【正文】 17/5/217樣板房精裝修工程2017/5/212017/5/238示范區(qū)綠化分包工程2017/5/302017/6/29示范區(qū)硬鋪裝分包工程2017/5/12017/5/210電梯供應(yīng)及安裝分包工程2017/5/212017/5/2211木地板供應(yīng)及安裝工程2017/8/242017/8/2612入戶門供應(yīng)安裝工程2017/8/242017/8/2613消防分包工程2016/12/12016/12/214精裝修工程合同2017/8/242017/8/2515幕墻工程2017/3/292017/3/3016園林綠化分包工程2017/7/262017/7/2817園林硬鋪裝分包工程2017/7/262017/7/2818室外泛光照明供應(yīng)及安裝工程2018/12/12018/12/319充電樁供應(yīng)及安裝2019/4/12019/4/3b) 工序交底按《華潤置地工程交底管理指引》()的要求，在關(guān)鍵工序開始施工之前，進(jìn)行工序交底?！赌０迨┕し桨浮?1)、編制依據(jù)及工程概況；(2)、施工方法；(3)、真實的機(jī)構(gòu)驗算數(shù)據(jù)；(4)、工藝流程及操作要點、質(zhì)量要求；(5)、安全保證措施。建筑主材的供應(yīng)及價格波動根據(jù)建筑材料市場的實際變動，與設(shè)計單位協(xié)商材料的替代；同時在合同中增加調(diào)價條款。b) 總包需除具備強(qiáng)大的總部對項目實施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還具有各類齊全、實力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。d) 運用項目管理軟件優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)，確保關(guān)鍵線路，避免不分主次、分散人力、物力的現(xiàn)象，緊抓關(guān)鍵線路，做到統(tǒng)籌兼顧，照顧一般。b) 結(jié)構(gòu)施工采用流水施工。d) 加強(qiáng)對設(shè)計的配合工作。4. 工程進(jìn)度分析、計劃的調(diào)整隨著施工進(jìn)展的外部環(huán)境在不斷發(fā)生變化，勢必對工程項目本身帶來影響，致使計劃從平衡變到不平衡。 其它各專業(yè)施工隊伍，亦將實施同樣的管理。 工程總施工進(jìn)度計劃必須報工程部和監(jiān)理單位審批后實施，并接受工程部和監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查。對施工單位的里程碑節(jié)點考核主要有以下節(jié)點：樓棟開工日期地下室封頂達(dá)到預(yù)售條件主體結(jié)構(gòu)封頂竣工備案備注1A2016/11/202017/10/122019/7/30達(dá)到預(yù)售條件完成12層；1B2016/12/252017/4/52017/7/82017/11/232019/7/30達(dá)到預(yù)售條件完成12層；22016/12/252017/4/52017/7/242018/2/32019/12/30預(yù)售條件為完成15層；32017/2/282017/5/82017/11/292018/4/82020/3/30預(yù)售條件為完成36層；42017/2/172017/4/262017/9/92018/5/112020/3/30預(yù)售條件為完成19層；52017/2/172017/4/282017/9/92018/5/112020/3/30預(yù)售條件為完成19層；62016/11/202017/7/22018/2/12019/12/30達(dá)到預(yù)售條件完成19層；樣板展示區(qū)2017/4/15完成1A棟和6棟主體結(jié)構(gòu)施工5層樣板示范區(qū)里程碑節(jié)點區(qū)域節(jié)點名稱完成時間備注樣板示范區(qū)總包進(jìn)場2016/9/7正負(fù)零完成2017/1/28主體結(jié)構(gòu)達(dá)到五層2017/4/30幕墻施工完成2017/7/30精裝完成2017/8/15市政完成、園林完成2017/8/25樣板展示區(qū)開放2017/8/31以上里程碑節(jié)點的考核，會在各施工合同中體現(xiàn)，且每個控制點都向有關(guān)承建商進(jìn)行交底并得到其簽字認(rèn)可。 里程碑節(jié)點管理為確保工程的一、二級關(guān)鍵管控節(jié)點和三、四級關(guān)鍵節(jié)點按計劃完成，在總包施工合同簽訂后，項目開工前，工程部要求總承包商根據(jù)施工合同要求和公司已批準(zhǔn)的《項目發(fā)展總控計劃》，編制《工程總施工進(jìn)度計劃》、《月度施工進(jìn)度控制計劃》及《周施工進(jìn)度控制計劃》，并上報監(jiān)理公司。為此，為了更好地對工程施工進(jìn)度進(jìn)行過程控制，確保工程的一、二級關(guān)鍵管控節(jié)點和三、四級關(guān)鍵節(jié)點按計劃完成，編制了《工程總進(jìn)度計劃》，并分解為分級進(jìn)度計劃，包括所有相關(guān)專業(yè)，如土建、機(jī)電、精裝修、園林景觀等。環(huán)網(wǎng)設(shè)置多處隔斷閥，方便分區(qū)域控制和檢修。大區(qū)的管理制度及流程參考如下： 質(zhì)量管理 進(jìn)度管理 安全文明管理 招采管理 合約管理7 總平面管理規(guī)劃 前期工作介紹 周邊環(huán)境及場內(nèi)環(huán)境介紹 臨時水電現(xiàn)狀 臨建區(qū)規(guī)劃1. 場地開口及場內(nèi)外交通組織重點描述洗車池、沉砂池，臨時道路、排水溝和圍墻。外墻淋水試驗7屋面工程防水、保溫、管線布置凌亂屋面出現(xiàn)漏水、隔熱效果差等，屋面管線密集影響使用高編制屋面專項方案，結(jié)構(gòu)找坡并原漿收光，結(jié)構(gòu)試水不漏，材料滿足規(guī)范要求，屋面進(jìn)行綜合管線的深化設(shè)計8室內(nèi)精裝修天花、墻面、地面達(dá)不到我司高品質(zhì)要求出現(xiàn)不平整、墻面裂縫、色差大、排版不合理、縫隙過大、陰陽角不平直、石材斷裂等等精裝修方面的問題非常高精裝修隊伍提前進(jìn)場，重視精裝修的作業(yè)面移交，合理安排工序現(xiàn)場實量尺寸下單，材料提前確定，樣板引路，第三方實測實量9園林工程軟景和硬景苗木規(guī)格偏小、地被稀疏、高大喬木位置不合理，園路鋪裝五排版、石材品質(zhì)低，水景效果不佳，等等高園林植物的選擇要提前會同設(shè)計、成本、工程一同選苗，重視場地的疏排水，室外管線綜合，并避開高大喬木，石材加工環(huán)節(jié)就要介入控制質(zhì)量按精裝修的排版要求進(jìn)行排版10機(jī)電工程給排水、強(qiáng)弱電、消防管線不同、外漏、不符合規(guī)范要求、末端設(shè)置不合理、不美觀，出現(xiàn)管道滲漏等等高對管井、地下室、屋面、廚房陽臺等進(jìn)行深化設(shè)計，并確定施工樣板，管道帶壓移交，底盒預(yù)埋準(zhǔn)確11防水工程管道滲漏、衛(wèi)生間滲漏、門窗滲漏、外墻滲漏、屋面滲漏、防滲漏措施不到位，檢測不到位，設(shè)計不合理等非常高嚴(yán)格按照大區(qū)防水指引施工，加強(qiáng)檢查控制 負(fù)面事件的影響及應(yīng)對負(fù)面事件的發(fā)生雖然很難預(yù)料，但是通常和下面幾個方面有關(guān)系：工程質(zhì)量；野蠻施工；合同欺詐；與國內(nèi)政經(jīng)熱點事件有聯(lián)系。 施工總平面管理重難點1. 本項目為產(chǎn)業(yè)化項目，需考慮PC構(gòu)件堆放場地與吊裝作業(yè)要求；2. 本項目為同期開發(fā)，施工場地和材料加工場地緊張，臨建和生活區(qū)需在紅線外解3. 坡地施工施工工序復(fù)雜，樁基施工難度加大。 土建施工階段，綜合各專業(yè)設(shè)計圖準(zhǔn)確預(yù)留孔洞，并結(jié)合結(jié)構(gòu)專業(yè)討論綜合管線對結(jié)構(gòu)的影響；216。(5). 機(jī)電工程1. 綜合管線深化設(shè)計a) 室外管網(wǎng)本場地地塊較大，管網(wǎng)復(fù)雜，埋深客觀限制較多，故為管理難點。制定針對性施工方案和工藝標(biāo)準(zhǔn)，對混凝土的溫度采取合理控制措施，改善混凝土密實度，保證表觀質(zhì)量。平面控制網(wǎng)按照“先整體后局部，高精度控制低精度，長邊、長方向控制短方向、短邊”的原則，分二級進(jìn)行布設(shè)。 防滲漏構(gòu)造做法深化設(shè)計：嚴(yán)格執(zhí)行《柳州質(zhì)量提升會議》節(jié)點防水做法。設(shè)置防裂鋼筋，增加構(gòu)造筋，提高抗裂性能，在地下室外墻水平筋應(yīng)盡量采用小直徑、小間距，使構(gòu)造筋達(dá)到溫度筋的作用，能有效提高抗裂性能；(8). 柔性防水層選材不當(dāng)及施工質(zhì)量差，包括對基層未達(dá)要求便進(jìn)行防水施工。在工作面劃分上，項目作出較大突破，在總包主體結(jié)構(gòu)和輕質(zhì)隔墻施工完成后將作業(yè)面移交精裝修單位管理。結(jié)構(gòu)柱的收縮盡量呈線性，有規(guī)律的變化。 PC施工標(biāo)準(zhǔn)層進(jìn)度： PC標(biāo)準(zhǔn)層施工進(jìn)度與設(shè)計、生產(chǎn)、安裝工藝息息相關(guān)。 項目的總體思路根據(jù)上述項目特點，從以下出發(fā)點考慮項目發(fā)展的總體思路：1. 住宅產(chǎn)業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)研究，為后續(xù)產(chǎn)業(yè)化項目起到指導(dǎo)和示范作用。 地質(zhì)情況介紹及建議地質(zhì)情況（）本項目場地較狹小，不具備放坡條件。下表為主要工程節(jié)點的進(jìn)度目標(biāo)。本項目是產(chǎn)業(yè)化的標(biāo)桿項目。 95 竣工專項驗收 98 樣板驗收 9912 可視化管理規(guī)劃 103 文化宣傳可視化 103 目標(biāo)宣傳可視化 105 信息傳達(dá)可視化 106 管理行為可視化 11213 合約成本管理規(guī)劃 117 招采計劃 117 項目目標(biāo)成本管理 122 成本管理主要措施 12314 設(shè)計管理規(guī)劃 124 深化設(shè)計管理 124 設(shè)計交底及圖紙會審 124 設(shè)計優(yōu)化及完善 125 設(shè)計變更管理 126 材料定樣 127 深化設(shè)計管理 127 圖紙管理 128 設(shè)計階段高品質(zhì)的實施 128 住宅項目高品質(zhì)質(zhì)量管理 128附件1：　項目總控計劃1A/1B棟附件2：　項目總控計劃—2棟附件3：　項目總控計劃—3/4/5棟附件4：　項目總控計劃6棟1 / 1451 項目概況 項目簡介 工程地址本項目**。2. 主體分部獲得結(jié)構(gòu)優(yōu)良工程。 安全管理目標(biāo)安全管理目標(biāo)的要求：1) 不發(fā)生人身重傷及以上等級的事故；2) 不發(fā)生“職業(yè)病”事件；3) 不發(fā)生一次造成三人及以上輕傷的事故；4) 不發(fā)生一次5人及以上的中毒或感染傳染性疾病的衛(wèi)生防疫事件；5) 不發(fā)生一次涉及10人及以上的群體性勞資糾紛事件；6) 不發(fā)生構(gòu)成刑事拘留、直接損失超過5萬元及以上的治安保衛(wèi)事件；7) 不發(fā)生因管理缺陷造成重大經(jīng)濟(jì)損失的事件（直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元及以上），及雖未造成重大經(jīng)濟(jì)損失，但造成重大設(shè)施設(shè)備損毀或處于高危狀態(tài)的事件；8) 不發(fā)生坍塌（基坑、模板體系、腳手架等）、消防（火災(zāi)、火險）等對發(fā)包方及其上級單位市場經(jīng)營、社會形象造成重大負(fù)面影響的事故事件；9) 不發(fā)生交通安全事故；10) 不發(fā)生因自然災(zāi)害導(dǎo)致嚴(yán)重人員傷害、財產(chǎn)損失的生產(chǎn)安全責(zé)任事故11) 不發(fā)生嚴(yán)重的環(huán)境污染事件（包括水污染、噪聲污染、粉塵污染等）；12) 不發(fā)生因安全管理不力，造成工程施工活動暫停2日以上的大面積停工事件；13) 在政府有關(guān)部門、發(fā)包方及其上級單位組織的安全評比中達(dá)到良好以上；14) 確保深圳市及廣東省安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地（省市雙優(yōu)）；15) 實現(xiàn)發(fā)包方制定的節(jié)能減排、綠色低碳目標(biāo)； 成本控制目標(biāo)本項目的成本目標(biāo)為：實施成本控制在公司批復(fù)的目標(biāo)成本內(nèi)。 外部項目經(jīng)驗借鑒項目主體PC結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層施工時間（天） 備注說明 第一層 第二層 第三層 平均 沈陽紫云府（沈陽華潤） 20 15 10 8 外墻+預(yù)制樓梯+疊合樓板 木模板 上海大寧項目（上海華潤） 10 877外墻+預(yù)制樓梯+陽臺 木模板 中房濱江（上海萬科） 12 86外墻+預(yù)制樓梯 木模板 萬科麓城（深圳萬科） 8 666陽臺+預(yù)制樓梯。 施工節(jié)奏本項目從規(guī)劃驗收、竣工備案及交付角度出發(fā)，根據(jù)各棟建設(shè)進(jìn)度劃分為**期，同時開工，分批建設(shè)完成和交付。型鋼深化設(shè)計對穿鋼筋孔需注意PC預(yù)留鋼筋位置、鋼筋綁扎順序、模板加固螺桿位置、砼澆筑難度、型鋼焊接質(zhì)量等； 鋁模板標(biāo)準(zhǔn)層進(jìn)度：鋁模板深化設(shè)計完善度（支撐體系受力計算（側(cè)向支撐、頂撐、對拉螺桿強(qiáng)度等）、鋁模質(zhì)量、鋁模單位技術(shù)水平、鋁模隊伍熟練度、鋁模與PC之間的加固、構(gòu)造柱、圈梁、門頭梁、過梁、機(jī)電點位固定、預(yù)留預(yù)埋、剪力墻與輕質(zhì)隔墻和砌筑墻體之間的壓槽、鋁模的底部封閉與加固、防漏漿措施、鋁模傳料口的設(shè)置、砼澆筑管道洞口的設(shè)置、測量孔的預(yù)留、導(dǎo)墻等二次墻體一次性澆筑（如衛(wèi)生間、廚房煙道、女兒墻等）。鋁模板深化設(shè)計需充分考慮與PC施工的配合，包含交接位置的加固、防漏漿、支撐體系的沖突等，同時，在深化設(shè)計中充分考慮構(gòu)造柱、圈梁等，盡量減少二次澆注；提前做好剪力墻與砌筑、輕質(zhì)隔墻、衛(wèi)生間導(dǎo)墻之間的施工處理，提高工程質(zhì)量和進(jìn)度。設(shè)計中自防水混凝土本身漏水：工程中由于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，如鋼筋密集、地基沉降差異等原因，防水混凝土本身也可能產(chǎn)生漏滲水現(xiàn)象。 地下室防滲漏策劃：結(jié)構(gòu)滲漏和防水施工策劃216。(2). 合理規(guī)劃工序，盡量避免多工種在同一作業(yè)套內(nèi)交叉施工。確保點位之間通視良好，便于聯(lián)測。塔樓底板超厚混凝土采用電腦測溫，實時監(jiān)控內(nèi)部溫度，及時改進(jìn)養(yǎng)護(hù)措施。 施工方須提供詳盡施工方案；216。 建立BIM模型。序號工程風(fēng)險名稱產(chǎn)生風(fēng)險的原因及風(fēng)險導(dǎo)致的影響業(yè)主關(guān)注度應(yīng)對措施1地基基礎(chǔ)工程樁基施工質(zhì)量樁基下沉、上浮、斷樁、導(dǎo)致后期主體發(fā)生不均勻沉降、開裂、滲漏水等低選用名牌管樁、嚴(yán)格施工工藝、全過程監(jiān)督、異常情況及時上報設(shè)計方2地下結(jié)構(gòu)工程地下室結(jié)構(gòu)施工大體積混凝土、施工縫多、高支模、施工環(huán)境差、等因素導(dǎo)致混凝土強(qiáng)度低、蜂窩麻面、裂縫、滲漏等質(zhì)量缺陷中嚴(yán)格施工方案的審批。3. 最后是事件一旦發(fā)生，迅速封閉現(xiàn)場，就要及時上報，按照集團(tuán)和子公司的規(guī)定，展開公共關(guān)系危機(jī)公關(guān)。 塔吊及施工電梯布置示意圖 臨時水電及排水排污布置施工現(xiàn)場用電采用380V三相五線制，TN—S系統(tǒng)供電。 材料堆場及加工場布置本項目材料堆場及加工場布置如圖： 材料堆場及加工場地布置 場內(nèi)土方平衡策劃本項目場地較為平坦，且開發(fā)為一次性開發(fā)，場區(qū)內(nèi)沒有消化土方的空間，挖出的土方只能全部外運。各參建方進(jìn)場計劃根據(jù)合約分判規(guī)定，對項目所有承建商明確具體的定標(biāo)計劃和進(jìn)場時間。工程部重