【正文】 制度，開展批評與自我批評，保持黨員干部清正廉潔。全責(zé)符合計(jì)劃要求/計(jì)劃合理/計(jì)劃規(guī)范2體系建設(shè)建立建全物資質(zhì)量管理體系和成本管理體系，并組織貫徹實(shí)施，確保質(zhì)量體系中物資管理部分在全系統(tǒng)的貫徹落實(shí)，確保全公司物資管理經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長。全責(zé)符合計(jì)劃/資料管理要求5信息化建設(shè)加強(qiáng)部門信息管理工作，負(fù)責(zé)對部門信息管理工作的檢查與指導(dǎo)。全責(zé)員工參與面6人員管理協(xié)助經(jīng)理抓好部門及系統(tǒng)的人事安排工作，作好項(xiàng)目協(xié)調(diào)、人員培訓(xùn)工作，深入基層，調(diào)查研究，推進(jìn)部門及系統(tǒng)的制度建設(shè)和同業(yè)務(wù)競賽工作。部分培訓(xùn)學(xué)時(shí)數(shù)7項(xiàng)目管理協(xié)助部門經(jīng)理抓好項(xiàng)目材料管理過程控制與協(xié)調(diào)工作，具體負(fù)責(zé)武漢片區(qū)各項(xiàng)目材料標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的組織實(shí)施全責(zé)/部分項(xiàng)目對勞動(dòng)力配備滿意度職務(wù)編號：物資—03 職務(wù)名稱：物資部經(jīng)理助理職務(wù)說明書第1頁（共2頁）單位：中建三局工程總承包公司職務(wù)名稱：采購組主管編制日期： 年 月部門：人力資源部直接主管：部門經(jīng)理任職人：任職條件學(xué)歷或職稱：大專（含）以上或中級以上職稱經(jīng)驗(yàn)：同等規(guī)模企業(yè)2年（含）以上管理工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識：物資管理/合同管理/財(cái)務(wù)管理/計(jì)算機(jī)應(yīng)用管理/預(yù)算管理業(yè)務(wù)了解范圍：材料規(guī)范/合同政策法規(guī)/計(jì)算機(jī)應(yīng)用/行業(yè)相關(guān)知識培訓(xùn)及持證：崗位證書崗位要求的能力（僅限4種之內(nèi)）： 人際關(guān)系/溝通能力/談判能力/公文寫作能力職務(wù)目的：根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)/發(fā)展需要，按照公司部門部署和統(tǒng)一要求開展日常工作，組織制定本組月度/周工作計(jì)劃、組內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃和物資采購/招投標(biāo)，落實(shí)對供應(yīng)商的考察/管理/年度考評等管理工作，貫徹執(zhí)行ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對采購工作的規(guī)定，保證年度各項(xiàng)采購指標(biāo)的完成，以實(shí)現(xiàn)部門制定的采購成本目標(biāo)，確保部門管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦其他工作。部分符合歸檔要求，方便查找職務(wù)編號：物資—04職務(wù)名稱：物資部采購組主管職務(wù)說明書第1頁（共2頁）單位：中建三局工程總承包公司職務(wù)名稱：管理組主管編制日期： 年 月部門：人力資源部直接主管：部門經(jīng)理任職人：任職條件學(xué)歷或職稱：大專（含）以上或中級以上職稱經(jīng)驗(yàn)：同等規(guī)模企業(yè)3年（含）以上管理工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識：物資管理/管理學(xué)/企業(yè)管理/統(tǒng)計(jì)學(xué)業(yè)務(wù)了解范圍：物資管理政策法規(guī)/統(tǒng)計(jì)分析知識/計(jì)劃管理/行業(yè)相關(guān)知識培訓(xùn)及持證：崗位證書崗位要求的能力（僅限4種之內(nèi)）： 培訓(xùn)開發(fā)能力/公文寫作能力/組織協(xié)調(diào)能力/執(zhí)行能力職務(wù)目的：根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)/發(fā)展需要，按照公司人力資源培訓(xùn)與開發(fā)管理體系，協(xié)助部門經(jīng)理組織制定部門年度培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)對員工的培訓(xùn)/開發(fā)/考核/統(tǒng)計(jì)等管理工作，協(xié)助貫徹執(zhí)行ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對培訓(xùn)工作的規(guī)定，保證年度各項(xiàng)培訓(xùn)指標(biāo)的完成，以實(shí)現(xiàn)提高員工崗位知識/技能/態(tài)度等素質(zhì)的目的，努力使員工隊(duì)伍素質(zhì)達(dá)到公司發(fā)展的需要，確保部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)國家和公司發(fā)布的成本核算的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營和管理的特點(diǎn)，擬訂成本核算辦法。認(rèn)真審查收發(fā)憑證，分類登記明細(xì)帳。全責(zé)滿足項(xiàng)目生產(chǎn)需要7貫標(biāo)工作根據(jù)ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，落實(shí)供應(yīng)商方面的資料收集建檔工作。全責(zé)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確/及時(shí)6預(yù)算控制負(fù)責(zé)新項(xiàng)目開工前收集各類材料的預(yù)算量，并跟蹤、監(jiān)督計(jì)劃、采購量的完成，確保其在預(yù)算量以內(nèi)。全責(zé)文件/資料查找速度6文件管理負(fù)責(zé)部門日常收發(fā)文工作。部分滿足企業(yè)對項(xiàng)目材料管理的要求6供應(yīng)監(jiān)督做好項(xiàng)目材料管理中的日常聯(lián)絡(luò)工作，對物資供應(yīng)情況進(jìn)行監(jiān)督。部分符合文明施工要求5工作指導(dǎo)/控制負(fù)責(zé)指導(dǎo)現(xiàn)場材料員、庫管員及時(shí)作好各種材料帳表和材料成本核算工作，嚴(yán)格控制限額領(lǐng)料制度。部分及時(shí)/準(zhǔn)確6材料報(bào)表在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成材料報(bào)表工作，并按時(shí)報(bào)公司物資部和項(xiàng)目財(cái)務(wù)部。溝通關(guān)系：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)物資部領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目各部門內(nèi)部勞務(wù)隊(duì)物資供應(yīng)商業(yè)主外部監(jiān)理單位規(guī)模： 下屬人員下屬人員類別產(chǎn)值：人數(shù)：副經(jīng)理：利潤：直接：主管：職工總數(shù)：1500人間接：專業(yè)人員：職務(wù)編號：物資—12 職務(wù)名稱：項(xiàng)目材料工職務(wù)說明書第2頁（共2頁）職責(zé)摘要職務(wù)職責(zé)負(fù)責(zé)程度考核標(biāo)準(zhǔn)按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)/部分/支持?jǐn)?shù)量/質(zhì)量1制度執(zhí)行認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)材料管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。促進(jìn)各部門間的工作正常有序開展。全責(zé)項(xiàng)目材料組滿意度2制度落實(shí)嚴(yán)格檢查督促項(xiàng)目的物資管理制度的落實(shí)情況。支持按公司的政策和制度執(zhí)行2計(jì)劃管理根據(jù)項(xiàng)目物資進(jìn)場計(jì)劃，編制物資采購計(jì)劃，主材部分報(bào)部門經(jīng)理審批，然后提交采購組按程序采購供應(yīng)。部分傳達(dá)公司規(guī)定及時(shí)/按時(shí)完成2管理規(guī)范化接受項(xiàng)目、單位的物資信息反饋，并負(fù)責(zé)整理歸檔。全責(zé)資料完整/資料合格3招投標(biāo)管理負(fù)責(zé)材料采購招投標(biāo)的調(diào)研及上報(bào)工作，參與標(biāo)書合同評審。月末編制總帳科目余額表，并與有關(guān)明細(xì)科目核對，保證帳帳相符。部分參與檢查的幅度4培訓(xùn)管理協(xié)助組織物資系統(tǒng)人員的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)組內(nèi)成員的在職培訓(xùn)，定期組織召開材料組長例會。全責(zé)合格物資供方的建立4資金申報(bào)負(fù)責(zé)物資部月度資金計(jì)劃的申報(bào)。全責(zé)計(jì)劃完成情況3制度建設(shè)協(xié)助部門經(jīng)理加強(qiáng)制度建設(shè)，重點(diǎn)負(fù)責(zé)武漢片區(qū)的貫標(biāo)管理工作。全責(zé)符合黨團(tuán)建設(shè)要求2計(jì)劃管理根據(jù)實(shí)際黨委工作計(jì)劃，結(jié)合本部門的實(shí)際情況，制定出本支部月、季度工作安排，嚴(yán)格遵守執(zhí)行，并作階段性總結(jié)與匯報(bào)。溝通關(guān)系：公司各部門公司領(lǐng)導(dǎo)基層單位內(nèi)部物資分供方外部單位規(guī)模：下屬人員下屬人員類別產(chǎn)值：人數(shù)：11副經(jīng)理：2利潤：直接：5主管：3職工總數(shù)：1500人間接：6專業(yè)人員：6職務(wù)編號：物資—01 職務(wù)名稱：