【正文】 的內(nèi)部審查機(jī)制。具體程序參照相關(guān)法律（參考諸多經(jīng)驗(yàn)豐富的公司的成熟的風(fēng)險(xiǎn)退出的方式，具體實(shí)施時(shí)需要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)公司的具體情況）。行政部： (1 )建立健全人事制度；(2)建立健全企業(yè)文化；(3 )負(fù)責(zé)總部運(yùn)營的日常事務(wù)。首先知行新媒網(wǎng)絡(luò)科技有限公司將注冊資本為3萬元，爭取盡快吸引天使投資人150萬元的風(fēng)險(xiǎn)投資。二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測銷售收入明細(xì)表各項(xiàng)收益表由于我們的客戶端還沒有投向市場，以下的收益表將結(jié)合我們目前的發(fā)展與對將來發(fā)展的預(yù)測而填寫：用戶發(fā)展預(yù)測個(gè)人用戶數(shù)（萬）51223群組（團(tuán)體）數(shù)540802012．10~大類別項(xiàng)目單價(jià)數(shù)量合計(jì)廣告盈利導(dǎo)航頁廣告（按月簽約）5000元12月60000元軟文廣告（按月簽約）8000元12月86000元單設(shè)板塊，按訂閱量付錢5元每訂閱25000人（預(yù)計(jì)）*3板塊105000元電子商務(wù)通卡系統(tǒng)服務(wù)費(fèi)用1元每單預(yù)計(jì)2000單20000元合計(jì)271000元成本費(fèi)用明細(xì)表第一年支出表同于 （第二部分 第六章 投資說明 二、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度33 / 33。與此同時(shí)，公司計(jì)劃在接下來五年的發(fā)展中，技術(shù)費(fèi)用會逐步上升到40%左右，辦公室設(shè)備費(fèi)用則會降低到10%左右，而人員支出則會降低到50%左右。(4)聯(lián)系建立高校分部。二、公司的組織架構(gòu)董事會行政部運(yùn)營部財(cái)務(wù)部市場部技術(shù)部品牌戰(zhàn)略區(qū)域經(jīng)理商業(yè)資源網(wǎng)站服務(wù)器客戶端培訓(xùn)客服運(yùn)營審計(jì)財(cái)務(wù)人事企業(yè)文化董事會：董事會代表股東對公司的經(jīng)營實(shí)施監(jiān)督管理。八、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)雖然預(yù)估知行新媒經(jīng)營前景良好，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益兼具，但出于嚴(yán)謹(jǐn)慎重和對風(fēng)險(xiǎn)投資者負(fù)責(zé)的態(tài)度，我們?nèi)钥紤]了公司到期不能支付時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)投資的退出方式——破產(chǎn)清算或協(xié)議終止經(jīng)營。六、政策風(fēng)險(xiǎn)國家政策充分規(guī)范了市場行為?？蛻舳耸紫纫采wAndroid、iOS兩大平臺，在不斷完善操作體驗(yàn)和內(nèi)容豐富的過程中，我們將致力于覆蓋所有主流平臺，包括WP、Symbian等。面對著可能的市場不確定性風(fēng)險(xiǎn)，我們目前的應(yīng)對措施和手段如下：首先，歸納每天并及時(shí)處理用戶的反饋，定期進(jìn)行調(diào)整，一至兩周一次小調(diào)整，一月進(jìn)行一次大調(diào)整，宗旨是愈加人性化；其次，對市場上的其他及進(jìn)行競爭對手的規(guī)模和市場受眾及時(shí)掌握，知己知彼，為自己建立長期的戰(zhàn)線；最后，考慮轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，即剔除非核心的業(yè)務(wù)，集中于自己的優(yōu)勢方向。四、回報(bào)/償還計(jì)劃根據(jù)對未來幾年公司經(jīng)營狀況的預(yù)測，公司能保持較高的利潤增長，擬從凈利潤中提取合理比例的資金作為股東回報(bào)。公司人員工資發(fā)放，因?yàn)槭莿?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，工資相對較低。其主要用于購置設(shè)備，開發(fā)項(xiàng)目，增大網(wǎng)站宣傳力度等。在這個(gè)計(jì)劃中我們希望能夠吸納更多的企業(yè)與我們一起開拓這塊巨大的高校市場。初步方案：統(tǒng)一規(guī)定個(gè)高校團(tuán)隊(duì)的標(biāo)識、管理培訓(xùn)方法以及各高校團(tuán)隊(duì)同學(xué)形象，統(tǒng)一規(guī)定公司的內(nèi)部管理形象，如規(guī)范名片、稿紙等，明確品牌形象，提高品牌影響力。多所高校共享一個(gè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，收集信息與定期宣傳。（2）、外部營銷：知行新媒注重品牌營銷，不斷統(tǒng)一品牌形象，優(yōu)化品牌設(shè)計(jì)。（2）、推廣優(yōu)勢在市場分析中，可以看到當(dāng)今3G上網(wǎng)用戶中，學(xué)生所占比例最高。另一方面，在廣告分發(fā)上，可以利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，識別用戶需求，進(jìn)行針對性分發(fā)。 市場前景：酷板與infobox的發(fā)展其實(shí)相對一致，主要給人的印象是校園講座信息發(fā)布，不具其原創(chuàng)內(nèi)容，在后期發(fā)展處于明顯弱勢。目前infobox專注于做校園活動(dòng)信息發(fā)布，主要集中在校園講座，活動(dòng)組織兩塊。知行新媒就是在這樣一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮中成長的公司，將立足于提供本地化的校園信息資訊與商務(wù)服務(wù)，整合高校周邊信息，為高校學(xué)生帶來一個(gè)新的基于共同地理關(guān)系的社區(qū)體驗(yàn)。（3）爭取中青報(bào)旗下的校媒聯(lián)盟和我們共同開發(fā)高校資源，讓高校文化迸發(fā)出來。（2）當(dāng)今的時(shí)代是信息爆炸的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使我們在享受豐富信息的同時(shí)，飽受信息轟炸的煩惱，從繁雜的信息群中找到對自己的有用信息成為了新時(shí)代的能力。校園人口多﹑密度大﹑消費(fèi)能力強(qiáng)﹑“校園經(jīng)濟(jì)”對周邊商業(yè)的輻射作用，都直接帶動(dòng)校園周邊商業(yè)的發(fā)展。大學(xué)生對信息的需求量大，空閑時(shí)間多，對新媒體的容納度高，手機(jī)擁有量較其他群體更大、并且使用更加穩(wěn)定，與大學(xué)生自身相關(guān)的資訊如講座、招聘、促銷等信息更加受其關(guān)心?！耙庖婎I(lǐng)袖”與“圈子文化”的口碑相傳，將使品牌獲得更持續(xù)和更廣泛的影響。（2）本地商務(wù)通過建立移動(dòng)互聯(lián)購物平臺，結(jié)合手機(jī)媒體，拓展無線營銷服務(wù)，打造從“品牌、產(chǎn)品和服務(wù)的宣傳”到“電子票據(jù)購買”的綜合手機(jī)商務(wù)平臺。四、研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表 技術(shù)發(fā)展日新月異，我們深知其重要性。手機(jī)報(bào)概覽： （4）線上訂閱 在加強(qiáng)移動(dòng)終端投入的同時(shí)，知行新媒兼顧PC端的使用用戶，推出在線閱讀平臺，足不出戶，精彩文章、新鮮資訊、趣味生活，便可輕松獲取。 知行客戶端精致而富有美感的版式化界面與布局，就像一本雜志， 一本記錄校園風(fēng)情的雜志。公司發(fā)展至今，不斷推陳出新，開發(fā)并提供了多種產(chǎn)品和服務(wù)：公司在線主頁多平臺覆蓋的移動(dòng)終端產(chǎn)品校園手機(jī)報(bào)線上訂閱線下雜志產(chǎn)品和服務(wù)介紹（1）、公司在線主頁 知行新媒公司主頁 知行新媒平臺是依托于校園社區(qū)媒體成立，未來以社區(qū)為單位，打造周邊商家的整合營銷、消費(fèi)模式，為本地商家發(fā)展本地社區(qū)的忠實(shí)會員。第二章 技術(shù)與產(chǎn)品一、技術(shù)描述及技術(shù)持有知行新媒的核心產(chǎn)品為知行新媒手機(jī)客戶端和校園手機(jī)報(bào)，除此之外，還將與運(yùn)營商合作的運(yùn)營通道等。我們致力于打造:學(xué)生最受歡迎的終端產(chǎn)品；學(xué)校最好的校園信息化合作伙伴；企業(yè)最合適的大學(xué)生宣傳平臺。公司預(yù)計(jì)第一年運(yùn)營收益在17—24萬元，主要來自廣告盈利和電子商務(wù)。營銷戰(zhàn)略（1）、校園營銷：知行新媒努力培養(yǎng)一批真正優(yōu)質(zhì)的校園團(tuán)隊(duì)，為產(chǎn)品提供原創(chuàng)的內(nèi)容源，并由此帶來一批最為忠實(shí)的用戶粉絲，公司品牌和服務(wù)得到迅速認(rèn)可。四、公司主要產(chǎn)品及服務(wù)知行新媒致力于打造一個(gè)有文化的科技產(chǎn)品系統(tǒng)，一個(gè)隨時(shí)隨地獲取身邊資訊、分享精彩生活、享受互動(dòng)樂趣的多元化平臺。中央民族大學(xué)國家大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書GC Project Business Plan of Minzu University of China知行新媒網(wǎng)絡(luò)科技有限公司中央民族大學(xué)2012年04月20日目錄第一部分 摘要 5一、公司概況描述 5二、公司的宗旨和目標(biāo) 5三、公司目前發(fā)展?fàn)顩r 5四、公司主要產(chǎn)品及服務(wù) 5五、市場概況和營銷策略 6六、公司組織與結(jié)構(gòu) 7七、財(cái)務(wù)分析 7第二部分 綜述 7第一章 公司介紹 7一、公司簡介資料 7二、公司的核心文化 7第二章 技術(shù)與產(chǎn)品 8一、技術(shù)描述及技術(shù)持有 8二、產(chǎn)品狀況 9主要產(chǎn)品目錄 9產(chǎn)品和服務(wù)介紹 9三、 產(chǎn)品優(yōu)勢 12四、研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表 13五、產(chǎn)品的前景 13六、產(chǎn)品盈利模式 14第三章 市場分析 14一、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu) 14二、目標(biāo)市場的設(shè)定 15三、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場的主要因素分析 15四、目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段 16五、市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會 17六、行業(yè)政策 17第四章 競爭分析 18一、行業(yè)壟斷 18二、同類產(chǎn)品分析 18三、傳統(tǒng)媒體競爭分析 19四、公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢 20第五章 市場營銷 21一、營銷概述 21二、銷售政策的制定 21三、營銷方案 22四、產(chǎn)品價(jià)格方案 23第六章 投資說明 24一、資金需求說明（用量/期限） 24二、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度 24三、資本結(jié)構(gòu) 25四、回報(bào)/償還計(jì)劃 26五、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明 26六、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu) 26第七章 風(fēng)險(xiǎn)分析 26一、資源風(fēng)險(xiǎn) 26二、市場不確定性風(fēng)險(xiǎn) 27三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn) 27四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn) 27五、成本控制風(fēng)險(xiǎn) 27六、政策風(fēng)險(xiǎn) 28七、管理風(fēng)險(xiǎn) 28八、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) 28第八章 管理 29一、公司組織結(jié)構(gòu) 29二、公司的組織架構(gòu) 29第九章 財(cái)務(wù)分析 30一、財(cái)務(wù)分析說明 30二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測 31第一部分 摘要一、公司概況描述公司名稱：知行新媒網(wǎng)絡(luò)科技有限公司公司描述：知行新媒網(wǎng)絡(luò)科技有限公司計(jì)劃于2012年10月成立，注冊于中央民族大學(xué)創(chuàng)業(yè)基地。 同時(shí)，在發(fā)展過程中不斷注入新鮮的血液，吸引各高校優(yōu)秀人才的加入，形成一支長于管理、精于技術(shù)、敏于創(chuàng)新的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。3G服務(wù)商用：手機(jī)上網(wǎng)的普及使中國無線互聯(lián)網(wǎng)廣告市場飛速發(fā)展。（詳見第八章 管理）七、財(cái)務(wù)分析計(jì)劃知行新媒網(wǎng)絡(luò)科技有限公司注冊資本為3萬元。公司依托最前沿的新傳媒理念，將在中國率先將“第四媒體”與“第五媒體”有機(jī)結(jié)合,通過建立信息資源收集與整合編輯原創(chuàng)隊(duì)伍和自主的發(fā)送平臺，將校園的信息通過無線技術(shù)平臺實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)推送，達(dá)到對校方及學(xué)生傳播需求的最大化滿足。進(jìn)入21世紀(jì)的中國青年應(yīng)為人類創(chuàng)造出引領(lǐng)這個(gè)時(shí)代發(fā)展的智慧—