【正文】 燈具及開關(guān)插座安裝合格7電氣設(shè)備安裝調(diào)試合格七智能建筑工程合格1通信系統(tǒng)合格2衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng)合格3公共廣播系統(tǒng)合格4通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)合格5變配電系統(tǒng)合格6照明系統(tǒng)合格7給排水系統(tǒng)合格8冷凍和冷卻系統(tǒng)合格9電梯和自動扶梯系統(tǒng)合格10中央管理工作站與操作分站合格11火災(zāi)和可燃?xì)怏w探測系統(tǒng)合格12火災(zāi)報警控制系統(tǒng)合格分部工程分項工程序號分部工程名稱質(zhì)量目標(biāo)序號分項工程名稱質(zhì)量目標(biāo)13消防聯(lián)動系統(tǒng)合格14電視監(jiān)控系統(tǒng)合格15纜線敷設(shè)和終接合格16配線架的安裝合格17芯線終端的安裝合格18火災(zāi)自動報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)合格19門禁系統(tǒng)合格20樓宇對講系統(tǒng)合格21住戶對講呼救系統(tǒng)合格22遠(yuǎn)程傳輸系統(tǒng)合格23建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)合格24小區(qū)網(wǎng)絡(luò)及信息服務(wù)系統(tǒng)合格八通風(fēng)與空調(diào)工程合格1風(fēng)管與配件制作、安裝合格2風(fēng)機(jī)安裝及系統(tǒng)調(diào)試合格3風(fēng)管系統(tǒng)安裝及設(shè)備安裝合格九電梯工程合格1設(shè)備進(jìn)場驗收合格2土建交接檢驗合格3電梯各部件及電氣裝置安裝合格4整機(jī)安裝驗收合格注：部分分部或支分部工程由甲方分包，但仍在我方總包范圍之內(nèi)，其工程質(zhì)量也必須達(dá)到合格等級。 內(nèi)裝修工程； 外墻抹灰貼磚； 門窗工程； 屋面工程（二）水、電安裝部分 生活給水系統(tǒng)、生活排水系統(tǒng)、雨水排水系統(tǒng)； 電力配電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)。其所采用的程序文件、工法、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)操作規(guī)程等文件，均作為質(zhì)量計劃的支持性文件。過程：一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動。本公司：是指本工程的總承包商“中鐵建工集團(tuán)有限公司”。本工程質(zhì)量計劃是根據(jù)本工程項目的特點(diǎn)而對本工程項目的質(zhì)量活動進(jìn)行規(guī)范的文件，以甲方和其他顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，向他們提供質(zhì)量保證；為了全面、經(jīng)濟(jì)地滿足本工程合同中所規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)以及公司對本工程項目的具體質(zhì)量要求，要求在實行本工程質(zhì)量計劃時必須嚴(yán)格遵守相關(guān)質(zhì)量規(guī)定。本工程是一個集住宅、商業(yè)場所為一體的建筑綜合體。施工過程中，項目經(jīng)理實行以項目法施工為核心，以“優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明”為主軸，不斷優(yōu)化生產(chǎn)要素，加強(qiáng)動態(tài)管理，科學(xué)組織、精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，有效推行全面質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量、安全兩個保證體系，在確保質(zhì)量目標(biāo)的同時，力爭提前完成。過程的方法：在本工程質(zhì)量管理活動中，將工程項目進(jìn)行細(xì)化，按分項工程或工序分解成一個個的過程，對每個過程予以質(zhì)量管理、監(jiān)控，保證每個過程的質(zhì)量達(dá)到所規(guī)定的目標(biāo)要求，從而使整個工程質(zhì)量達(dá)到要求。5)、根據(jù)分析結(jié)果對這些過程采取必要的措施，以實現(xiàn)這些過程策劃的結(jié)果和對這些過程的持續(xù)改進(jìn)。、負(fù)責(zé)對施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明施工狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織好糾正和預(yù)防措施的實施工作。、負(fù)責(zé)優(yōu)化施工組織管理，實施本質(zhì)量計劃，領(lǐng)導(dǎo)安全文明施工工作，確保工程質(zhì)量和工期，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，實現(xiàn)本項目質(zhì)量目標(biāo)，滿足合同要求。、負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹實施各項質(zhì)量制度和相關(guān)程序，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，對本工程項目人員違反工藝紀(jì)律和施工程序造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。、領(lǐng)導(dǎo)本項目工程質(zhì)量評定、質(zhì)量聯(lián)檢和竣工驗交工作。、負(fù)責(zé)項目索賠管理工作，強(qiáng)化項目合同風(fēng)險意識，為建立合同風(fēng)險管理制度奠定基礎(chǔ)。、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。、參與三位一體體系內(nèi)部審核。、負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量報表的審批上報工作。、制定項目物資管理辦法并組織實施。、認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計圖紙的審核工作，對設(shè)計錯誤或功能過剩的設(shè)計應(yīng)實事求是的提出修改意見，并負(fù)責(zé)征求甲方、設(shè)計院意見后，辦理設(shè)計變更洽商。堅持逐日認(rèn)真填寫施工日志。、負(fù)責(zé)工程項目施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督、評定和驗收工作，并負(fù)責(zé)定期上報質(zhì)量報表。項目安全檢查工程師職責(zé)：、貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的方針、政策及規(guī)定。、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。、負(fù)責(zé)對進(jìn)場所有物資進(jìn)行驗證，及時對物資數(shù)量和外觀質(zhì)量進(jìn)行檢驗。、各種材料臺帳應(yīng)做到準(zhǔn)確、清楚、齊全。、根據(jù)設(shè)計變更洽商辦理經(jīng)濟(jì)債權(quán)確認(rèn)工作。、定期對項目機(jī)械進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，并對項目機(jī)械的使用和技術(shù)性能狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保機(jī)械設(shè)備的使用能力。、加強(qiáng)對消防工作的監(jiān)督檢查，督促逐級消防責(zé)任制的貫徹落實，搞好對特殊工種、重點(diǎn)部位工人的安全防火教育。、負(fù)責(zé)收回因工作變動或人員調(diào)動所持有的受控文件。對不符合要求的，依據(jù)程序規(guī)定及時進(jìn)行處理。第七章 質(zhì)量管理體系文件控制對質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行控制，確保在本項目質(zhì)量管理體系的各個場所均使用適用的文件。設(shè)計變更通知必須經(jīng)設(shè)計單位代表、建設(shè)單位代表雙方簽證。安全資料（包括新工人入場安全教育、三級安全教育、特殊工種操作證、安全施工記錄、安全交底記錄、工傷臺帳、安全主任證和安全員證等）由安全質(zhì)量部部長 劉龍起 負(fù)責(zé)管理。報甲方、監(jiān)理和分公司的該套文件應(yīng)按非受控文件處理，預(yù)留歸檔的該套文件不得加蓋受控章。預(yù)留歸檔的該套文件應(yīng)為原件，且不得加蓋受控章；分發(fā)給上述部門的為復(fù)印件，加蓋受控章。作業(yè)指導(dǎo)書（或技術(shù)交底）主要編制計劃編 號技術(shù)交底名稱編 號技術(shù)交底名稱SMGYJD01預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)質(zhì)量技術(shù)交底SMGY JD12主體結(jié)構(gòu)模板工程質(zhì)量技術(shù)交底SMGY JD02土方開挖回填質(zhì)量技術(shù)交底SMGY JD13主體結(jié)構(gòu)鋼筋工程質(zhì)量技術(shù)交底SMGY JD03混凝土墊層質(zhì)量技術(shù)交底SMGY JD14主體結(jié)構(gòu)混凝土工程質(zhì)量技術(shù)交底SMGY JD04地下室防水質(zhì)量技術(shù)交底SMGY JD15砌體工程質(zhì)量技術(shù)交底SMGY JD05地下室模板工程質(zhì)量技術(shù)交底SMGY JD16抹灰工程質(zhì)量技術(shù)交底SMGY JD06地下室鋼筋工程質(zhì)量技術(shù)交底SMGY JD17屋面工程質(zhì)量技術(shù)交底SMGY JD07地下室混凝土工程質(zhì)量技術(shù)交底SMGY JD18外墻裝飾裝修（外墻磚）質(zhì)量技術(shù)交底SMGY JD08外架安裝拆除質(zhì)量技術(shù)交底SMGY JD19門窗工程技術(shù)交底SMGY JD09鋼筋電渣壓力焊質(zhì)量技術(shù)交底SMGY JD20外架拆除技術(shù)交底SMGY JD10直螺紋套筒連接質(zhì)量技術(shù)交底SMGY JD11高大模板工程質(zhì)量技術(shù)交底注：不限于以上分項工程質(zhì)量技術(shù)交底，安全技術(shù)交底按照廣東省安全統(tǒng)一用表執(zhí)行在此不單列。項目經(jīng)理部技術(shù)部負(fù)責(zé)填寫開工報告，報業(yè)主批準(zhǔn)后開工。，由本項目機(jī)械部對其完好性組織驗證、標(biāo)識。根據(jù)施工進(jìn)度情況以變形縫為界分為兩個區(qū)段。在施工過程中，項目總工 周國義 對業(yè)主或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更要求，也要在施工前對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。對合格分供方提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗設(shè)備等，必須按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗和驗收，未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備等，必須及時清理退場，不得在工程中使用。根據(jù)中鐵建工集團(tuán)有限公司成本管理部發(fā)布的《合格專業(yè)分包方名冊》選擇專業(yè)分包隊伍，制定專業(yè)分包計劃，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，起草專業(yè)分包合同，由公司成本管理部組織簽訂專業(yè)分包合同。制定勞務(wù)分包隊伍使用計劃，報公司人力資源部，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，從公司人力資源部發(fā)布的《合格勞務(wù)分包方名冊》選擇勞務(wù)分包隊伍，并簽訂勞務(wù)分包合同。經(jīng)驗證合格的質(zhì)量證明文件，由 戚明春 按點(diǎn)驗單進(jìn)行編號，并注明批量，登記在進(jìn)貨檢驗記錄備注欄內(nèi)，存入材料質(zhì)量證明檔案；并及時將合格的質(zhì)量證明文件轉(zhuǎn)交施工技術(shù)部門一份。檢驗、測量和試驗設(shè)備控制執(zhí)行公司制定的《檢驗、測量和試驗設(shè)備控制程序》。施工過程控制是本項目經(jīng)理部實施質(zhì)量控制的重點(diǎn)。石：通過生產(chǎn)產(chǎn)地、石子的物理試驗報告、進(jìn)場日期、數(shù)量等用固定的存放位置并掛牌的辦法來完成。項目經(jīng)理部物資部門應(yīng)根據(jù)《進(jìn)貨檢驗和試驗程序》對工程所用的原材料、半成品、工程配套設(shè)備進(jìn)行檢驗，對檢驗不合格品按《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》進(jìn)行標(biāo)識。根據(jù)以上原則，本工程項目經(jīng)理部對特殊過程控制特制定如下表格：特殊過程控制表特殊過程名稱施工部位施工隊伍資質(zhì)審查操作人員操作證施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書編制責(zé)任人施工機(jī)具狀態(tài) 1隱蔽工程驗收：隱蔽工程是指將被下一道工序或其他分項工程掩埋覆蓋而無法直接檢查的工程項目。1數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用：本工程依據(jù)公司《數(shù)據(jù)分析程序》，通過應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)收集和分析適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)，以確保質(zhì)量管理體系的適宜性與有效性，并識別可以實施的改進(jìn)。3）本工程項目經(jīng)理部內(nèi)由項目總工程師組織安排并向主管部門申請進(jìn)行QC小組注冊并填寫注冊表。 將“A、B、C、D”級風(fēng)險及控制措施報分公司/子公司。在最終檢驗和試驗合格后，項目經(jīng)理部要按照公司《產(chǎn)品防護(hù)程序》對建筑產(chǎn)品采取防護(hù)措施。檢驗和試驗記錄一并納入工程技術(shù)檔案，按檔案要求保存?？⒐そ或灪涂⒐の募幹?、整理：工程竣工后，由施工技術(shù)部負(fù)責(zé)編制竣工文件，報公司總工程師審核，公司總工程師可以委托項目總工程師負(fù)責(zé)；對竣工文件認(rèn)定符合要求后，向業(yè)主提交竣工驗收申請報告，同時提交竣工文件，并作好記錄。對業(yè)主（用戶）提出有關(guān)的義務(wù)服務(wù)范圍以外的要求時，也應(yīng)提供盡可能完善的服務(wù)并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)合理收費(fèi)。三、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的程序：持續(xù)改進(jìn)的策劃：、質(zhì)量目標(biāo)、審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施以及管理評審等活動選擇改進(jìn)機(jī)會。，對潛在不合格的預(yù)防措施的制定和實施。受控文件發(fā)放到管理人員和職能部門人員手中，工程竣工驗收后收回注銷，提交給業(yè)主的應(yīng)為非受控文本。：1）評審不合格（包括顧客抱怨）；2）確定不合格的原因；3）評價確保不合格不再發(fā)生的措施的需求；4）確定和實施所需的措施；5）記錄所采取措施的結(jié)果；6）評審所采取的糾正措施。C──檢查，根據(jù)方針、目標(biāo)和產(chǎn)品要求，對過程和產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測量，并報告結(jié)果。項目經(jīng)理部接到業(yè)主反饋的建設(shè)工程保修通知書后，及時組織現(xiàn)場復(fù)查，依據(jù)合同的具體條款，明確工程質(zhì)量問題、缺陷產(chǎn)生的原因、責(zé)任，確定維修范圍、工期、費(fèi)用和施工方案，并落實資源；項目經(jīng)理部技術(shù)部嚴(yán)格按已確定的施工方案組織施工，不能降低和隨意更改要求。成口保護(hù)采取“護(hù)”、“包”、“蓋”、“封”等風(fēng)種措施。除非顧客批準(zhǔn)，否則本工程在所有規(guī)定的監(jiān)視和測量活動均已圓滿完成且結(jié)果符合要求之前，不得放行產(chǎn)品和交付活動。四、竣工驗收階段：主要過程：過 程最終檢驗和試驗，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面驗證↓編制竣工驗收資料，做好工程移交準(zhǔn)備↓成品防護(hù)↓編制撤場計劃↓工程保修與回訪單位工程竣工，必須進(jìn)行最終檢驗和試驗，項目總工程師 周國義 要組織有關(guān)技術(shù)人員按公司《最終檢驗和試驗程序》以及國家規(guī)范、規(guī)程和施工合同規(guī)定的內(nèi)容對工程進(jìn)行全面驗證；對查出的施工質(zhì)量缺陷要按有關(guān)要求進(jìn)行處理。匯總填寫《危害因素排查表》，并制定控制措施。2）本工程項目經(jīng)理部辦公室負(fù)責(zé)人力資源管理信息數(shù)據(jù)的收集、分析，反饋。：管材材質(zhì)符合設(shè)計及有關(guān)規(guī)范要求；線管、套管、線盒等位置、標(biāo)高、數(shù)量、坡度符合設(shè)計圖紙要求。3）特殊過程中使用的施工機(jī)械、設(shè)備、工具，使用前應(yīng)進(jìn)行檢查鑒定，以保證過程生產(chǎn)能力，并保存鑒定記錄。本工程不合格品控制工作由項目總工程師 周國義 負(fù)責(zé)。鋼材：鋼材的現(xiàn)場標(biāo)識通過生產(chǎn)廠名、規(guī)格、型號、批號、出廠質(zhì)量證明、試驗單，分堆碼放，并掛牌等來實現(xiàn)。施工過程和產(chǎn)品控制：施工過程的結(jié)果是產(chǎn)品，產(chǎn)品的質(zhì)量通過施工過程的質(zhì)量控制得到保障。但必須做好標(biāo)識和記錄，并留取樣品及是時進(jìn)行檢驗和試驗，以保證檢驗和試驗發(fā)現(xiàn)不合格時，能及時追回或更換。有特殊質(zhì)量要求的產(chǎn)品的驗收，應(yīng)會同相關(guān)技術(shù)人員按照有關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行驗證。本項目的工程專業(yè)分包工作由經(jīng)營預(yù)算部部長 馬超 負(fù)責(zé)。現(xiàn)場的物資標(biāo)識應(yīng)一致。本項目經(jīng)理部由物資供應(yīng)部長 戚明春 負(fù)責(zé)根據(jù)工程用料計劃和項目建設(shè)的條件等情況編制施工材料采購計劃表，并由項目經(jīng)理 陳海澤 審定后實施。技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書要有針對性、實用性、科學(xué)性、可操作性，符合設(shè)計圖紙及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程的要求。在地下室階段，以后澆帶為界進(jìn)行劃分,各區(qū)根據(jù)實際情況可進(jìn)行合并。，報當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門審。《施工技術(shù)管理手冊》，并了解掌握，以便在技術(shù)工作中指導(dǎo)施工。對外來往文件由項目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后外發(fā)，接受的文件視其內(nèi)容分發(fā)給相應(yīng)的人員。預(yù)留歸檔的該套文件應(yīng)為原件，且不得加蓋受控章；分發(fā)給上述部門的為復(fù)印件，加蓋受控章。報甲方、監(jiān)理和分公司的該套文件應(yīng)按非受控文件處理。工程施工資料管理：工程施工資料包括質(zhì)量保證資料、安全資料、機(jī)械資料、質(zhì)量檢驗資料、物資資料、施工內(nèi)業(yè)資料等。分發(fā)給本項目經(jīng)理部各部門的設(shè)計文件要加蓋受控章。2．基礎(chǔ)設(shè)施（具體見本工程施工組織設(shè)計）、電和道路設(shè)施3．工作環(huán)境工程位于樂從大道旁，交通便利。依據(jù)發(fā)布的“合格勞務(wù)分承包名冊”，選擇分包方參與施工。、負(fù)責(zé)指導(dǎo)持有人做好受控文件、資料的有效狀態(tài)標(biāo)識。、積極開展常見病、多發(fā)病的防治工作，大力加強(qiáng)預(yù)防知識的普及和宣傳教育工作。、嚴(yán)格要求有關(guān)機(jī)械作業(yè)人員按有關(guān)機(jī)械操作規(guī)程運(yùn)作，確保安全生產(chǎn)。、項目的工料分析應(yīng)作到分層、分段及按分部、分項工程分別列出，要作到