【正文】 項(xiàng)目材料員職責(zé)：、負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目技術(shù)部門的材料申請(qǐng)計(jì)劃落實(shí)材料的供應(yīng)和材料半成品的外加工定貨，保證材料的質(zhì)量要求和供應(yīng)時(shí)間。負(fù)責(zé)物資的堆碼，貯存，保管和發(fā)放工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程部位的材料耗用情況，協(xié)助技術(shù)人員制定物資節(jié)約措施并貫徹執(zhí)行。、參與內(nèi)部質(zhì)量審核。、負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目分包合同中責(zé)任發(fā)包額數(shù)據(jù)，并負(fù)責(zé)按分公司分包合同范本起草分包合同。、參與內(nèi)部質(zhì)量審核。、負(fù)責(zé)按《培訓(xùn)程序》要求，對(duì)作業(yè)人員實(shí)施培訓(xùn)考核，持證上崗。1項(xiàng)目后勤保障員職責(zé)：、努力搞好各項(xiàng)生活福利設(shè)施，會(huì)同財(cái)務(wù)部編制好福利、行政費(fèi)用計(jì)劃。、認(rèn)真落實(shí)治安防范管理規(guī)定，嚴(yán)密防范措施，認(rèn)真推行治安承包責(zé)任制，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。1項(xiàng)目資料員職責(zé)：、負(fù)責(zé)按公司發(fā)布的“有效文件資料清單”及時(shí)清理本工程項(xiàng)目使用的文件資料，確?，F(xiàn)場(chǎng)使用的文件資料為有效版本。、負(fù)責(zé)檢查設(shè)計(jì)變更、洽商在圖紙更改中的標(biāo)識(shí)工作。五、質(zhì)量職能要素分配：本工程項(xiàng)目依據(jù)公司程序文件，對(duì)質(zhì)量職能要素按下表進(jìn)行分配： ●主管 Ο相關(guān)要素辦公室工程部經(jīng)營(yíng)核算部物資部安質(zhì)部測(cè)量試驗(yàn)室機(jī)械部后勤部財(cái)務(wù)部O●OOOOOO●OOOOOOO●OOOOOOOO●OOOOO●OOOOOO體系策劃目標(biāo)策劃OOOO內(nèi)部溝通OOOOOOO●OOOOOOO●OOOOOO●OOOOOOO●OOOOO●OOOOOOOO●OOOOOOO●OOOO●OOOOOO●OOOOOO●OOOOOO●OOOOOO●顧客滿意OOOOOOOO●OOOO●OOOOO●OOOOO第六章 資源管理1．人力資源根據(jù)本工程的具體特點(diǎn)，主要人員如下：序號(hào)職 務(wù)姓 名性 別學(xué) 歷職 稱1項(xiàng)目經(jīng)理陳海澤男大本高級(jí)工程師2項(xiàng)目書記花磊男大本工程師3總工程師周國(guó)義男大本工程師4副 經(jīng) 理譚毅男大本工程師5工程部部長(zhǎng)6安質(zhì)部部長(zhǎng)7安裝部部長(zhǎng)8預(yù)算部部長(zhǎng)9物資部長(zhǎng)10測(cè)量主管11土建工程師12土建工程師13土建工程師14土建工程師15辦公室資料員16試驗(yàn)員備注。 馬超 負(fù)責(zé)，在施工過程中，對(duì)勞務(wù)分承包方進(jìn)行考核和評(píng)估。 16 人，其中工程技術(shù)人員占14人，本項(xiàng)目在施工過程中不斷采取自培和外委培訓(xùn)等手段，使施工人員保持良好的素質(zhì)和狀態(tài)。（見施工組織設(shè)計(jì)附圖）門衛(wèi)制度、施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定、安全管理制度、安全檢查制度等。根據(jù)佛山市檔案館資料整理的要求，所有竣工資料均要求提交原件，在上述資料的管理過程中，要注意保留原件三份（不含監(jiān)理保存的一份）。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)文件、施工設(shè)計(jì)圖紙的變更和修改應(yīng)以“設(shè)計(jì)變更通知”的方式由建設(shè)單位通過監(jiān)理單位發(fā)給施工單位作為施工依據(jù)。工程施工技術(shù)文件管理：工程施工技術(shù)文件包括本工程質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、工程施工聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單、各種監(jiān)理報(bào)表、施工方案、施工技術(shù)交底、分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書等，此部分文件由項(xiàng)目總工程師組織或指導(dǎo)編制，由 甘云輝 負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)文件的管理（登記、歸檔、保管、分發(fā)）。其管理如下：質(zhì)量保證資料（包括原材料出廠合格證、原材料試驗(yàn)報(bào)告、材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單、混凝土（砂漿）配合比設(shè)計(jì)報(bào)告、原材料準(zhǔn)用證等）由試驗(yàn)員 負(fù)責(zé)管理。物資資料（包括公司合格分供方名錄及評(píng)審記錄、物資進(jìn)出場(chǎng)臺(tái)帳或記錄、月報(bào)表等）由物資供應(yīng)部部長(zhǎng) 戚明春 負(fù)責(zé)管理。2商貿(mào)公寓）工程施工組織設(shè)計(jì)本項(xiàng)目部施工、技術(shù)、安質(zhì)、經(jīng)營(yíng)預(yù)算。4商貿(mào)公寓工程設(shè)計(jì)變更（或設(shè)計(jì)修改通知單）本項(xiàng)目部施工、技術(shù)、安質(zhì)、經(jīng)營(yíng)預(yù)算等部門以及相關(guān)專業(yè)分承包商。6商貿(mào)公寓工程增加工程量簽證單本項(xiàng)目部技術(shù)、安質(zhì)、經(jīng)營(yíng)預(yù)算。8商貿(mào)公寓工程施工合同（包括總包合同、分包合同等）本項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)預(yù)算、各相關(guān)專業(yè)分承包商。對(duì)文件應(yīng)進(jìn)行分類整理、保存，項(xiàng)目完工及交付后，負(fù)責(zé)將項(xiàng)目文件清理匯編成冊(cè)，做好工程竣工資料，按規(guī)定進(jìn)行移交。施工準(zhǔn)備，做好記錄，以供編制質(zhì)量計(jì)劃/施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)合同規(guī)定的開工日期，本項(xiàng)目派相關(guān)人員配合業(yè)主，向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門申辦開工許可證。依據(jù)紅線樁與水準(zhǔn)點(diǎn)，進(jìn)行場(chǎng)地控制測(cè)量，制定測(cè)量放線方案，設(shè)置建筑物控制網(wǎng)。，對(duì)施工用地進(jìn)行維護(hù)。序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù) 量額定功率（KV）生產(chǎn)能力備 注1塔吊 60m1臺(tái)60KW/臺(tái)材料運(yùn)輸2混凝土輸送泵HBT80D4臺(tái)112KW/臺(tái)60m3/H混凝土輸送3鋼筋切斷機(jī)4Q4024臺(tái)4KW/臺(tái)12~φ40mm鋼筋加工4鋼筋彎曲機(jī)GJB740B4臺(tái)4KW/臺(tái)φ6~φ40mm鋼筋加工5鋼筋調(diào)直機(jī)4臺(tái)4KW/臺(tái)φ4~φ12mm鋼筋加工6交流電焊機(jī)BX35005臺(tái)鋼筋焊接7木工加工機(jī)具5套模板加工8閃光對(duì)焊機(jī)UN1002臺(tái)100KVA鋼筋連接9混凝土振搗棒5025臺(tái)混凝土振搗10混凝土平板振搗器HZP505臺(tái)混凝土振搗11自動(dòng)電渣壓力焊5臺(tái)20KW/臺(tái)鋼筋連接12全站儀索佳SET21101臺(tái)測(cè)量放線13激光經(jīng)緯儀J22臺(tái)測(cè)量放線14水準(zhǔn)儀DS22臺(tái)標(biāo)高測(cè)量15污水泵揚(yáng)程30m20臺(tái)3KW/臺(tái)降排水16手提電鋸10臺(tái)模板加工17施工電梯SCD200/200J5臺(tái)2T垂直運(yùn)輸18砂漿攪拌機(jī)JZM7504臺(tái) m3砂漿備制19三、施工階段：主要過程：以分部分項(xiàng)工程、物資管理、工程分包、資料管理、產(chǎn)品（工序）標(biāo)識(shí)等進(jìn)行劃分。177。同時(shí)解決工序搭接和成品保護(hù)問題。單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目總工 周國(guó)義 負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員向施工人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，并辦理簽字手續(xù)、歸檔。施工測(cè)量方案由項(xiàng)目主管工程師 劉英編制，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 周國(guó)義 負(fù)責(zé)審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；所有測(cè)量記錄要?dú)w檔保存。：材料的搬運(yùn)、儲(chǔ)存要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，由物資供應(yīng)部長(zhǎng) 戚明春 負(fù)責(zé)建立臺(tái)帳，并做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)。在執(zhí)行過程中，除按局有關(guān)程序文件規(guī)定的要求外，各工作主要負(fù)責(zé)人還應(yīng)對(duì)工作的特殊性提出措施或方案報(bào)批后組織實(shí)施，并保證在實(shí)施前對(duì)每個(gè)操作人員進(jìn)行交底。工程分包：：執(zhí)行公司《專業(yè)分包方管理程序》。動(dòng)態(tài)考核每半年組織一次，由項(xiàng)目部各有關(guān)部門分別進(jìn)行考核，由項(xiàng)目總工程師進(jìn)行綜合評(píng)審，項(xiàng)目經(jīng)理審批。：執(zhí)行公司《勞務(wù)分包方管理程序》。本項(xiàng)目的工程勞務(wù)分包工作由經(jīng)營(yíng)預(yù)算部部長(zhǎng) 馬超 負(fù)責(zé)。沒有接到質(zhì)量證明文件或質(zhì)量證明文件不齊的產(chǎn)品和經(jīng)檢驗(yàn)試驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，不得驗(yàn)收入庫或進(jìn)場(chǎng)。確認(rèn)不合格的物資，屬自購(gòu)的由物資部門辦理退貨或更換；屬顧客提供的，按《顧客財(cái)產(chǎn)管理程序》處理。不能追回的產(chǎn)品，不得緊急放行。計(jì)量器具必須在檢定周期內(nèi)使用，校準(zhǔn)合格的計(jì)量器具應(yīng)有表明其校準(zhǔn)狀態(tài)的合適標(biāo)志或經(jīng)批準(zhǔn)的識(shí)別記錄。對(duì)產(chǎn)品及其實(shí)現(xiàn)的過程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，以確保產(chǎn)品和過程滿足規(guī)定的要求，爭(zhēng)取顧客的滿意是施工過程控制的目的。本工程所有施工工序均按《過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)；在所要求的檢驗(yàn)和試驗(yàn)未進(jìn)行或驗(yàn)證合格之前，不得將產(chǎn)品放行或轉(zhuǎn)序。磚：通過生產(chǎn)廠名、標(biāo)號(hào)、磚的物理試驗(yàn)記錄、生產(chǎn)日期等用固定的存放位置并掛牌的辦法來完成。：對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)材料的可追溯性，施工過程中在現(xiàn)場(chǎng)材料旁邊設(shè)一塊標(biāo)識(shí)牌，由試驗(yàn)員負(fù)責(zé)填寫，標(biāo)牌的內(nèi)容有：生產(chǎn)廠家、出廠日期、規(guī)格種類、批號(hào)及數(shù)量、施工日期、試驗(yàn)員、班組長(zhǎng)和工程負(fù)責(zé)人等；在施工過程中由技術(shù)人員填寫檢查記錄。施工過程中產(chǎn)生的不合格檢驗(yàn)批、不合格分項(xiàng)、不合格子分部和不合格分部工程，項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)部門和安質(zhì)部門根據(jù)《過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》對(duì)施工過程中的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、子分部和分部工程進(jìn)行檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、子分部和分部工程，按《檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序》進(jìn)行標(biāo)識(shí)。1特殊過程施工控制：為確保工程質(zhì)量，根據(jù)公司程序文件《過程控制程序》要求，確定以下特殊工序施工：鋼筋焊接（閃光對(duì)焊、電渣壓力焊、搭接電弧焊）、防水工程。4）必要時(shí)對(duì)過程參數(shù)和產(chǎn)品特征進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控并保存監(jiān)控記錄。：防水材料的材質(zhì)、施工厚度必須滿足設(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)范要求；防水基層必須牢固，表面潔凈，陰陽角處呈圓弧形；細(xì)部節(jié)點(diǎn)處理符合設(shè)計(jì)要求及有關(guān)規(guī)范的規(guī)定；嚴(yán)禁有滲漏現(xiàn)象，24小時(shí)閉水試驗(yàn)無滲漏。：隱蔽工程驗(yàn)收之前要將所有內(nèi)業(yè)資料準(zhǔn)備齊全，包括原材料質(zhì)量證明書、檢驗(yàn)（試驗(yàn)）報(bào)告、分項(xiàng)工程自檢表、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單等。通過對(duì)解決的問題、全面分析其影響因素，然后按主次程度，有的放矢地采取措施加以解決，適用不合格原因分析；調(diào)查表：是指用表格形式來進(jìn)行數(shù)據(jù)整理和粗略原因分析，常用于產(chǎn)品質(zhì)量缺陷調(diào)查，不合格及原因調(diào)查質(zhì)量分析、調(diào)查等；抽樣檢驗(yàn)：是指依據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)原理，利用抽樣檢驗(yàn)規(guī)則和方法進(jìn)行監(jiān)視，依據(jù)樣品的檢測(cè)結(jié)果，推斷全部樣本的質(zhì)量狀況，常用于產(chǎn)品和過程檢測(cè)；網(wǎng)絡(luò)圖：運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)原理，對(duì)各施工工序之間的關(guān)系和相互作用及所需工期進(jìn)行排序和管理，以控制工程總體工期的方法。相關(guān)部門利用數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，改進(jìn)管理體系的有效性。1）當(dāng)同一驗(yàn)收批的混凝土試件組數(shù)不少于10組時(shí)，其強(qiáng)度等級(jí)評(píng)定應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，應(yīng)符合下列兩式的要求：mfcuλ1sfcu ≥,k ①fcu,min≥λ2 fcu,k ②其中sfcu ━━ 驗(yàn)收批混凝土強(qiáng)度的標(biāo)準(zhǔn)差（N/mm2）， fcu,k時(shí)，取sfcu = fcu,k；標(biāo)準(zhǔn)差應(yīng)按下式計(jì)算：λλ2 ━━ 合格判定系數(shù)，按下表取值：試件組數(shù)10~1415~24≥25λ1λ2 mfcu ━━ 同一驗(yàn)收批混凝土強(qiáng)度的平均值（N/mm2）； fcu,k━━ 設(shè)計(jì)的混凝土強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值（N/mm2）； fcu,min━━ 同一驗(yàn)收批混凝土強(qiáng)度的最小值（N/mm2）。負(fù)責(zé)各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)，填寫《危害因素評(píng)價(jià)表》、《 A、B、C、D、E 級(jí)風(fēng)險(xiǎn)一覽表》；并將“E”級(jí)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)項(xiàng)目總工審批，并填寫《 A、B、C、D 級(jí)風(fēng)險(xiǎn)及控制措施審批表》。1環(huán)境因素辯識(shí)、評(píng)價(jià)與控制執(zhí)行公司制定的《環(huán)境因素辯識(shí)、評(píng)價(jià)與控制程序》。項(xiàng)目總工程師 周國(guó)義 要組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同及有關(guān)要求編制工程竣工文件，并做好工程移交準(zhǔn)備。在本工程中使用的一切檢測(cè)或?qū)嶒?yàn)設(shè)備、儀表均應(yīng)按照公司《檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序規(guī)定》校準(zhǔn)，保證使用前是檢定合格的（保存校準(zhǔn)記錄）。本工程項(xiàng)目經(jīng)理部從事檢驗(yàn)工作的檢驗(yàn)員必須經(jīng)過培訓(xùn)并持證上崗，質(zhì)量記錄要能清楚地表明工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)真實(shí)情況和是否符合相關(guān)的規(guī)定。只有在規(guī)定的所有活動(dòng)均以完成且有關(guān)數(shù)據(jù)和文件齊備后，才能提出交工驗(yàn)收申請(qǐng)?！白o(hù)”是提前采取保護(hù)措施；“包”是提前進(jìn)行包裹，以防損傷或污染；“蓋”是進(jìn)行表面覆蓋，以防損傷或污染；“封”是局部封管，以防損傷污染或堵塞。驗(yàn)收未通過的工程部位按驗(yàn)收紀(jì)要整修，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部負(fù)責(zé)實(shí)施，質(zhì)檢人員跟蹤驗(yàn)證，直至業(yè)主滿意。公司工程部與業(yè)主對(duì)保修效果進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，并會(huì)簽意見。二、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的方法：通過對(duì)每個(gè)過程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢驗(yàn)，獲取相關(guān)數(shù)據(jù)；對(duì)產(chǎn)品的符合性進(jìn)行分析，獲取顧客及供方的信息；通過PDCA循環(huán)，制定糾正措施和預(yù)防措施，來達(dá)到質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。A──改進(jìn)，采取措施，以持續(xù)改進(jìn)過程業(yè)績(jī)。：1）改進(jìn)項(xiàng)目的目標(biāo)和總體要求；2）分析現(xiàn)有過程的狀況，確定改進(jìn)的方案；3）實(shí)施改進(jìn)并評(píng)價(jià)改進(jìn)的結(jié)果。預(yù)防措施：《糾正和預(yù)防措施控制程序》，以確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，消除潛在不合格的原因，防止不合格的重復(fù)發(fā)生，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。第十章 質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施和管理一、質(zhì)量計(jì)劃的發(fā)放：本質(zhì)量計(jì)劃的發(fā)放由 周國(guó)義 負(fù)責(zé)，并認(rèn)真執(zhí)行公司《文件與資料管理控制程序》。二、質(zhì)量計(jì)劃的貫徹執(zhí)行：