【正文】 一是基本要素系統(tǒng),包括企業(yè)對內(nèi)的組織、教育、管理、開發(fā)研究、員工福利、工作環(huán)境及氣氛等；二是應(yīng)用要素系統(tǒng)，包括企業(yè)對內(nèi)、對外的各項活動及其行為規(guī)范、管理制度、崗位責(zé)任、考核指標(biāo)體系等。 本公司成立初期建立制造資源計劃的管理信息系統(tǒng)，即MRPⅡ，(Materials Requirements Planning)為核心，覆蓋企業(yè)生產(chǎn)活動所有領(lǐng)域、有效利用資源的生產(chǎn)管理思想和方法的人－機(jī)應(yīng)用系統(tǒng). MRP系統(tǒng)建立在兩個假設(shè)的基礎(chǔ)上，一是生產(chǎn)計劃是可行的，即假定有足夠的設(shè)備、人力和資源來保證生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)；二是假設(shè)物料采購計劃是可行的，即有足夠的供應(yīng)能力和運輸能力來保證完成物料供應(yīng)。董事會還需要決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案，決定公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置，控制公司的高級管理人員，制定公司的基本管理制度。 （3）技術(shù)保證，本公司是具有高素質(zhì)、專業(yè)化得技術(shù)保障隊伍，將為顧客提供各種技術(shù)咨詢和技術(shù)服務(wù)。品牌是濃縮著企業(yè)各種重要信息的符號。所謂事件營銷，是指企業(yè)通過策劃、組織和利用具有新聞價值、社會影響以及名人效應(yīng)的人物或事件，吸引媒體、社會團(tuán)體和消費者的興趣與關(guān)注，以求提高企業(yè)或產(chǎn)品的知名度、美譽(yù)度，樹立良好品牌形象，并最終促成產(chǎn)品或服務(wù)的銷售的手段和方式。另外現(xiàn)在網(wǎng)上的B2B和B2C平臺是一種重要的銷售渠道，如阿里巴巴網(wǎng)站、慧聰網(wǎng)、 敦煌網(wǎng)等。站在顧客的角度思考問題，提高對市場的反應(yīng)速度三、重視和顧客的互動關(guān)系，做好售后服務(wù)工作，企業(yè)銷售代表與顧客建立一對一的關(guān)系。與此相適應(yīng)產(chǎn)生了5個轉(zhuǎn)向：從一次性交易轉(zhuǎn)向強(qiáng)調(diào)建立長期友好合作關(guān)系；從著眼于短期利益轉(zhuǎn)向重視長期利益；從顧客被動適應(yīng)企業(yè)單一銷售轉(zhuǎn)向顧客主動參與到生產(chǎn)過程中來；從相互的利益沖突轉(zhuǎn)向共同的和諧發(fā)展；從管理營銷組合轉(zhuǎn)向管理企業(yè)與顧客的互動關(guān)系。，即畜禽養(yǎng)殖戶，水產(chǎn)養(yǎng)殖戶和飼料經(jīng)銷商。水平一體化本公司通過聯(lián)合其它生物飼料公司或者研究室，通過利用其他企業(yè)的技術(shù)、知名度提高本企業(yè)的業(yè)務(wù)素質(zhì)、提高產(chǎn)品的聲譽(yù)，實現(xiàn)水平一體化戰(zhàn)略。為實現(xiàn)戰(zhàn)略的有效實施，公司首先是建立先進(jìn)的質(zhì)量監(jiān)督，管理和認(rèn)證體系，其次本公司建立MRPⅡ的信息與管理系統(tǒng)等制度保證企業(yè)戰(zhàn)略的成功。戰(zhàn)略公司根據(jù)內(nèi)外環(huán)境及可取得資源的情況，為求得生存和長期穩(wěn)定地發(fā)展，結(jié)合公司發(fā)展目標(biāo)、達(dá)到目標(biāo)的途徑和手段等的總體謀劃，戰(zhàn)略是公司經(jīng)營思想的集中體現(xiàn)，是一系列戰(zhàn)略決策的結(jié)果，同時又是制定公司規(guī)劃和計劃的基礎(chǔ)。為進(jìn)一步提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量和降低企業(yè)的成本，公司在發(fā)展的同時注重自身優(yōu)質(zhì)的山茶樹種植，建立優(yōu)質(zhì)的油茶粕基地。，通過核心競爭力爭取到更多的機(jī)會和資源。第三，可消除圈舍糞便的惡臭，避免周圍環(huán)境的污染。油茶粕從油茶中提取。本公司就近利用豐富的原料資源，生產(chǎn)高蛋白含量的生物飼料產(chǎn)業(yè)，立足江西省市場，輻射湖南、安徽、福建等省。另一方面我國是蛋白質(zhì)飼料資源短缺的國家。采取市場預(yù)警、儲備調(diào)節(jié)、增加險種、期貨交易等措施,穩(wěn)定發(fā)展生豬產(chǎn)業(yè)。2002年第四次全國營養(yǎng)調(diào)查資料表明：城鄉(xiāng)居民能量及蛋白質(zhì)攝入得到基本滿足，肉，禽，蛋等動物性食物消費量明顯增加，優(yōu)質(zhì)蛋白比例上升。城鄉(xiāng)居民動物性食物分別由1992年的人均每日消費210g和69g上升到248gh和126g。繼續(xù)落實生豬良種補(bǔ)貼和能繁母豬補(bǔ)貼政策,擴(kuò)大生豬調(diào)出大縣獎勵政策實施范圍。目前，主要蛋白質(zhì)飼料原料仍然依靠進(jìn)口，如魚粉約70%需要進(jìn)口，生產(chǎn)豆粕的大豆約70%需要進(jìn)口，構(gòu)成蛋白質(zhì)的基本單元合成氨基酸70%以上需要進(jìn)口。畜禽業(yè)養(yǎng)殖戶，水產(chǎn)養(yǎng)殖戶，飼料經(jīng)銷商。所以本公司的主要原料供應(yīng)商為油茶供應(yīng)商。產(chǎn)品對購買商有很強(qiáng)的吸引力。，把環(huán)保和發(fā)展當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的口號結(jié)合起來。本產(chǎn)品是利用目前國內(nèi)先進(jìn)的現(xiàn)代分離技術(shù)提取分離茶皂素，將油茶粕脫脂脫毒后用復(fù)合微生物發(fā)酵油茶粕生產(chǎn)出的高蛋白含量的生物飼料。本公司的戰(zhàn)略將會充分根據(jù)本公司的內(nèi)外部環(huán)境制定公司的戰(zhàn)略計劃。風(fēng)格企業(yè)高層管理者帶給企業(yè)的形式風(fēng)格，第一、第二代領(lǐng)導(dǎo)人尤其影響深遠(yuǎn)。第六章 市場營銷摘要 本公司通過對市場的分析結(jié)果后，結(jié)合自身的營銷資源，制定了公司的營銷戰(zhàn)略，5年內(nèi)的營銷目標(biāo)。市場營銷組合戰(zhàn)略是指，根據(jù)目標(biāo)市場需求的特征以及市場定位和預(yù)期目標(biāo)的要求，統(tǒng)籌策劃。 　第四，回報(Return)，任何交易與合作關(guān)系的鞏固和發(fā)展，都是經(jīng)濟(jì)利益問題。四、兼顧企業(yè)的成本和顧客的雙贏，與本公司建立長期合作的企業(yè)，本工共在原有的價格上進(jìn)行調(diào)整或?qū)ζ溥M(jìn)行銷售額返點。間接渠道的建設(shè)主要通過發(fā)展經(jīng)銷商、代理商，針對經(jīng)銷商，我們將建立一套完善、合理、高效的經(jīng)銷商合作制度。公司在事件營銷上的運用前必須加強(qiáng)和新聞媒體等公眾組織的公共關(guān)系。品牌是形象，是信譽(yù)，是資產(chǎn)，是衡量企業(yè)及其產(chǎn)品社會公信度的尺度。第七章 管理體系摘要本公司采用股份制有限的公司形式，各個職能部門的分工明確，公司也建立了完善的人力資源管理系統(tǒng)和企業(yè)制造資源計劃（MRPⅡ）和企業(yè)的形象識別系統(tǒng)。負(fù)責(zé)公司的日常管理工作；組織公司的生產(chǎn)經(jīng)營