【正文】 面。全國2000多萬大學生，每年創(chuàng)造2300多億的消費市場2) 他們是忠誠的廣告受眾CUS2005顯示，從大一到大四，品牌在對價格的博弈中逐漸占據(jù)上風。我公司業(yè)務是要幫別人做廣告，但同時我們也同樣需要為自己做廣告，讓廣告商認知了解我們。七、 創(chuàng)業(yè)團隊組成1 本創(chuàng)業(yè)團隊的成員情況在充分考慮了我隊成員的本專業(yè)與雙學位的情況下，我們選擇創(chuàng)業(yè)方向為新傳媒既分眾傳媒類。對于未經(jīng)審核的節(jié)目，一律不得在聯(lián)播網(wǎng)上出現(xiàn)，并要馬上銷毀。為此，我們有幸請到了成都理工大學信息管理學院王敏晰老師作為我們的指導老師，在創(chuàng)業(yè)思路、公司管理等方面都給予了莫大的幫助，在此表示最誠摯的感謝。2 市場風險1) 目前，成都以外的其他地區(qū)存在與本企業(yè)類似的傳媒公司。1 退出方式風險投資的退出方式主要包括收購、公司回購、二次出售、清算、注銷等。4) 若潤播經(jīng)營不善而倒閉，則變賣資產(chǎn)后按協(xié)議比例將所得金額分給各風險投資人。2) 風險投資人的股份轉(zhuǎn)賣給另一個看好潤播公司前景的其他風險投資人。關于校方的政策門檻，請參見5. 市場營銷十、 風險投資退出機制風險投資人進行風險投資的最終目的是獲得收益，而不是長期的持有投資。2 成本支出設備投放————————辦公室裝修、用品置備————————相關手續(xù)費用————————活動資金————————3 投資收益預測假設，已與學校商議好進行投放所有設備，并且有較好的投資商來源，按照以下價目表收取投放廣告費用：,創(chuàng)業(yè)初期年毛利潤400萬元左右4 資產(chǎn)負債表5 損益表6 現(xiàn)金流量表九、 關鍵風險與規(guī)避計劃潤播是高校傳媒企業(yè)，受重群體是在校大學生，為生產(chǎn)商和服務上提供播放廣告的平臺，以宣傳和促進企業(yè)的產(chǎn)品和服務更快更好的發(fā)展，在這一過程中，企業(yè)遇到的風險主要有1 財務風險1) 企業(yè)以風險投資商為經(jīng)營籌資，必須在風險投資商提供收入之前支付固定的財務風險，增加了風險投資商的不確定性。3) 第三階段第三階段未出現(xiàn)新的部門設置，主要是在原有設置的基礎上，為了降低運營成本而將某些部門提升至全國總公司的直屬部門。節(jié)目采編部主要負責對所收集素材的采編及后期制作以達到適合在潤播液晶電視聯(lián)播網(wǎng)中播放要求的各類節(jié)目。潤播將以書面形式訂立用人合同，載明合同履行地以及雇員的姓名、性別、居民身份證號碼等基本情況。駕校開始出現(xiàn)“學生潮”，暑假期間，大學生占到學車人數(shù)的一半；旅游景點游客中學生也占了很大的比例，許多大型銀行開始專門設立了大學生信用卡，學生持卡族規(guī)模越來越大。據(jù)調(diào)查，2004年大學生每學期的平均收入為4919元，支出為4819元，經(jīng)常性負債消費的大學生比例超過10%。潤播還將設立“潤播獎學金”，獎勵包括在校每學期品學兼優(yōu)的學生、在省級或全國比賽獲得獎項的學生等，以資鼓勵。5 市場開拓因為潤播高校傳媒所處的分眾傳媒領域還是一片剛剛開拓的沃土，從社會各個層面來講都不是特別了解，不免會對我們得出現(xiàn)抱有一種試探與防范的心里。在管理層面，公司堅持以人為本，進行科學管理。建立潤播高效媒體、精英媒體的企業(yè)形象，可以使學生更好的信賴我們的服務，起到放大影響的作用。但在至多兩年的時間里，我們的用戶將成長為中國消費群體的中堅力量。大學生的群居性使得廣告信息能夠快速輻射一群人，產(chǎn)生連鎖效應。替代性產(chǎn)品（移動傳媒行業(yè)）類似的移動傳媒行業(yè)有樓宇液晶媒體，公交車液晶媒體等。估計利潤為100元每天每臺機器（怎么計算的？ ）。我們面向大學生這樣一大群人進行知識、理念等方面的傳播面，雖然開始階段接觸的學生比較少，但是大學生是一個非常龐大的群體。有的信息受出版時間、版面等限制，有不可重復性。學生：潤播為在校高素質(zhì)大學生提供了豐富多彩的新鮮信息與資訊。同時，我們在成都理工大學選取100個學生樣本，我們分別統(tǒng)計了學生對本校精品課程的了解程度和對學校內(nèi)開展的各項活動的了解程度，結(jié)果如下：但是，因為學生中獲取與學校相關信息的渠道并不如想象中的多，所以導致在校學生對本校所具備的優(yōu)勢學科，對學校所開精品課程并不了解等問題的產(chǎn)生。如何引導大學生消費，如何正確的引導大學生消費已經(jīng)成為一個熱點的問題。通過對校園學生的深入調(diào)查和對網(wǎng)絡信息的嚴格篩選，潤播認為只有與每所高校進行本土化運營，才能達到最佳的觀影效果。3) 固定資產(chǎn)保護策略有形固定資產(chǎn)的保護潤播的有形資產(chǎn)保護范圍主要包括暴露在外界的液晶電視終端的完好無損、傳輸線路的通暢與安全。2 服務狀況1) 對商家所提供的服務潤播作為向當代高素質(zhì)大學生傳播最新資訊與信息的平臺，肩負著重要的責任和使命。） 4六、 市場營銷 41 目標市場與口岸選擇 42 服務 43 定價（參見8. 財務分析及融資方案） 44 營銷計劃 45 市場開拓 46 品牌及文化營銷策略 47 廣告 4七、 經(jīng)營管理 41 公司的組織結(jié)構 42 管理制度及勞動合同 43 設備的投放原則 4八、 創(chuàng)業(yè)團隊組成 41 本創(chuàng)業(yè)團隊的成員情況 42 公司的管理層及機構設置 43 創(chuàng)業(yè)顧問 4九、 財務分析及融資方案 41 股本結(jié)構與規(guī)模 42 成本支出 43 投資收益預測 44 資產(chǎn)負債表 45 損益表 46 現(xiàn)金流量表 4十、 關鍵風險與規(guī)避計劃 41 財務風險 42 市場風險 43 規(guī)避風險計劃 4十一、 風險投資退出機制 41 退出方式 42 撤出時間 4一、 公司介紹1 公司使命力求成為針對高校校園營銷傳播的媒體解決方案提供商，集中優(yōu)勢資源，努力為客戶提供質(zhì)優(yōu)價廉的、量體裁衣式的校園媒體投放服務。商家在此投放的廣告將會把其品牌與產(chǎn)品通過我們高效廣泛又受眾專一的液晶電視聯(lián)播網(wǎng)將產(chǎn)品信息傳達給在校師生，樹立商家良好品牌形象，培養(yǎng)巨大的潛在客戶。潤播認為，考慮到高校傳媒不同于廣播電視，其液晶電視聯(lián)播網(wǎng)建設是封閉的，可以通過信號加密傳輸與不定期更換發(fā)送頻率的方法減小終端被挾持的危險。5 服務的審核1) 常規(guī)服務的審核潤播專門成立了節(jié)目于廣告審核部門，嚴把播出節(jié)目的品質(zhì)與方向，堅持正確的輿論導向，并積極配合與落實相關部門的檢查與指導，切實肩負起媒體工作者的責任。如何更好的推廣自己學校的品牌，如何讓本校乃至外校學生更好的認識本校的重點學科、精品課程，也成為各高校發(fā)展路上重點研究的課題。加上其優(yōu)秀的傳播方式和大學生對各種信息的需求，LED電視網(wǎng)絡傳播平臺將有良好的市場前景。但正是因為其涉及內(nèi)容太廣泛，大學生們在電視節(jié)目中收獲的信息反而會不集中、不系統(tǒng)。這就使人們對信息真實性存在一定質(zhì)疑。4 市場容量1) 消費估計廣告費：我們的廣告將有2種收費方案，第一種，時段收費。（