【正文】 多內(nèi)容），在這個平臺之下，還包括其他針對第三方的信息提交中心，只需經(jīng)過后臺技術(shù)化審核之后，你所提交的內(nèi)容就將精彩呈現(xiàn)。羅素說：這是因為這個時代的人還停留在上個時代的思維模式里。對增值業(yè)務(wù)開展，線下活動推送，客戶端體驗推廣等，通過與成熟企業(yè)合作的方式進(jìn)行，我們將用戶需求打包，在經(jīng)過整合，建立方案之后，交給合作企業(yè)一起進(jìn)行。二、公司的宗旨和目標(biāo)公司目標(biāo)：（1）我們致力于搭建身邊的媒體平臺，打造學(xué)生最受歡迎的終端產(chǎn)品；（2）我們致力于成為學(xué)校最好的校園信息化合作伙伴；（3）我們致力于鏈接前沿的本地商務(wù)，企業(yè)最合適的大學(xué)生宣傳平臺；公司宗旨：Create、 Share 、Enjoy。大學(xué)生對信息的需求量大，對新媒體的容納度高，手機擁有量較其他群體更大、并且使用更加穩(wěn)定，對相關(guān)的資訊（如講座、招聘、促銷等）更加關(guān)心。并計劃投資回收期為26個月，風(fēng)險投資第3年起便可逐步撤出，第5年全部撤出。 貼心設(shè)計，想您所想。（2）其受眾的單一性和針對性，必將吸引大批從事大學(xué)生市場生產(chǎn)服務(wù)的廣告商，從而為公司謀取一定商業(yè)利益，讓公司獲得更多的風(fēng)險投資用以擴大其規(guī)模，實現(xiàn)生產(chǎn)價值。市場結(jié)構(gòu)我們的目標(biāo)用戶初期定位在17~24歲的高校學(xué)生，市場按優(yōu)先級分為三級結(jié)構(gòu)：首要目標(biāo)市場、次要目標(biāo)市場和其他目標(biāo)市場。獨特的區(qū)位優(yōu)勢使高校周邊商業(yè)對學(xué)生的消費選擇有著很高的黏合度。同年5月17日電信日則正式宣布了移動互聯(lián)網(wǎng)這個概念從2010年將徹底從神壇走向生活。 科技能力：infobox的網(wǎng)站和客戶端從規(guī)劃到正式運營用了整整1年左右時間，公司科技水平并非極其突出。我們將在北京市選擇20所種子大學(xué)作為我們的“校園文化基地”，每個大學(xué)中，我們將自建團(tuán)隊，由專人負(fù)責(zé)運營，總部這邊則定期對線下團(tuán)隊進(jìn)行編輯培訓(xùn)。對增值業(yè)務(wù)開展，線下活動推送，客戶端體驗推廣等，則通過與成熟企業(yè)合作的方式進(jìn)行，我們將用戶需求打包，在經(jīng)過整合，建立方案之后，交予合作企業(yè)一起進(jìn)行。整合營銷： 知行新媒的定位是做成一個輕公司，我們的主要任務(wù)是發(fā)展高校用戶，對于其他的增值業(yè)務(wù)，我們則想通過進(jìn)行企業(yè)合作的方式來展開。第二階段（）需要400萬。為了確保我們的前瞻性和技術(shù)領(lǐng)先性，我們將不斷引進(jìn)新的人才，以良好的待遇和創(chuàng)業(yè)文化來留住人才，以更好的鞏固知行新媒的市場。五、成本控制風(fēng)險成本控制，是對整個知行公司運營流程的初步支出預(yù)估。知行新媒在開創(chuàng)初期和成長、成熟期的整個經(jīng)營運作過程中都存在風(fēng)險，而市場中競爭、投機機會的增多也使的風(fēng)險資本不能及時退出的代價增大，因此在實現(xiàn)風(fēng)險資本退出時不能拘泥于某一種形式，應(yīng)該針對不同的情況采取積極靈活的退出決策，盡可能地減少風(fēng)險資本退出的損失。公司預(yù)計第一年運營收益在17~24萬元，主要來自廣告盈利和電子商務(wù)。根據(jù)現(xiàn)在公司于商戶的廣告合約來看，預(yù)計在2014年9月之前，公司可以實現(xiàn)盈利，而從現(xiàn)在與商戶的溝通情況來看，屆時，客戶端廣告板塊訂閱將會是我們最大的盈利點，當(dāng)我們的客戶端用戶規(guī)模達(dá)到10萬左右的時候，各項廣告費用也會做出一系列改變。(3)實施商業(yè)合作方案，拓展商家、渠道?？傮w來說，管理風(fēng)險考慮內(nèi)部解決，如果出現(xiàn)重大決策失誤或者董事局失控，會訴諸于國家司法部門裁決。研發(fā)的關(guān)鍵在于人才，公司將為研發(fā)人員提供了優(yōu)厚的待遇，以保證研發(fā)人員專注于產(chǎn)品創(chuàng)新和發(fā)展，無后顧之憂。股本結(jié)構(gòu)中，風(fēng)險投資占25%，這是在考慮到本服務(wù)項目的特點，以及市場容量后，以及為將來風(fēng)險資本投資的退出留有余地。為此,，我們需要總額為600萬的資金支持。（1）、統(tǒng)一品牌形象：通過統(tǒng)一的品牌形象設(shè)計來提升公司的綜合競爭力和市場影響力。第五章 市場營銷一、營銷概述營銷戰(zhàn)略（1）、校園營銷：知行新媒將培養(yǎng)一批真正優(yōu)質(zhì)的校園團(tuán)隊，為產(chǎn)品提供原創(chuàng)的內(nèi)容源，并由此帶來一批最為忠實的用戶粉絲，公司品牌和服務(wù)迅速得到認(rèn)可。三、傳統(tǒng)媒體競爭分析與傳統(tǒng)媒體相比，我們的手機媒體在使用上依靠其隨身性、簡便性等特點，能給用戶帶來便捷的用戶體驗。然而最后因為公司被迫轉(zhuǎn)型，部分校園高校團(tuán)隊被之放棄。隨著智能機的不斷普及，這對于我們現(xiàn)在的客戶端推廣也會帶來更多的優(yōu)勢。 我們推動“高校周邊商業(yè)圈”發(fā)展的主要因素有兩點： （1）在校人數(shù)﹑消費力的增長龐大的在校學(xué)生人數(shù)和群體消費力的增長，使得校園形成了自身的經(jīng)濟(jì)中心和商業(yè)區(qū)域。這意味著大學(xué)階段是品牌塑形的黃金時期。 （2）、性能優(yōu)勢 為了提高手機客戶端的運行速度，知行新媒客戶端對進(jìn)程間的文件交互進(jìn)行了加速，在通信協(xié)議設(shè)計方面也做了大量改進(jìn)，使得手機端的計算以及存儲更加有效。此外，客戶端還支持新浪微博分享，可以評論、轉(zhuǎn)發(fā)、收藏文章，一鍵就能和好友進(jìn)行閱讀互動，互相分享知識與樂趣。進(jìn)入21世紀(jì)的中國青年應(yīng)為人類創(chuàng)造出引領(lǐng)這個時代發(fā)展的智慧——思維方式、思維杠桿、思維工具，層層積淀薪火相傳，到那時，中國才會真正昂首屹立于世界強國之林；到那時，我們才可以說：我們帶領(lǐng)了這個時代找到了靈魂，征服了迷茫。（詳見第八章 管理）七、財務(wù)分析計劃知行新媒網(wǎng)絡(luò)科技有限公司注冊資本為3萬元。 同時，在發(fā)展過程中不斷注入新鮮的血液，吸引各高校優(yōu)秀人才的加入，形成一支長于管理、精于技術(shù)、敏于創(chuàng)新的高素質(zhì)團(tuán)隊。四、公司主要產(chǎn)品及服務(wù)知行新媒致力于打造一個有文化的科技產(chǎn)品系統(tǒng)，一個隨時隨地獲取身邊資訊、分享精彩生活、享受互動樂趣的多元化平臺。公司預(yù)計第一年運營收益在17—24萬元，主要來自廣告盈利和電子商務(wù)。第二章 技術(shù)與產(chǎn)品一、技術(shù)描述及技術(shù)持有知行新媒的核心產(chǎn)品為知行新媒手機客戶端和校園手機報，除此之外，還將與運營商合作的運營通道等。 知行客戶端精致而富有美感的版式化界面與布局，就像一本雜志， 一本記錄校園風(fēng)情的雜志。四、研發(fā)計劃及時間表 技術(shù)發(fā)展日新月異，我們深知其重要性?！耙庖婎I(lǐng)袖”與“圈子文化”的口碑相傳，將使品牌獲得更持續(xù)和更廣泛的影響。校園人口多﹑密度大﹑消費能力強﹑“校園經(jīng)濟(jì)”對周邊商業(yè)的輻射作用，都直接帶動校園周邊商業(yè)的發(fā)展。（3）爭取中青報旗下的校媒聯(lián)盟和我們共同開發(fā)高校資源，讓高校文化迸發(fā)出來。目前infobox專注于做校園活動信息發(fā)布，主要集中在校園講座，活動組織兩塊。另一方面，在廣告分發(fā)上，可以利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，識別用戶需求，進(jìn)行針對性分發(fā)。（2）、外部營銷：知行新媒注重品牌營銷，不斷統(tǒng)一品牌形象，優(yōu)化品牌設(shè)計。初步方案：統(tǒng)一規(guī)定個高校團(tuán)隊的標(biāo)識、管理培訓(xùn)方法以及各高校團(tuán)隊同學(xué)形象，統(tǒng)一規(guī)定公司的內(nèi)部管理形象，如規(guī)范名片、稿紙等，明確品牌形象，提高品牌影響力。其主要用于購置設(shè)備，開發(fā)項目，增大網(wǎng)站宣傳力度等。四、回報/償還計劃根據(jù)對未來幾年公司經(jīng)營狀況的預(yù)測，公司能保持較高的利潤增長，擬從凈利潤中提取合理比例的資金作為股東回報?？蛻舳耸紫纫采wAndroid、iOS兩大平臺，在不斷完善操作體驗和內(nèi)容豐富的過程中，我們將致力于覆蓋所有主流平臺，包括WP、Symbian等。八、破產(chǎn)風(fēng)險雖然預(yù)估知行新媒經(jīng)營前景良好，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益兼具，但出于嚴(yán)謹(jǐn)慎重和對風(fēng)險投資者負(fù)責(zé)的態(tài)度，我們?nèi)钥紤]了公司到期不能支付時，風(fēng)險投資的退出方式——破產(chǎn)清算或協(xié)議終止經(jīng)營。(4)聯(lián)系建立高校分部。33 / 33。首先知行新媒網(wǎng)絡(luò)科技有限公司將注冊資本為3萬元，爭取盡快吸引天使投資人150萬元的風(fēng)險投資。具體程序參照相關(guān)法律（參考諸多經(jīng)驗豐富的公司的成熟的風(fēng)險退出的方式，具體實施時需要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)公司的具體情況）。四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險對于知行新媒這樣的技術(shù)主導(dǎo)公司，與實業(yè)生產(chǎn)幾乎沒有關(guān)聯(lián)，因此這部分生產(chǎn)不確定性風(fēng)險，我們忽略不計。團(tuán)隊多名成員具有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，計劃經(jīng)過一年的磨合已成為一支具有高度凝聚力和執(zhí)行力的隊伍。第一階段（）需要200萬。初步方案：建立品牌設(shè)計部門，制定有效方案優(yōu)化并推廣品牌形象，提高品牌競爭力。（3）、整合營銷： 知行新媒的定位是做成一個輕公司，主要目標(biāo)是發(fā)展高校用戶?！〗橘|(zhì)傳播報刊紙介質(zhì)，易攜帶，不具備多媒體性質(zhì)，非智能必須有中間人為發(fā)行及傳遞環(huán)節(jié)，傳播速度慢；內(nèi)容非實時更新廣播終端以收音機為主，易攜帶；多媒體支持相對較弱，并缺乏智能以無線電子信號傳輸為主，傳播速度快；內(nèi)容單向傳輸，瀑布式播放，用戶缺乏自主性電視以電視機為主，多媒體支持好，但移動性弱，并缺乏智能以有線電子信號傳輸為主，傳播速度快；內(nèi)容單向傳輸，瀑布式播放，用戶缺乏自主性傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)終端以PC為主，智能程度高及多媒體支持好，但移動性弱以有線電子信號傳輸為主，傳播速度快；內(nèi)容非線性組織，用戶具有良好的自主性及交互性；對內(nèi)容及用戶的管理能力弱手機媒體終端以手機為主，隨身性好，智能程度及多媒體支持相對較好，但某些性能指標(biāo)上存在一定局限性傳播速度快，不受地理位置限制；這一階段，內(nèi)容可自由組織，用戶具有較好的自主性及交互性；對內(nèi)容及用戶的管理能力強四、公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢 （1）、內(nèi)容優(yōu)勢原創(chuàng)性：我們的內(nèi)容都是來源于各高校學(xué)生自己采編的材料。覆蓋高校也僅有1至2所。六、行業(yè)政策（1）相關(guān)產(chǎn)業(yè)背景2010年4月11日在艾瑞的新經(jīng)濟(jì)年會上，信息產(chǎn)業(yè)部通信科技委員會委員侯自強在談到3G商用化發(fā)展趨勢的問題上，表示公共互聯(lián)網(wǎng)也就是移動互聯(lián)網(wǎng)將會成為未來移動網(wǎng)發(fā)展的主流，而移動運營商的專網(wǎng)壟斷將會被打破。學(xué)生的日常消費注重方便﹑快捷，往往優(yōu)先選擇校園周邊。手機資訊的最大優(yōu)勢在于它易操作、及時快捷以及整合度高，這恰好符合了學(xué)生群體追求