養(yǎng)生保健服務(wù)業(yè)商業(yè)計劃書(存儲版)
【正文】 認(rèn)真實施質(zhì)量交底制度。通過流程配置，可進(jìn)行多種采購流程選擇，如訂單直接入庫，或經(jīng)過到貨質(zhì)檢環(huán)節(jié)后檢驗入庫等，在整個過程中，可以實現(xiàn)對采購存貨的計劃狀態(tài)、訂單在途狀態(tài)、到貨待檢狀態(tài)等的監(jiān)控和管理。定期與消費者溝通，進(jìn)行消費者滿意程度調(diào)查，建立消費者投訴快速反應(yīng)機(jī)制，向ＶＩＰ有機(jī)節(jié)日祝福賀卡等，體現(xiàn)公司對消費者的人文關(guān)懷。 第七部分 財務(wù)分析資金運作分析：根據(jù)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)制度，預(yù)測并監(jiān)督公司現(xiàn)金流和各項資金使用情況，為公司的資金運作、調(diào)度與統(tǒng)籌提供信息與決策支持；財務(wù)政策分析：根據(jù)各種財務(wù)報表，分析并預(yù)測公司的財務(wù)收益和風(fēng)險，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展、財務(wù)管理政策制度的建立及調(diào)整提供建議；經(jīng)營管理分析：參與銷售、生產(chǎn)的財務(wù)預(yù)測、預(yù)算執(zhí)行分析、業(yè)績分析，并提出專業(yè)的分析建議，為業(yè)務(wù)決策提供專業(yè)的財務(wù)支持；投融資管理分析：參與投資和融資項目的財務(wù)測算、成本分析、敏感性分析等活動，配合上級制定投資和融資方案，防范風(fēng)險，并實現(xiàn)公司利益的最大化；財務(wù)分析報告：根據(jù)財務(wù)管理政策與業(yè)務(wù)發(fā)展需求，撰寫財務(wù)分析報告、投資財務(wù)調(diào)研報告、可行性研究報告等，為公司財務(wù)決策提供分析支持。 服務(wù)管理是一種一般管理視角，指導(dǎo)所有管理領(lǐng)域的決策，而不僅僅是為某個職能提供管理原則；是用戶驅(qū)動或市場驅(qū)動的，而不是內(nèi)部效率標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動；是一種綜合方法，強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部跨職能合作的重要性，而不是強(qiáng)調(diào)專業(yè)化和勞動分工；質(zhì)量管理是服務(wù)管理的內(nèi)在組成部分，而不是一個孤立的問題；員工的內(nèi)部開發(fā)和強(qiáng)化是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的先決條件。通過對多對象多元素的采購計劃的編制、分解，將企業(yè)的采購需求變?yōu)橹苯拥牟少徣蝿?wù)，系統(tǒng)支持企業(yè)以銷定購、以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的多種采購應(yīng)用模式，支持多種設(shè)置靈活的采購單生成流程。 過程控制是貫標(biāo)工作的一項重要內(nèi)容。其次，對質(zhì)量策劃的工程總體質(zhì)量目標(biāo)，實施分解，確定工序質(zhì)量目標(biāo)，并落實到班組和個人。把握品質(zhì)不僅僅要求生產(chǎn)管理者去了解關(guān)于不良的數(shù)據(jù)，而且更要對品質(zhì)問題進(jìn)行持續(xù)有效的改善和追蹤。自然或社會風(fēng)險一般地說是可以運用概率方法進(jìn)行預(yù)測的，是屬于可保險的風(fēng)險，能通過投保而節(jié)制和轉(zhuǎn)移；經(jīng)營風(fēng)險與經(jīng)營者的主觀因素和市場運行狀態(tài)相關(guān)，其可能的損失及其程度無法測算，是不可保險的風(fēng)險，從而不能通過投保而轉(zhuǎn)移，只能通過改善經(jīng)營決策和經(jīng)營活動而降低損失的可能程度。早在4000年前，我們的祖先就采摘野茶煎汁治病，后來發(fā)現(xiàn)飲茶可增進(jìn)人體健康，便“煮作羹飲”，使茶逐步由藥料變?yōu)轱嬃稀Ｅc電視臺和廣告商進(jìn)行合作，以保證長期的宣傳。：分為短期，中期以及長期階段目標(biāo)短期：吸引顧客，完善經(jīng)營策略，達(dá)到在消費者中的知名度，提高老顧客的回頭率中期：達(dá)到在同類主題養(yǎng)生行業(yè)的知名度和名譽度領(lǐng)先，在所在地區(qū)的養(yǎng)生行業(yè)排行中位列前位，提高品牌效應(yīng)。整個養(yǎng)生行業(yè)也逐漸從中老年養(yǎng)生保健，向青年養(yǎng)生所轉(zhuǎn)變。繁忙的都市中的健康熱潮在繁忙的都市中，呼吸的是汽車尾氣，整日面對的是電腦輻射，就連飲食也很難保證足夠健康，甚至有的人，別說健康，就連基本的吃飽吃好都很難保證。（2）、迎頭定位策略這種策略是企業(yè)根據(jù)自身的實力，為占據(jù)較佳的市場位置，不惜與市場上占支配地位、實力最強(qiáng)或較強(qiáng)的競爭對手發(fā)生正面競爭，從而使自己的產(chǎn)品進(jìn)人與對手相同的市場位置。許多養(yǎng)生保健企業(yè)通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈，將休閑娛樂，餐飲住宿、美容保健集于一體，成為多功能服務(wù)場所，并帶動了化妝品、紡織品、啤酒及飲料等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，在養(yǎng)生保健企業(yè)30強(qiáng)中，有10家采取了連鎖經(jīng)營的方式，品牌連鎖經(jīng)營企業(yè)門店共有437家。據(jù)初步統(tǒng)計，目前我國養(yǎng)生保健企業(yè)至少在10萬家以上，吸納的就業(yè)人員1000多萬，而且市場規(guī)模擴(kuò)大的空間依然很大。謀劃企業(yè)發(fā)展靠智慧，謀劃企業(yè)整體性、長期性發(fā)展靠大智慧。第四、在研究企業(yè)發(fā)展時謀略很重要。 樹葉長在樹枝上，樹枝長在樹叉上，樹叉長在樹干上，樹干長在樹根上。要正確處理短期利益與長期利益的關(guān)系。 企業(yè)存在壽命，壽命有長有短。3．公司的發(fā)展戰(zhàn)略第一、謀劃企業(yè)整體發(fā)展很重要。以最真摯的服務(wù)理念服務(wù)每個顧客。 第二部分 公司概述企業(yè)使命：企業(yè)確定的使命為企業(yè)確立了一個經(jīng)營的基本指導(dǎo)思想、原則、方向、經(jīng)營哲學(xué)等，它不是企業(yè)具體的戰(zhàn)略目標(biāo)，或者是抽象地存在，不一定表述為文字，但影響經(jīng)營者的決策和思維。養(yǎng)生保健服務(wù)業(yè)商業(yè)計劃書養(yǎng)生保健服務(wù)業(yè)商業(yè)計劃書目 錄一．執(zhí)行總結(jié) …………………………………… 3二．公司概述 …………………………………… 4三．市場分析
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1