【正文】 勢才能最大限度的發(fā)揮群體的力量，更好的實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。應(yīng)根據(jù)人員素質(zhì)，工作復(fù)雜程度，授權(quán)情況等合理的決定管理跨度?？偨?jīng)理依照公司章程和董事會授權(quán)，對董事會負(fù)責(zé)。（5）人力資源部職責(zé)：協(xié)助總經(jīng)理制定部門人員考評計(jì)劃、協(xié)助總經(jīng)理制訂薪酬管理計(jì)劃，協(xié)助辦公室制作項(xiàng)目宣傳材料。良好的語言表達(dá)能力，流利的普通話，基本辦公軟件的操作能力，一周內(nèi)有2至3次兼職時間（每次兼職時間不少于3個小時），無抽煙嗜好，文明禮貌。（4）、 行為激勵管理者必須深入員工，以身作則，用自己的實(shí)際行動帶動廣大員工扎實(shí)工作。 （5）、充分差距原則：員工收入水平要全面拉開差距，對于不同重要性以及不同業(yè)績表現(xiàn)的員工要嚴(yán)格區(qū)分。（6）薪酬制度制訂時須有充分市場同行業(yè)薪酬調(diào)查報(bào)告。（4）集思廣益，避免專斷獨(dú)權(quán)。組織文化一般分為三個層次。完善辦公環(huán)境，如必要的裝飾和基礎(chǔ)辦公設(shè)施用品等。我們在項(xiàng)目初期也將采用這種辦法解決項(xiàng)目初期投入資金的來源問題和如何提高員工工作積極性的問題。填寫貸款申報(bào)材料，向銀行申請小額貸款。僅針對本公司的股票推廣，首先還是要做好本公司主營項(xiàng)目在校內(nèi)的推廣和宣傳，使投資者增加持有本公司股票的信心。六、財(cái)務(wù)規(guī)劃 （一）、短期項(xiàng)目成本及 利潤預(yù)估預(yù)估短期成本詳情如下：注：在圖表中我們能明顯發(fā)現(xiàn)人力資本投入所占前期投入成本的比例較高，這一點(diǎn)是合理的，圖中所列出的勞動力成本是按照市場平均工資水平所制定的，在校內(nèi)勞動力供給市場上，我們處于優(yōu)勢地位，可以預(yù)見的是：勞動力成本要比這個圖表中所預(yù)計(jì)的低40%左右。 短期內(nèi)（一年），項(xiàng)目的收益與成本支出爭取達(dá)成平衡狀態(tài)，爭取略有收益，暫估 短期收益=項(xiàng)目純利潤（）/項(xiàng)目投入58360=47% 。 項(xiàng)目經(jīng)營的第一年：探求摸索階段，回報(bào)率較低。?所承接的呼叫服務(wù)工作量大，難度高，耗時長，但收益少，難以支撐項(xiàng)目運(yùn)作。員工離職率高必然造成定期業(yè)務(wù)無法按時完成，短時間的崗位空缺，影響正常工作。?應(yīng)加強(qiáng)與合作伙伴的溝通增進(jìn)彼此間信任，拓寬融資渠道，增加投資者信心。八、結(jié)束語 特別鳴謝XX學(xué)院副院長XXX教授、XXX教授的支持，感謝XX學(xué)院XX管理專業(yè)主任XXX老師的對該策劃的指導(dǎo)。最后，謝謝各位評委老師耐心審閱，我謹(jǐn)代表“校園號碼百事通”項(xiàng)目策劃小組的全體成員再次向您表以最誠摯的感謝！3737 校園百事通 一撥就輕松。?確定競爭優(yōu)勢，以立足學(xué)校的勞動供給市場來壓低勞動成本。應(yīng)對策略：?將3萬創(chuàng)業(yè)資金的15%劃分為不動的風(fēng)險預(yù)備金。?拓寬盈利渠道，宣傳項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容的特新穎性爭取企業(yè)的認(rèn)可，加強(qiáng)洽談協(xié)商力度以提高服務(wù)價格，努力尋求合作。七、風(fēng)險管理 （一）業(yè)務(wù)市場的風(fēng)險評估 校內(nèi)市場的風(fēng)險評估及應(yīng)對策略： 風(fēng)險：?校內(nèi)市場：未能取得校內(nèi)師生的認(rèn)同與信任使業(yè)務(wù)工作推遲、勞力成本、機(jī)會成本上升，增加項(xiàng)目破產(chǎn)的風(fēng)險。它涵蓋了企業(yè)的獲利目標(biāo)。 第三季度第四季度時，主要還是優(yōu)化工作組內(nèi)部的工作流程，降低培訓(xùn)和其他工作環(huán)節(jié)的成本，繼續(xù)鞏固原有客戶市場，增加服務(wù)內(nèi)容，提升工作效率。員工薪酬準(zhǔn)備金：維持前期推廣過程中由于免費(fèi)試用帶來的勞動力成本耗損，保證項(xiàng)目組員工的工作穩(wěn)定性，減少員工流失率。各公司的股份在校內(nèi)流通后應(yīng)與校內(nèi)同類型企業(yè)促成校內(nèi)股票交易平臺，使股份認(rèn)購的方式流程更加公開、更加規(guī)范。在項(xiàng)目審批后，我們將有針對性的對部分項(xiàng)目業(yè)務(wù)需求強(qiáng)烈的企業(yè)進(jìn)行洽談，商討對于該項(xiàng)目的投資問題。（二）、融資方式 校內(nèi)融資 （1）項(xiàng)目核心管理層融資。（表51）初期投入資本根據(jù)公司成立實(shí)際情況以及初期運(yùn)營目標(biāo)分為兩部分：一是硬件設(shè)備的購買、二是軟件系統(tǒng)的購買。（七）、組織文化建設(shè)構(gòu)架組織文化，是指組織在長期的生存和發(fā)展過程中所形成的，為組織多數(shù)成員所遵循的最高目標(biāo)、基本信念、價值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。本條原則是上一條原則的延伸和發(fā)展，在制定規(guī)章制度時要對“危害組織核心利益，破壞組織團(tuán)結(jié)，對組織健康發(fā)展構(gòu)成危險”的行為做出命令禁止并制定相關(guān)懲處措施。（4）項(xiàng)目初期管理者薪酬與員工一致。（3）、激勵性原則：依據(jù)崗位性質(zhì)合理調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，加大變動收入比例，提高薪酬制度的激勵效應(yīng)。公司尊重員工，信任員工，關(guān)心員工，大力支持、鼓勵、幫助員工做好日常工作，用情感的紐帶把公司上下連在一起，讓員工感受到公司對他們的關(guān)心和愛護(hù)，保證公司的穩(wěn)定發(fā)展。校內(nèi)論壇，校內(nèi)展板，各年級班內(nèi)，與大自委勤工助學(xué)中心達(dá)成合作關(guān)系在人才庫中宣傳。（4）日常業(yè)務(wù)部：主要負(fù)責(zé)“校園號碼百事通”的來電咨詢、去電宣傳回訪的業(yè)務(wù)，在項(xiàng)目初期階段暫負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)升級及軟件更新的工作。職能：制定項(xiàng)目發(fā)展策略，組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃，積極努力完成學(xué)院和董事會下達(dá)的各類任務(wù)，任免各主要部門負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門間工作，主持制訂年度預(yù)決算、審批重大經(jīng)費(fèi)的開支和留成基金的使用和分配方案，全面主持公司的行政工作。這樣，在組織內(nèi)根據(jù)工作分工建立職能各異的組織部門。為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，組織內(nèi)部就必然要進(jìn)行分工與合作，合理地設(shè)計(jì)和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，建立分工合理、協(xié)作關(guān)系明確的組織模式，并使得組織的分工協(xié)作體系能夠適應(yīng)組織的發(fā)展，是組織保證不同時期的組織目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。（1）通過“校園百事通”來電咨詢?yōu)樘厣?wù)進(jìn)行校內(nèi)電子商務(wù)平臺的推廣，具體如：語音廣告等，將校園電子商務(wù)平臺打造成為工商大學(xué)最佳校內(nèi)商業(yè)資源整合平臺。（4）其他宣傳：投放路標(biāo)、校車、路燈等廣告。（5）替代品的競爭： 某一行業(yè)有時會與另一行業(yè)的企業(yè)處于競爭的狀態(tài)，原因是這些企業(yè)的產(chǎn)品具有相互替代的性質(zhì)。 除了校內(nèi)外現(xiàn)有的實(shí)體店鋪，我們的現(xiàn)有競爭者還有114和12580兩個已經(jīng)形成完整產(chǎn)業(yè)鏈并具壟斷規(guī)模的“號碼百事通”熱線，他們已經(jīng)涵蓋了住宿、票務(wù)預(yù)訂、號碼查詢、線路查詢等諸多服務(wù)內(nèi)容，相較這些現(xiàn)有競爭者，我們更應(yīng)該考慮的是如何突出自己的競爭優(yōu)勢，如何細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，如何更好的將服務(wù)與需求相結(jié)合。對某一行業(yè)來說，供應(yīng)商競爭力量的強(qiáng)弱主要取決于供應(yīng)商行業(yè)的市場狀況以及他們所提供物品的重要性。（3） 化妝品等日用品領(lǐng)域 ：該領(lǐng)域的產(chǎn)品充滿時尚氣息，更新速度快，企業(yè)需要不斷推陳出新，滿足客戶不斷變化的需求，提高客戶的忠誠度。 從上述分析中，我們不難看出校內(nèi)對于此類服務(wù)項(xiàng)目需求的市場是十分廣闊的。學(xué)籍管理 提供學(xué)籍管理查詢服務(wù)業(yè)務(wù)，如：教學(xué)信息反饋、考試成績查詢、復(fù)輔修課表查詢、個人推薦課表查詢、課程安排查詢、各種學(xué)分（專業(yè)學(xué)分、素質(zhì)拓展學(xué)分等）查詢等。（二）項(xiàng)目市場的發(fā)展趨勢 “號碼百事通”作為一種能充分利用現(xiàn)代通信手段和計(jì)算機(jī)技術(shù)的全新現(xiàn)代化服務(wù)方式，已引起越來越多人的關(guān)注，已被廣大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和專家所認(rèn)識，不僅在郵電，而且在銀行、鐵道、航運(yùn)、保險、旅游等各行各業(yè)獲得廣泛應(yīng)用。項(xiàng)目產(chǎn)品的獨(dú)特“校園號碼百事通”不是制造企業(yè)，我們不生產(chǎn)商品，我們只提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)！我們的產(chǎn)品就是悅耳的聲音、耐心的解答、專業(yè)的推廣、多樣的調(diào)查，這就是我們的項(xiàng)目產(chǎn)品的獨(dú)特性。校園電子商務(wù)網(wǎng)站 專業(yè)的商品信息交流平臺，及時為您提供價廉質(zhì)優(yōu)的各類生活學(xué)習(xí)用品，送貨上門，購買方便。項(xiàng)目暫擬采用400被叫號碼、商務(wù)總機(jī)和者數(shù)字交換機(jī)就實(shí)現(xiàn)同時段提供被叫咨詢服務(wù)，同時采用獨(dú)立市話提供主動調(diào)訪服務(wù)。在多重的制約條件下，大學(xué)生兼職市場并不是十分寬泛，且兼職技術(shù)水平相對較低，工作環(huán)境難以固定，學(xué)生利益沒有保證，大大增加了大學(xué)生兼職市場的不穩(wěn)定性和危險性。轉(zhuǎn)型升位、增設(shè)學(xué)科，重慶工商大學(xué)辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，在重慶地區(qū)各高校內(nèi)綜合影響力與日俱增。（2）項(xiàng)目優(yōu)勢價格優(yōu)勢 “校園號碼百事通”已與“永輝”“人人樂”兩家大型超市形成合作意向，同學(xué)通過撥打“校園號碼百事通”訂購商品將獲得更多的優(yōu)惠和更低的價格，并且可以享受送貨上門的便捷服務(wù)。厚德博學(xué) 求是創(chuàng)新“校園號碼百事通”項(xiàng)目計(jì)劃書項(xiàng)目描述（一） 項(xiàng)目簡介：“校園號碼百事通”項(xiàng)目擬在重慶工商大學(xué)建立一家服務(wù)高效、程序便捷、運(yùn)營成本低并具有一定專業(yè)水平的綜合電子商務(wù)中心，為廣大在校師生提供涉及生活學(xué)習(xí)等各方面信息的咨詢服務(wù)；并通過這項(xiàng)來電服務(wù)進(jìn)行“校內(nèi)電子商務(wù)平臺”的推廣與代理產(chǎn)品的營銷。 “校園號碼百事通”可以通過其自身的影響力組建“商業(yè)聯(lián)盟”以“高質(zhì)量、低價格”的競爭策略組建電子商務(wù)平臺，使“電訊咨詢、電子商務(wù)”有機(jī)結(jié)合在一起，內(nèi)化成該項(xiàng)目不可替代的行業(yè)優(yōu)勢。 發(fā)展趨勢優(yōu)勢重慶工商大學(xué)自創(chuàng)立之初，歷經(jīng)近60年風(fēng)風(fēng)雨雨，在教學(xué)科研方面取得了累累碩果，今天的重慶工商大學(xué)依然在與時俱進(jìn)、步步在先。 項(xiàng)目提供崗位的新穎性 學(xué)生勞動力