【正文】 頻告急！以現(xiàn)在的能源消耗速度來算，地球上現(xiàn)有的煤炭資源僅能再供人類開采幾十年！全球能源緊缺也導(dǎo)致了能源價格的一路飚升，現(xiàn)在的石油價格比幾年前漲了近一倍，人們必須努力開發(fā)新能源或者新的節(jié)能設(shè)備以適應(yīng)這個緊張的社會形勢。但實際上，不少供熱公司正處于縮減成本的考慮，往往是“就低不就高”。 使用更經(jīng)濟：100平米國家標準住宅安裝碳晶供暖，24小時運轉(zhuǎn)，室內(nèi)20度舒適恒溫，全冬采暖費2000元左右。 壽命更長久：所有埋入部件保證50年使用壽命，碳晶板保證10萬小時連續(xù)工作無故障，遠高于大多數(shù)采暖方式2千至1萬小時壽命。 感覺更舒適：實踐證明碳晶采暖室溫18℃可達到其他采暖方式室溫20℃的效果，熱度均勻，人體感覺熱而不燥，全身溫暖頭腦清新。B、水地暖水地暖作為傳統(tǒng)水暖的衍生產(chǎn)品，同樣具有成熟的技術(shù)支持，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚，并且它是面狀發(fā)熱，使用者使用會更加舒適，、競爭優(yōu)勢四、 經(jīng)營管理、公司創(chuàng)立某碳晶供暖貿(mào)易公司是一個提議中的公司，是一個以碳晶供暖系統(tǒng)的設(shè)計、銷售、安裝為一體的專業(yè)公司。隨之到2008年，全國第一家專門研發(fā)生產(chǎn)碳晶供暖系統(tǒng)的專業(yè)公司在上海成立。為有效合理的管理公司，我公司將設(shè)立以下5個部門，如圖所示： 某碳晶供暖貿(mào)易公司組織機構(gòu)圖主要組織機構(gòu)及職責：總經(jīng)理：負責企業(yè)各項日常經(jīng)營事務(wù)；協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系；組織實施公司決議、企業(yè)年度經(jīng)營計劃和投資方案，擬訂公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置方案及規(guī)章制度。計劃擁有員工6人。公司擁有高素質(zhì)的營銷管理與銷售隊伍，相關(guān)技術(shù)的高科技人才。這時，公司就需要引進高水平的科研技術(shù)人才及高級管理人才。216。最終參與項目實施的團隊成員將給予生活保障的工資作為薪酬，對招聘的銷售、技術(shù)等其他工作人員一律按勞取酬，根據(jù)其工作期間的表現(xiàn)會給予不同程度的獎勵或懲罰。負責與貨幣資金收付有關(guān)的具體業(yè)務(wù)，如記錄日記賬，處理日常貨幣資金收支、申報、繳納稅金、備用金核算等。進行ISO9000質(zhì)量管理體系認證，引入國際標準化管理體系。另外，我們還可以根據(jù)客戶的需求專門定制。 品牌戰(zhàn)略公司發(fā)展初期采用單一品牌策略，有利于在客戶中樹立明確的品牌形象；隨著公司的不斷發(fā)展壯大，逐步建立起多品牌的產(chǎn)品組合，提升公司的企業(yè)及品牌形象，實現(xiàn)無形資產(chǎn)的增值。l 良好的公共形象對于品牌的形象具有至關(guān)重要的影響。及時收集試用后的反饋信息，并根據(jù)情況采取相應(yīng)的措施，保證產(chǎn)品順利進入市場。通過跟消費者的直接交流，了解消費者對公司及產(chǎn)品的要求，不斷促進產(chǎn)品的進步。l 企業(yè)形象廣告在大眾媒體和專業(yè)媒體上發(fā)布制作精良的企業(yè)形象廣告，廣告力求信息傳達準確到位，同時配以文字報道則會取得更為良好的效果。五、 投資與財務(wù)分析、 股本結(jié)構(gòu) 為了使公司能夠正常運行，公司建立初期共需注冊資金60萬元。（以上稅率均按最新標準為依據(jù)）。、 公司的風險分析、 市場風險市場風險是作為一個新興行業(yè)的新公司將要面對的最大的風險。、 營銷風險公司的銷售方案及對產(chǎn)品的推廣方案是否存在漏洞，這也關(guān)系到公司的發(fā)展及直接與公司的盈利密切相關(guān)，為了讓公司盡快盈利，我們做出了下列營銷方案的風險分析來作為檢測公司營銷方案的依據(jù)：（1）方案是否理論化，是否只是設(shè)計者通過理論上來分析得出的結(jié)論；（2）營銷方案是否理想化，設(shè)計者是否把問題簡單化，是否分清市場的形勢才設(shè)計的；（3）方案的可操作性，方案操作起來是否簡單可行。、信息風險的防范為了解決信息的風險，公司采取如下措施：（1）與相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)機構(gòu)建立緊密合作關(guān)系，得到最全面、最及時的信息。、 管理風險的控制（1）流程管理風險。在風險投資下，退出機制與其是不可分割的，風險投資的高風險通常意味著高收益，而收益的獲取、風險的轉(zhuǎn)移，關(guān)鍵就在于退出環(huán)節(jié)。我們設(shè)計了四種可能的方案。、 退出時間如果在二板市場上市， 最好爭取在2—3年上市。與社會企事業(yè)單位合作，參與或通過社會實踐開展相應(yīng)的企事業(yè)管理實踐。團隊成員權(quán)利（1）參加團隊組織的各種活動；（2）對團隊工作的批評、建議和監(jiān)督權(quán)；（3）在團隊內(nèi)部有選舉和被選舉權(quán)；團隊成員的獎懲有關(guān)團隊成員由于工作失誤，導(dǎo)致團隊出現(xiàn)下列情形者將被批評、教育處分：（1）團隊活動觸犯國家法律政策，嚴重違反法紀法規(guī)的；（2）團隊執(zhí)行機構(gòu)知道或應(yīng)當知道團隊成員利用團隊名義從事非法活動而未予以有效制止和處理的；（3）無視團隊章程導(dǎo)致機構(gòu)癱瘓，財務(wù)混亂，情節(jié)影響惡劣的；附錄二 某碳晶供暖貿(mào)易公司管理規(guī)章制度（自公司正式成立之日起試行一個月）第一部分 公司行政管理制度第一章 管理總則 為促進我公司的規(guī)范化管理，迸一步加強管理和協(xié)調(diào)，明確辦公程序，提高辦公效率，保障和促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)及各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司的實際情況，特制訂本管理大綱。 七、公司提倡求真務(wù)實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。當月曠工在二天以內(nèi)按工資200%扣除，超過二天按300%扣除。 各部門需要提請總經(jīng)理研究的事項，應(yīng)在會議召開的上周五前以書面形式提出并附背景說明，送行政部匯總篩選后，報總經(jīng)理確定會議議題?！　。?）、主持人一般應(yīng)于會議開始后，將會議的議題、議程、須解決問題及達成目標、議程推進中應(yīng)注意的問題等，進行必要的說明。　?。?）、屬工作部署性質(zhì)的會議，原則上不在會上進行討論性發(fā)言。
（5）、行政部負責制定公司保密工作條例并指導(dǎo)全系統(tǒng)的保密工作印章使用 （1）、凡涉及公司重要合同、協(xié)議、對外承諾、擔保、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移等事宜的法律文書及其他重要事由的文件，須經(jīng)行政部審核，報總經(jīng)理簽批后用印。違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理或行政處分；屢教不改者予以除名。私事打市內(nèi)電話不得妨礙聯(lián)系公務(wù)。 第二條 凡公司從業(yè)人員的管理事項，除法法律法規(guī)及公司其它規(guī)章制度另有規(guī)定外，均應(yīng)遵守制度。第四章 請 假 第十條 公 假： 政府有關(guān)部門要求參加的會議； 須應(yīng)到政府有關(guān)部門急需辦理的事情； 第十一條 事假、病假： 員工因事請假，須事前向部門經(jīng)理或總經(jīng)理提出并辦理書面請假手續(xù)， 二天以下（含二天）由部門經(jīng)理簽字，部門核準；三天以上（含 三天）由總經(jīng)理批準，報行政部備案。 第十二條 工傷假： 因公致傷、致殘者，憑醫(yī)院證明消假。當月曠工在二天以內(nèi)按工資200%扣除，超過二天按300%扣除。 第八章 其 它 第二十五條 公司員工違反本制度第二十三條、第二十四條規(guī)定，并造成公司經(jīng)濟損失的，應(yīng)依法承擔全部賠償責任。一有課余時間，大家都埋醉在書的酒缸中，查閱大量的書籍。 本次活動提高了我們發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。通過這次活動，我們對自己也增添了一份信心，相信日后我們會成為真正的創(chuàng)業(yè)者?！蔽覀冋J為沒有充分的實踐也是沒有發(fā)言權(quán)的。這個過程我們收獲頗多，達到了預(yù)期的目的，提高了各成員多方面的能力。經(jīng)過半個多月的創(chuàng)業(yè)之旅，從對創(chuàng)業(yè)概念的懵懂認識到完成這份完整份創(chuàng)業(yè)計劃書，這期間遇到了許多困難，交織著復(fù)雜、迷惘，熱情澎湃、激情四溢又參雜著失落與消沉，是不斷進取、堅持不懈、緊密團結(jié)的創(chuàng)業(yè)團隊，彼此間的鼓勵引領(lǐng)我們一路堅強、執(zhí)著地走來。 第六章 獎 勵 第二十二條 對于有下列表現(xiàn)和情形之一者予以獎勵： 在公司發(fā)展過程中提出合理化建議被采納后成效顯著者； 在經(jīng)營過程中業(yè)績突出，能大量提高公司業(yè)務(wù)量者； 保護公司財產(chǎn)、防止或者搶救事故有功，使員工人身安全和公司利益免受更大損失者； 同壞人、壞事作斗爭，對維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序， 維護社會治安中見義勇為，有顯著功績者； 維護公司信譽，抵制歪風邪氣，事跡突出者； 對在生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作中，經(jīng)考核評定表現(xiàn)突出成績顯著者； 模范執(zhí)行公司規(guī)章制度，關(guān)心企業(yè)，勇挑重擔，出色完成本職工作者。遲到或早退每次不足二小時的按二小時計算，超過二小時不足四小時的按四小時計算，當月累計后作缺勤處理。一個月內(nèi)病假一到五天的（含五天）發(fā)給合同日工資的80%；六到十天的（含十天）發(fā)給合同日工資的70%；十一天以上的發(fā)給合同日工資的65%；連續(xù)病假一個月以上三個月以下發(fā)給合同工資60%；連續(xù)病假超過三個月以上，依據(jù)《勞動法》和按勞動合同第六條第三款規(guī)定辦理。 第三章 員工的權(quán)利和義務(wù) 第八條 員工的權(quán)利： 享受法律賦予的公民權(quán)利； 享受公司規(guī)定的工資、福利等待遇的權(quán)利； 享受對公司發(fā)展提合理化建議和對公司各級管理人員提意見的權(quán)利； 參加公司組織的活動和了解公司公布的信息權(quán)利； 對違法違紀的人或事進行制止和舉報的權(quán)利； 第九條 員工的義務(wù)： 自覺遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度； 充分發(fā)揮各自的聰明才智、盡心盡責地完成自己所承擔的工作，為公司的發(fā)展貢獻力量； 自覺地維護公司的形象、信譽和利益。實行公司人員輪流制. 對不服從安排清掃的，視其態(tài)度及清潔，給予教訓(xùn)或者處以10到50元的罰款。違者視情節(jié)輕重給予處理。發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)及時報請維修，以免影響工作。 （3）、凡以公司名義發(fā)出的公文、函件及用公司印章的，行政部對內(nèi)容和文字有權(quán)審核，并負有把關(guān)責任?！　。?）、會議發(fā)言應(yīng)言簡意賅，緊扣議題。公司領(lǐng)導(dǎo)會議由總經(jīng)理主持，不定期召開，必要時由行政部秘書負責記錄和督促會議議決事項的協(xié)調(diào)落實。業(yè)務(wù)工作匯報內(nèi)容包括：組織機構(gòu)建設(shè)情況、職工思想狀況和具體業(yè)績、業(yè)務(wù)發(fā)展情況等。 每次遲到扣罰人民幣10元（從工資扣除），一個月累計遲到五次以上者（含五次）予以額外50元的罰款。 五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。那么你應(yīng)該反思一下自己，你能否改變其他隊員，如果不能，那你就應(yīng)改變自己，改變自己不是對自己的否定，而是一種進步。本規(guī)章制度需由各成員熟知并遵守。③、股權(quán)回購即企業(yè)管理層或其它合伙人以現(xiàn)金、票據(jù)等有價證券買斷風險投資者手中持有企業(yè)股份,從而使風險投資者實現(xiàn)投資收益的一種退出方式。其它國家的實踐表明，首次公開上市（IPO）收益最高。為彌補此資金缺口，必須有新的資金投入，除了內(nèi)部融資，還可以外部增資，發(fā)行股票等等。（2）上門推銷的形式，發(fā)展?jié)撛诘目蛻?，讓客戶對產(chǎn)品的功能和優(yōu)勢有深層次的認知。（2）開通公司的高層管理人員的郵箱、咨詢電話，如此做法可以使顧客對公司不滿意或者滿意的提出建議，讓公司的服務(wù)系統(tǒng)得到完善。、 信息風險信息風險指信息失真、信息滯后、信息不完善、信息過濫、信息壟斷等有可能帶來的損失。（2）營運能力分析資產(chǎn)營運使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中實現(xiàn)資本增值的過程，也是宏觀資源配置和微觀經(jīng)濟管理的綜合反映。初期經(jīng)營活動資金投向如下：某碳晶供暖貿(mào)易公司前期財務(wù)計劃表（單位：元）辦公用品辦公場地租用費（3000元/月12月）36000庫房租賃（4000元/月12月）480001套會議室桌椅240025套辦公桌椅，電話25部5800電腦25臺75000辦公書柜（6格）1000筆、紙等辦公用品2000工資技術(shù)員、業(yè)務(wù)員等（800元/月8人12月）76800業(yè)務(wù)經(jīng)理（1500元/月5人12月）90000宣傳費宣傳單、海報、噴繪等(一年)25000業(yè)務(wù)招待費接待客戶，宴請客戶等（一年）5000差旅費公司員工外出談判業(yè)務(wù)或處理公事的吃住行等費用10000水電費400124800流動資金產(chǎn)品進購、庫存產(chǎn)品支出等200000總計581800 初期資金投向表、 主要財務(wù)假設(shè)本公司的主要利潤來源包括產(chǎn)品銷售收入，安裝收入。公關(guān)活動的原則是樹立公司技術(shù)先進、勇于創(chuàng)新、嚴謹踏實、富有社會責任感的良好形象。從正面宣傳產(chǎn)品，可能公眾對碳晶材料的認知度有局限性，公司可以通過公眾媒介樹立企業(yè)形象，從而達到宣傳產(chǎn)品的目的。據(jù)調(diào)查，通過推銷人員了解碳晶供暖產(chǎn)品是消費者獲得產(chǎn)品信息的主要途徑，所以，開發(fā)市場的前提，是建立一支高素質(zhì)的推銷隊伍。隨著公司銷售網(wǎng)絡(luò)不斷完善，將逐步減少經(jīng)銷商的銷售范圍。在產(chǎn)品質(zhì)量一定的情況下，健全優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是贏得顧客品牌忠誠度的良好途徑。l 售后服務(wù)：建立信息交流反饋渠道，包括銷售渠道中的反饋和電子商務(wù)的網(wǎng)絡(luò)反饋，做好產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)的反饋信息處理，根據(jù)客戶需要不斷改進產(chǎn)品；建立24小時售后服務(wù)中心，接到客戶求助保證6小時內(nèi)上門服務(wù)；定期為客戶進行系統(tǒng)維護、檢修；與顧客搞好關(guān)系，固定長期業(yè)務(wù)關(guān)系；適時舉辦信息交流活動，搭建溝通橋梁。、 產(chǎn)品與服務(wù)保證產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)多種規(guī)格的產(chǎn)品，在核心產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，延伸產(chǎn)品的功能，同時不斷開發(fā)相關(guān)新產(chǎn)品。 戰(zhàn)略實施 時間戰(zhàn)略與計劃制定 反饋與控制 跟蹤戰(zhàn)略計劃執(zhí)行的實際效果 為對偏差進行反饋以采取糾正措施： 管理流程圖第1年，成立公司，建立辦公、貨物周轉(zhuǎn)基地，通過產(chǎn)品的測試與認證，并進行試運營，初步與一些單位建立合作伙伴關(guān)系。在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責企業(yè)會計核算、會計管理工作的開展（在財務(wù)會計工作處理方面不需上級領(lǐng)導(dǎo)），并負責編制、審核會計憑證，登記總分類賬、編制會計報表和成本核算工作。從而確定我團隊在具體實施該項目的具體人事計劃，在公