【正文】 要求及時(shí)送計(jì)量部門校準(zhǔn)。、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。、認(rèn)真檢查保證安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度、措施的執(zhí)行情況，經(jīng)常檢查、指導(dǎo)工班安全生產(chǎn)。項(xiàng)目安全檢查工程師職責(zé)：、貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策及規(guī)定。、參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析和糾正預(yù)防措施的實(shí)施驗(yàn)證。、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督、評(píng)定和驗(yàn)收工作，并負(fù)責(zé)定期上報(bào)質(zhì)量報(bào)表。牢固樹立質(zhì)量第一、用戶至上的思想。堅(jiān)持逐日認(rèn)真填寫施工日志。對(duì)分部分項(xiàng)工程的施工工藝、施工安全、施工質(zhì)量以及安全消防工作、成品保護(hù)等組織有力措施進(jìn)行控制。、認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的審核工作，對(duì)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或功能過剩的設(shè)計(jì)應(yīng)實(shí)事求是的提出修改意見，并負(fù)責(zé)征求甲方、設(shè)計(jì)院意見后，辦理設(shè)計(jì)變更洽商。、參與選擇、評(píng)價(jià)、審核合格物資分供方。、制定項(xiàng)目物資管理辦法并組織實(shí)施。、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。、負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量報(bào)表的審批上報(bào)工作。項(xiàng)目安質(zhì)部長崗位職責(zé)：、貫徹執(zhí)行國家地方及上級(jí)有關(guān)部門的規(guī)范、制度、規(guī)定。、參與三位一體體系內(nèi)部審核。、負(fù)責(zé)組織編制施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書，做好技術(shù)交底工作。、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。、根據(jù)《成本管理責(zé)任合同》，組織對(duì)項(xiàng)目各部門、崗位和分包隊(duì)伍的成本管理情況進(jìn)行考核。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目索賠管理工作，強(qiáng)化項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為建立合同風(fēng)險(xiǎn)管理制度奠定基礎(chǔ)。 、根據(jù)項(xiàng)目成本計(jì)劃，組織制定項(xiàng)目成本控制方案。、領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目工程質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量聯(lián)檢和竣工驗(yàn)交工作。、負(fù)責(zé)審批本工程項(xiàng)目在特定情況下發(fā)生的“緊急放行”和“例外轉(zhuǎn)序”報(bào)告，并對(duì)可追溯性和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。、負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量制度和相關(guān)程序，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，對(duì)本工程項(xiàng)目人員違反工藝紀(jì)律和施工程序造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項(xiàng)目總工程師職責(zé)：、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。、負(fù)責(zé)優(yōu)化施工組織管理，實(shí)施本質(zhì)量計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)安全文明施工工作，確保工程質(zhì)量和工期，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，滿足合同要求。、負(fù)責(zé)組織工程結(jié)算及工程竣工的清收清欠工作、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)：、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，組織好本工程的均衡生產(chǎn)和施工管理，對(duì)施工管理的最終結(jié)果負(fù)責(zé)。、負(fù)責(zé)對(duì)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明施工狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織好糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作。三、質(zhì)量管理體系四、質(zhì)量管理職責(zé)：明確本工程項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理職責(zé)，是遵循八大質(zhì)量管理原則的重要內(nèi)容，質(zhì)量管理職責(zé)由公司領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定，對(duì)充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工的積極性、發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性具有非常重要的意義。5)、根據(jù)分析結(jié)果對(duì)這些過程采取必要的措施，以實(shí)現(xiàn)這些過程策劃的結(jié)果和對(duì)這些過程的持續(xù)改進(jìn)。2)、識(shí)別和確定這些過程之間的內(nèi)在聯(lián)系和相互關(guān)系，確定過程的順序。過程的方法：在本工程質(zhì)量管理活動(dòng)中，將工程項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，按分項(xiàng)工程或工序分解成一個(gè)個(gè)的過程，對(duì)每個(gè)過程予以質(zhì)量管理、監(jiān)控，保證每個(gè)過程的質(zhì)量達(dá)到所規(guī)定的目標(biāo)要求，從而使整個(gè)工程質(zhì)量達(dá)到要求。三、質(zhì)量運(yùn)行體系目標(biāo)：本工程質(zhì)量管理體系采用GB/T190012008 idt ISO9001:2008族標(biāo)準(zhǔn)以及本公司質(zhì)量管理體系，其運(yùn)行目標(biāo)是通過本公司組織的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和相關(guān)認(rèn)證機(jī)構(gòu)組織的質(zhì)量管理體系外部審核，使本工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的管理符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理上一個(gè)新臺(tái)階，達(dá)到工程質(zhì)量及管理的持續(xù)改進(jìn)，提高質(zhì)量管理體系的有效性和管理效率，實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，增加甲方和其他顧客以及相關(guān)方滿意的機(jī)會(huì)，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的工作和服務(wù)，爭(zhēng)取超越顧客的期望。施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行以項(xiàng)目法施工為核心，以“優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明”為主軸，不斷優(yōu)化生產(chǎn)要素，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，科學(xué)組織、精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，有效推行全面質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量、安全兩個(gè)保證體系，在確保質(zhì)量目標(biāo)的同時(shí)，力爭(zhēng)提前完成。（三）通風(fēng)空調(diào)、消防工程、市政工程及相應(yīng)的附屬工程二、項(xiàng)目經(jīng)理部組成概況：實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目成本核算制的項(xiàng)目法管理模式。本工程是一個(gè)集住宅、商業(yè)場(chǎng)所為一體的建筑綜合體。本工程質(zhì)量計(jì)劃是受控文件，按《文件和資料管理控制程序》進(jìn)行控制，以確?，F(xiàn)場(chǎng)使用的文件都是有效版本。本工程質(zhì)量計(jì)劃是根據(jù)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)而對(duì)本工程項(xiàng)目的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范的文件，以甲方和其他顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，向他們提供質(zhì)量保證；為了全面、經(jīng)濟(jì)地滿足本工程合同中所規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)以及公司對(duì)本工程項(xiàng)目的具體質(zhì)量要求，要求在實(shí)行本工程質(zhì)量計(jì)劃時(shí)必須嚴(yán)格遵守相關(guān)質(zhì)量規(guī)定。程序：為進(jìn)行某項(xiàng)活動(dòng)或過程所規(guī)定的途徑。本公司：是指本工程的總承包商“中鐵建工集團(tuán)有限公司”。本工程或本工程項(xiàng)目：本工程是指“商貿(mào)公寓”，本項(xiàng)目是指“中鐵建工集團(tuán)有限公司佛山商貿(mào)公寓項(xiàng)目部”。過程：一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)。本工程質(zhì)量計(jì)劃的編制，遵循GB/T190012008 idt ISO9001:2008族標(biāo)準(zhǔn)，遵循質(zhì)量管理八項(xiàng)原則，用以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理模式加以表述，以“管理職責(zé)—資源管理—產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)—測(cè)量、分析和改進(jìn)”四大過程展開，并應(yīng)用PDCA循環(huán)方法，達(dá)到工程質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。其所采用的程序文件、工法、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)操作規(guī)程等文件，均作為質(zhì)量計(jì)劃的支持性文件。編制依據(jù)：、GB/T190012008 idt ISO9001:2008族標(biāo)準(zhǔn)；、本工程設(shè)計(jì)文件及相關(guān)技術(shù)資料；、本工程承包合同及相應(yīng)協(xié)議文件；、公司《質(zhì)量手冊(cè)》和相關(guān)文件；、《中華人民共和國建筑法》；、國家現(xiàn)行工程施工驗(yàn)收規(guī)范、檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；、國務(wù)院頒布的關(guān)于《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》；、《廣東省房屋建筑工程質(zhì)量樣板引路工作指引（試行）》、《廣東省住宅工程質(zhì)量通病防治技術(shù)措施二十條》等本工程項(xiàng)目所在地的政府有關(guān)規(guī)定第三章 工程項(xiàng)目概況一、 工程概況：工程名稱：商貿(mào)公寓工程地點(diǎn)：順德區(qū)樂從鎮(zhèn)樂從大道旁建設(shè)單位：佛山市順德區(qū)東恒實(shí)業(yè)有限公司監(jiān)理單位：佛山市南盛建設(shè)監(jiān)理有限公司設(shè)計(jì)單位：廣東海外建筑設(shè)計(jì)院有限公司質(zhì)量安全監(jiān)督：佛山市順德區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站施工單位：中鐵建工集團(tuán)有限公司本工程位于佛山市順德區(qū)樂從鎮(zhèn)樂從大道旁，場(chǎng)地東鄰酒店，西為新桂路，南側(cè)緊鄰樂從大道,北面為樂從消防中隊(duì)，施工場(chǎng)地狹窄。 內(nèi)裝修工程； 外墻抹灰貼磚； 門窗工程； 屋面工程（二）水、電安裝部分 生活給水系統(tǒng)、生活排水系統(tǒng)、雨水排水系統(tǒng)； 電力配電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人、項(xiàng)目副經(jīng)理1人，項(xiàng)目總工程師1人，職能部門主要設(shè)辦公室、工程部、安全質(zhì)量部、經(jīng)營核算部、物資供應(yīng)部、機(jī)械設(shè)備部、后勤保障部、財(cái)務(wù)部等部室。分部分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)：分部工程分項(xiàng)工程序號(hào)分部工程名稱質(zhì)量目標(biāo)序號(hào)分項(xiàng)工程名稱質(zhì)量目標(biāo)一地基與基礎(chǔ)合格1土方開挖合格2土方回填合格3基坑支護(hù)合格4預(yù)應(yīng)力管樁合格5墊層混凝土合格6防水層合格7模板工程合格8鋼筋工程合格9混凝土工程合格10防水混凝土工程合格11后澆帶混凝土合格二主體結(jié)構(gòu)合格1模板分項(xiàng)工程合格2鋼筋綁扎分項(xiàng)合格3鋼筋焊接分項(xiàng)合格4混凝土工程合格5填充墻砌體合格三建筑裝飾裝修地面合格1磚面層合格2水泥砂漿面層合格3細(xì)石混凝土面層合格抹灰合格1一般抹灰合格2裝飾抹灰合格門窗合格1金屬門窗安裝合格2門窗玻璃安裝合格吊頂合格1暗龍骨吊頂合格2明龍骨吊頂合格分部工程分項(xiàng)工程序號(hào)分部工程名稱質(zhì)量目標(biāo)序號(hào)分項(xiàng)工程名稱質(zhì)量目標(biāo)建筑裝飾裝修飾面磚合格1飾面磚粘貼合格涂飾合格1水性涂料涂飾合格細(xì)部合格1窗簾盒、窗臺(tái)板制作與安裝合格2門窗套制作與安裝合格3護(hù)欄和扶手制作與安裝合格四建筑屋面合格1保溫層合格2找平層合格3防水層合格4防水保護(hù)層合格5面層合格6細(xì)部構(gòu)造合格五建筑給水、排水及采暖合格1管道及配件安裝合格2衛(wèi)生潔具及其配件安裝合格3給水設(shè)備安裝合格4消火栓管道及系統(tǒng)安裝合格5系統(tǒng)水壓試驗(yàn)及調(diào)試合格六電氣安裝工程合格1防雷接地合格2線管敷設(shè)及管內(nèi)配線合格3母線、橋架安裝合格4電纜敷設(shè)合格5配電柜、箱安裝合格6燈具及開關(guān)插座安裝合格7電氣設(shè)備安裝調(diào)試合格七智能建筑工程合格1通信系統(tǒng)合格2衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng)合格3公共廣播系統(tǒng)合格4通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)合格5變配電系統(tǒng)合格6照明系統(tǒng)合格7給排水系統(tǒng)合格8冷凍和冷卻系統(tǒng)合格9電梯和自動(dòng)扶梯系統(tǒng)合格10中央管理工作站與操作分站合格11火災(zāi)和可燃?xì)怏w探測(cè)系統(tǒng)合格12火災(zāi)報(bào)警控制系統(tǒng)合格分部工程分項(xiàng)工程序號(hào)分部工程名稱質(zhì)量目標(biāo)序號(hào)分項(xiàng)工程名稱質(zhì)量目標(biāo)13消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)合格14電視監(jiān)控系統(tǒng)合格15纜線敷設(shè)和終接合格16配線架的安裝合格17芯線終端的安裝合格18火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)合格19門禁系統(tǒng)合格20樓宇對(duì)講系統(tǒng)合格21住戶對(duì)講呼救系統(tǒng)合格22遠(yuǎn)程傳輸系統(tǒng)合格23建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)合格24小區(qū)網(wǎng)絡(luò)及信息服務(wù)系統(tǒng)合格八通風(fēng)與空調(diào)工程合格1風(fēng)管與配件制作、安裝合格2風(fēng)機(jī)安裝及系統(tǒng)調(diào)試合格3風(fēng)管系統(tǒng)安裝及設(shè)備安裝合格九電梯工程合格1設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格2土建交接檢驗(yàn)合格3電梯各部件及電氣裝置安裝合格4整機(jī)安裝驗(yàn)收合格注：部分分部或支分部工程由甲方分包，但仍在我方總包范圍之內(nèi)，其工程質(zhì)量也必須達(dá)到合格等級(jí)。本工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系與本公司質(zhì)量管理體系的關(guān)系也是要素與系統(tǒng)的關(guān)系，在公司系統(tǒng)管理下，本工程項(xiàng)目作為一個(gè)子系統(tǒng)而存在。參照本公司質(zhì)量手冊(cè)的相關(guān)內(nèi)容，本項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)過程實(shí)施管理的方法是：1)、識(shí)別質(zhì)量管理體系的全過程，包括管理活動(dòng)、資源的提供、產(chǎn)品和服務(wù)的實(shí)現(xiàn)、測(cè)量、檢查、驗(yàn)證以及改進(jìn)提高等有關(guān)的過程，以及這些過程在本工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系中的實(shí)際應(yīng)用。信息包括：甲方和相關(guān)顧客的滿意、產(chǎn)品的符合性、過程運(yùn)作的特性與趨勢(shì)等。過程與系統(tǒng)的關(guān)系：過程是構(gòu)成系統(tǒng)的要素，在本工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系中，單位工程（系統(tǒng)）由子單位工程或分部工程組成，分部工程由分項(xiàng)工程組成，分項(xiàng)工程由工序組成。、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，明確項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部質(zhì)量的職能分工。、以企業(yè)法人委托人的身份處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同。根據(jù)公司發(fā)布的“合格分供方名冊(cè)”和“合格分承包方名冊(cè)”選擇合格的分供方和分承包方，送項(xiàng)目經(jīng)理部審批并組織實(shí)施。、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。、負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和質(zhì)量計(jì)劃交底工作。、定期召開質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)組織不合格品質(zhì)量分析會(huì)，按公司《不合格品控制程序》規(guī)定評(píng)定處置并及時(shí)向公司主管部門反饋質(zhì)量信息。、領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新工藝的開發(fā)應(yīng)用和培訓(xùn)工作，指導(dǎo)項(xiàng)目開展QC小組活動(dòng)。、負(fù)責(zé)組織分包合同的可行性研究、資信考察、工程洽談、簽訂前的評(píng)審、起草和補(bǔ)充及上報(bào)成本管理部審批等工作。、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目經(jīng)理部合同有關(guān)的爭(zhēng)議處理以及調(diào)解、仲裁和訴訟的代理事宜，逐步建立分包合同爭(zhēng)議調(diào)解制度。、建立合同管理臺(tái)帳，定期向成本管理部報(bào)告合同履行和管理情況，并接受檢查。、組織勞務(wù)、專業(yè)分包招標(biāo)投標(biāo)工作，確保所選擇的分包隊(duì)伍在質(zhì)量、工期、安全、文明施工、合同價(jià)款等方面能夠滿足本項(xiàng)目的要求。、按照施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃的要求，具體落實(shí)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的具體工作。、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)、質(zhì)量教育。、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安全事故進(jìn)行調(diào)查、分析、處理、上報(bào)分公司安質(zhì)部。、參與公司、市安監(jiān)、質(zhì)檢部門組織的安全、質(zhì)量、文明施工檢查。、負(fù)責(zé)物資驗(yàn)證的各種質(zhì)量證明文件的收集，分類整理和移交。、負(fù)責(zé)貯存物資檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作。項(xiàng)目土建、給排水、電氣工程師職責(zé)：、負(fù)責(zé)本工程相應(yīng)專業(yè)施工技術(shù)管理工作。、按施工組織設(shè)計(jì)做好施工準(zhǔn)備工作，施工過程中的組織檢驗(yàn)工作。、按時(shí)、按規(guī)定提供有關(guān)報(bào)表，處理有關(guān)的往來文件。項(xiàng)目質(zhì)量檢查工程師職責(zé)：、宣傳學(xué)習(xí)國家有關(guān)質(zhì)量方面的規(guī)范、規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)辦法。、做好隱蔽工程檢查簽證前的自檢工作。、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進(jìn)意見和措施，掌握項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況，組織開展安全預(yù)想活動(dòng)，廣泛進(jìn)行宣傳教育。、參與內(nèi)部質(zhì)量審核。、監(jiān)督施工質(zhì)量，制止違章操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中影響工程質(zhì)量的問題，開展質(zhì)量分析活動(dòng)，提出改進(jìn)建議。1