,可去除因每日不同之各別所造成之差異現(xiàn)象,因此共結(jié)果較為 客觀可靠.3. 所被觀測的對象所產(chǎn)生的干擾次數(shù)及時(shí)間較短. 總之,工作抽查不需使用馬表的技巧,而能比任何其它測試方法在較短的時(shí)間、較佳的客觀情形之下,獲得有關(guān)人員或機(jī)器的工作實(shí)在狀況,作為管理上采取行動(dòng)的根據(jù).『工作抽查』的步驟: 1.宣傳與訓(xùn)練 2.究訂抽查的目的 3.詳加觀察,收集有關(guān)資料 4.決定抽查的工作項(xiàng)目 5.設(shè)計(jì)記錄用表格 6.決定觀測次數(shù) 7.決定觀測時(shí)間 8.現(xiàn)場觀測 9.觀察結(jié)果的整理與檢討 10.決定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn) 11.決定工作績效五、抽查法的原理抽查法以概率法則作為基礎(chǔ)的方法，即從母集團(tuán)（總體）中隨機(jī)的抽取樣本，如果這個(gè)樣本足夠大，則從樣本的性質(zhì)可以推斷出母集團(tuán)的狀態(tài)。3.減少初期的不良產(chǎn)品 4.減少質(zhì)量的異常。絕對誤差=︱示值標(biāo)準(zhǔn)值︱（即測量值與真實(shí)值之差的絕對值）相對誤差=︱示值標(biāo)準(zhǔn)值︱/真實(shí)值（即絕對誤差所占真實(shí)值的百分比(QC事項(xiàng))(發(fā)現(xiàn)任務(wù)的檢查表)(QC事項(xiàng))在推行全公司質(zhì)量改善的活動(dòng)里,QC事項(xiàng)(QC Story)是必定要求遵循的方法.即:四大階段:※ 計(jì)劃(Plan) ※ 執(zhí)行(Do) ※ 檢查(Check) ※ 改善(Action)八大步驟:1.選擇主題(找出工作場所的問題,縮小范圍,主題的決定).2.選擇理由(整理選定的主題,目標(biāo)的明確化,活動(dòng)計(jì)劃).3.現(xiàn)狀掌握(正確的掌握現(xiàn)狀,提出讓人不滿意的問題目標(biāo)設(shè)定).4.分析 (意設(shè)的提出,臆設(shè)的檢查及證明,不良之處的再度出現(xiàn).5.對策 (對策的提出及實(shí)施).6.效果(有形、無形效果之掌握).7.固定(標(biāo)準(zhǔn)化、徹底的了解、實(shí)施、完全的確認(rèn)).8.反省(活動(dòng)的反省、今后的計(jì)劃、 將缺失檢討應(yīng)用于下次活動(dòng)).(發(fā)現(xiàn)任務(wù)的檢查表) 五大任務(wù)之檢查要素:(Quality) (Cost) (Output)(Morale) (Safety) 問題點(diǎn): 維持與提高質(zhì)量活動(dòng)的重點(diǎn): 1.減少不良的工作減少離散度。 在上班時(shí)間分析上使用過。 這種手法我主要用在
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