【正文】 成為首屆會員。當企業(yè)家遭到挫折時，及時給予熱情幫助；當企業(yè)家受到非議時，迅速澄清事實，旗幟鮮明地表明支持態(tài)度，使企業(yè)家丟掉思想包袱，一心一意干事業(yè)。市委、市政府領導以及組織、紀檢部門對企業(yè)或企業(yè)家的苗頭性問題及時給予提醒告誡。2003年，針對審計中發(fā)現(xiàn)的普遍性問題，制定了《國有企業(yè)領導人員必須遵守的“六個禁止”》等規(guī)定，有效防止了違紀違法問題的發(fā)生?！　“凑铡奥殬I(yè)化、現(xiàn)代化、國際化”的標準，確立培養(yǎng)目標。從2002年起，又與南開大學合作開展EMBA教育，已培訓青啤、頤中、澳柯瑪?shù)葞资掖笃髽I(yè)的120多名領導班子成員，各級共投入2000多萬元。近年來，青島市進一步充實調(diào)整了市直企業(yè)百人后備計劃，對30多名已經(jīng)比較成熟的“一把手”人選、60多名發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)秀人才，加大跟蹤培養(yǎng)的力度，讓他們主管大企業(yè)一個方面的工作，熟悉全面情況，鍛煉決策能力，為大企業(yè)持續(xù)發(fā)展做好人才戰(zhàn)略儲備。通過出國學習培訓，使企業(yè)領導人員學到了新的管理知識，開闊了視野，更新了觀念，為企業(yè)發(fā)展注入了新的動力。2004年，青島市委、市政府專門制定下發(fā)了《關于進一步激勵企業(yè)經(jīng)營者干事創(chuàng)業(yè)的若干意見》，對完善年薪制、建立企業(yè)年金和補充醫(yī)療保險制度等，做出了明確規(guī)定。通過實施這些激勵和獎勵辦法，有的企業(yè)經(jīng)營者年薪達到上百萬甚至幾百萬，極大地激勵了他們干事創(chuàng)業(yè)的積極性?！　∪ⅰ扒鄭u企業(yè)家群體現(xiàn)象”的啟示按照職業(yè)化和社會化的要求，在科學管理和社會化服務上下功夫。以打破部門所有、條塊分割、地域界限和身份差別等為突破口，為企業(yè)經(jīng)營管理人才提供公平競爭的平臺。適時調(diào)整國有（集體）及控股企業(yè)年薪制實施范圍，根據(jù)企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營難度、地地方財政貢獻等因素，分類、合理確定年薪水平。同時，建立有效的監(jiān)督約束機制，加強考核監(jiān)督，保證企業(yè)經(jīng)營管理者健康成長40 / 40。進一步改革企業(yè)經(jīng)營管理者的薪酬制度，建立多元化的企業(yè)經(jīng)營管理者薪酬結(jié)構，將經(jīng)營管理者薪酬與責任、風險和業(yè)績直接掛鉤，激勵企業(yè)經(jīng)營管理者干事創(chuàng)業(yè)。借鑒青島市考核國有企業(yè)的辦法，建立企業(yè)經(jīng)營管理人才評價模型和指標體系，使經(jīng)營管理人才的考核評價定量化、標準化，形成以嚴格審計為基礎，以經(jīng)營業(yè)績和工作實績?yōu)橹攸c，分層分類考核為基本方法，“多位一體”考核為主要形式的企業(yè)領導人員考核機制。加速培訓一批能取得國際通用職業(yè)資格的資產(chǎn)管理、風險投資、財務審計以及從事各類經(jīng)濟活動的優(yōu)秀經(jīng)營管理人才。要努力創(chuàng)建公平競爭的市場環(huán)境和依法辦事的法制環(huán)境，完善對優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營者人身、家庭和合法財產(chǎn)安全的有效保護措施，使他們?nèi)硇牡赝度牍ぷ?。近年來，先后宣傳表彰?yōu)秀企業(yè)家250多人。另外，在醫(yī)療保健上，大企業(yè)集團的“一把手”，享有與青島市級領導正職、“兩院”院士一樣的高級別優(yōu)診保健待遇：看病不掛號、不交費、不預約，醫(yī)療費由財政補貼。青島市還將電子儀表公司的優(yōu)良資產(chǎn)交給海信，將華青橡膠轉(zhuǎn)給雙星，推動了企業(yè)的迅速發(fā)展。企業(yè)股東或產(chǎn)權單位可根據(jù)經(jīng)營者的業(yè)績情況，授予經(jīng)營者在一定時期內(nèi)以約定價格購買一定數(shù)量企業(yè)股份的選擇權?！　∥镔|(zhì)激勵，讓管理同勞動、資本和技術一樣按照貢獻得到合理回報。2002年4月，周厚健在美國硅谷舉辦的“面向21世紀的海信”論壇上作了專題演講，并與硅谷專家們進行了一對一洽談與溝通，這是硅谷信息產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟首次為中國企業(yè)推出的大型活動。1996年開展了“企業(yè)經(jīng)營管理者選拔培養(yǎng)工程”，選出600人作為中級以上企業(yè)經(jīng)營管理者后備人選，又從中選出100人，作為青島支柱產(chǎn)業(yè)、高新技術產(chǎn)業(yè)和大型企業(yè)的經(jīng)營管理者后備人選；1999年開展了“優(yōu)秀人才推薦月”活動，推薦遴選了500名市屬企業(yè)的優(yōu)秀年輕經(jīng)營管理者，并從中選出100名市屬大型骨干企業(yè)集團優(yōu)秀年輕經(jīng)營管理者。市委對大企業(yè)高層次人員的培訓提出了明確要求，對培訓費用出臺了優(yōu)惠政策。正是適應這樣的新要求，青島市不斷加大對企業(yè)經(jīng)營管理人員的培養(yǎng)力度。每年定期進行審計?！　“压芾碓⒂诒Ｗo之中，建立健全監(jiān)督約束機制。海爾、海信的GSM、CDMA等項目，也是政府直接幫扶的結(jié)果。開展了為大企業(yè)“直通車”服務，市政府下發(fā)了《關于為大企業(yè)提供直通車服務的通知》，實施了以減少審批為核心的“五項工程”。目前，青島一大批企業(yè)正在實施“走出去戰(zhàn)略”，加快了向世界級品牌沖刺的步伐。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，青島市堅持組織選拔與市場配置相結(jié)合，積極探索市場配置人才的有效途徑。世界500強企業(yè)中，已有71家在青島投資，創(chuàng)建了89家企業(yè)，其中投資超過1億美元的大項目11個，累計投資達152億元。僅在日本舉辦的“第三屆中國一是大力培育民營企業(yè)家。青島鋼鐵集團董事長王玉科，1997年上任時已經(jīng)57歲了，至今仍是企業(yè)的領導人。大企業(yè)集團對全市的經(jīng)濟貢獻率達50%以上。企業(yè)家之間多的是相互借鑒，少的是孤芳自賞；多的是思想交流，少的是相互沖撞；多的是合作共贏，少的是爾虞我詐。但在青島并非如此。海信自主研發(fā)的我國第一款高清晰、高畫質(zhì)數(shù)字視頻媒體處理芯片——“信芯”，其結(jié)構設計與關鍵算法設計等達到國際先進水平，可廣泛應用于數(shù)字高清晰彩電及其他多媒體顯示器，并完全替代國外同類產(chǎn)品，首次打破了國外的壟斷。青島的企業(yè)在具體發(fā)展模式上沒有一定之規(guī)，但共同的是企業(yè)家都有強烈的創(chuàng)新意識，特別是注重提高自主創(chuàng)新能力，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權的關鍵技術，形成自己的核心技術和專有技術，打造知名品牌，增強核心競爭力。在創(chuàng)業(yè)發(fā)展的歷程中，他們時刻面臨著激烈競爭的壓力，面臨著各種風險的考驗，面臨著形形色色的誘惑，但青島的企業(yè)家們始終表現(xiàn)出了強烈的歷史使命感和高度的政治責任感，表現(xiàn)出了頑強拼搏、永不服輸?shù)暮肋~氣概，表現(xiàn)出了與企業(yè)融為一體、無私奉獻的高尚情懷。青島港的常德傳于今年4月獲得中國企業(yè)管理科學領域的最高獎項——首屆“袁寶華企業(yè)管理金獎”，是全國獲得此獎的3位企業(yè)家之一。伴隨著企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)家隊伍的壯大，去年市委、市政府成立了青島市企業(yè)家促進會，入會優(yōu)秀企業(yè)家達到150人，出現(xiàn)了人才濟濟、群星璀璨的局面。20多年的改革開放之路，是青島企業(yè)家孕育產(chǎn)生和成長發(fā)展之路。　　企業(yè)家是企業(yè)經(jīng)營管理人才的優(yōu)秀代表，是推動經(jīng)濟發(fā)展、構建和諧社會的重要力量。2004年底，國家統(tǒng)計局公布的全國1948家大型工業(yè)企業(yè)中，青島有42家，%；全國500強企業(yè)中，青島有12家，%。隨著改革開放和社會主義市場經(jīng)濟的不斷深化，市委、市政府從青島實際出發(fā)，大力培植企業(yè)、品牌和企業(yè)家，在短短十幾年的時間里，涌現(xiàn)出一批大型企業(yè)集團、一批知名品牌和一批優(yōu)秀企業(yè)家。　?。ㄒ唬┘盒?，呈現(xiàn)出群體優(yōu)勢和集聚效應。海爾、海信、澳柯瑪三大龍頭企業(yè)帶動了800多家配套企業(yè)的發(fā)展；以中船重工為龍頭的造船修船