【摘要】1.中國(guó)共產(chǎn)黨的中央領(lǐng)導(dǎo)真正認(rèn)識(shí)到馬在思主義中國(guó)化問(wèn)題的重要性是在:????????????????????????
2025-04-28 08:02
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 智慧城市評(píng)估指標(biāo)體系研究報(bào)告 篇一: 智慧城市是指綜合利用各類信息技術(shù)和產(chǎn)品,以“數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化、互動(dòng)...
2025-01-17 02:05
【摘要】發(fā)展部績(jī)效考核指標(biāo) 1發(fā)展部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 1發(fā)展部項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 3發(fā)展部項(xiàng)目工程師績(jī)效考核指標(biāo) 5發(fā)展部文員績(jī)效考核指標(biāo) 7發(fā)展部績(jī)效考核指標(biāo)發(fā)展部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)1、發(fā)展部經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的1季度工作評(píng)價(jià)季度工作完成情況,包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等
2025-06-30 23:56
【摘要】績(jī)效管理操作手冊(cè)人力資源部二零零二年八月目錄第一部分:績(jī)效管理綜述一、績(jī)效管理二、績(jī)效管理過(guò)程三、績(jī)效管理適用對(duì)象四、績(jī)效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五、建立績(jī)效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)含義二、關(guān)鍵績(jī)效
2025-04-12 23:32
【摘要】某知名體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系目錄李寧公司KPI指標(biāo)體系說(shuō)明 1總監(jiān)崗位KPI組成表 3行政總監(jiān)KPI組成表 3生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 8生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 9財(cái)務(wù)總監(jiān)KPI組成表 12營(yíng)銷總監(jiān)KPI組成表 15營(yíng)銷總監(jiān)KPI組成表 16事業(yè)部經(jīng)理崗位KPI組成表 20高爾夫事業(yè)部經(jīng)理KPI組成表 20器材事
2025-04-16 01:11
【摘要】高薪恒建指標(biāo)體系1.營(yíng)銷部編碼指標(biāo)名稱銷售目標(biāo)完成率市場(chǎng)占有率銷售增長(zhǎng)率銷售資金回款率銷售費(fèi)用率凈利潤(rùn)率廣告投放有效率結(jié)算延遲天數(shù)客戶投訴滿意度***指標(biāo)名稱銷售目標(biāo)完成率指標(biāo)定義年度銷售目標(biāo)經(jīng)分解后形成季度銷售目標(biāo)的實(shí)際達(dá)成比例設(shè)立目的考核營(yíng)銷部門在銷售目標(biāo)方面與實(shí)際情況的
2025-04-07 07:42
2025-04-09 06:21
【摘要】廣東省財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是反映財(cái)政支出績(jī)效總體現(xiàn)象的特定概念和具體數(shù)值,是衡量、監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià)財(cái)政支出經(jīng)濟(jì)性、效率性和有效性,揭示財(cái)政支出存在問(wèn)題的重要量化手段;是根據(jù)財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作的要求,按照一定的分類標(biāo)準(zhǔn),對(duì)財(cái)政支出內(nèi)容和評(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)行科學(xué)合理、層次清晰、實(shí)用可行的分類形成的指標(biāo)體系。財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)包括兩大類,一類是定量指標(biāo),一類是定性指標(biāo)。
2025-04-15 00:39
【摘要】“建立完善統(tǒng)一、合理、平衡,不斷強(qiáng)化公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力和以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)體系?!薄皽p人、增產(chǎn)、增質(zhì)、增效,以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高,是我們考核各級(jí)干部能力的主要指標(biāo)?!薄浴豆芾硪c(diǎn)》刊號(hào):第80期標(biāo)題:各系統(tǒng)對(duì)公司級(jí)KPI體系的討論意見(jiàn)內(nèi)容:2月3日到2月5日,公司各系統(tǒng)對(duì)“華為公司公司級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)體系(草案)”進(jìn)行了認(rèn)真討論。經(jīng)過(guò)討論,對(duì)本
2025-04-08 22:04
【摘要】1/93★機(jī)密大連鐵龍實(shí)業(yè)股份有限公司績(jī)效指標(biāo)體系(討論稿)北京北大縱橫管理咨詢公司二零零五年一月2/93目 錄第一部分導(dǎo)言................................................................................................................
2025-04-12 13:43
【摘要】設(shè)備維修綜合績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系初探一、前言設(shè)備在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中起著越來(lái)越重要的作用。如何評(píng)估設(shè)備維修系統(tǒng)的綜合績(jī)效,對(duì)于提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要。分析影響設(shè)備維修系統(tǒng)綜合績(jī)效的因素,建立設(shè)備維修系統(tǒng)綜合績(jī)效的評(píng)估指標(biāo)體系,是科學(xué)、全面、客觀地評(píng)估設(shè)備維修系統(tǒng)綜合績(jī)效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二、建立評(píng)估指標(biāo)體系的原則為了綜合、全面、真實(shí)地反映維修系
2025-04-08 03:46
【摘要】★機(jī)密關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 3公共關(guān)系關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 4秘書關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 5檔案管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 6總工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 7二、行政管理部 9經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 9后勤管理關(guān)鍵績(jī)效考核指
2025-04-18 06:10
【摘要】附件1:績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與評(píng)分表一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)四級(jí)指標(biāo)權(quán)重得分指標(biāo)解釋評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)A項(xiàng)目決策 1010 A1項(xiàng)目立項(xiàng) 66 A11立項(xiàng)依據(jù)充分性 44用以反映項(xiàng)目立項(xiàng)是否有充分的依據(jù),符合國(guó)家、本市的相關(guān)規(guī)定。國(guó)家、市、部門三級(jí)文件中明確表述可以直接應(yīng)用于項(xiàng)目
2025-06-30 23:50
【摘要】通威集團(tuán)有限公司績(jī)效考核指標(biāo)體系手冊(cè)目錄一、原料部績(jī)效考核指標(biāo) 1原料部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 1原料部經(jīng)理助理績(jī)效考核指標(biāo) 3原料部進(jìn)出口業(yè)務(wù)崗位績(jī)效考核指標(biāo) 5二、技術(shù)中心績(jī)效考核指標(biāo) 7技術(shù)中心研究所所長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo) 7技術(shù)中心研究員績(jī)效考核指標(biāo)(研究) 9技術(shù)中心研究員績(jī)效考核指標(biāo)(應(yīng)用) 11三、品管部績(jī)效考
2025-06-24 12:55
【摘要】績(jī)效管理主講:陳愛(ài)吾中南林學(xué)院人力資源管理教研室聯(lián)系方式:13875886959或人力資源管理專業(yè)選修課績(jī)效管理工作流程圖績(jī)效計(jì)劃:活動(dòng):與員工一起確定績(jī)效目標(biāo),行動(dòng)計(jì)劃。時(shí)間:新績(jī)效期間開始績(jī)效評(píng)估:活動(dòng):評(píng)估員工的績(jī)效。時(shí)間:績(jī)效間隔期間績(jī)效實(shí)施與管理:活動(dòng):觀察、記錄和總
2025-01-06 19:01