收藏項目商業(yè)計劃書(存儲版)
【正文】 運營項目5年內(nèi)的費用計劃如下表（單位：萬元）：編號用途名稱第1年第2年第3年第4年第5年合 計1硬件建設(shè)費用2軟件開發(fā)費用3人員工資4場地租金5水電費6辦公費7電話費8固定資產(chǎn)139推廣費10ADSL網(wǎng)絡(luò)費11其他000000合 計470（二）、營業(yè)收入預(yù)算網(wǎng)站定價策略及市場收益分析網(wǎng)站開通后前期免費提供服務(wù)，當網(wǎng)絡(luò)流量達到一定量之后，可以開始收費。推薦費、廣告費會逐漸隨網(wǎng)站的知名度提高而提高。公司技術(shù)風險主要體現(xiàn)為軟件開發(fā)失敗，而軟件開發(fā)成功與否在很大程度上取決于公司人才素質(zhì)以及對行業(yè)、業(yè)務(wù)流程是否有深入的調(diào)研、了解與掌握。經(jīng)營和管理風險及對策推行目標成本管理，加強成本控制；采取內(nèi)部培訓、外部培訓等多種措施，提高管理團隊的整體素質(zhì)；倡導(dǎo)組織創(chuàng)新、思想創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。2. 深圳大公收藏藝術(shù)藏品中心（1000平米），2014年底完成。起始日期為9月1日起，預(yù)計2015年1月可以完成網(wǎng)站軟件開發(fā)工作并上線測試，6月底測試修改完畢。同時，由于公司處于創(chuàng)業(yè)階段，工作環(huán)境、福利待遇在開始時同其他公司相比可能會存在一定差距，從而增加了引進高素質(zhì)人才的難度。第七章 風險控制風險無處不在，所以良好的對策也應(yīng)該無處不在，我們不怕風險，只怕沒有與之應(yīng)對的方法。托管費：為買家提供收藏品代存代管的有償托管服務(wù)。（7）、電話費：具體營運費用支出見營業(yè)支出表。 第六章 財務(wù)計劃一、資金需求我們估計我們的項目大公收藏頻道與大公收藏藝術(shù)藏品中心的一期投資將可能到達500萬。屬于一種互惠互利的行為，沒有投入。在服務(wù)上我們實行，先進門后收費的辦法，也就是在初期建設(shè)上，我們一方面專注網(wǎng)站的運行，一方面提供針對用戶提供個性化，有收藏價值的信息服務(wù)吸引客戶的進入，當客戶的數(shù)量達到一定的程度時，我們再開始收費。但這些信息仍然值得參考，需要大家擁有一雙火眼金睛。相比中國收藏熱線，盛世收藏就更現(xiàn)代化，風格和論調(diào)與主流網(wǎng)站一致。紐約、倫敦近期拍賣的中國買家人數(shù)之多，是歷年之冠，而香港的一般工藝品競投人數(shù)，也有63%的增長。套用業(yè)內(nèi)人士的話說，經(jīng)濟總量放大，藝術(shù)品市場一定跟著放大。二、中國藝術(shù)品市場現(xiàn)狀“亂世黃金，盛世典藏。投資計劃： 本公司計劃在一年內(nèi)，完成投資500萬元人民幣，包括大公收藏頻道得運營，北京、深圳、上海3家大公收藏藝術(shù)藏品中心的成立。另外是大公收藏藝術(shù)藏品中心展示收入，按天千分之三收費。中國藝術(shù)品市場所涉及的內(nèi)容包括藝術(shù)品拍賣、藝術(shù)博覽會、畫廊的經(jīng)營、民間藝術(shù)品的流通、藝術(shù)品的國際流轉(zhuǎn)、藝術(shù)品的鑒定、藝術(shù)品的展覽以及藝術(shù)立法、藝術(shù)批評和藝術(shù)品管理的各項機制等。它一方面刺激了拍賣公司尋找珍稀拍品的激情，另一方面也大大激勵了提供高價拍品的意愿，更多拍品將進入億元俱樂部。新浪收藏以其巨大的訪問量和自身平臺的影響力，足以影響收藏品行業(yè)特別是拍賣的走向。該公司目前的主要客戶集中于銀行渠道，或許分期付款是銀行用戶容易接受的主要原因。第四章 產(chǎn)品與服務(wù)一、產(chǎn)品品種和定價策略大公收藏主要產(chǎn)品和服務(wù)：序號產(chǎn)品和服務(wù)收費標準（建議）1大公收藏頻道網(wǎng)上銷售收藏品20%2大公收藏頻道網(wǎng)店會員300元/商鋪3大公收藏藝術(shù)藏品中心銷售收藏品20%4大公收藏藝術(shù)藏品中心收藏品展示3‰ 價格的制定，我們在調(diào)查
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