ixsaaa國(guó)內(nèi)外微博營(yíng)銷成功案例(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，這家比薩店在Twitter上已經(jīng)有6000多個(gè)關(guān)注者?！拔ㄒ坏拈_(kāi)支就是時(shí)間，必須投入很多精力去關(guān)注Twitter上的更新。德萊幫助了他，這位顧客在Twitter上發(fā)布了一條消息，表達(dá)了自己的驚喜之情。托尼謝認(rèn)為，員工在Twitter上的內(nèi)容應(yīng)該是反映個(gè)人成長(zhǎng)。國(guó)內(nèi)微博營(yíng)銷成功案例靠這樣的積累，他已經(jīng)擁有2000多位粉絲，有的購(gòu)買了他的紫砂壺，有的申請(qǐng)做他的紫砂壺的代理。2年時(shí)間里，他們兢兢業(yè)業(yè)每天做好300筆生意，不敢一絲一毫怠慢，20萬(wàn)筆生意下來(lái)竟然沒(méi)有一個(gè)差評(píng)，是100％的好評(píng)。他們的產(chǎn)品是天天敷在女人臉上的，知道客戶的體驗(yàn)，就算花錢去買，也是他們?cè)敢庾龅氖虑椤?）要寫有感覺(jué)的內(nèi)容，真實(shí)，自然，能夠體現(xiàn)企業(yè)整體的價(jià)值觀和理念；3）不要主動(dòng)推銷自己的企業(yè)和品牌，除非＊地問(wèn)到膜法世家的產(chǎn)品和品牌；大家知道，現(xiàn)在做假發(fā)添發(fā)的企業(yè)很多，美國(guó)黑黛是一種最新技術(shù)，是一種新概念的產(chǎn)品。這讓他們堅(jiān)信企業(yè)微博和博客是非常重要的，它讓一個(gè)顧客可以很快相信企業(yè)。他們還有兩個(gè)企業(yè)微博，其中＠型牌男裝現(xiàn)在很有影響力。凡茜說(shuō)，雖然活動(dòng)只舉辦了兩次，但關(guān)注凡茜的人一浪一浪，一些鐵粉們家里都有了凡茜專柜了。＠凡茜品牌的微博抓住了這個(gè)特點(diǎn)，在新浪微博上推出了一系列的凡茜成長(zhǎng)計(jì)劃活動(dòng)。之前，黑黛公司的顧客，在準(zhǔn)備接受黑黛的服務(wù)前，一般要咨詢黑黛專家2小時(shí)左右，有的長(zhǎng)的可能需要3個(gè)多小時(shí)，而有了微博博客以后，他們發(fā)現(xiàn)顧客下單的速度越來(lái)越快了，最近，發(fā)現(xiàn)有的顧客居然五分鐘就下定決心接受服務(wù)。在圍脖中的言論，要充分體現(xiàn)膜法世家的理念和價(jià)值。他們顯得很興奮，雖然是從廣州專程到上海來(lái)聽(tīng)課的，但是不著急回去，在上海待了2天，我們交流了許許多多問(wèn)題。他們的生意做的這樣井井有條，每年花費(fèi)的廣告錢也不少，起碼都在百萬(wàn)以上。這樣一來(lái)，員工如何寫微博就有了指南，但是在風(fēng)格上，Zappos鼓勵(lì)員工個(gè)性化的表述方法和個(gè)人魅力，但最終是將企業(yè)文化生動(dòng)地傳遞給社會(huì)。通過(guò)Twitter，德萊抓住了21次新的銷售機(jī)遇，并且完成了一項(xiàng)年交易額為6,000美元的合同。他每天會(huì)發(fā)三到四條新信息給他在Twitter上發(fā)現(xiàn)的對(duì)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)感興趣的用戶，或者是跟隨這些用戶的最新動(dòng)態(tài)。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，德萊的公司營(yíng)銷預(yù)算大幅度減少，他只能選擇使用Twitter來(lái)推行公司的產(chǎn)品Fliqz。流動(dòng)汽車抓緊時(shí)間銷售，在警察到來(lái)以前又開(kāi)始趕往新的預(yù)約好的地點(diǎn)。Kogi為了鉆進(jìn)城市熱鬧地段，常常和警察捉迷藏。第6個(gè)案例是美國(guó)的Kogi。還有許多酒店也是這樣，他們把還沒(méi)有訂出去的房間放到Twitter上，有效提高了入住率。捷藍(lán)航空的廉價(jià)促銷計(jì)劃，是在公司的網(wǎng)站上建立一個(gè)獨(dú)立的票價(jià)類別，并派員工把這些信息更新到Twitter上去。美國(guó)的服務(wù)業(yè)將在規(guī)定時(shí)間還沒(méi)有出售的座位、房間，稱為“滯銷庫(kù)存”。如果你是WholeFoods的粉絲，那么你就可以從問(wèn)題的答復(fù)中學(xué)到很多東西，而且可以看到有關(guān)新店開(kāi)張和可回收包裝的新聞。第4個(gè)案例是美國(guó)的全食公司。在感恩節(jié)周末最緊張的銷售中。百思買也利用Twitter上成千上萬(wàn)客戶的反饋，及時(shí)更改和制定各種促銷政策。為了聚攏2009年圣誕節(jié)購(gòu)物潮的人氣，百思買打出Twitter的大旗，組織了2500名員工上Twit
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