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正文內(nèi)容

石墨材料有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書-文庫吧

2024-08-03 04:35 本頁面


【正文】 生產(chǎn)的產(chǎn)品均出自同一套生產(chǎn)體系,其原料利用充分,生產(chǎn)效率高。產(chǎn)品包括各種不同規(guī)格的石墨化增碳劑、石墨電極、石墨發(fā)熱體、石墨粉四大產(chǎn)品,規(guī)格齊全,質(zhì)量保證。我們以誠信、實力和產(chǎn)品質(zhì)量致力成為您最滿意的合作伙伴! 運營管理公司經(jīng)營及管理通過通過對公司的組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)和公司各部分的管理來說明公司的經(jīng)營管理體制。本公司采用職能結(jié)構(gòu)和矩陣結(jié)構(gòu)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu),各部門和各類人員實行專業(yè)化分工,使得管理人員注重并能熟練掌握本職工作的技能,有利于強(qiáng)化專業(yè)管理,提高工作效率,充分發(fā)揮每一個員工的特長。為公司的運作以及將來的成長提供最大的動力、提高了公司項目完成的質(zhì)量以及勞動生產(chǎn)率,有利于協(xié)作生產(chǎn)、提高專業(yè)管理水平。而后詳細(xì)說明了各部門的職責(zé)和公司對相應(yīng)部分的管理方法,公司經(jīng)營及管理是公司運作與發(fā)展壯大的核心,必須加強(qiáng)各類型人才之間的協(xié)作和配合,集思廣益,攻克各種復(fù)雜的技術(shù)難題,保證圓滿地完成工作任務(wù)。 產(chǎn)品介紹 我公司是一家專業(yè)從事新型石墨材料的科研開發(fā)、生產(chǎn)加工、銷售服務(wù)為一體的高新技術(shù)企業(yè)。公司采用先進(jìn)電煅燒式(連續(xù)式)石墨化爐生產(chǎn)設(shè)備,可實現(xiàn)自動化程度高的、封閉式的連續(xù)生產(chǎn),生產(chǎn)效率高,方便管理和生產(chǎn)。我公司生產(chǎn)的產(chǎn)品均出自同一生產(chǎn)體系,其原料利用充分,成本低,生產(chǎn)效率高。產(chǎn)品包括各種不同規(guī)格的石墨化增碳劑、石墨電極、石墨發(fā)熱體、石墨粉四大產(chǎn)品,規(guī)格齊全,質(zhì)量保證。 產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于冶金煉鋼、粉末冶金制造行業(yè)、球鐵鑄造業(yè)、汽車工業(yè)、鎳鐵合金電鍍工業(yè)、 電火花放電加工業(yè)、電池電極和燃料電池電極、各種工業(yè)爐等。 市場分析市場分析通過對公司運營的社會總體環(huán)境,現(xiàn)有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,以及公司進(jìn)入所將遇見的一系列問題與挑戰(zhàn),所帶來的社會反應(yīng)進(jìn)行分析,從而為公司的總體管理運營、銷售以及未來發(fā)展提出建設(shè)性意見。此次分析中,主要運用數(shù)據(jù)說明、進(jìn)入壁壘分析、波特五力分析模型、SWOT分析法進(jìn)行分析。于發(fā)展現(xiàn)狀的分析中,此次計劃書展示了全國各地石墨產(chǎn)品的產(chǎn)量和增長趨勢,以及不同規(guī)模相關(guān)企業(yè)數(shù)量的比例,充分反映出我國石墨制品市場對性價比高的高質(zhì)量石墨產(chǎn)品的龐大需求量;同時在行業(yè)進(jìn)入市場前所需要面對的挑戰(zhàn)方面,充分從經(jīng)濟(jì)性市場進(jìn)入壁壘和行政性市場進(jìn)入壁壘分析說明,并通過波特五力模型展示了企業(yè)進(jìn)入市場后所面對的挑戰(zhàn)和機(jī)遇;知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆,故此次也同樣分析了公司自身在現(xiàn)有石墨制品市場中所扮演的角色,以及所擁有的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇和挑戰(zhàn);最后,作為一個服務(wù)于社會的優(yōu)秀企業(yè),本策劃詳細(xì)描畫了企業(yè)的社會效應(yīng)和未來的發(fā)展戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略一個公司必須依靠良好的市場才能正常運行,沒有了市場,公司也就沒有存在的意義??梢姡袌鰻I銷是一個公司規(guī)劃的重要組成部分,良好的市場營銷策略對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展具有決定性作用。市場營銷包括產(chǎn)品、價格、銷售服務(wù)、推廣策略四個主要組成部分,通過對市場的定位,對客戶的了解,公司才能更好的指定銷售計劃,在激烈的競爭中占有利地位,從而獲取高額利潤。通過對產(chǎn)品的類別、質(zhì)量優(yōu)勢及公司品牌的合理歸納和分析,并結(jié)合公司財務(wù)分析,我們制定了合理的市場銷售價格和銷售渠道,并提供售前、售中和售后優(yōu)質(zhì)服務(wù),為贏取市場效益和客戶的信賴奠定良好的基礎(chǔ)。此外,為將公司產(chǎn)品推向更多領(lǐng)域,我們還不斷開拓創(chuàng)新,利用眾多宣傳推廣方式,力圖將公司發(fā)展壯大,利于不敗之優(yōu)良境地 風(fēng)險分析在此次風(fēng)險分析中,主要針對市場風(fēng)險,財務(wù)風(fēng)險,管理風(fēng)險人事風(fēng)險四個方面對公司在未來發(fā)展過程中可能遇到的挑戰(zhàn)做出分析,通過分析,我們清楚地認(rèn)識到風(fēng)險的存在對公司的發(fā)展是非常不利的,甚至對新建立的公司來說是致命的。風(fēng)險無處不在,無論是新成立的公司還是成熟的公司,都會遇到類似的風(fēng)險,這些都對公司的發(fā)展提出了挑戰(zhàn),但是,當(dāng)代社會,機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存,能夠提前了解這些風(fēng)險,并做出相應(yīng)措施積極面對,公司更能健康穩(wěn)步向前。因此,在面對不同類型的風(fēng)險時,我們采取相應(yīng)的有效的措施進(jìn)行應(yīng)對,在防控市場風(fēng)險中,我們主要通過加強(qiáng)產(chǎn)品知名度,提高服務(wù)質(zhì)量來應(yīng)對;在應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險上,我們制定適合公司自身的財務(wù)管理系統(tǒng),以此來降低成本;在應(yīng)對管理風(fēng)險時,我們則加強(qiáng)組織建設(shè),建立具有充分彈性,敏感性和適應(yīng)性很強(qiáng)的組織機(jī)構(gòu);而在防控人事風(fēng)險上,我們又通過工作崗位分析并制定工作說明書等一系列方法來解決。 財務(wù)分析本公司成立初期,注冊資金可籌集940萬元。根據(jù)長沙市2010年8月9號出臺的《關(guān)于鼓勵和扶持大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的政策意見》我們可以申請到20萬元以內(nèi)無償資助作為創(chuàng)業(yè)資金,且對大學(xué)生自主創(chuàng)辦的新興項目,可給予最高為200萬元的小額擔(dān)保貸款扶持。貸款期限最長為兩年,由同級財政部門按貸款基準(zhǔn)利率的50%給予貼息。還有6萬的租賃經(jīng)營場所的政府補(bǔ)貼。其余資金則是通過風(fēng)險投資來融資,以發(fā)放股票、技術(shù)入股的方法手段籌集而得,以利于籌資的同時分散風(fēng)險,并為以后擴(kuò)大規(guī)模做準(zhǔn)備。資金的使用除了公司和工廠的建設(shè),2/3則是用于產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)與包裝。剩下的自己用于應(yīng)對突發(fā)情況。我們的產(chǎn)品售價亦較為便宜,所以估計在兩三年內(nèi)可以擴(kuò)大生產(chǎn),宣傳和生產(chǎn)的資金投入都會加大。營業(yè)利潤率逐年提高,雖有波動但,仍在合理范圍內(nèi),從這一方面可以相信我們公司擁有光明的發(fā)展前景。二、運營管理某石墨材料有限公司采用職能結(jié)構(gòu)矩陣結(jié)構(gòu)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)。各部門和各類人員實行專業(yè)化分工,使得管理人員注重并能熟練掌握本職工作的技能,有利于強(qiáng)化專業(yè)管理,提高工作效率,充分發(fā)揮每一個員工的特長。為公司的運作以及將來的成長提供最大的動力。公司組織結(jié)構(gòu)如下圖:某石墨材料有限公司采用職能組織結(jié)構(gòu)將企業(yè)從高層到基層,均把承擔(dān)相同職能的管理業(yè)務(wù)及其人員組合在一起,設(shè)置相應(yīng)的管理部門和管理職務(wù)。各部門和各類人員實行專業(yè)化分工,有利于管理人員注重并能熟練掌握本職工作的技能,有利于強(qiáng)化專業(yè)管理,提高工作效率。根據(jù)職能組織結(jié)構(gòu)將公司劃分為智力資源部、生產(chǎn)部、市場部、后勤部、人力資源部、財務(wù)部、物流部七個部門。公司采用矩陣制組織結(jié)構(gòu),將企業(yè)的橫向與縱向相結(jié)合,針對特定的任務(wù)進(jìn)行人員配置,有利于職工發(fā)揮個體優(yōu)勢,增加學(xué)習(xí)交流機(jī)會。對公司來說,提高了項目完成的質(zhì)量以及勞動生產(chǎn)率,有利于協(xié)作生產(chǎn)、提高專業(yè)管理水平。股東大會:是某石墨材料有限公司的最高權(quán)利機(jī)關(guān),它由全體股東組成,對公司經(jīng)營方針、投資計劃、選舉更換董事長、審議公司年度預(yù)算以及修改公司章程等重大問題做出決策。對公司的經(jīng)營管理有廣泛的決定權(quán)。監(jiān)事會:是由股東大會選舉的監(jiān)事以及由公司職工民主選舉的監(jiān)事組成,主要職責(zé)是對公司的法律教育網(wǎng)業(yè)務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督和檢查的法定必設(shè)和常設(shè)機(jī)構(gòu)。也是對董事會和總經(jīng)理行政管理系統(tǒng)行使監(jiān)督的內(nèi)部組織。董事會:是股東大會這一權(quán)力機(jī)關(guān)的業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)關(guān),負(fù)責(zé)公司和業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的指揮與管理,對公司股東會大會負(fù)責(zé)并報告工作。執(zhí)行股東大會所作的決定或公司重大事項的決定。董事會秘書:是對外負(fù)責(zé)公司信息披露事宜,對內(nèi)負(fù)責(zé)籌備董事會會議和股東大會,并負(fù)責(zé)公司高層重要會議的記錄和會議文件等事宜的公司管理人員,董事會秘書對董事會負(fù)責(zé)??偨?jīng)理:由董事會聘任,對董事會負(fù)責(zé),執(zhí)行董事會所做的決策。并且負(fù)責(zé)公司的日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理,經(jīng)董事會批準(zhǔn),對外簽訂合同和處理業(yè)務(wù),任免副總經(jīng)理以及部門經(jīng)理等高級管理人員。并且根據(jù)市場變化,不斷調(diào)整公司經(jīng)營方向,使公司可持續(xù)發(fā)展。總經(jīng)理助理:協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營及服務(wù)的各項管理并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行情況。做好總經(jīng)理的日常安排。副總經(jīng)理:由總經(jīng)理提名,董事會聘任。協(xié)助總經(jīng)理對公司運作與相應(yīng)職能部門進(jìn)行管理,協(xié)助監(jiān)督各項管理制度的制定及推行。智力資源部:下設(shè)多個分支,文化體育類、科研類、社會類等,將公司具的人才進(jìn)行分類管理,使每一個人的才能得到充分發(fā)揮,方便在需求的時候組建最強(qiáng)大的項目團(tuán)隊,這也是公司的一大特色部門。生產(chǎn)部:是公司的主要部門,主要負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品研發(fā)以及生產(chǎn),負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)安全并且保障人員安全。分研發(fā)和生產(chǎn)兩個中心。市場部:主要負(fù)責(zé)市場調(diào)查、產(chǎn)品銷售、以及為你公司招攬客戶資源。分市場調(diào)研和市場研發(fā)兩個中心。后勤部:保障公司的正常運行以及員工活動,為公司各個部門的正常運行提供必要的物質(zhì)支持,組織員工的休閑活動。分物業(yè)以及員工活動兩個中心。人力資源部:制定公司科學(xué)的人力資源管理體系,根據(jù)公司崗位需求制定人力資源規(guī)劃,做好招聘的前后工作以及員工培訓(xùn)工作。建立完整的員工考核體系。財務(wù)部:.起草公司年度經(jīng)營計劃,組織編制公司年度財務(wù)預(yù)算,執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、總結(jié)經(jīng)營計劃和預(yù)算的執(zhí)行情況,提出調(diào)整建議。整合公司業(yè)務(wù)體系資源,發(fā)揮公司綜合優(yōu)勢,實現(xiàn)公司整體利益的最大化。管理公司的稅務(wù)。物流部:主要負(fù)責(zé)材料的采購、倉庫管理、產(chǎn)品運輸以及客戶服務(wù)。將客戶服務(wù)設(shè)在物流部也是我們公司的特色之處,因為這樣才能給客戶提供更周到的服務(wù)。公司通過預(yù)測、規(guī)劃、預(yù)算、決策等手段,把公司的經(jīng)濟(jì)活動有效地圍繞總目標(biāo)的要求組織起來。用計劃來組織,指導(dǎo)和調(diào)節(jié)公司一系列經(jīng)營管理活動,如銷售計劃、生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品成本計劃、財務(wù)計劃、人力資源計劃等。提高工作效率,有效合理地調(diào)度配置公司資源,進(jìn)一步落實目標(biāo)責(zé)任制,提高管理決策的科學(xué)性及員工工作評價的可操作性。公司通過對生產(chǎn)的組織、計劃、控制手段,對公司生產(chǎn)系統(tǒng)運行進(jìn)行合理化管理。通過生產(chǎn)組織工作,按照公司生產(chǎn)目標(biāo)的要求,建立經(jīng)濟(jì)合算、技術(shù)可行、物質(zhì)條件和環(huán)境條件允許的優(yōu)良生產(chǎn)系統(tǒng);通過生產(chǎn)計劃工作,對公司的生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行合理優(yōu)化并提出優(yōu)化目標(biāo);通過生產(chǎn)控制工作,及時有效地調(diào)節(jié)公司在生產(chǎn)過程中遇到的各種問題以及矛盾的關(guān)系,使生產(chǎn)系統(tǒng)的運行符合既定生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)目標(biāo)的最低要求,實現(xiàn)生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和生產(chǎn)成本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。生產(chǎn)管理的目的就在于,做到投入少 、產(chǎn)出多,取得最佳經(jīng)濟(jì)效益,能夠高效、低耗、靈活、準(zhǔn)時地生產(chǎn)合格產(chǎn)品,為客戶提供滿意,讓公司健康發(fā)展。、公司專門設(shè)置采購及倉庫管理中心,對公司的物資采購、物資管理和物資使用進(jìn)行合理化管理,使物資能夠被充分利用以減小成本、提高公司利潤,提升公司的市場競爭力。物資管理是公司管理的重要組成部分,是公司健康發(fā)展與壯大的重要基礎(chǔ)。公司物資管理,是包括物資計劃制定、物資采購、物資儲備以及物資的合理利用等環(huán)節(jié)。公司質(zhì)量管理堅持八大原則,即ISO質(zhì)量管理八大原則:以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、 管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、 基于事實的決策方法、與供方的互利關(guān)系。通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)來完善質(zhì)量管理體系。來保證公司產(chǎn)品的百分百質(zhì)量。財務(wù)管理是公司在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。我公司有直接由總經(jīng)理與副總經(jīng)理共同管理的財務(wù)部來管理公司的財務(wù)情況,使公司產(chǎn)值最大化、利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化、保障公司的資金正常運轉(zhuǎn)并且控制公司財務(wù)。人事管理包括對新員工和舊員工的管理,包括新員工的錄用,以及新老員工的調(diào)配、任免、考核等,來保證吧使員工的才能得到充分發(fā)揮并給公司帶來最大經(jīng)濟(jì)效益。 公司成本管理主要由生產(chǎn)部來完成,包括對成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等,來充分動員和組織企業(yè)全體人員,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理,力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。三、產(chǎn)品介紹 我公司是一家專業(yè)從事新型石墨材料的科研開發(fā)、生產(chǎn)加工、銷售服務(wù)為一體的高新技術(shù)企業(yè)。公司采用先進(jìn)電煅燒式(連續(xù)式)石墨化爐生產(chǎn)設(shè)備,可實現(xiàn)自動化程度高的、封閉式的連續(xù)生產(chǎn),生產(chǎn)效率高,方便管理和生產(chǎn)。我公司生產(chǎn)的產(chǎn)品均出自同一生產(chǎn)體系,其原料利用充分,成本低,生產(chǎn)效率高。產(chǎn)品包括各種不同規(guī)格的石墨化增碳劑、石墨電極、石墨發(fā)熱體、石墨粉四大產(chǎn)品,規(guī)格齊全,質(zhì)量保證。 產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于冶金煉鋼、粉末冶金制造行業(yè)、球鐵鑄造業(yè)、汽車工業(yè)、鎳鐵合金電鍍工業(yè)、 電火花放電加工業(yè)、電池電極和燃料電池電極、各種工業(yè)爐等。 石墨化增碳劑可以用作增碳劑的材料很常用的有人造石墨、煅燒石油焦、天然石墨、焦炭、無煙煤、木炭以及用這類材料配成的混合料。各種增碳劑中,品質(zhì)最好的是人造石墨,石墨化溫度達(dá)2500~3000℃,經(jīng)石墨化高溫處理后,灰分、硫、氮含量都大幅度減少。但其價格昂貴,生產(chǎn)成本高。石油焦是目前廣泛應(yīng)用的增碳劑,但其雜質(zhì)揮發(fā)分含量偏高,且曾坦效果遠(yuǎn)不如人造石墨,綜合這兩種增碳劑的特點,我公司改裝增碳劑生產(chǎn)爐并設(shè)計了電煅燒式(連續(xù)式)石墨化爐,以廉價煅燒石油焦為原料,采用自動、連續(xù)生產(chǎn)方式低成本、高效率生產(chǎn)石墨化增碳劑,給各行業(yè)提供優(yōu)質(zhì)石墨化增碳劑。物質(zhì)含量碳含量(%)≥98()灰分(%)≤()揮發(fā)分(%)≤()硫(%)≤()氮(%)()磷(PPM )500 (微量)(1)顆粒大小適中,孔隙度大,吸收速度快。(2)石墨化增碳劑固定碳含量高,灰分、揮發(fā)分及硫等有害雜質(zhì)含量低。(3)經(jīng)過高溫石墨化處理的增碳劑,碳原子才能從無序排列變成片狀排列,片狀墨能成為石墨形核的最好核心,以促進(jìn)石墨化,在鑄件上反映出石墨化的形態(tài)更好,從而有利于提高力學(xué)性能,減少收縮傾向,改善加工性能。(4)增碳劑在投入鐵(鋼)水中希望其要具有穿透性,熔解性,不要過快上浮,但多數(shù)炭材由于密度小,與鐵水的潤濕角大,易很快上浮。,其穿透性大大提高,吸收率高達(dá)9095%,增碳效果極好。(5)粒度范圍:,110mm,可根據(jù)用戶要求提供不同粒度大小的石墨增碳劑以提高增碳效果。(1)在電爐底部放置爐料三分之一后將計算好的產(chǎn)品放置在爐料上,(爐中放一部分料后放增碳劑)然后把剩余爐料按要求放在上面,如上面的爐料較大時應(yīng)把一些較碎的爐料壓在增碳劑上,以防止漂浮影響吸收率。增碳劑加入量是金屬量的13
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