【正文】 管理工作，組織實施董事會決議；組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案、基本管理制度；制定公司的具體規(guī)章；提請重要人員的任免；總體把握市場動態(tài)；負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的發(fā)展戰(zhàn)略、公司質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針的制定；處理突發(fā)事件、危機事件、重大事件等。但在現(xiàn)實中，這些假設(shè)無法保證，于是研究開發(fā)了閉環(huán)MRP,進(jìn)而又開發(fā)了較為完整的MRPⅡ. 本公司可以通過建立MRPⅡ，MRPⅡ的組成、計劃結(jié)構(gòu)和處理流程如圖所示： 企業(yè)的理念識別理念識別系統(tǒng)是企業(yè)的經(jīng)營觀念及文化方面的綜合，它是企業(yè)最高決策層的思想、文化、意識的具體反映，屬于最高層的識別系統(tǒng)。本公司的行為識別體現(xiàn)在日常的生產(chǎn)過程當(dāng)中，公司將建立統(tǒng)一的行為規(guī)范和操作規(guī)范。企業(yè)的行為識別系統(tǒng)有以下兩個要素組成。公司在人力資源上的總體原則是：用人所長，容忍所短，追求業(yè)績，鼓勵進(jìn)步為宗旨；公開招聘，全面考核，擇優(yōu)錄取為原則；從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面考核。董事會董事會由519人組成，董事會要對股東大會負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)召集股東的大會并向股東大會報告工作、執(zhí)行股東大會的決議、就提交股東大會表決的事項制訂方案。（2）售后服務(wù)：建立公司網(wǎng)站，保證客戶與公司的信息傳遞流暢；建立應(yīng)用實驗室，給客戶提供技術(shù)指導(dǎo)；準(zhǔn)確、及時的發(fā)貨到位； 提供人性化的服務(wù)，盡己所能，與目標(biāo)客戶共同發(fā)展。事件二：千家萬戶大行動事件概況：本公司在江西省的多個市縣，重點是南昌市，開展千家萬戶大行動，千家萬戶大行動指公司高層領(lǐng)導(dǎo)和公司的一線銷售代表深入到每一家養(yǎng)殖戶進(jìn)行指導(dǎo)和互動溝通活動，目的在于：第一，對這次活動進(jìn)行大力宣傳，提高公司的知名度；第二，千家萬戶行動是企業(yè)深入顧客的心中，能夠有效加強和顧客的溝通，從而加強與顧客的關(guān)系。(4) 堅持以顧客為中心，堅持誠信經(jīng)營。其次本公司可以在相應(yīng)的專業(yè)網(wǎng)站上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)和合作，如中國飼料信息網(wǎng)、飼料網(wǎng)址大全網(wǎng)等。二、傾聽顧客的需求，根據(jù)顧客的需求制定相應(yīng)的產(chǎn)銷計劃。 　第三，關(guān)系(Relation)，在企業(yè)與客戶的關(guān)系發(fā)生了本質(zhì)性變化的市場環(huán)境中，搶占市場的關(guān)鍵已轉(zhuǎn)變?yōu)榕c顧客建立長期而穩(wěn)固的關(guān)系。所以本公司的目標(biāo)市場選擇在江西省及周邊省市。 后向一體化通過一段時間的發(fā)展積累，本公司在現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，向上游的業(yè)務(wù)發(fā)展，即公司自身建立生態(tài)，優(yōu)質(zhì)的山茶樹種植研究基地，為本公司提供優(yōu)質(zhì)原料的同時，響應(yīng)國家的號召發(fā)展農(nóng)林牧業(yè)。所以，在戰(zhàn)略實施過程中，應(yīng)制定與戰(zhàn)略思想相一致的制度體系，要防止制度的不配套、不協(xié)調(diào)，更要避免背離戰(zhàn)略的制度出現(xiàn)。只有能夠在復(fù)雜的政治、經(jīng)濟、文化等環(huán)境中生存下來，企業(yè)的生存才能為企業(yè)的長期發(fā)展提供保證。油茶粕是茶籽提取茶油之后的殘渣，茶油粕來源廣泛且價格低廉，這有利于大大降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。創(chuàng)業(yè)理念： 激情創(chuàng)業(yè)，改變世界宣傳語： 希望之星，下一個新希望終極目標(biāo)： 做生物飼料領(lǐng)域的第一 內(nèi)部環(huán)境外部環(huán)境 優(yōu)勢（strengths）劣勢（weaknesses）、附加值高，產(chǎn)品生產(chǎn)工藝已獲國家發(fā)明專利，降低了成本，故比國內(nèi)外廠家產(chǎn)品價格低：生產(chǎn)工藝已申請專利保護(hù)，在短期內(nèi)很難被競爭者模仿：產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，生產(chǎn)成本低，周期短，生產(chǎn)設(shè)備改造容易，生產(chǎn)可行性好1. 顧客對我們的產(chǎn)品不太了解，需逐漸讓顧客熟悉本公司產(chǎn)品2. 目前市場上大部分產(chǎn)品為國外進(jìn)口，質(zhì)量、售后服務(wù)非常好，消費者形成了購買偏好機遇（opportunities）SO策略WO策略，國內(nèi)勞動力價格低廉，單位成本低，落后有污染的生產(chǎn)工藝逐漸被淘汰，強調(diào)產(chǎn)品的高品質(zhì)和環(huán)保，可以適當(dāng)進(jìn)行降價和顧客返點活動。第二，可明顯增強畜禽和水產(chǎn)的免疫力和抗病性，既保證了動物的健康生長，又達(dá)到安全放心的要求。生豬蛋禽肉禽 以下為波特的行業(yè)競爭理論圖解： 供應(yīng)商本公司生產(chǎn)的是高蛋白含量的生物飼料，公司產(chǎn)品以油茶粕為主要原料,首次采用復(fù)合菌發(fā)酵油茶粕,生產(chǎn)生物飼料。 江西是個農(nóng)業(yè)大省，也是一個江南水鄉(xiāng)，畜禽業(yè)經(jīng)濟發(fā)展較好，水產(chǎn)養(yǎng)殖的產(chǎn)業(yè)分布廣，且前景可觀。20世紀(jì)90年代以來，隨著我國養(yǎng)殖規(guī)模的擴大和發(fā)展速度的加快，飼料糧短缺的格局開始顯現(xiàn)，并且我國飼料糧儲備已逼近飼料糧儲備的國際警戒線，對我國糧食安全構(gòu)成了嚴(yán)重威脅。2010年中央一號文件中強調(diào)，繼續(xù)落實補貼政策 加快發(fā)展畜牧水產(chǎn)規(guī)?；?。動物性食物是優(yōu)質(zhì)蛋白質(zhì)、脂溶性維生素與礦物質(zhì)的良好來源。與1992年相比，農(nóng)村居民膳食結(jié)構(gòu)趨向合理，優(yōu)質(zhì)蛋白質(zhì)占蛋白質(zhì)總量的比例從17%增加到31%，脂肪供能比由19%增加到28%，碳水化合物供能比由70%下降到61%。繼續(xù)落實奶牛良種補貼、優(yōu)質(zhì)后備奶牛飼養(yǎng)補貼等政策,實施奶牛生產(chǎn)大縣財政獎勵政策,著力扶持企業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化奶站,確保奶源質(zhì)量。我國蛋白質(zhì)