【正文】 斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。對(duì)各種可行方案要認(rèn)真進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。同時(shí)建立和完善有效的激勵(lì)約束機(jī)制。與此同時(shí)，也可以提高公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，留住績(jī)效高、能力強(qiáng)的核心人才。員工在企業(yè)文化良好的環(huán)境下工作生活，在本職崗位上各盡其能，積極進(jìn)取，這樣就能形成一個(gè)風(fēng)氣正、人心齊、奮發(fā)向上、生動(dòng)活潑的局面，有了這樣高素質(zhì)員工隊(duì)伍的企業(yè),就能適應(yīng)日益變化的新經(jīng)濟(jì)形勢(shì),使企業(yè)發(fā)展壯大起來(lái)。在這個(gè)石墨材料潮流勢(shì)不可擋的時(shí)代，某石墨材料公司應(yīng)運(yùn)而生。產(chǎn)品包裝費(fèi)按產(chǎn)品銷(xiāo)量估計(jì)每年平均20萬(wàn)左右，運(yùn)輸費(fèi)跨省的500600元每噸，本省200元每噸按每年運(yùn)輸3000噸貨物大概每年需100萬(wàn)左右。優(yōu)秀的企業(yè)文化為員工提供了健康向上、陶冶情操、愉悅身心的精神食糧，能營(yíng)造出和諧的人際關(guān)系與高尚的人文環(huán)境。由于創(chuàng)業(yè)初始階段公司屬于中小型企業(yè)，面臨資金短缺的問(wèn)題。與此同時(shí)，管理層發(fā)展戰(zhàn)略制定的科學(xué)性、公司各分部主管對(duì)公司各項(xiàng)政策的執(zhí)行性以及團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性都對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生潛在風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然存在于公司以外，公司無(wú)法對(duì)其施加影響，但并不是說(shuō)公司面對(duì)環(huán)境變化就無(wú)所作為。對(duì)策或措施：加大宣傳力度，以我們的誠(chéng)心打動(dòng)客戶，我們會(huì)保持與客戶的良好合作，利用品牌和資源優(yōu)勢(shì)，迅速建立我們的知名度、美譽(yù)度，從而能吸引更多的客戶。通過(guò)已經(jīng)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的老客戶推薦、介紹認(rèn)識(shí)和發(fā)展更多有需求的新客戶，從而建立更為廣泛的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。確定客戶的訂單后，我們會(huì)派專門(mén)的技術(shù)人員進(jìn)行產(chǎn)品的包裝、裝車(chē)，利用公司的物流網(wǎng)保證產(chǎn)品的送貨，并幫助客戶入庫(kù)，強(qiáng)調(diào)保養(yǎng)貨物的環(huán)境及注意事項(xiàng)，并說(shuō)明使用培訓(xùn)，將客戶的意見(jiàn)記錄下來(lái)供公司研發(fā)部和生產(chǎn)部參考改進(jìn)。某碳素公司總部地處湘潭九華經(jīng)濟(jì)區(qū)，擁有豐富的人才資源，優(yōu)良的科研環(huán)境，并與各大高等院校緊密合作，結(jié)合了本公司的管理資金條件及各個(gè)院校科學(xué)創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的知識(shí)水準(zhǔn)，借助良好的科研環(huán)境和廣泛的人際關(guān)系，與眾多企業(yè)開(kāi)展了各方面的合作。同時(shí)，在這良好的物質(zhì)保障上，我們繼續(xù)開(kāi)拓進(jìn)取，敢于創(chuàng)新，堅(jiān)持走科技創(chuàng)新的道路，不斷完善生產(chǎn)體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升服務(wù)質(zhì)量，為社會(huì)、客戶提供更優(yōu)異，更環(huán)保，利用率更高的碳素新材料。優(yōu)越的質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，各企業(yè)要靠為用戶提供高質(zhì)量低消耗的產(chǎn)品，贏得信譽(yù)、建立自身的市場(chǎng)地位以及市場(chǎng)影響力，擴(kuò)大市場(chǎng)。 市場(chǎng)定位分析石墨化增碳劑主要銷(xiāo)售于各類大中型煉鋼廠。（2）產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略。第一，為了保持原材料來(lái)源的穩(wěn)定性，企業(yè)必須致力于建立自身獨(dú)立的供貨體系，堅(jiān)決不依靠單一供貨商的材料來(lái)源，在保證原材料的及時(shí)供應(yīng)的同時(shí)，削減供方的材料價(jià)格，壓縮供方的議價(jià)范圍，從源頭提高利潤(rùn)率；第二，在生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)需不斷得進(jìn)行科技研發(fā)，試驗(yàn)各原料的新型有效的替代品，或者找尋相應(yīng)已有的替代品，降低對(duì)單一原料和特殊供貨商的依賴性，以達(dá)到降低供方的議價(jià)能力的目的；第三，在條件允許下，企業(yè)的發(fā)展方向應(yīng)為后向一體化，即自身形成產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)原材料的供給，產(chǎn)品的加工出廠銷(xiāo)售一條龍，徹底擺脫供貨商的議價(jià)力量，原材料的來(lái)源不穩(wěn)定的問(wèn)題，同時(shí)削減中間商的獲利，有利于產(chǎn)品價(jià)格的下調(diào)，市場(chǎng)的拓廣，以及利潤(rùn)率的增長(zhǎng)。公司在這一點(diǎn)上存在的市場(chǎng)壓力較小。各類管理制度，營(yíng)銷(xiāo)制度，以及與其他各類公司合作制度仍與大公司有一定差距，這是需要公司員工不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)，改進(jìn)。堅(jiān)持“以人為本”的理念，團(tuán)隊(duì)配備一定數(shù)量的心理輔導(dǎo)人員，負(fù)責(zé)員工的心理健康與內(nèi)部的和諧共處。 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析以下根據(jù)波特五力分析模型，分析企業(yè)面對(duì)的五種競(jìng)爭(zhēng)力（同行業(yè)）競(jìng)爭(zhēng)者作為當(dāng)今熱門(mén)材料之一，石墨產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外的需求量一直在持續(xù)增長(zhǎng)，這也導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)大量以石墨產(chǎn)品及其衍生物為主的制造公司如雨后春筍般冒出，而某石墨材料有限公司同樣也是在這樣的競(jìng)爭(zhēng)前提下應(yīng)運(yùn)而生的。（4）絕對(duì)成本壁壘：因公司為新進(jìn)入者，市場(chǎng)的知名度和影響力遠(yuǎn)不如現(xiàn)有的部分公司，這就導(dǎo)致公司將投入大量資金在產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售宣傳上，從何致使產(chǎn)品的成本增加。小型企業(yè)或者產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)落后的企業(yè)無(wú)可避免的遭到市場(chǎng)的淘汰。2013年，我國(guó)炭素產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以炭素產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，順應(yīng)高端制造業(yè)和新能源技術(shù)等新興產(chǎn)業(yè)對(duì)炭素新材料日益旺盛的發(fā)展需要，研制開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，延伸炭素產(chǎn)業(yè)鏈，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)大活力。 潤(rùn)滑劑專用石墨粉性能：具有極強(qiáng)的減小磨擦和抗磨損性、重載極壓性、改善潤(rùn)滑油熱氧化穩(wěn)定性、無(wú)氧化腐蝕和化學(xué)磨損、節(jié)能高效、良好配伍性、延續(xù)潤(rùn)滑性。我們采用同一自動(dòng)化生產(chǎn)體系生產(chǎn)的各種不同規(guī)格的石墨產(chǎn)品，生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的加工廢品、切削碎屑均可直接用于生產(chǎn)石墨粉。我公司生產(chǎn)的石墨發(fā)熱性能優(yōu)異，灰分含量極低，體質(zhì)地均勻，有穩(wěn)定的電阻率。而石墨在3550℃才會(huì)出現(xiàn)升華，只要配合好合理的加工參數(shù)，石墨電極可以做到理論意義上的零損耗。 （2）石墨可以有很高的加工速度一般石墨的加工速度較普通金屬快35倍。的石墨電極，主要用于煉鋼的高功率電弧爐。我公司結(jié)合公司特有的生產(chǎn)特點(diǎn)，充分提高原料利用率，部分石墨電極以加工后的廢品作為原料，其性能保持改變。噴粉法適合用于在鐵液包中增碳，其特點(diǎn)是增碳速度快。（5）粒度范圍：,110mm,可根據(jù)用戶要求提供不同粒度大小的石墨增碳劑以提高增碳效果。各種增碳劑中，品質(zhì)最好的是人造石墨，石墨化溫度達(dá)2500～3000℃，經(jīng)石墨化高溫處理后，灰分、硫、氮含量都大幅度減少。人事管理包括對(duì)新員工和舊員工的管理，包括新員工的錄用，以及新老員工的調(diào)配、任免、考核等，來(lái)保證吧使員工的才能得到充分發(fā)揮并給公司帶來(lái)最大經(jīng)濟(jì)效益。、公司專門(mén)設(shè)置采購(gòu)及倉(cāng)庫(kù)管理中心，對(duì)公司的物資采購(gòu)、物資管理和物資使用進(jìn)行合理化管理，使物資能夠被充分利用以減小成本、提高公司利潤(rùn)，提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。物流部：主要負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理、產(chǎn)品運(yùn)輸以及客戶服務(wù)。分市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)研發(fā)兩個(gè)中心。總經(jīng)理助理：協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營(yíng)及服務(wù)的各項(xiàng)管理并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況。監(jiān)事會(huì)：是由股東大會(huì)選舉的監(jiān)事以及由公司職工民主選舉的監(jiān)事組成，主要職責(zé)是對(duì)公司的法律教育網(wǎng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和檢查的法定必設(shè)和常設(shè)機(jī)構(gòu)。為公司的運(yùn)作以及將來(lái)的成長(zhǎng)提供最大的動(dòng)力。還有6萬(wàn)的租賃經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的政府補(bǔ)貼。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)包括產(chǎn)品、價(jià)格、銷(xiāo)售服務(wù)、推廣策略四個(gè)主要組成部分，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的定位，對(duì)客戶的了解，公司才能更好的指定銷(xiāo)售計(jì)劃，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有利地位，從而獲取高額利潤(rùn)。公司采用先進(jìn)電煅燒式（連續(xù)式）石墨化爐生產(chǎn)設(shè)備，可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化程度高的、封閉式的連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)效率高，方便管理和生產(chǎn)。我公司生產(chǎn)的產(chǎn)品均出自同一套生產(chǎn)體系，其原料利用充分，生產(chǎn)效率高。 運(yùn)營(yíng)管理公司經(jīng)營(yíng)及管理通過(guò)通過(guò)對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)和公司各部分的管理來(lái)說(shuō)明公司的經(jīng)營(yíng)管理體制。 產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于冶金煉鋼、粉末冶金制造行業(yè)、球鐵鑄造業(yè)、汽車(chē)工業(yè)、鎳鐵合金電鍍工業(yè)、 電火花放電加工業(yè)、電池電極和燃料電池電極、各種工業(yè)爐等。風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，無(wú)論是新成立的公司還是成熟的公司，都會(huì)遇到類似的風(fēng)險(xiǎn)，這些都對(duì)公司的發(fā)展提出了挑戰(zhàn)，但是，當(dāng)代社會(huì)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存，能夠提前了解這些風(fēng)險(xiǎn)，并做出相應(yīng)措施積極面對(duì)，公司更能健康穩(wěn)步向前。剩下的自己用于應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。根據(jù)職能組織結(jié)構(gòu)將公司劃分為智力資源部、生產(chǎn)部、市場(chǎng)部、后勤部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、物流部七個(gè)部門(mén)。執(zhí)行股東大會(huì)所作的決定或公司重大事項(xiàng)的決定。協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與相應(yīng)職能部門(mén)進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行。人力資源部：制定公司科學(xué)的人力資源管理體系，根據(jù)公司崗位需求制定人力資源規(guī)劃，做好招聘的前后工作以及員工培訓(xùn)工作。用計(jì)劃來(lái)組織，指導(dǎo)和調(diào)節(jié)公司一系列經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，如銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品成本計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃等。公司質(zhì)量管理堅(jiān)持八大原則，即ISO質(zhì)量管理八大原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過(guò)程方法、 管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、 基于事實(shí)的決策方法、與供方的互利關(guān)系。公司采用先進(jìn)電煅燒式（連續(xù)式）石墨化爐生產(chǎn)設(shè)備，可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化程度高的、封閉式的連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)效率高，方便管理和生產(chǎn)。物質(zhì)含量碳含量（%）≥98（）灰分（%）≤（）揮發(fā)分（%）≤（）硫（%）≤（）氮（%）()磷（PPM ）500 (微量)(1)顆粒大小適中，孔隙度大，吸收速度快。(2)電爐熔煉的投料方式，應(yīng)將增碳劑隨廢鋼等爐料一起往里投放，小劑量的添加可以選擇加在鐵水表面。(1)分散加入法：根據(jù)含碳量的要求，按配料比，將增碳劑與金屬爐料隨各批料一同加入電爐中下部位，一層金屬爐料一層增碳劑，碳的吸收率可達(dá)90%95%，增碳劑在熔化時(shí)不要打渣，否則易裹在廢渣里，影響碳的吸收；(2)集中加入法：在爐內(nèi)先熔化或剩余少量鐵水時(shí)，將需配加的增碳劑一次性加在鐵水表面，并立即加金屬爐料，將增碳劑全部壓入鐵水中，使增碳劑與鐵水充分接觸，吸收率在90%以上。根據(jù)石墨電極的質(zhì)量指標(biāo)高低，可分為普通功率、高功率和超高功率。允許使用電流密度大于 25A/厘米 2的石墨電極。如：薄片電極，銅在機(jī)加工和EDM時(shí)容易變形，而石墨卻能很容易的達(dá)到，且石墨在EDM時(shí)可以用較大的電流和加工速度，不用擔(dān)心因溫度過(guò)高產(chǎn)生變形而使工件受到損壞。許多模具廠通常在銅電極的粗加工和精加工有不同的預(yù)留量，而石墨電極則可以使用相同的預(yù)留量，這減少了CAD/CAM的工作量和機(jī)器加工的次數(shù)。（3）加工精度高，最終產(chǎn)品的全部尺寸都能確保達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙的要求。我公司可以為客戶提供含碳量80%%，若客戶對(duì)水分、灰分、篩上、篩下物含量、微量元素含量以及粒度分布有特殊要求，我們可根據(jù)您的需要調(diào)整各種技術(shù)指標(biāo)，以達(dá)到客戶滿意。用途：減磨添加劑、摩托車(chē)專用潤(rùn)滑油、內(nèi)燃機(jī)潤(rùn)滑油添加劑、齒輪傳動(dòng)潤(rùn)滑油添加劑。在競(jìng)爭(zhēng)殘酷的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，強(qiáng)者生存，弱者被淘汰，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然規(guī)律。大量企業(yè)涌入市場(chǎng)，導(dǎo)致石墨制品市場(chǎng)中的各類炭素產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊的現(xiàn)象，并且造成產(chǎn)能過(guò)剩，這也是最近幾年石墨及炭素制品市場(chǎng)低迷的主要原因。（5）現(xiàn)有企業(yè)戰(zhàn)略性阻止進(jìn)入壁壘：現(xiàn)有企業(yè)為了鞏固自己在市場(chǎng)中的地位，減少新企業(yè)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)后對(duì)自己的威脅，可能采取各種對(duì)策以阻止甚至威懾新企業(yè)的進(jìn)入。優(yōu)勢(shì)（1）市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)：當(dāng)今石墨產(chǎn)品市場(chǎng)龐大，各類石墨制品在制造業(yè)中用途越加廣泛，致使國(guó)內(nèi)外對(duì)高質(zhì)量的各類碳產(chǎn)品的需求量持續(xù)上升，不斷擴(kuò)大的市場(chǎng)為公司的發(fā)展壯大提供了前所未有的幫助。而這也是在對(duì)公司的一種挑戰(zhàn)，如何在市場(chǎng)中確立公司本身的信用；如何在這已經(jīng)矗立了許多制造巨頭的市場(chǎng)中爭(zhēng)得自身的一席之地，甚至于趕超之；這也將是公司建立初期后的一大重點(diǎn)項(xiàng)目。作為一個(gè)新興的生命力旺盛的產(chǎn)業(yè)，碳制品的潛力無(wú)疑是巨大的，這也就導(dǎo)致了大量大小不一的企業(yè)公司爭(zhēng)先擠入這一制造行業(yè)。只有不斷開(kāi)發(fā)新型優(yōu)化的產(chǎn)品，縮減成本，提高性價(jià)比，才能牢牢抓住自身的市場(chǎng)份額，并進(jìn)一步擴(kuò)大，提高企業(yè)的市場(chǎng)影響力和利潤(rùn)，在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，才能在以后出現(xiàn)替代品的時(shí)候立于不倒之地。（2）購(gòu)買(mǎi)者有能力實(shí)現(xiàn)后向一體化，而賣(mài)主不可能前向一體化。面對(duì)這樣的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新，研發(fā)新型、優(yōu)化、功能強(qiáng)大的專利產(chǎn)品，促使購(gòu)買(mǎi)者縮小起購(gòu)買(mǎi)選擇范圍，甚至于壟斷該產(chǎn)品的供銷(xiāo)市場(chǎng)。 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，是現(xiàn)代化管理水平的競(jìng)爭(zhēng)。首先，我們同系列產(chǎn)品間存在明顯的差異化優(yōu)勢(shì)，給客戶提供多種選擇，不僅符合國(guó)家可持續(xù)發(fā)展、生態(tài)環(huán)保的要求，還能滿足不同行業(yè)客戶的需求。我公司已在著手注冊(cè)商標(biāo)專利，其中包括公司名稱、形象、標(biāo)識(shí)等，并申請(qǐng)公司核心技術(shù)為技術(shù)發(fā)明專利。把服務(wù)加工中心逐漸轉(zhuǎn)往廣東福建等沿海地區(qū)，科技研發(fā)基地仍以湘潭為主。在一些產(chǎn)品需求旺盛的地區(qū)舉辦大型的宣講會(huì)，內(nèi)容包括公司發(fā)展簡(jiǎn)介，科研團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，銷(xiāo)售服務(wù)等等，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品展示。 市場(chǎng)中已經(jīng)存在的相關(guān)碳素新型材料公司和潛在的進(jìn)入者將是我們?cè)诮?jīng)營(yíng)過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，公司設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。綜上所述，現(xiàn)代公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)綜合管理過(guò)程，同時(shí)涉及到資金運(yùn)動(dòng)地各個(gè)環(huán)節(jié)。創(chuàng)業(yè)初期可以聽(tīng)取各投資商的建議，但是隨著公司的發(fā)展，要逐次減少公司對(duì)個(gè)別投資者的過(guò)分依賴，加強(qiáng)組織者的培訓(xùn)，加強(qiáng)管理者自身素質(zhì)的提高，掌握先進(jìn)的管理知識(shí)和科學(xué)技術(shù)，培養(yǎng)創(chuàng)先意識(shí)，與此同時(shí)，我們還會(huì)建立規(guī)范公司的法人治理結(jié)構(gòu)，制定了規(guī)范的章程，從制度上規(guī)范創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和風(fēng)險(xiǎn)投資商的行為。實(shí)行股權(quán)激勵(lì)有利于激發(fā)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。七 、財(cái)務(wù)分析（單位：萬(wàn)元）資金來(lái)源創(chuàng)建人持股創(chuàng)業(yè)補(bǔ)助創(chuàng)業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)投資其他方式集股合計(jì)金額1525200300400940比例100 【分析說(shuō)明：股本結(jié)構(gòu)中，%%，某大學(xué)技術(shù)及資金入股20%,另有3家相關(guān)公司資金入股20%風(fēng)險(xiǎn)投資方面，引入35家風(fēng)險(xiǎn)投資共同分擔(dān)入股，以利于籌資的同時(shí)分散風(fēng)險(xiǎn)，并為以后擴(kuò)大規(guī)模做準(zhǔn)備。作為一家集科研開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)加工、銷(xiāo)售服務(wù)為一體的高科技企業(yè)，我們向著“技術(shù)創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”的目標(biāo)，在國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷優(yōu)化自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，為顧客提供極高性價(jià)比的石墨材料產(chǎn)品。水電費(fèi)每個(gè)月8001000元電費(fèi)。（