【正文】 部分。 （五）、組織機構(gòu)和組織方法 本工程文明施工實行公司、項目部二級管理，各級均建立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組和管理制度。積極開展文明施工達標(biāo)和創(chuàng)建文明工地活動。負責(zé)項目文明施工的宣傳、教育及交底的工作。維護文明工地形象，自覺遵守工地文明施工的有關(guān)規(guī)定。 （施工組織設(shè)計） 41 工地實行掛牌施工，注明工程名稱、工程規(guī)模、開工竣工日期，工地負責(zé)人、責(zé)任人，明確督促電話，接受社會監(jiān)督。虛心接受監(jiān)理的質(zhì)量監(jiān)督，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，積極配合監(jiān)理人員的工作，在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下，力爭計劃合理，進度順利。 臨時 建筑物、構(gòu)筑物、硬地化、道路等單體設(shè)計： （施工組織設(shè)計） 42 （ 1）、臨時建筑物設(shè)計： 臨時建筑物全部用紅磚砌筑，鐵皮蓋頂。 （ 3）、裝卸有粉塵的材料時，應(yīng)灑水潤濕和在倉庫內(nèi)進行。禁止使用非食用塑料制品作熟食容器，炊事員和茶水工需持有效的健康證明上崗；施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置衛(wèi)生間，并有水源供沖洗，同時設(shè)簡易化烘池或集糞池，加蓋并定期噴藥，每日有專人清潔；設(shè)置足夠的垃池和垃圾桶，定期搞好環(huán)境衛(wèi)生、清理垃圾，施藥除“四害”。堆放的物品不得占用市政道路及公共設(shè)施；如確需臨時占用的，應(yīng)事先申請批準(zhǔn)。 （ 10）、文明施工宣傳、教育保證 公司安全監(jiān)督部組織崗位培訓(xùn)活動：做好開工前文明施工技術(shù)交底。 （ 3）檢查制度 工地每兩周組織一次綜合考評，分專業(yè)、按標(biāo)準(zhǔn)全面檢查，按規(guī)定填寫考評結(jié)果，張榜公布。保管員崗位責(zé)任制等。 （ 6）會議制度 （施工組織設(shè)計） 46 施工現(xiàn)場堅持文明施工會議制度，定期分析文明施工情況，針對實際發(fā)生的情況，制定相應(yīng)的措施，協(xié)調(diào)解決文明施工中出現(xiàn)的問題。 健全管理組織 施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工、施工負責(zé)人、班組負責(zé)人、生產(chǎn)、技術(shù)、安全、消防、保衛(wèi)、材料、行政衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現(xiàn)場 文明施工管理組織： （ 1）崗位責(zé)任制 文明施工按專業(yè)崗位區(qū)分，分片管理，分別建立崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理是文明施工的第一責(zé)任人，全權(quán)負責(zé)整個施工現(xiàn)場的文明施工管理工作，施工現(xiàn)場其他人員一律按責(zé)任分工，實行個人崗位責(zé)任制。 （ 8）、現(xiàn)場防火：施工現(xiàn)場設(shè)置消防設(shè)施，滅火器材按每 50 平方米布置一個。為了杜絕運輸中土方撒漏而污染市政道路，門口設(shè)專人檢查自卸車裝載量，若有超載，則要求車輛卸掉余垃圾、土方后方可出工地。 施工區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有市政管網(wǎng)和周圍建、構(gòu)筑物保護： 在開工前應(yīng)會同建設(shè)單位對施工現(xiàn)場進行踏勘，對有可能損壞的周圍建筑物、構(gòu)筑物、市政設(shè)施和管線制訂相應(yīng)的保護措施，保證施工安全進行。 粉塵控制措施： （ 1）、粉塵控制措施：由于其他原因而未做到的硬地化部位，要定期壓實地面和灑水，減少灰塵對周圍環(huán)境的污染。宣傳欄內(nèi)安掛上按標(biāo)準(zhǔn)制作的五牌一圖。 認(rèn)真處理好與業(yè)主、監(jiān)理及周邊單位的關(guān)系，多開外聯(lián)系渠道。運輸車輛嚴(yán)禁拋灑，違處以重罰。加強現(xiàn)場文明施工的管理，做到工完場清、機具潔凈。 （ 3）、項目安全監(jiān)督員職責(zé)： 監(jiān)督落實文明施工的各項規(guī)章制度，負責(zé)文明施工的日常管理。 （ 3）、施工安全部職責(zé)：擬定和組織實施公司文明施工年度計劃，參與編寫文明施工組織設(shè)計。 （四）、組織管理措施 施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng) 理為組長的施工現(xiàn)場文明管理小組，建立崗位責(zé)任制度，而且反文明施工同經(jīng)濟利益掛鉤，設(shè)立獎懲制度。提高勞動效率，降低物耗、消除污染，美化環(huán)境；提高工程質(zhì)量、延長機械使用壽命，有效地抵御火災(zāi)事故，完善安全防護設(shè)施等；以保證社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高 ,具體管理措施如下： （一）、文明施工總目標(biāo) 本工程文明施工總目標(biāo)為創(chuàng)建文明工地。 七、施工現(xiàn)場防火措施 1. 食堂灶洞前周 圍 2 米范圍內(nèi)嚴(yán)禁堆放木柴、煤炭等易燃物品， 不得隨意建造爐灶。 （ 2）結(jié)構(gòu)工程 1）施工人員進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，特殊工種要做到持證上崗，進場新工人必須進行安全教育。保持室內(nèi)清潔無雜物。 ②橡皮線中黑色或綠 /黃色雙線作為接地線。 ④電箱內(nèi)應(yīng)設(shè)置漏電保護器，選用合理的額定漏電動作電流進行分極配合。單相回路內(nèi)的照明開關(guān)箱必須裝設(shè)漏電保護器。 （施工組織設(shè)計） 33 ④過道電線可采用硬質(zhì)護套管埋地并作標(biāo)記。建立安全保證體系，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目部設(shè)置安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人；管生產(chǎn)的施工負責(zé)人必須管安全；項目部設(shè)安質(zhì)部，并設(shè)專職安全檢查員，做到分工明確，責(zé)任到人。 （ 7）、班組“三上崗、一講評”活動 班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”的安全活動。 （ 3）、施工組織設(shè)計 施工組織設(shè)計應(yīng)有針對性的安全技術(shù)措施，經(jīng)技術(shù)負責(zé)人審查批準(zhǔn)。 目標(biāo) （ 1）本工程有關(guān)活動在安全的方式下進行，將施工中的傷害或損壞的風(fēng)險減至最小程度。 （ 2） 材料進場檢查制：要特別注意杜絕無準(zhǔn)用證水泥的使用，鋼筋要 進行化學(xué)分析，商品砼進場要核實砼強度等級和檢驗坍落度，成品、半成品先選定樣品，再按樣品驗收大宗材料。而綁扎好的鋼筋成品在澆筑時交由砼班進行成品保護，并把交接檢情況作詳細記錄送交到項目技術(shù)工程組。 二、 質(zhì)量管理程序 一、質(zhì)量保證程序 過程質(zhì)量執(zhí)行程序 基本要素質(zhì)量方案 經(jīng)審核方可實施人員 培訓(xùn)考核持證上崗材料 原材，半成品檢驗操作 按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求機具 檢驗合格方可使用方案保證機具保證操作過程保證原材質(zhì)量保證人員素質(zhì)保證工作質(zhì)量實施中優(yōu)化總結(jié)周檢維修保養(yǎng)按圖施工技術(shù)資料保證執(zhí)行崗位責(zé)任制產(chǎn)品質(zhì)量保證 （施工組織設(shè)計） 27 三、施工質(zhì)量預(yù)控措施 為杜絕結(jié)構(gòu)隱患，確保結(jié)構(gòu)安全，給業(yè)主一個放心工程，投標(biāo)人將按優(yōu)質(zhì)樣板工程的要求進行施工。除項目部設(shè)專責(zé)工程師管理技術(shù)資料外，各專業(yè)施工單位分別設(shè)置資料員，管理好本專業(yè)的施工技術(shù)資料，并整理好向項目資料員提交，以便在工程竣工后能及時提供完整、準(zhǔn)確的竣工技術(shù)資料。 六、圖紙優(yōu)化設(shè)計 只有圖紙設(shè)計的深度和設(shè)計的質(zhì)量達到完善的程度，才能為施工提供切實可靠的依據(jù)，并可大大減少設(shè)計修改和不必要的返工。 （ 3）、建設(shè)單位、監(jiān)理單位同意和認(rèn)可該施工方案后由項目技術(shù)負責(zé)分發(fā)到各相關(guān)人員。 8) 技術(shù)上協(xié)調(diào)好與分包施工隊伍的關(guān)系以及其它內(nèi)外關(guān)系； 質(zhì)量科： （ 1）配合技術(shù)人員督促班組落實技術(shù)交底要求； （ 2）負責(zé)確認(rèn)工序自檢情況，組織專檢和工序交接檢，作好質(zhì)量記錄，核定班組質(zhì)量等級； （ 3）確保各分部分項工程達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量； （ 4）負責(zé)整理施工過程的檢驗記錄。 一、本工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu) 公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組成： 組長：項目經(jīng)理 組員：項目部總工程師辦公室 職責(zé)：組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃，指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作的實施，對工程創(chuàng)優(yōu)工作進行安排，檢查和總結(jié)。 （ 2）在施工過程中應(yīng)用 QC 質(zhì)量管理 在 QC 管理上發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，制定對策，確保每一次管理質(zhì)量有所提高。 ②計量器具的存放處必須保持適當(dāng) 的環(huán)境，同時做好防銹、潤滑等保養(yǎng)工作。 施工質(zhì)量技術(shù)保證措施 在施工過程中要加強技術(shù)和質(zhì)量管理，落實各組人員崗位責(zé)任制，各部門分工明確，密切配合，建立以項目經(jīng)理為 核心的質(zhì)量體系，健全的質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)、確保施工中的各個質(zhì)量環(huán)節(jié)得到有效的控制。 ③抓好各施工班組隊伍的施工進度，在保證工人正常的施工人數(shù)情況下，當(dāng)某工種搞突擊，或工作緊張時，能及時組織人員進行搶工。 （ 3）對文件資料的有效性進行控制，定期發(fā)放有效文件和資料的目錄給相關(guān)文件資料的持有人，及時收回作廢的文件資料，確保所有單位和人員使用的是有效的文件和資料。 測量原始記錄、資料、計算、圖表必須真實完整，不得涂改，并妥善保管。 施工技術(shù)交底，以書面交底為主，包括圖、表和文字說明。 （二）做好技術(shù)交 底工作 本工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分如下幾個方面。 （ 7）實行技術(shù)質(zhì)量管理制度。 （ 3）施工技術(shù)管理由技術(shù)負責(zé)人總體負責(zé)。 為了達到該質(zhì)量總目標(biāo)，在施工全過程中，以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟承包為杠桿，開展質(zhì)量管理工作。 欄桿安裝 欄桿不是橋梁的主體結(jié)構(gòu)，但它對橋梁內(nèi)外的視覺頗為顯著，如處理不好將直接影響橋梁的整體效果。首先劃出鋼筋位置線，即在模板上用紅油漆劃線。 鋼梁或鋼鐵框架安裝 ⑴鋼筋在進場之前，應(yīng)有供方提供的出廠材質(zhì)報告，我方依據(jù)設(shè)計提供的參數(shù)進行必要的抽樣，并送質(zhì)檢部門進行檢測，合格后，現(xiàn)場才能組織相應(yīng)的鋼筋進場。混凝土的澆筑應(yīng)分層連續(xù)進行，一般分層厚度為振搗器作用部分長度的 倍，最大不超過 50cm。 ⑤、現(xiàn)場綁扎時應(yīng)注意鋼筋擺放順序，鋼筋接頭相互錯開，同一截面處鋼筋接頭數(shù)量應(yīng)符合規(guī)范要求，按圖紙施工。滿足設(shè)計要求，碎（施工組織設(shè)計） 9 石攤鋪應(yīng)均勻、平整?；油练介_挖時應(yīng)用一臺水準(zhǔn)儀進行標(biāo)高的跟蹤監(jiān)控。 業(yè)主的工程進度款撥付到位后，優(yōu)先撥付生產(chǎn)用款。 與內(nèi)地有關(guān)勞動管理機構(gòu)簽訂長期合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動力的配備。 項目經(jīng)理部下設(shè)項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、綜合部、施工技術(shù)部、質(zhì)安部、材料設(shè)備部、計財部、后勤辦公室等部門，同時挑選一批技術(shù)高、手藝好的綠化班、土建班、機械班、安裝班等到各專業(yè)班實施各項工種的施工任務(wù)。常年平均氣溫 176。 《濕地公園湖心島連接件工程》 招標(biāo) 文件 我公司現(xiàn)有的施工管理能力、技術(shù)水平和 施工經(jīng)驗。本工程應(yīng)滿足但不限于下列標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范： 《 市政工程工程量計算規(guī)范 》 （ GB5050020xx) 《 園林綠化工程工程量計算規(guī)范 》 （ GB5085820xx) 《 浙江省建設(shè)工程施工費用定額 》 第 3節(jié) 編制原則 施工組織設(shè)計所安排的施工工期、施工方法、設(shè)備、勞力配備，是為了確保業(yè)主對該工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護等方面的要求。耕地土質(zhì)南 砂北粘，結(jié)構(gòu)良好，水氣協(xié)調(diào)，酸堿度適中，適宜多種作物生長。 工程進度目標(biāo)：按招標(biāo)文件規(guī)定，在 45 日歷天內(nèi)完成。 項目部建立材料采購專項資金，保證充足的材料資金需要。在經(jīng)自檢合格后，要請監(jiān)理和建設(shè)單位代表驗線。 雨季開挖必須搞好坑內(nèi)排水和地面截水、降水、排洪工作。 ②、木棧道基礎(chǔ)較簡單，鋼筋可一次性加工綁扎到位；橋先綁扎基礎(chǔ)底板鋼筋并預(yù)留柱、梁鋼筋，然后澆注基礎(chǔ)混凝土，待基礎(chǔ)混凝土達到達到 50%強度后進行柱和梁鋼筋綁扎。 模板施工 施工準(zhǔn)備：支模前將基礎(chǔ)表面雜物全部清理干凈。振搗上一層時應(yīng)插入下層 5cm，以清除兩層間的接縫。在焊接前，焊接點處的水銹應(yīng)清除干凈。 木棧道采用 100*70 工字鋼通過 16膨脹螺栓與基礎(chǔ)連接。欄桿的安裝自一端柱開始，向另一端順序安裝。本工程的質(zhì)量目標(biāo)：工程一次交驗合格率為 100%。確保施工生產(chǎn)全過程始終在合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求的控制下。 質(zhì)量管理制度及監(jiān)督制度 （ 1）質(zhì)量管理制度 為保證工程質(zhì) 量，施工前應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)工程有關(guān)規(guī)范，強化質(zhì)量意識，執(zhí)行“質(zhì)量三檢制度”、“工序交接制度”、“監(jiān)理制度”、“隱蔽工程驗收制度”。列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。 （三） 做好施工測量工作 工程現(xiàn)場控制樁，由項目經(jīng)理部技術(shù)部門負責(zé)接收使用、保管。 （四） 施工技術(shù)文件、資料管理 所有上報、下發(fā)的圖紙、文件、聯(lián)系單位等資料均由項目經(jīng)理審查后批示。 （ 3）工程資料記錄是施工過程中自然積累形成的要求與工程進度同步進行，直至工程交工驗收結(jié)束。 ⑥集中力量做好掃尾工作，做好掃尾階段各工種的協(xié)調(diào)，增加成品保護人員，制定有效的保護措施，避免返工修理。項目經(jīng)理部向作業(yè)班組交底，從而建立技術(shù)責(zé)任制，加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督、管理。施工日記應(yīng)從工作開始至工程交工驗收止。 ②操作定位由項目經(jīng)理、施工員布置，班組執(zhí)行，質(zhì)量員填表記錄。 2) 認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉圖紙，積極參與圖紙會審，編制施工組織設(shè)計及切實可行的技術(shù)管理方案，為項目高效、低耗、安全的目標(biāo)在技術(shù)上提供可靠保證。 在施工過程中，要不斷地進行施工方案優(yōu)化工作，以求得施工方案的先進性和科學(xué)性，通過不段優(yōu)化施工方案，從而提高我公司在該領(lǐng)域中的施工水平。 整理匯編圖紙會審記錄，并報送設(shè)計院、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)檢單位審批和認(rèn)可后，由項目技術(shù)負責(zé)指定專人分發(fā)到各相關(guān)人員。 七、技術(shù)質(zhì)量交底 分項工程技術(shù)質(zhì)量交底由項目技術(shù)負責(zé)或指定的專業(yè)技術(shù)人員負責(zé)編寫，編寫內(nèi)容包括：分項工程施工工藝，國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、本工程的具體特點、注意事項及安全、文明施工。 第 3節(jié) 施工質(zhì)量保證措施 我方對本工程的質(zhì)量目標(biāo)的承諾是：確保優(yōu)良工程。 出現(xiàn)問題后檢查核實 分析原因獎罰制度有關(guān)部門進行會診追根找出責(zé)任人進行反思制定整改措施，落實進行復(fù)查負責(zé)人，整改時間“會診制度”流程圖 方案審批