【正文】 提高，旅游旺季和十一、五一黃金周選擇乘飛機(jī)外出的客流量也相繼增加，這部分市場(chǎng)也是不可忽視的，公司將會(huì)采取對(duì)應(yīng)營(yíng)銷策略加以開(kāi)拓。在第一階段的5年內(nèi)，把租金預(yù)計(jì)按5%遞增，從第三年開(kāi)始擴(kuò)展時(shí)成比例翻倍，第三年開(kāi)始第一家分店，第四年第二家分店，第五年開(kāi)設(shè)2家分店則第二年租金： 200萬(wàn)=210萬(wàn)第三年租金： 200萬(wàn)2=441萬(wàn)第四年租金： 200萬(wàn)3=第五年租金： 200萬(wàn)5= 進(jìn)貨成本由于本公司出售的商品涉及到食品、手工藝品、以及一些物質(zhì)和非物質(zhì)的文化產(chǎn)品。銷售是630萬(wàn)，由此可以預(yù)測(cè)，在價(jià)格不變的條件下，可認(rèn)為每投進(jìn)1萬(wàn)元進(jìn)貨成本，在第一階段的幾年按此計(jì)算。粗略預(yù)算第二年凈收入：756萬(wàn)+5萬(wàn)—210萬(wàn)——1萬(wàn)—50萬(wàn)—15萬(wàn)—7萬(wàn)—=粗略預(yù)算第三年凈收入：1663萬(wàn)+15萬(wàn)—441萬(wàn)——12萬(wàn)—110萬(wàn)—25萬(wàn)—15萬(wàn)—=粗略預(yù)算第四年凈收入：2744萬(wàn)+30萬(wàn)———20萬(wàn)—150萬(wàn)—30萬(wàn)—40萬(wàn)—=粗略預(yù)算第五年凈收入：4830萬(wàn)+70萬(wàn)+4萬(wàn)———40萬(wàn)—200萬(wàn)—40萬(wàn)—40萬(wàn)—291萬(wàn)元=(三) 政策相關(guān)l 中國(guó)民航總局局長(zhǎng)楊元元《中國(guó)發(fā)展新一代民用航空運(yùn)輸系統(tǒng)的遠(yuǎn)景》一文提出，要全面建設(shè)有中國(guó)傳統(tǒng)文化特色的企業(yè)文化和行業(yè)文化。二：在隔離區(qū)向旅客提供各種航班的最新消息、解答各種疑問(wèn)、引導(dǎo)旅客登機(jī)；同時(shí)與候機(jī)旅客交流。經(jīng)過(guò)了這些活動(dòng)，我們從中受益匪淺，鍛煉了我們團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人，更充實(shí)了我們團(tuán)隊(duì)的實(shí)力，增強(qiáng)了我們的信心，讓我們能勇敢地去實(shí)現(xiàn)我們自己的想法。劉俊輝：中國(guó)民航大學(xué)工商管理專業(yè)，個(gè)人簡(jiǎn)介呂 巖：中國(guó)民航大學(xué)工商管理專業(yè)，個(gè)人簡(jiǎn)介楊樹(shù)棟：中國(guó)民航大學(xué)物流管理專業(yè)，個(gè)人簡(jiǎn)介貢文竹：中國(guó)民航大學(xué)財(cái)務(wù)管理專業(yè)，個(gè)人簡(jiǎn)介郭信喆：中國(guó)民航大學(xué)交通運(yùn)輸專業(yè)，個(gè)人簡(jiǎn)介在為期三個(gè)月的問(wèn)卷調(diào)查過(guò)程中，我們團(tuán)隊(duì)同時(shí)還組織并成立了中國(guó)民航大學(xué)機(jī)場(chǎng)志愿服務(wù)隊(duì)，先后三批在機(jī)場(chǎng)進(jìn)行志愿服務(wù)，在此過(guò)程中，我們總結(jié)了志愿者在實(shí)踐過(guò)程中和旅客交流時(shí)了解到的關(guān)于旅客對(duì)機(jī)場(chǎng)的需求和看法，并鍛煉了我們的組織和工作能力，也給民航大學(xué)志愿者們一次良好的進(jìn)入機(jī)場(chǎng)實(shí)踐的機(jī)會(huì)。第三年： 0萬(wàn) 第四年：4萬(wàn)元 凈收入預(yù)測(cè) 精確預(yù)算第一年凈收入：630萬(wàn)—200萬(wàn)———8萬(wàn)—6萬(wàn)—50萬(wàn)—5萬(wàn)=固定資產(chǎn)與流動(dòng)資金總額估計(jì)：100萬(wàn)。第二年管理費(fèi)用： 7萬(wàn)第三年管理費(fèi)用： 15萬(wàn)第四年管理費(fèi)用： 25萬(wàn)第五年管理費(fèi)用： 40萬(wàn)在員工工資上，第一年預(yù)測(cè)包括本公司5位創(chuàng)始人，共另外需要6位員工，分成3班工作。按此比例，如果一切順利第一年本公司的市場(chǎng)銷售容量是：3150%=，當(dāng)然這是比較理想的狀態(tài)。表1 旅客對(duì)于本公司看法分析圖目標(biāo)市場(chǎng)分析在約2000份問(wèn)卷中，按照旅客類型劃分統(tǒng)計(jì)出，%，%，%，%，%。同時(shí)十天結(jié)束后，通過(guò)后來(lái)實(shí)地調(diào)查和托付朋友調(diào)查共在北京、廣州、廈門(mén)、大連、烏魯木齊等機(jī)場(chǎng)發(fā)放了問(wèn)卷。 上市公司目前盈利能力雖并不明朗，但業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿薮?。我們將?yōu)先考慮在香港創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)上市，以IPO方式退出風(fēng)險(xiǎn)資本。 風(fēng)險(xiǎn)資本的退出資金的穩(wěn)當(dāng)退出方法有很多，其中最有效的當(dāng)屬IPO(Initial Public Offering),即風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)第一次向社會(huì)公眾發(fā)行股票，風(fēng)險(xiǎn)投資者借此獲得股權(quán)的流動(dòng)性。 打破機(jī)場(chǎng)的價(jià)格壟斷，從表面上看是十分困難的，但是將此種形式放在當(dāng)今民航業(yè)：一個(gè)快速發(fā)展、尋求與世界接軌的行業(yè)，便不再是不可能完成的任務(wù)。為此，公司第一年不分紅，第二年以后每年分紅為凈利潤(rùn)的30%。用逐項(xiàng)替代法計(jì)算投資回收期和內(nèi)含報(bào)酬率。從當(dāng)前金融市場(chǎng)來(lái)看，銀行利率不會(huì)波動(dòng)太大，因此，假定投資貼現(xiàn)率為10%。 資金來(lái)源與運(yùn)用第一年資金用途明細(xì)：店鋪運(yùn)營(yíng)第一年租金200萬(wàn)，第一季度50萬(wàn)。 至多在公司創(chuàng)立五年后應(yīng)達(dá)盈利目標(biāo)。若經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)入正規(guī)后狀況良好可采取商品組合，為避免市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)者的雷同現(xiàn)象，提供差異化的服務(wù)和商品。專賣店的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可以考慮扁平化的模式, 主要的目的是使其能在面對(duì)來(lái)自市場(chǎng)和客戶的挑戰(zhàn)時(shí), 能快速做出正確的反應(yīng), 包括對(duì)店面經(jīng)理或部門(mén)經(jīng)理的充分授權(quán)、決策的速度、服務(wù)人員的應(yīng)變能力等。d、最優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，一個(gè)完美的組合是戰(zhàn)勝一切困難的力量，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本，是一切目標(biāo)實(shí)施的保證。b、在一個(gè)店商只能購(gòu)買到一種品牌或品種單一的特產(chǎn)。其生活方式追求整潔、舒適、情調(diào)、個(gè)性化和實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值, 機(jī)場(chǎng)和零售店的環(huán)境、衛(wèi)生、燈光、格調(diào)、色彩、服務(wù)人員的行為舉止等將大大影響消費(fèi)者的行為。天津機(jī)場(chǎng)是天津?qū)ν獾拇翱?根據(jù)我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)他們由于長(zhǎng)期在外生活意念回家次數(shù)有限,所以每次回家一定會(huì)給家人帶一些東西留作紀(jì)念,所以他們是我們主要服務(wù)的對(duì)象,目的就是讓外地人盡早盡可能詳細(xì)的了解天津,弘揚(yáng)天津的特色文化. 市場(chǎng)容量和趨勢(shì)的分析、預(yù)測(cè) 經(jīng)過(guò)二十天實(shí)地考察發(fā)現(xiàn),還有天津新航站樓的即將建設(shè)完成將會(huì)給旅客一個(gè)全新的感受和服務(wù)環(huán)境。但據(jù)我們的實(shí)地調(diào)查，機(jī)場(chǎng)零售店內(nèi)最受歡迎的產(chǎn)品就是當(dāng)?shù)匚幕禺a(chǎn)品。 戰(zhàn)略本公司從一成立就致力于成為一家優(yōu)秀的全國(guó)連鎖企業(yè)，并希望以一個(gè)文化宣傳使者的身份在機(jī)場(chǎng)的商貿(mào)中立足。尤其在民航界的運(yùn)營(yíng)，必須處理好與機(jī)場(chǎng)以及各地商貿(mào)公司的關(guān)系，才能保證公司的健康有序的發(fā)展！ 隨著公司的發(fā)展，我們將同于本公司相關(guān)的企業(yè)及單位建立合作伙伴關(guān)系，例如與各地的旅游景點(diǎn)建立一種互利的合作管理，與眾多的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，即第三方協(xié)議；與可能的公司建立合作發(fā)展關(guān)系；與相關(guān)代理生產(chǎn)企業(yè)建立委托加工關(guān)系，即OEM關(guān)系。 管理隊(duì)伍 對(duì)于隊(duì)伍的建設(shè)，我們是不會(huì)停止的，一直貫徹到底，首先我們會(huì)在本創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上招募一些有想法、有干勁、從內(nèi)心認(rèn)可我們公司文化的員工，在此基礎(chǔ)上逐步構(gòu)建一支在各方面有影響力的并且具有經(jīng)驗(yàn)的管理隊(duì)伍！ 董事會(huì)董事會(huì)主要由我們創(chuàng)業(yè)小組人員組成。（4）價(jià)格合理結(jié)合本公司的營(yíng)銷策略，我們的商品價(jià)格將力求與市價(jià)平行，爭(zhēng)取讓旅客感覺(jué)到在機(jī)場(chǎng)購(gòu)物和在超市購(gòu)物是一樣的。主要商品占80%，有當(dāng)?shù)氐奶厣称?，具有濃厚?dāng)?shù)匚幕兔褡屣L(fēng)情的手工藝品，當(dāng)?shù)鼐包c(diǎn)和旅游地的紀(jì)念品等。成都：辣椒醬/臘肉/花椒/枇杷/驕子煙/麻辣豆腐干/浙江：小核桃/壁畫(huà)/繡扇/內(nèi)蒙古：奶酪/奶制品/牛羊肉制品/民族頭飾/西藏：藏紅花/冬蟲(chóng)夏草/牦牛制品云南：水果（火龍果）/云煙/銀飾/普洱茶/云煙/玉器……華南地區(qū)的機(jī)場(chǎng)還有荔枝、龍眼、香焦、山竹、菠蘿、椰子、榴連、菠籮密等 公司零售商品總體要求經(jīng)營(yíng)的商品或服務(wù)主題應(yīng)突出, 辦成專業(yè)特色零售專賣店。進(jìn)行各種個(gè)性刻章！ 天津特色小吃天津的飲食文化馳名中外，不少到天津旅游的人都是奔著吃去的。 銷售產(chǎn)品介紹根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)調(diào)研，簡(jiǎn)要總結(jié)各地特色產(chǎn)品 天津特色文化－－相聲 （光碟）出售各種正版天津知名的相聲演員的正版影像光盤(pán)。（）時(shí)間在候機(jī)廳等候登機(jī) 由于此文化特色店的最終目的是形成全國(guó)連鎖規(guī)模的機(jī)場(chǎng)特色商店，所以店面設(shè)計(jì)必須擁有獨(dú)特而統(tǒng)一的風(fēng)格。d、價(jià)格較高，不宜為大眾消費(fèi)者所接受。 天津文化特色有限責(zé)任公司作為一種新型的服務(wù)打入機(jī)場(chǎng)零售業(yè)市場(chǎng)，勢(shì)必會(huì)給天津機(jī)場(chǎng)零售業(yè)帶來(lái)一些活力。因此天津機(jī)場(chǎng)迫切地需要招商引資，才能使自身發(fā)展為未來(lái)的“Sky City”。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的根源在于機(jī)場(chǎng)長(zhǎng)期處在嚴(yán)格的政府管制下，并非獨(dú)立經(jīng)營(yíng)實(shí)體，缺乏市場(chǎng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。從現(xiàn)金流量表中可以得出本公司產(chǎn)生現(xiàn)金的能力非常強(qiáng)，現(xiàn)金流量充足，這在現(xiàn)金至上的今天，是非常寶貴的。根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)的情況，在營(yíng)銷策略上本公司目前計(jì)劃出近5年的發(fā)展計(jì)劃，并規(guī)劃出中期與遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)，在前2年的第一階段發(fā)展計(jì)劃中以天津?yàn)I海國(guó)際機(jī)場(chǎng)（新航站樓）為首期開(kāi)發(fā)和全國(guó)基地，在機(jī)場(chǎng)候機(jī)樓內(nèi)以出售當(dāng)?shù)氐奈幕厣a(chǎn)品為主，涵蓋了當(dāng)?shù)氐奶厣幕止に嚻?、食品、以及一些特色的物質(zhì)和非物質(zhì)產(chǎn)品！并且在商店內(nèi)代理宣傳當(dāng)?shù)匾恍┲饕哂袧夂裎幕厣牡胤?！?jīng)營(yíng)初期, 要保證主力商品是具有較高的市場(chǎng)占有率的Cash Cow (現(xiàn)金牛) 或Star (明星商品) ,為零售店帶來(lái)足夠的利潤(rùn)以覆蓋成本。同時(shí)我們坐了關(guān)于旅客們對(duì)于本公司的看法，%比例的旅客認(rèn)為本公司的成立有必要，由此可見(jiàn)確實(shí)存在很大的市場(chǎng)需求。而本公司也正好迎合旅客的需求，更重要的是本公司同時(shí)還滿足不通類型旅客對(duì)當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)品不同層次的需求，%會(huì)消費(fèi)50200元，有45%的旅客會(huì)消費(fèi)大于200元以上在購(gòu)買天津的各種特產(chǎn)，按天津機(jī)場(chǎng)機(jī)場(chǎng)預(yù)計(jì)07年客流量達(dá)4百萬(wàn)人次，這是一個(gè)十分巨大的市場(chǎng)，而目前天津機(jī)場(chǎng)在這方面僅僅銷售單一的食品特產(chǎn)。綜合看來(lái)，我公司的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目將有廣闊的市場(chǎng)前景。從損益表中可以看出，凈收益逐年增長(zhǎng)，在第五年達(dá)到了？，凈資產(chǎn)達(dá)到了？，凈資產(chǎn)贏利率達(dá)到？，贏利能力是非常強(qiáng)大的。與包括香港機(jī)場(chǎng)在內(nèi)的眾多國(guó)際機(jī)場(chǎng)相比，國(guó)內(nèi)機(jī)場(chǎng)商業(yè)和其他非航業(yè)務(wù)普遍存在規(guī)劃不合理、經(jīng)營(yíng)壟斷、商品服務(wù)定位不明確等問(wèn)題，甚至演變成為機(jī)場(chǎng)增收和消化就業(yè)的基地。目前天津機(jī)場(chǎng)非免稅區(qū)和安檢前的候機(jī)大廳現(xiàn)有的四家零售商店分別為普通便利店、茶餐廳、中餐廳、冷飲區(qū)，加上國(guó)內(nèi)安檢區(qū)后的咖啡廳、綜合店鋪以及國(guó)際免稅區(qū)，這些服務(wù)已遠(yuǎn)不能滿足人們的需求。同時(shí)天津機(jī)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)也制定了一系列計(jì)劃力求將天津機(jī)場(chǎng)建設(shè)成為一個(gè)北方的“Sky City”，發(fā)展天津機(jī)場(chǎng)零售業(yè)勢(shì)在必行。c、零售店并未形成品牌概念。旅客在到達(dá)機(jī)場(chǎng)后，一般馬上到值機(jī)柜臺(tái)辦理登記手續(xù)，過(guò)安檢，在安檢之前不會(huì)有時(shí)間和精力逛機(jī)場(chǎng)的商店，便于旅客了解當(dāng)?shù)匚幕幸嬗跔I(yíng)造我店的良好環(huán)境。（三） 閱覽區(qū) 在店面一角，我們還將提供全面介紹天津特色文化的各種書(shū)籍、期刊，雜志，報(bào)紙，內(nèi)容主要以當(dāng)?shù)鼗蛉珖?guó)的文化為主，為愛(ài)讀書(shū)的游客提供健康的閱讀環(huán)境，讓游客做到不出天津機(jī)場(chǎng)就能對(duì)天津的古今文化了如指掌！ 以上規(guī)劃，不但新穎獨(dú)特，也有助于旅客在購(gòu)買特產(chǎn)品是了解產(chǎn)品文化，樹(shù)立我店的人文旗幟，使我店受到更多關(guān)注，有助于提高我店業(yè)績(jī)。在藝苑中別開(kāi)一葩。如下：天津：風(fēng)箏/泥人張彩塑/楊柳青年畫(huà)/磚刻/狗不理包子/十八街麻花/小寶栗子/煎餅果子/津酒。本公司零售店經(jīng)營(yíng)商品主要應(yīng)由下面幾類組成。除此之外，商品包裝可以依照旅客的需求和方式提供特色包裝。在各職能部門(mén)相互協(xié)調(diào)合作的基礎(chǔ)上，尊重每個(gè)人的個(gè)人價(jià)值，求得公司的健康有序的發(fā)展。 協(xié)作及對(duì)外關(guān)系 企業(yè)是一個(gè)社會(huì)性單位，企業(yè)要想生存與發(fā)展，就要面對(duì)和處理好各種社會(huì)關(guān)系。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，在信息高度發(fā)展的今天，誰(shuí)能領(lǐng)先一步，獲得先機(jī)，、誰(shuí)就能占領(lǐng)市場(chǎng)，獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。店內(nèi)商品混雜，沒(méi)有刻意突出當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)品，店面裝修單調(diào)甚至沒(méi)有像樣的店面。第三部分目標(biāo)顧客則可能是為了應(yīng)急而臨時(shí)決定購(gòu)買某一類商品, 歸結(jié)為“應(yīng)急需求型”（如商務(wù)或公務(wù)旅客一般時(shí)間緊湊，在機(jī)場(chǎng)為接送友人，合作伙伴在機(jī)場(chǎng)購(gòu)買品質(zhì)好，檔次高，有一定意義的饋贈(zèng)佳品時(shí)更愿意選擇當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)品）。有消費(fèi)需要的顧客, 主要是國(guó)內(nèi)外從商人員、白領(lǐng)、中小企業(yè)主、個(gè)體商販、職業(yè)經(jīng)理人等,為國(guó)內(nèi)的中上階層。 市場(chǎng)機(jī)會(huì) 據(jù)各類民航報(bào)刊的分析以及一些機(jī)場(chǎng)的商貿(mào)公司的職工介紹，更重要的是經(jīng)過(guò)我們3個(gè)多月的在天津、北京、烏魯木齊以及廈門(mén)的實(shí)地調(diào)查和訪問(wèn)當(dāng)?shù)氐牡陠T和旅客，得出一個(gè)大部分旅客在中國(guó)機(jī)場(chǎng)普遍機(jī)場(chǎng)內(nèi)主要愿意購(gòu)買當(dāng)?shù)氐囊恍┨厣唐坊蛞恍┊?dāng)時(shí)的必需品，不然不會(huì)在機(jī)場(chǎng)購(gòu)物（如圖）！那么在現(xiàn)在中國(guó)各地的民航機(jī)場(chǎng)飛速發(fā)展的今天，每個(gè)機(jī)場(chǎng)的非營(yíng)運(yùn)收入一步步提高的機(jī)遇下，在機(jī)場(chǎng)的候機(jī)樓及時(shí)地創(chuàng)辦一家商品高質(zhì)量、高服務(wù)、在旅客心目中形象良好的全國(guó)性機(jī)場(chǎng)連鎖商店，能夠行成一種品牌性的銷售，能夠讓每位到來(lái)機(jī)場(chǎng)的旅客能夠在最短的時(shí)間內(nèi)領(lǐng)略到本地文化的精髓，同時(shí)讓旅客能放心在全國(guó)各個(gè)中大型機(jī)場(chǎng)內(nèi)購(gòu)買各種當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)品，讓旅客們到達(dá)國(guó)內(nèi)每個(gè)中大型的機(jī)場(chǎng)都能立即想到我們，并放心在本公司內(nèi)購(gòu)物！這是一個(gè)機(jī)遇，一個(gè)外國(guó)巨頭尚未全面打開(kāi)中國(guó)機(jī)場(chǎng)商貿(mào)的機(jī)遇，一個(gè)順著中國(guó)民航第三次大發(fā)展的機(jī)遇，一個(gè)機(jī)場(chǎng)商貿(mào)打發(fā)展的機(jī)遇，一個(gè)建立機(jī)場(chǎng)的文化使者弘揚(yáng)中國(guó)各地文化精髓的機(jī)遇，一個(gè)目前已經(jīng)相當(dāng)成熟，卻沒(méi)有大力發(fā)展的市場(chǎng)，這是一個(gè)很誘人的市場(chǎng)機(jī)會(huì)！ 競(jìng)爭(zhēng)分析 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析經(jīng)過(guò)實(shí)地調(diào)研，我們對(duì)各大城市及目前機(jī)場(chǎng)相關(guān)文化特產(chǎn)商店的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析如下：(一)各大城市的文化特色產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀：a、主要店面分布散而廣，不利于短時(shí)間停留的外地旅客購(gòu)買。c、能方便旅客在短時(shí)間內(nèi)充分領(lǐng)略機(jī)場(chǎng)和機(jī)場(chǎng)所在地的文化內(nèi)涵，并能夠買到最正宗的特色文化產(chǎn)品。B. 快速反應(yīng)的經(jīng)營(yíng)模式。綜合評(píng)定商品的市場(chǎng)引力(市場(chǎng)容量、增長(zhǎng)率、利潤(rùn)率) 和零售店實(shí)力(綜合生產(chǎn)能力、銷售能力、技術(shù)能力、市場(chǎng)占有率) , 再做出商品組合決策 。第六章 投資及財(cái)務(wù)分析 股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模（一）基本假設(shè) 本公司預(yù)估至少有一到二年的營(yíng)運(yùn)虧損期，此時(shí)以建立本公司品牌形象，擴(kuò)張市場(chǎng)占有率為目標(biāo)。此時(shí)公司應(yīng)連續(xù)幾年有盈余，資金來(lái)源除考慮營(yíng)業(yè)收入，尚可考慮公司股票上市對(duì)社會(huì)大眾募集資金，此時(shí)資本形成策略以建立最佳資本結(jié)構(gòu)為目標(biāo)?，F(xiàn)金流量同營(yíng)業(yè)利潤(rùn)相比，雖然兩者在整個(gè)投資年限中數(shù)目是相等的，但由于利潤(rùn)易受折舊、間接費(fèi)用分配方法等人為因素的影響，而現(xiàn)金流量則不受這些因素的影響，并且從財(cái)務(wù)的角度來(lái)講，一個(gè)項(xiàng)目是否能夠存活下去，不取決一定時(shí)期是否