項目“五位一體”策劃書(存儲版)
【正文】 心、有能力，以高度責任感、使命感圍繞集團“四保一控一樹”的目標，“珍惜崗位，敬業(yè)愛崗，誠實守信，依法經(jīng)營”的企業(yè)文化核心，“五位一體”的管理理念完成昭陽區(qū)第一中學分校建設(shè)項目二標段的施工任務。勞務合同終止協(xié)議應主要包括：終止的合同編號及合同名稱，勞務作業(yè)的工程量計量情況，雙方對計量、索賠和調(diào)價的異議，雙方債權(quán)債務情況、勞務隊伍拖欠款情況及因勞務隊伍拖欠款導致項目受損失的勞務隊伍對損失補償?shù)囊?guī)定，勞務隊伍退場后項目對其質(zhì)保金支付的規(guī)定等。為了強化勞務隊伍管理，項目部制定相應的勞務隊伍管理標準，建立考核評價制度，實行優(yōu)勝劣汰。 ② 施工技術(shù)及形象進度管理。勞務合同采用公司市場部公布的合同范本，針對項目的實際情況進行非主要條款的修改，并報公司市場部、法律部進行會審，按會審后反饋的意見執(zhí)行。 ⑷ 使用新技術(shù)2項、編制工法1項，省級QC成果1項 風險控制：項目實施前，認真辨識項目潛在風險因素，根據(jù)建筑施工項目生產(chǎn)的特點，項目生產(chǎn)存在最主要的風險因素為：合同風險、安全風險、進度風險、質(zhì)量風險、技術(shù)風險、資金風險、勞務分包管理風險等。核心是控制量、價及損耗。進度控制措施： 為確保工期目標實現(xiàn)，實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，分階段編制具體的計劃，以工程總體進度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，編制各施工階段詳細的實施計劃，包括周、日計劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)班組下達施工任務。專職安全員每天對班組“班前活動”、“安全技術(shù)交底執(zhí)行情況”、“習慣性違章”及大型機械設(shè)備安全運行監(jiān)督、管控，杜絕違反“十六條禁令”情況發(fā)生。 進度目標：確保合同工期提前完成發(fā)包范圍全部施工任務，并滿足業(yè)主節(jié)點進度要求。二、項目管理團隊組織機構(gòu)情況：本工程為云南建投第十四建設(shè)有限公司進一步向集團公司的先進的管理模式和理念發(fā)展的接口工程 。整個團隊有較強凝聚力、戰(zhàn)斗力及創(chuàng)造力，士氣高漲，團隊精神較強，是一支能攻堅、能打仗、打勝仗的團隊。 技術(shù)目標：積極推廣應用“四新技術(shù)”， “綠色施工技術(shù)”，完成至少3項新技術(shù)運用，編制1個施工工法、2項省級QC成果 。 ① 成立創(chuàng)省級安全文明標化工地小組；② 參照公司標化手冊，編制創(chuàng)安全文明標化工地策劃書；③ 每年完成兩次應急救援演練；④ 定期組織安全知識學習和考核； ⑤ 本項目的管控重點，三寶、四口、五臨邊及材料（原材料、周轉(zhuǎn)材料）堆放； ⑥ 安全網(wǎng)格化管理，分區(qū)域，責任到人； ⑦ 安全管理過程中采取先開專題會，然后編制計劃書，最后實施并且責任到人、落實到位； ⑧ 在環(huán)保方面，設(shè)置專職保潔員，保持環(huán)境整潔；在機械日常維護方面，設(shè)置專職機務管理員； ⑨ 后澆帶管控采取獨立支撐體系，安全防護到位； ⑩ 對勞務分包方安全管理：簽訂安全文明施工責任書。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。審核計量時按以下程序辦理：① 對計量工程項目現(xiàn)場全面核實，檢查和核對實地測量資料和數(shù)據(jù)與設(shè)計圖紙或變更設(shè)計圖紙相吻合，確認滿足計量規(guī)定；② 檢查現(xiàn)場記錄資料和監(jiān)理工程師簽認的各種試驗、檢測驗收資料是否齊全，確認滿足計量要求；③ 按設(shè)計圖紙或變更設(shè)計圖紙計算、復核工程量；④ 匯總有關(guān)數(shù)據(jù)，進行計量。模板支撐系統(tǒng)木模板技術(shù)，腳手
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