【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 廠的工藝流程要順暢，從上工序轉(zhuǎn)到下工序，運(yùn)輸距離要短直，盡可能避免迂回和往返運(yùn)輸。2．經(jīng)濟(jì)原則：生產(chǎn)過(guò)程是一個(gè)有機(jī)整體，只有在各部門的配合下才能順利進(jìn)行，其中，基本生產(chǎn)過(guò)程（產(chǎn)品加工過(guò)程）是主體，與它有密切聯(lián)系的生產(chǎn)部門要盡可能與它靠攏，如輔助生產(chǎn)車間和服務(wù)部門應(yīng)該圍繞基本生產(chǎn)車間安排。在滿足工藝要求前提下，尋求最小運(yùn)輸量的布置方案，還要求能充分利用土地面積。：廠區(qū)布置還要有利于安全生產(chǎn)，有利于職工的身心健康，如易燃易爆物品庫(kù)應(yīng)遠(yuǎn)離人群密集區(qū)，并有安全防范措施，有足夠的消防安全設(shè)施，各生產(chǎn)部門的布置要符合環(huán)保要求，還要有三廢處理措施等等。4加工車間設(shè)計(jì)車間廠房布局原則：安全管理規(guī)范化，生產(chǎn)流程合理化，空間利用最大化，目視管理簡(jiǎn)潔化。安全管理規(guī)范化：安全管理主要在兩個(gè)方面，一是人員培訓(xùn)，對(duì)工作人員進(jìn)行安全教育，樹(shù)立安全生產(chǎn)觀念，二是生產(chǎn)設(shè)備安全設(shè)計(jì)，對(duì)于生產(chǎn)中有可能發(fā)生意外的 環(huán)節(jié)進(jìn)行有效防護(hù)，比如對(duì)于刨銑磨銷鐵屑飛濺的防護(hù)網(wǎng)設(shè)計(jì)等。生產(chǎn)流程合理化:現(xiàn)代化生產(chǎn)主要是流水線生產(chǎn)，高度現(xiàn)代化流水線設(shè)計(jì)不僅節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間，縮減生產(chǎn)成本，減輕人員工作強(qiáng)度而且生產(chǎn)效率高，產(chǎn)品質(zhì)量高，產(chǎn)品零件標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)備工具專業(yè)化以及工廠專業(yè)化。 流水線有一下特點(diǎn)：空間利用最大化：按照最符合人因工程理念設(shè)計(jì)機(jī)械布局，不僅節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間，減少不必要的時(shí)間浪費(fèi)，還減輕工人工作強(qiáng)度，最大效力的提高生產(chǎn)效率。 采用后拉試生產(chǎn)方式，U型設(shè)備布局，再設(shè)置專用的設(shè)備傳送機(jī)構(gòu)。目視管理簡(jiǎn)潔化：采用簡(jiǎn)單的方式標(biāo)繪出生產(chǎn)車間的各要素，例如車行軌道，高空作業(yè)線， 交叉位，庫(kù)管線，合格品，不合格品等以機(jī)加工車間為例設(shè)計(jì)加工車間根據(jù)設(shè)計(jì)原則設(shè)計(jì)機(jī)加工車間車床車床銑床銑床鉆床鉆床磨床磨床刨床刨床鏜床鏜床車床車床銑床銑床傳送帶下貨測(cè)定節(jié)拍為3分鐘，每個(gè)貨籃都有編號(hào)，對(duì)應(yīng)到每名操作工，每人控制兩臺(tái)機(jī)器，機(jī)器U型放置，每人將加工完的零部件放在傳送臺(tái)上，在傳送帶末尾有專人將貨品取下送至下道工序。5生產(chǎn)管理方式設(shè)計(jì)物品管理： 1. 明確物品的名稱及用途 方法：分類標(biāo)示及用顏色區(qū)分。 2. 決定物品的放置場(chǎng)所，容易判斷。方法：采用有顏色的區(qū)域線及標(biāo)識(shí)加以區(qū)分。 3. 物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行，先入先出。 方法：軌道方式(一頭入，另一頭出)，斜坡方式(上入，下出)。 4. 決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且要防止斷貨。 方法：標(biāo)識(shí)出最大庫(kù)存線、安全庫(kù)存線、下單線，明確下單數(shù)量。品質(zhì)管理 ： 能有效防止許多“人的失誤”的產(chǎn)生，從而減少品質(zhì)問(wèn)題的發(fā)生 品質(zhì)管理的要點(diǎn)：1. 防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問(wèn)題。 方法：合格品與不合格品分開(kāi)放置，用顏色加以區(qū)分，類似品采用顏色區(qū)分。 2. 設(shè)備異常的“顯露化”。 方法：重要部位貼“品質(zhì)要點(diǎn)”標(biāo)貼，明確點(diǎn)檢線路，防止點(diǎn)檢遺漏。 3. 能正確地實(shí)施點(diǎn)檢。 方法：計(jì)量?jī)x器按點(diǎn)檢表逐項(xiàng)實(shí)施定期點(diǎn)檢。 安全管理 ： 是要將危險(xiǎn)的事物予以“顯露化”，刺激人們的“視覺(jué)”，喚醒人們的安全意識(shí)，防止事故、災(zāi)難的發(fā)生。 安全管理要點(diǎn)： 1. 注意有高低、突起之處。 方法：使用油漆或熒光色，刺激視覺(jué)。 2. 設(shè)備的緊急停止按鈕設(shè)置。 方法：設(shè)置在容易觸及的地方，且有醒目標(biāo)識(shí)。 3. 注意車間、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的交叉之處。 方法：設(shè)置凸面鏡或“臨時(shí)停止腳印”圖案。 4. 危險(xiǎn)物的保管、使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實(shí)施。 方法：法律的有關(guān)規(guī)定醒目的表示出來(lái)。作業(yè)管理： 要點(diǎn)是明確作業(yè)計(jì)劃及事前需準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否一致。具體方法是利用保養(yǎng)用日歷、生產(chǎn)管理看板、各類看板核查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃生產(chǎn)組織方式大批量，專業(yè)化生產(chǎn)，結(jié)合市場(chǎng)需求柔性化生產(chǎn)。柔性管理以“人性化”為標(biāo)志，強(qiáng)調(diào)跳躍和變化、速度和反應(yīng)、靈敏與彈性，它依據(jù)信息共享、虛擬整合、競(jìng)爭(zhēng)性合作、差異性互補(bǔ)、虛擬實(shí)踐社團(tuán)等，實(shí)現(xiàn)管理和運(yùn)營(yíng)知識(shí)由隱性到顯性的轉(zhuǎn)化，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 當(dāng)今市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，把握市場(chǎng)脈絡(luò)能使自己立于不敗之地。對(duì)于市場(chǎng)情報(bào)的偵查及其重要，及時(shí)更新生產(chǎn)計(jì)劃，或是更改主打產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)，將資源整合，與供貨商與銷售商互利共贏才是柔性生產(chǎn)所要求的。供應(yīng)鏈管理所謂供應(yīng)鏈，其實(shí)就是由供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商等構(gòu)成的物流網(wǎng)絡(luò)。同一企業(yè)可能構(gòu)成這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的不同組成節(jié)點(diǎn)，但更多的情況下是由不同的企業(yè)構(gòu)成這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的不同節(jié)點(diǎn)。比如，在某個(gè)供應(yīng)鏈中，同一企業(yè)可能既在制造商、倉(cāng)庫(kù)節(jié)點(diǎn)，又在配送中心節(jié)點(diǎn)等占有位置。在分工愈細(xì)，專業(yè)要求愈高的供應(yīng)鏈中，不同節(jié)點(diǎn)基本上由不同的企業(yè)組成。在供應(yīng)鏈各成員單位間流動(dòng)的原材料、在制品庫(kù)存和產(chǎn)成品等就構(gòu)成了供應(yīng)鏈上的貨物流。采用供應(yīng)鏈技術(shù)可以1降低成本（降低合同成本）、實(shí)現(xiàn)數(shù)量折扣和穩(wěn)定而有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格、提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫(kù)存水平、改善時(shí)間管理、縮短交貨提前期和提高可靠性、優(yōu)化面向工藝的企業(yè)規(guī)劃、更好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和對(duì)產(chǎn)品變化更快的反應(yīng)速度、強(qiáng)化數(shù)據(jù)信息的獲取和管理控制。2保證有穩(wěn)定的市場(chǎng)需求、對(duì)用戶需求更好地了解/理解、提高運(yùn)作質(zhì)量、提高零部件生產(chǎn)質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高對(duì)買主交貨期改變的反應(yīng)速度和柔性、獲得更高的（比非戰(zhàn)略合作關(guān)系的供應(yīng)商）利潤(rùn)。3改善相互之間的交流、實(shí)現(xiàn)共同的期望和目標(biāo)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和共享利益、共同參與產(chǎn)品和工藝開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)相互之間的工藝集成、技術(shù)和物理集成、減少外在因素的影響及其造成的風(fēng)險(xiǎn)、降低機(jī)會(huì)主義影響和投機(jī)幾率、增強(qiáng)解決矛盾和沖突的能力、訂單、生產(chǎn)、 運(yùn)輸上實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益以降低成本、減少管理成本、提高資產(chǎn)利用率。供應(yīng)鏈技術(shù)在沃爾瑪超市成功的實(shí)踐成果可以應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)中，設(shè)置三個(gè)節(jié)點(diǎn)，銷售商，生產(chǎn)廠家，