【正文】 燈具及開關插座安裝合格7電氣設備安裝調試合格七智能建筑工程合格1通信系統合格2衛(wèi)星及有線電視系統合格3公共廣播系統合格4通風與空調系統合格5變配電系統合格6照明系統合格7給排水系統合格8冷凍和冷卻系統合格9電梯和自動扶梯系統合格10中央管理工作站與操作分站合格11火災和可燃氣體探測系統合格12火災報警控制系統合格分部工程分項工程序號分部工程名稱質量目標序號分項工程名稱質量目標13消防聯動系統合格14電視監(jiān)控系統合格15纜線敷設和終接合格16配線架的安裝合格17芯線終端的安裝合格18火災自動報警及消防聯動系統合格19門禁系統合格20樓宇對講系統合格21住戶對講呼救系統合格22遠程傳輸系統合格23建筑設備監(jiān)控系統合格24小區(qū)網絡及信息服務系統合格八通風與空調工程合格1風管與配件制作、安裝合格2風機安裝及系統調試合格3風管系統安裝及設備安裝合格九電梯工程合格1設備進場驗收合格2土建交接檢驗合格3電梯各部件及電氣裝置安裝合格4整機安裝驗收合格注：部分分部或支分部工程由甲方分包，但仍在我方總包范圍之內，其工程質量也必須達到合格等級。 內裝修工程； 外墻抹灰貼磚； 門窗工程； 屋面工程（二）水、電安裝部分 生活給水系統、生活排水系統、雨水排水系統； 電力配電系統、照明系統、樓宇自控系統、防雷接地系統。其所采用的程序文件、工法、施工方案、作業(yè)指導書、技術操作規(guī)程等文件，均作為質量計劃的支持性文件。過程：一組將輸入轉化為輸出的相互關聯或相互作用的活動。本公司：是指本工程的總承包商“中鐵建工集團有限公司”。本工程質量計劃是根據本工程項目的特點而對本工程項目的質量活動進行規(guī)范的文件，以甲方和其他顧客為關注焦點，向他們提供質量保證；為了全面、經濟地滿足本工程合同中所規(guī)定的質量目標以及公司對本工程項目的具體質量要求，要求在實行本工程質量計劃時必須嚴格遵守相關質量規(guī)定。本工程是一個集住宅、商業(yè)場所為一體的建筑綜合體。施工過程中，項目經理實行以項目法施工為核心，以“優(yōu)質、高速、安全、文明”為主軸，不斷優(yōu)化生產要素，加強動態(tài)管理，科學組織、精心施工，大力推廣先進施工技術，有效推行全面質量管理，強化質量、安全兩個保證體系，在確保質量目標的同時，力爭提前完成。過程的方法：在本工程質量管理活動中，將工程項目進行細化，按分項工程或工序分解成一個個的過程，對每個過程予以質量管理、監(jiān)控，保證每個過程的質量達到所規(guī)定的目標要求，從而使整個工程質量達到要求。5)、根據分析結果對這些過程采取必要的措施，以實現這些過程策劃的結果和對這些過程的持續(xù)改進。、負責對施工進度、工程質量、安全文明施工狀況及質量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織好糾正和預防措施的實施工作。、負責優(yōu)化施工組織管理，實施本質量計劃，領導安全文明施工工作，確保工程質量和工期，爭創(chuàng)優(yōu)質工程，實現本項目質量目標，滿足合同要求。、負責組織貫徹技術規(guī)程、工藝標準、施工規(guī)范和質量標準，認真貫徹實施各項質量制度和相關程序，嚴明工藝紀律，對本工程項目人員違反工藝紀律和施工程序造成的質量問題負領導責任。、領導本項目工程質量評定、質量聯檢和竣工驗交工作。、負責項目索賠管理工作，強化項目合同風險意識，為建立合同風險管理制度奠定基礎。、完成領導交辦的各項工作。、參與三位一體體系內部審核。、負責安全、質量報表的審批上報工作。、制定項目物資管理辦法并組織實施。、認真進行設計圖紙的審核工作，對設計錯誤或功能過剩的設計應實事求是的提出修改意見，并負責征求甲方、設計院意見后，辦理設計變更洽商。堅持逐日認真填寫施工日志。、負責工程項目施工質量檢查、監(jiān)督、評定和驗收工作，并負責定期上報質量報表。項目安全檢查工程師職責：、貫徹執(zhí)行有關安全生產、勞動保護的方針、政策及規(guī)定。、負責完成領導交辦的各項工作。、負責對進場所有物資進行驗證，及時對物資數量和外觀質量進行檢驗。、各種材料臺帳應做到準確、清楚、齊全。、根據設計變更洽商辦理經濟債權確認工作。、定期對項目機械進行維護、保養(yǎng)，并對項目機械的使用和技術性能狀況進行監(jiān)督檢查，確保機械設備的使用能力。、加強對消防工作的監(jiān)督檢查，督促逐級消防責任制的貫徹落實，搞好對特殊工種、重點部位工人的安全防火教育。、負責收回因工作變動或人員調動所持有的受控文件。對不符合要求的，依據程序規(guī)定及時進行處理。第七章 質量管理體系文件控制對質量管理體系文件進行控制，確保在本項目質量管理體系的各個場所均使用適用的文件。設計變更通知必須經設計單位代表、建設單位代表雙方簽證。安全資料（包括新工人入場安全教育、三級安全教育、特殊工種操作證、安全施工記錄、安全交底記錄、工傷臺帳、安全主任證和安全員證等）由安全質量部部長 劉龍起 負責管理。報甲方、監(jiān)理和分公司的該套文件應按非受控文件處理，預留歸檔的該套文件不得加蓋受控章。預留歸檔的該套文件應為原件，且不得加蓋受控章；分發(fā)給上述部門的為復印件，加蓋受控章。作業(yè)指導書（或技術交底）主要編制計劃編 號技術交底名稱編 號技術交底名稱SMGYJD01預應力管樁基礎質量技術交底SMGY JD12主體結構模板工程質量技術交底SMGY JD02土方開挖回填質量技術交底SMGY JD13主體結構鋼筋工程質量技術交底SMGY JD03混凝土墊層質量技術交底SMGY JD14主體結構混凝土工程質量技術交底SMGY JD04地下室防水質量技術交底SMGY JD15砌體工程質量技術交底SMGY JD05地下室模板工程質量技術交底SMGY JD16抹灰工程質量技術交底SMGY JD06地下室鋼筋工程質量技術交底SMGY JD17屋面工程質量技術交底SMGY JD07地下室混凝土工程質量技術交底SMGY JD18外墻裝飾裝修（外墻磚）質量技術交底SMGY JD08外架安裝拆除質量技術交底SMGY JD19門窗工程技術交底SMGY JD09鋼筋電渣壓力焊質量技術交底SMGY JD20外架拆除技術交底SMGY JD10直螺紋套筒連接質量技術交底SMGY JD11高大模板工程質量技術交底注：不限于以上分項工程質量技術交底，安全技術交底按照廣東省安全統一用表執(zhí)行在此不單列。項目經理部技術部負責填寫開工報告，報業(yè)主批準后開工。，由本項目機械部對其完好性組織驗證、標識。根據施工進度情況以變形縫為界分為兩個區(qū)段。在施工過程中，項目總工 周國義 對業(yè)主或監(jiān)理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更要求，也要在施工前對施工人員進行技術交底。對合格分供方提供的材料、半成品、構配件、工程設備和檢驗設備等，必須按有關規(guī)定進行檢驗和驗收，未經檢驗和已經檢驗為不合格的材料、半成品、構配件、工程設備等，必須及時清理退場，不得在工程中使用。根據中鐵建工集團有限公司成本管理部發(fā)布的《合格專業(yè)分包方名冊》選擇專業(yè)分包隊伍，制定專業(yè)分包計劃，經公司總經理批準后，起草專業(yè)分包合同，由公司成本管理部組織簽訂專業(yè)分包合同。制定勞務分包隊伍使用計劃，報公司人力資源部，經公司總經理批準后，從公司人力資源部發(fā)布的《合格勞務分包方名冊》選擇勞務分包隊伍，并簽訂勞務分包合同。經驗證合格的質量證明文件，由 戚明春 按點驗單進行編號，并注明批量，登記在進貨檢驗記錄備注欄內，存入材料質量證明檔案；并及時將合格的質量證明文件轉交施工技術部門一份。檢驗、測量和試驗設備控制執(zhí)行公司制定的《檢驗、測量和試驗設備控制程序》。施工過程控制是本項目經理部實施質量控制的重點。石：通過生產產地、石子的物理試驗報告、進場日期、數量等用固定的存放位置并掛牌的辦法來完成。項目經理部物資部門應根據《進貨檢驗和試驗程序》對工程所用的原材料、半成品、工程配套設備進行檢驗，對檢驗不合格品按《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》進行標識。根據以上原則，本工程項目經理部對特殊過程控制特制定如下表格：特殊過程控制表特殊過程名稱施工部位施工隊伍資質審查操作人員操作證施工方案或作業(yè)指導書編制責任人施工機具狀態(tài) 1隱蔽工程驗收：隱蔽工程是指將被下一道工序或其他分項工程掩埋覆蓋而無法直接檢查的工程項目。1數據分析及應用：本工程依據公司《數據分析程序》，通過應用統計技術收集和分析適當的數據，以確保質量管理體系的適宜性與有效性，并識別可以實施的改進。3）本工程項目經理部內由項目總工程師組織安排并向主管部門申請進行QC小組注冊并填寫注冊表。 將“A、B、C、D”級風險及控制措施報分公司/子公司。在最終檢驗和試驗合格后，項目經理部要按照公司《產品防護程序》對建筑產品采取防護措施。檢驗和試驗記錄一并納入工程技術檔案，按檔案要求保存?？⒐そ或灪涂⒐の募幹啤⒄恚汗こ炭⒐ず?，由施工技術部負責編制竣工文件，報公司總工程師審核，公司總工程師可以委托項目總工程師負責；對竣工文件認定符合要求后，向業(yè)主提交竣工驗收申請報告，同時提交竣工文件，并作好記錄。對業(yè)主（用戶）提出有關的義務服務范圍以外的要求時，也應提供盡可能完善的服務并按有關標準合理收費。三、質量持續(xù)改進的程序：持續(xù)改進的策劃：、質量目標、審核結果、數據分析、糾正和預防措施以及管理評審等活動選擇改進機會。，對潛在不合格的預防措施的制定和實施。受控文件發(fā)放到管理人員和職能部門人員手中，工程竣工驗收后收回注銷，提交給業(yè)主的應為非受控文本。：1）評審不合格（包括顧客抱怨）；2）確定不合格的原因；3）評價確保不合格不再發(fā)生的措施的需求；4）確定和實施所需的措施；5）記錄所采取措施的結果；6）評審所采取的糾正措施。C──檢查，根據方針、目標和產品要求，對過程和產品進行監(jiān)視和測量，并報告結果。項目經理部接到業(yè)主反饋的建設工程保修通知書后，及時組織現場復查，依據合同的具體條款，明確工程質量問題、缺陷產生的原因、責任，確定維修范圍、工期、費用和施工方案，并落實資源；項目經理部技術部嚴格按已確定的施工方案組織施工，不能降低和隨意更改要求。成口保護采取“護”、“包”、“蓋”、“封”等風種措施。除非顧客批準，否則本工程在所有規(guī)定的監(jiān)視和測量活動均已圓滿完成且結果符合要求之前，不得放行產品和交付活動。四、竣工驗收階段：主要過程：過 程最終檢驗和試驗，對工程質量進行全面驗證↓編制竣工驗收資料，做好工程移交準備↓成品防護↓編制撤場計劃↓工程保修與回訪單位工程竣工，必須進行最終檢驗和試驗，項目總工程師 周國義 要組織有關技術人員按公司《最終檢驗和試驗程序》以及國家規(guī)范、規(guī)程和施工合同規(guī)定的內容對工程進行全面驗證；對查出的施工質量缺陷要按有關要求進行處理。匯總填寫《危害因素排查表》，并制定控制措施。2）本工程項目經理部辦公室負責人力資源管理信息數據的收集、分析，反饋。：管材材質符合設計及有關規(guī)范要求；線管、套管、線盒等位置、標高、數量、坡度符合設計圖紙要求。3）特殊過程中使用的施工機械、設備、工具，使用前應進行檢查鑒定，以保證過程生產能力，并保存鑒定記錄。本工程不合格品控制工作由項目總工程師 周國義 負責。鋼材：鋼材的現場標識通過生產廠名、規(guī)格、型號、批號、出廠質量證明、試驗單，分堆碼放，并掛牌等來實現。施工過程和產品控制：施工過程的結果是產品，產品的質量通過施工過程的質量控制得到保障。但必須做好標識和記錄，并留取樣品及是時進行檢驗和試驗，以保證檢驗和試驗發(fā)現不合格時，能及時追回或更換。有特殊質量要求的產品的驗收，應會同相關技術人員按照有關技術要求進行驗證。本項目的工程專業(yè)分包工作由經營預算部部長 馬超 負責。現場的物資標識應一致。本項目經理部由物資供應部長 戚明春 負責根據工程用料計劃和項目建設的條件等情況編制施工材料采購計劃表，并由項目經理 陳海澤 審定后實施。技術交底和作業(yè)指導書要有針對性、實用性、科學性、可操作性，符合設計圖紙及有關規(guī)范、規(guī)程的要求。在地下室階段，以后澆帶為界進行劃分,各區(qū)根據實際情況可進行合并。，報當地政府相關部門審。《施工技術管理手冊》，并了解掌握，以便在技術工作中指導施工。對外來往文件由項目經理審核批準后外發(fā)，接受的文件視其內容分發(fā)給相應的人員。預留歸檔的該套文件應為原件，且不得加蓋受控章；分發(fā)給上述部門的為復印件，加蓋受控章。報甲方、監(jiān)理和分公司的該套文件應按非受控文件處理。工程施工資料管理：工程施工資料包括質量保證資料、安全資料、機械資料、質量檢驗資料、物資資料、施工內業(yè)資料等。分發(fā)給本項目經理部各部門的設計文件要加蓋受控章。2．基礎設施（具體見本工程施工組織設計）、電和道路設施3．工作環(huán)境工程位于樂從大道旁，交通便利。依據發(fā)布的“合格勞務分承包名冊”，選擇分包方參與施工。、負責指導持有人做好受控文件、資料的有效狀態(tài)標識。、積極開展常見病、多發(fā)病的防治工作，大力加強預防知識的普及和宣傳教育工作。、嚴格要求有關機械作業(yè)人員按有關機械操作規(guī)程運作，確保安全生產。、項目的工料分析應作到分層、分段及按分部、分項工程分別列出，要作到