0730淺析中西保險文化的差異與融合(存儲版)
【正文】 注員工心理，把握員工需要并努力創(chuàng)造條件滿足員工的合理需求，提高員工的滿意度。公司應(yīng)結(jié)合人力資源的實(shí)際及企業(yè)現(xiàn)狀，建立科學(xué)的用工制度，打破論資排輩思想，在職稱評定、干部任免、業(yè)務(wù)進(jìn)修等方面，努力創(chuàng)造條件，為員工尋求能充分發(fā)揮自身聰明才智的最佳位置機(jī)會。品牌文化是通過外部傳播形成的，但其內(nèi)涵是企業(yè)文化，是企業(yè)文化的外延。這樣的品牌企業(yè)文化無一不對企業(yè)的發(fā)展起推動作用。而保險企業(yè)精神是保險企業(yè)文化的集中反映，是全體員工現(xiàn)代意識與企業(yè)個性結(jié)合而成的一種群體意識，包括保險企業(yè)的理念、信用、聲譽(yù)等基本要素。企業(yè)應(yīng)該在環(huán)境建設(shè)，尤其是企業(yè)文化建設(shè)方面切實(shí)采取有效措施，以提高企業(yè)的凝聚力。而員工的需要能否得到滿足，是影響員工積極性發(fā)揮和企業(yè)經(jīng)營績效的關(guān)鍵。而中國人莊嚴(yán)理性，內(nèi)斂，深沉，喜歡隱藏自己，約束自己，不喜歡強(qiáng)刺激，所以不適合這種狂歡節(jié)的激勵文化。（二）程序化管理模式影響銷售積極性 西方工商業(yè)的發(fā)展比較早，對管理科學(xué)的研究也是比較早，且更加細(xì)致深入，尤其是對個人和組織行為的規(guī)范性，有后期深入的研究，從純技術(shù)的角度講，我們要學(xué)習(xí)西方，但是西方管理學(xué)是適應(yīng)在西方文化基礎(chǔ)上的，西方文化重“分”物質(zhì)和精神上是分離的，所以在西方的經(jīng)營管理中，企業(yè)只是工作生活與企業(yè)生活分割，為了提高管理效率，就把人組合起來，形成一個比較穩(wěn)定的程序化的機(jī)器，人被物質(zhì)化成生產(chǎn)工具。這些差異決定了兩個民族在思維方式，感情表達(dá)，處事原則和行為準(zhǔn)則等方面的不同，西方文化只適合西方民族，中國文化只適合華夏民族，如果用西方文化指導(dǎo)中國人的思、言、行，不僅在心靈深處會形成對抗性，
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