生物飼料項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(存儲(chǔ)版)
【正文】 管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、基本管理制度；制定公司的具體規(guī)章；提請(qǐng)重要人員的任免；總體把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的發(fā)展戰(zhàn)略、公司質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針的制定；處理突發(fā)事件、危機(jī)事件、重大事件等。但在現(xiàn)實(shí)中，這些假設(shè)無法保證，于是研究開發(fā)了閉環(huán)MRP,進(jìn)而又開發(fā)了較為完整的MRPⅡ. 本公司可以通過建立MRPⅡ，MRPⅡ的組成、計(jì)劃結(jié)構(gòu)和處理流程如圖所示： 企業(yè)的理念識(shí)別理念識(shí)別系統(tǒng)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念及文化方面的綜合，它是企業(yè)最高決策層的思想、文化、意識(shí)的具體反映，屬于最高層的識(shí)別系統(tǒng)。本公司的行為識(shí)別體現(xiàn)在日常的生產(chǎn)過程當(dāng)中，公司將建立統(tǒng)一的行為規(guī)范和操作規(guī)范。企業(yè)的行為識(shí)別系統(tǒng)有以下兩個(gè)要素組成。公司在人力資源上的總體原則是：用人所長(zhǎng)，容忍所短，追求業(yè)績(jī)，鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨；公開招聘，全面考核，擇優(yōu)錄取為原則；從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面考核。董事會(huì)董事會(huì)由519人組成，董事會(huì)要對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)召集股東的大會(huì)并向股東大會(huì)報(bào)告工作、執(zhí)行股東大會(huì)的決議、就提交股東大會(huì)表決的事項(xiàng)制訂方案。（2）售后服務(wù)：建立公司網(wǎng)站，保證客戶與公司的信息傳遞流暢；建立應(yīng)用實(shí)驗(yàn)室，給客戶提供技術(shù)指導(dǎo)；準(zhǔn)確、及時(shí)的發(fā)貨到位； 提供人性化的服務(wù)，盡己所能，與目標(biāo)客戶共同發(fā)展。事件二：千家萬戶大行動(dòng)事件概況：本公司在江西省的多個(gè)市縣，重點(diǎn)是南昌市，開展千家萬戶大行動(dòng)，千家萬戶大行動(dòng)指公司高層領(lǐng)導(dǎo)和公司的一線銷售代表深入到每一家養(yǎng)殖戶進(jìn)行指導(dǎo)和互動(dòng)溝通活動(dòng)，目的在于：第一，對(duì)這次活動(dòng)進(jìn)行大力宣傳，提高公司的知名度；第二，千家萬戶行動(dòng)是企業(yè)深入顧客的心中，能夠有效加強(qiáng)和顧客的溝通，從而加強(qiáng)與顧客的關(guān)系。(4) 堅(jiān)持以顧客為中心，堅(jiān)持誠信經(jīng)營(yíng)。其次本公司可以在相應(yīng)的專業(yè)網(wǎng)站上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建設(shè)和合作，如中國飼料信息網(wǎng)、飼料網(wǎng)址大全網(wǎng)等。二、傾聽顧客的需求，根據(jù)顧客的需求制定相應(yīng)的產(chǎn)銷計(jì)劃。 第三，關(guān)系(Relation)，在企業(yè)與客戶的關(guān)系發(fā)生了本質(zhì)性變化的市場(chǎng)環(huán)境中，搶占市場(chǎng)的關(guān)鍵已轉(zhuǎn)變?yōu)榕c顧客建立長(zhǎng)期而穩(wěn)固的關(guān)系。所以本公司的目標(biāo)市場(chǎng)選擇在江西省及周邊省市。 后向一體化通過一段時(shí)間的發(fā)展積累，本公司在現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，向上游的業(yè)務(wù)發(fā)展，即公司自身建立生態(tài)，優(yōu)質(zhì)的山茶樹種植研究基地，為本公司提供優(yōu)質(zhì)原料的同時(shí)，響應(yīng)國家的號(hào)召發(fā)展農(nóng)林牧業(yè)。所以，在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，應(yīng)制定與戰(zhàn)略思想相一致的制度體系，要防止制度的不配套、不協(xié)調(diào)，更要避免背離戰(zhàn)略的制度出現(xiàn)。只有能夠在復(fù)雜的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等環(huán)境中生存下來，企業(yè)的生存才能為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供保證。油茶粕是茶籽提取茶油之后的殘?jiān)?，茶油粕來源廣泛且價(jià)格低廉，這有利于大大降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。創(chuàng)業(yè)理念： 激情創(chuàng)業(yè)，改變世界宣傳語： 希望之星，下一個(gè)新希望終極目標(biāo)： 做生物飼料領(lǐng)域的第一 內(nèi)部環(huán)境外部環(huán)境 優(yōu)勢(shì)（strengths）劣勢(shì)（weaknesses）、附加值高，產(chǎn)品生產(chǎn)工藝已獲國家發(fā)明專利，降低了成本，故比國內(nèi)外廠家產(chǎn)品價(jià)格低：生產(chǎn)工藝已申請(qǐng)專利保護(hù)，在短期內(nèi)很難被競(jìng)爭(zhēng)者模仿：產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，生產(chǎn)成本低，周期短，生產(chǎn)設(shè)備改造容易，生產(chǎn)可行性好1. 顧客對(duì)我們的產(chǎn)品不太了解，需逐漸讓顧客熟悉本公司產(chǎn)品2. 目前市場(chǎng)上大部分產(chǎn)品為國外進(jìn)口，質(zhì)量、售后服務(wù)非常好，消費(fèi)者形成了購買偏好機(jī)遇（opportunities）SO策略WO策略，國內(nèi)勞動(dòng)力價(jià)格低廉，單位成本低，落后有污染的生產(chǎn)工藝逐漸被淘汰，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的高品質(zhì)和環(huán)保，可以適當(dāng)進(jìn)行降價(jià)和顧客返點(diǎn)活動(dòng)。第二，可明顯增強(qiáng)畜禽和水產(chǎn)的免疫力和抗病性，既保證了動(dòng)物的健康生長(zhǎng)，又達(dá)到安全放心的要求。生豬蛋禽肉禽 以下為波特的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理論圖解： 供應(yīng)商本公司生產(chǎn)的是高蛋白含量的生物飼料，公司產(chǎn)品以油茶粕為主要原料,首次采用復(fù)合菌發(fā)酵油茶粕,生產(chǎn)生物飼料。 江西是個(gè)農(nóng)業(yè)大省，也是一個(gè)江南水鄉(xiāng)，畜禽業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較好，水產(chǎn)養(yǎng)殖的產(chǎn)業(yè)分布廣，且前景可觀。20世紀(jì)90年代以來，隨著我國養(yǎng)殖規(guī)模的擴(kuò)大和發(fā)展速度的加快，飼料糧短缺的格局開始顯現(xiàn)，并且我國飼料糧儲(chǔ)備已逼近飼料糧儲(chǔ)備的國際警戒線，對(duì)我國糧食安全構(gòu)成了嚴(yán)重威脅。2010年中央一號(hào)文件中強(qiáng)調(diào)，繼續(xù)落實(shí)補(bǔ)貼政策 加快發(fā)展畜牧水產(chǎn)規(guī)?；?。動(dòng)物性食物是優(yōu)質(zhì)蛋白質(zhì)、脂溶性維生素與礦物質(zhì)的良好來源。與1992年相比，農(nóng)村居民膳食結(jié)構(gòu)趨向合理，優(yōu)質(zhì)蛋白質(zhì)占蛋白質(zhì)總量的比例從17%增加到31%，脂肪供能比由19%增加到28%，碳水化合物供能比由70%下降到61%。繼續(xù)落實(shí)奶牛良種補(bǔ)貼、優(yōu)質(zhì)后備奶牛飼養(yǎng)補(bǔ)貼等政策,實(shí)施奶牛生產(chǎn)大縣財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)政策,著力扶持企業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化奶站,確保奶源質(zhì)量。我國蛋白質(zhì)
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