【正文】 第 頁 3________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________公司近期及未來 3 ~ 5 年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)：_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________第二部分 公司管理層董事會(huì)成員名單序號(hào) 職 務(wù) 姓 名 工 作 單 位 聯(lián)系電話1 董 事 長(zhǎng)2 副董事長(zhǎng)3 董 事4 董 事5 董 事6 董 事《商業(yè)計(jì)劃書》編制參考 第 頁 47 董 事8 董 事9 董 事董事長(zhǎng)姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________學(xué)歷_____________學(xué)位____________所學(xué)專業(yè)__________職稱______________畢業(yè)院校____________________戶口所在地____________聯(lián)系電話___________主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)： 著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)和成功事例。_______________________、______________________、____________________________________________、______________________、____________________________________________、______________________、_____________________《商業(yè)計(jì)劃書》編制參考 第 頁 8_______________________、______________________、_____________________產(chǎn)品更新?lián)Q代周期： 更新?lián)Q代周期的確定要有資料來源。請(qǐng)用圖表統(tǒng)計(jì)表示出來，附在本計(jì)劃中。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 市場(chǎng)份額 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)本公司市場(chǎng)銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度分析_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________公司未來 3 ~ 5 年的銷售收入預(yù)測(cè)（融資不成功情況下）（萬元）年 份 第 1 年 第 2 年 第 3 年 第 4 年 第 5 年銷售收入市場(chǎng)份額公司未來 3 ~ 5 年的銷售收入預(yù)測(cè)（融資成功情況下）（萬元）《商業(yè)計(jì)劃書》編制參考 第 頁 13年 份 第 1 年 第 2 年 第 3 年 第 4 年 第 5 年銷售收入市場(chǎng)份額第六部分 營(yíng)銷策略產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù)_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上形成了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，請(qǐng)說明與哪些因素有關(guān)（ 如成本相同但銷售價(jià)格低、成本低形成銷售價(jià)格優(yōu)勢(shì)、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品，等等 ）________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實(shí)施________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________《商業(yè)計(jì)劃書》編制參考 第 頁 14_____________________________________________________________________在廣告促銷方面的策略與實(shí)施_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________在產(chǎn)品銷售價(jià)格方面的策略與實(shí)施___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________在建立良好銷售隊(duì)伍方面的策略與實(shí)施_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________其它方面的策略與實(shí)施______________________________________________________________________________________________________________________《商業(yè)計(jì)劃書》編制參考 第 頁 15_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________對(duì)銷售隊(duì)伍采取什么樣的激勵(lì)機(jī)制___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________第七部分 產(chǎn)品制造產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式（ 公司自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品，還是委托生產(chǎn)，或其它方式，請(qǐng)說明原因 ）___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________