項目初步范圍說明書[1](存儲版)
【正文】 1） 協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與設(shè)計單位之間的關(guān)系，并處理有關(guān)問題，使設(shè)計工作順利進(jìn)行；（2） 協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計與有關(guān)政府主管部門和市政部門的聯(lián)系，了解有關(guān)設(shè)計參數(shù)和要求；（3） 協(xié)助業(yè)主做好方案設(shè)計與擴初設(shè)計審批準(zhǔn)備工作，處理和解決方案設(shè)計與擴初設(shè)計審批有關(guān)規(guī)定；（4） 協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計階段各種糾紛事宜；（5） 協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計與招投標(biāo)、施工之間的關(guān)系；（6） 協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)政府部門和市政部門對設(shè)計文件審批事宜。主要任務(wù)是：（1） 建立設(shè)計階段工程信息的編碼體系；（2） 建立設(shè)計階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行；（3） 進(jìn)行設(shè)計階段各類工程信息的收集、分類、整理和存檔；（4） 運用計算機進(jìn)行本項目的信息管理，隨時想業(yè)主提供有關(guān)項目管理的各類信息，并提供各種報表和報告；（5） 協(xié)助業(yè)主建立有關(guān)會議制度，整理各類會議記要；（6） 將所有設(shè)計文檔（包括圖紙、說明文件、來往函件、會議紀(jì)要、政府批文等）裝訂成冊，在項目結(jié)束后遞交業(yè)主。主要任務(wù)是：（1） 仔細(xì)分析設(shè)計圖紙，及時向設(shè)計單位提出圖紙中存在的問題。為了縮短建設(shè)周期，項目管理人員應(yīng)協(xié)助設(shè)計單位進(jìn)行合理的安排，使設(shè)計進(jìn)度計劃為施工招標(biāo)服務(wù)，并盡量使設(shè)計滿足業(yè)主對開工日期的要求、同時兼顧采購周期較長的材料、設(shè)備供應(yīng)時間的要求，同時應(yīng)充分考慮到有關(guān)政府和市政部門對設(shè)計文件審批的時間要求。主要包括歐式別墅區(qū)、主樓、副樓、游泳館、射擊館、釣魚臺、停車場、職工宿舍，并在周邊道路布置綠地。項目總投資￥1億，建設(shè)周期2年。3. 質(zhì)量控制：設(shè)計質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙重屬性。4. 合同管理： 合同管理是項目管理工作中初三大目標(biāo)控制外的另一項重要的工作，因為業(yè)主 簽訂的任何合同，都與項目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量有關(guān)，因此，應(yīng)充分重視合同管理的重要性。7. 甲供機電設(shè)備和材料招標(biāo)工作：（1） 業(yè)主進(jìn)行甲供材料設(shè)備的合同結(jié)構(gòu)設(shè)計；（2） 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行機電設(shè)備系統(tǒng)和材料的招標(biāo)準(zhǔn)備工作，包括機電設(shè)備和材料的型號、性能詢價、資格預(yù)審等。在此基礎(chǔ)上建立完整的穩(wěn)當(dāng)系統(tǒng)，客觀的記錄并反映項目建設(shè)的整個過程。對重要的細(xì)節(jié)問題和關(guān)鍵問題，如有必要建議組織中外專家論證。2. 進(jìn)度控制：設(shè)計進(jìn)度如果控制不住，將直接影響到項目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。選
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