液壓轉(zhuǎn)向器廠生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 不固定。推動(dòng)式庫(kù)存管理方式 1匯總下級(jí)企業(yè)遞交的訂單,并計(jì)算總訂貨量. 2. 生產(chǎn)完成后,若生產(chǎn)滿足了需求,則將過剩部分按訂貨量比例分配給下游企業(yè)。其中，庫(kù)存水平的設(shè)定是根據(jù)整個(gè)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)的情況統(tǒng)一決定的。 ，可以保證客戶有充足的存貨，減少斷貨、脫銷的可能性，保證客戶隨時(shí)都能買得到所需產(chǎn)品，幫助客戶不漏掉每次成交的機(jī)會(huì)。顯而易見，兩個(gè)工作方法是完全不同的效果，做訂單保證對(duì)客戶銷售情況的準(zhǔn)確掌握，也保證客戶的資金、空間、精力和時(shí)間等最有效地利用，創(chuàng)造最大利潤(rùn)。在課程設(shè)計(jì)的兩周時(shí)間內(nèi)，我不僅復(fù)習(xí)了已學(xué)的知識(shí)，還發(fā)現(xiàn)了好多不懂不會(huì)的知識(shí)，并進(jìn)行了重新的學(xué)習(xí)，獲益匪淺，課程設(shè)計(jì)是理論聯(lián)系實(shí)踐的過程，在此過程中我們將已學(xué)的知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐，通過對(duì)實(shí)際問題的研究發(fā)現(xiàn)自己知識(shí)的缺陷，認(rèn)真研究，著眼于實(shí)際，這真是一種好的鍛煉方式，感謝老師給的這次實(shí)踐的機(jī)會(huì)，非常高興能夠順利完成這次課程設(shè)計(jì)工作。拿訂單與做訂單是不同的，一個(gè)被動(dòng)，一個(gè)主動(dòng)。但是，正如很多營(yíng)銷規(guī)律一樣，必須靈活掌握和應(yīng)用，避免生搬硬套。 為了克服拉動(dòng)式庫(kù)存管理方式的弊端，國(guó)內(nèi)很多生產(chǎn)企業(yè)采用的是推動(dòng)式庫(kù)存管理方式。經(jīng)濟(jì)型模型(圖1)的主要目的是節(jié)約資金，提高經(jīng)濟(jì)效益；安全型模型的主要目的則是保障正常的供應(yīng)，不惜加大安全庫(kù)存量和安全儲(chǔ)備期，使缺貨的可能性降到最小限度。 ?、诙ㄆ诓欢磕Ｐ?訂貨時(shí)間固定不變，而訂貨的數(shù)量依實(shí)際庫(kù)存量和最高庫(kù)存量的差別而定。但是實(shí)際應(yīng)用中，現(xiàn)有員工可以再公司內(nèi)部各部門 流動(dòng)，這也可能會(huì)使假設(shè)條件發(fā)生變化。計(jì)劃方案4：固定工人人數(shù)——加班。允許存貨積累，缺貨通過延期交貨用下個(gè)月的生產(chǎn)量補(bǔ)足。當(dāng)然，在研究備選的綜合生產(chǎn)計(jì)劃方案之前，通常把預(yù)測(cè)需求量轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)需求量。 看板管理的運(yùn)行條件: 1. 必須以均衡化的流水生產(chǎn)為基礎(chǔ)； 2. 必須有穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量； 3. 必須有較高的企業(yè)生產(chǎn)管理水平。其主要生產(chǎn)理念就是后拉式控制，即后工序需要就發(fā)送看板給前工序，前工序按照看板的量生產(chǎn)。供應(yīng)鏈技術(shù)在沃爾瑪超市成功的實(shí)踐成果可以應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)中，設(shè)置三個(gè)節(jié)點(diǎn)，銷售商，生產(chǎn)廠家，原料供應(yīng)商。供應(yīng)鏈管理所謂供應(yīng)鏈，其實(shí)就是由供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商等構(gòu)成的物流網(wǎng)絡(luò)。 方法：設(shè)置凸面鏡或“臨時(shí)停止腳印”圖案。 3. 能正確地實(shí)施點(diǎn)檢。 3. 物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行，先入先出。安全管理規(guī)范化：安全管理主要在兩個(gè)方面，一是人員培訓(xùn)，對(duì)工作人員進(jìn)行安全教育，樹立安全生產(chǎn)觀念，二是生產(chǎn)設(shè)備安全設(shè)計(jì)，對(duì)于生產(chǎn)中有可能發(fā)生意外的 環(huán)節(jié)進(jìn)行有效防護(hù)，比如對(duì)于刨銑磨銷鐵屑飛濺的防護(hù)網(wǎng)設(shè)計(jì)等。表的列為起始工序，行為終止工序，對(duì)角線右上方數(shù)字表示按箭頭前進(jìn)的搬運(yùn)次數(shù)之和，對(duì)角線左下方數(shù)字表示按箭頭后腿的搬運(yùn)次數(shù)之和。、文物時(shí)應(yīng)征得有關(guān)部門的處理意見和同意建廠文件；。；、施工人數(shù)、臨建安排等因素考慮廠址選擇的要求基本原則（1） 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 應(yīng)包括必要的圖表與文字說明，不少于2000字。課程設(shè)計(jì)報(bào)告( 2009 2010 年度第一學(xué)期)名 稱： 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理 題 目：液壓轉(zhuǎn)向器廠生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)院 系： 機(jī)械工程系 班 級(jí)： 工業(yè)工程0601 學(xué) 號(hào)： 學(xué)生姓名： 指導(dǎo)教師： 設(shè)計(jì)周數(shù)： 2 周 成 績(jī)： 日期：2010年 1 月 14 日18 / 18《生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理》課程設(shè)計(jì)任務(wù)書一、課程設(shè)計(jì)目的 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理課程設(shè)計(jì)是《生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理》課程的重要實(shí)踐性環(huán)節(jié)，是綜合運(yùn)用所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，完成企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理工作而進(jìn)行的一項(xiàng)基本訓(xùn)練。具體內(nèi)容要求如下：1廠址選擇2產(chǎn)品零件研究3廠區(qū)設(shè)計(jì)規(guī)劃4加工車間設(shè)計(jì)5生產(chǎn)管理方式6綜合生產(chǎn)計(jì)劃制定7庫(kù)存管理控制三、 進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)實(shí)踐為兩周（10天），具體安排建議如下：序號(hào)設(shè)計(jì)內(nèi)容完成時(shí)間備注1設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)2對(duì)生產(chǎn)車間作出生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)方案1天3制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃1天4建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)5對(duì)于MPS進(jìn)行粗能力計(jì)劃驗(yàn)證3天6編制車間作業(yè)計(jì)劃2天7確定庫(kù)存管理方式1天四、 設(shè)計(jì)成果要求課程設(shè)計(jì)說明書是整個(gè)設(shè)計(jì)工作的總結(jié)，應(yīng)包括現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研報(bào)告以及本課程設(shè)計(jì)各個(gè)階段的工作內(nèi)容。必須貫徹國(guó)家建設(shè)的各項(xiàng)方針政策，多方案比較論證，選出投資省、建設(shè)快、運(yùn)營(yíng)費(fèi)低、具有最佳經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益的廠址。；，按國(guó)家、省、市所規(guī)定的定額，計(jì)算所需面積，保證供水的可靠性，并符合生產(chǎn)對(duì)水質(zhì)、水量、水溫的要求；，宜靠近燃料供應(yīng)地；煤質(zhì)應(yīng)符合要求，并備有貯灰場(chǎng)地。其它要求：部門/零件名連續(xù)塊前蓋聯(lián)動(dòng)器閥體原材料車間鑄造車間機(jī)加工車間熱處理車間精密車間半成品庫(kù)1部門/零件名閥套隔盤轉(zhuǎn)子后蓋原材料車間鑄造車間機(jī)加工車間熱處理車間精密車間半成品庫(kù)3廠區(qū)設(shè)計(jì)6半成品庫(kù)1原材料庫(kù)2鑄造車間4機(jī)加工車間5精密車間3熱處理車間從至表是指從一個(gè)工作地到另一個(gè)工作地搬運(yùn)次數(shù)的匯總表。4加工車間設(shè)計(jì)車間廠房布局原則：安全管理規(guī)范化，生產(chǎn)流程合理化，空間利用最大化，目視管理簡(jiǎn)潔化。方法：采用有顏色的區(qū)域線及標(biāo)識(shí)加以區(qū)分。 方法：重要部位貼“品質(zhì)要點(diǎn)”標(biāo)貼，明確點(diǎn)檢線路，防止點(diǎn)檢遺漏。 3. 注意車間、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的交叉之處。對(duì)于市場(chǎng)情報(bào)的偵查及其重要，及時(shí)更新生產(chǎn)計(jì)劃，或是更改主打產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)，將資源整合，與供貨商與銷售商互利共贏才是柔性生產(chǎn)所要求的。3改善相互之間的交流、實(shí)現(xiàn)共同的期望和目標(biāo)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和共享利益、共同參與產(chǎn)品和工藝開發(fā)，實(shí)現(xiàn)相互之間的工藝集成、技術(shù)和物理集成、減少外在因素的影響及其造成的風(fēng)險(xiǎn)、降低機(jī)會(huì)主義影響
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