【正文】 ..................................................27 ...................................................28 ...................................................28 .............................................................29 ...................................................29六、方案的確定 ...............................................................33“H1建立廢氣處理系統(tǒng)”方案技術(shù)評估 .................................33“H2優(yōu)化前處理工序”方案技術(shù)評估 ...................................34“H1建立廢氣處理系統(tǒng)”方案環(huán)境評估 .................................34“H2優(yōu)化前處理工序”方案環(huán)境評估 ...................................34 ...............................................36七、方案的實施 ...............................................................37.五金件真空離子鍍膜科技公司清潔生產(chǎn)審核報告 ...............................................39八、持續(xù)清潔生產(chǎn) .............................................................41 .....................................................41 .............................................41 .......................................42 .........................................42 .........................................42 .......................................42 .........................................................42九、結(jié)論 .....................................................................45 ...............................................................45 ...............................................................45編制文件與參考文獻 .........................................................46一、前 言進入二十世紀九十年代，清潔生產(chǎn)已成為發(fā)達國家和發(fā)展中國家的一股潮流。目的是通過宣傳教育使企業(yè)的領(lǐng)導和職工對清潔生產(chǎn)有一個初步的、比較正確的認識、消除思想上和觀念上的障礙；了解企業(yè)清潔生產(chǎn)審核的工作內(nèi)容、要求及其工作程序。因此，本輪審核工作從宣講可能給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益、環(huán)境效益、無形資產(chǎn)的提高和推動技術(shù)進步等諸方面的好處及國內(nèi)外清潔生產(chǎn)成功的實例入手，以取得領(lǐng)導的支持。表 21 清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導成員表姓 名 小組職務 公司職務 職 責 總經(jīng)理 組長。、高費方案經(jīng)濟方面可行性分析。 行政部ISO 專員成員。 清洗部組 長 成員。審核工作計劃見表 22。 克服障礙公司首次開展清潔生產(chǎn)審核工作難免會遇到許多障礙，不克服這些障礙很難達到預期目標。 企業(yè)概況 基本情況某科技有限公司是一家港資企業(yè)，公司主要產(chǎn)品是五金件真空離子鍍膜，位于**市寶安區(qū)沙井共和第三工業(yè)區(qū)北方永發(fā)科技園，占地面積 3300平方米，公司成立至今，以“立足高端，追求卓越”的辦廠理念，一貫秉承“品質(zhì)優(yōu)良、價格公道、服務一流”的建廠原則，以贏得廣大客戶的認可與信賴。清洗部 主要是前處理清洗品質(zhì)部 產(chǎn)品品質(zhì)管理，原輔料檢測IP部 真空鍍膜研發(fā)部 產(chǎn)品工藝研發(fā)。2022 年，2022 年，2022年三年使用的原輔材料見表 32。表 35主要生產(chǎn)設備統(tǒng)計表制表：劉培欽 審核：李振邦公司安裝了各種生產(chǎn)設備達 50多臺（套） ，設備基本上以國產(chǎn)為主，投入使用年限在平均為 7年左右。 資源能源計量現(xiàn)狀1） 能資源輸入公司目前主要使用的能資源為水、電。表 38 公司的主要公用及生產(chǎn)設備設備名稱 設備型號 數(shù)量 功率 使用空壓機 巨風 1 22KW主要是用于電鍍、前處理、廢水處理站變壓器 S9630/10 1 630kVA 全公司制表：劉培欽 審核：李振邦設備簡介：變壓器介紹：公司至今具有 1臺 630KVA的變壓器，型號為 S9630/10。公司的生產(chǎn)用電來源是市政供電，近三年來，公司耗電情況見表 310。詳見表 312。對于在噪聲較大處工作的員工，公司規(guī)定必須佩帶耳塞，保護員工健康。根據(jù)公司目前的實際生產(chǎn)情況，按照生產(chǎn)過程中的原輔材料和能源、工藝技術(shù)、設備、過程控制等八個方面來評價企業(yè)，分析企業(yè)能耗、物耗、污染物情況，以此來評價企業(yè)產(chǎn)污、排污狀況。表 315公司清潔生產(chǎn)目標表近期目標2022年年底遠期目標2022年目標內(nèi)容 單位現(xiàn)狀2022年絕對量 相對量 絕對量 相對量單位產(chǎn)品新鮮水耗 m3/m2 42% 50%廢水廢氣符合環(huán)保要求排放 沒有正確處理或超標排放廢水廢氣均有處理設施，且達標排放 “”號表示削減量,“+”表示增加量制表：劉培欽 審核：李振邦（1）在預審核中通過發(fā)動員工，結(jié)合公司生產(chǎn)、資源消耗、環(huán)境管理以及環(huán)境保護現(xiàn)狀，運用清潔生產(chǎn)原理提出了一批清潔生產(chǎn)方案，方案匯總見表 316。實測工作結(jié)果后，審核小組對 3天實測的數(shù)據(jù)進行了匯總和分析，實測主要是針對清洗部，實測結(jié)果見表。⑴設備基本上是國產(chǎn)，有正常維護及管理。審核小組認為，本輪清潔生產(chǎn)審核中，發(fā)動員工們提出清潔生產(chǎn)方案的工作做得比較好。表 53 中/高費清潔生產(chǎn)方案產(chǎn)生序號 方案名稱 方案類型 提出部門H1 建立廢氣處理系統(tǒng) 中高費方案 維修組H2 優(yōu)化前處理工序 中高費方案 維修組制表：劉培欽 審核：李振邦 在本輪清潔生產(chǎn)審核中，審核小組把 14個清潔生產(chǎn)方案在審核報告中討論，.五金件真空離子鍍膜科技公司清潔生產(chǎn)審核報告并根據(jù)清潔生產(chǎn)審核要求，按照審核的八大要素，對提出的清潔生產(chǎn)方案進行分類。表 56 中/高費方案的初步篩選序號 方案名稱 方案預期投入 計劃H1 建立廢氣處理系統(tǒng) 3 萬元 需進行可行性分析H2 優(yōu)化前處理工序 3 萬元 需進行可行性分析制表：劉培欽 審核：李振邦.五金件真空離子鍍膜科技公司清潔生產(chǎn)審核報告無低費方案投入較少，實施起來所涉及到的方面不多，易于實施。公司領(lǐng)導同意了審核小組的計劃，并要求公司有關(guān)部門積極組織實施方案，并按確定的實施目的、內(nèi)容和計劃進行工作。清潔生產(chǎn)審核小組和技術(shù)依托單位及公司的技術(shù)人員對所提出的中/高費清潔生產(chǎn)方案進行了技術(shù)可行性分析。“H1建立廢氣處理系統(tǒng)”方案技術(shù)評估公司目前廢氣有清洗工序產(chǎn)生的酸、堿廢氣，涂漆及烘烤過程中產(chǎn)生的少量有機廢氣，這些廢氣均是無組織排放，沒有經(jīng)過有效處理。污染物變化情況：指方案實施前后的污染物種類和數(shù)量的變化情況。本節(jié)對經(jīng)濟可行性分析，選擇了以下指標：⑴總投入費用(I)＝總投入－補貼⑵年凈現(xiàn)金流量(F) ＝年總收益－（年總收益－年折舊）稅率⑶投入償還期(N) N＝I／F (年)⑷凈現(xiàn)值(NPV) 1()njFPVij????⑸內(nèi)部收益率(IRR) 121()NiIRiPV?式中：i 1─當凈現(xiàn)值 NPV1為接近零的正值時的貼現(xiàn)率i2─當凈現(xiàn)值 NPV2為接近于零的正值時的貼現(xiàn)率評估標準：以凈現(xiàn)值≥0，內(nèi)部收益率大于貸款利率。本階段工作重點是：總結(jié)前幾個階段已實施的清潔生產(chǎn)方案得成果，統(tǒng)籌規(guī)劃推薦方案的實施。表 73 中/高費方案的實施情況序號 方案名稱 實施情況 預計投資（萬元）H1 建立廢氣處理系統(tǒng) 計劃實施 12H2 優(yōu)化前處理工序 計劃實施 10制表：劉培欽 審核：李振邦表 74 方案 H1實施內(nèi)容及計劃2022 年序號 內(nèi)容6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月負責人1 方案分析 李振邦2 方案制訂 李振邦3 方案論證 李振邦4 方案實施 李振邦.五金件真空離子鍍膜科技公司清潔生產(chǎn)審核報告5 正常運行 李振邦制表：劉培欽 審核：李振邦本輪清潔生產(chǎn)審核中實施的中/高費清潔生產(chǎn)方案，預期經(jīng)濟效益和環(huán)境效益見表 75。，中、高費方案的最終決策。、高費方案成效的匯總及上呈。經(jīng)過部門推選，公司決定由以下人員擔當此任，負責清潔生產(chǎn)中高費方案實施及持續(xù)清潔生產(chǎn)審核工作，見表 81。目前，中/高費清潔生產(chǎn)方案計劃實施。表 62 可實施的中/高費清潔生產(chǎn)方案序號 方案名稱 分類 可否實施 實施部門H1 建立廢氣處理系統(tǒng) 中高費方案 可實施 維修組H2 優(yōu)化前處理工序 中高費方案 可實施 維修組制表：劉培欽 審核：李振邦.五金件真空離子鍍膜科技公司清潔生產(chǎn)審核報告七、方案的實施方案實施是企業(yè)清潔生產(chǎn)審核得第六個階段。方案改造后，初步估算，可節(jié)省 40%用水，可年節(jié)水 1650*40%=660m3。廢物回用：方案中是否有廢物的回用，回用過程會不會對環(huán)境造成不良影響。運行控制：方案實施后，正常運行時的控制易難程度，是否需要聘請專業(yè)人士。本階段的工作重點是：在結(jié)合市場調(diào)查和收集一定資料的基礎上，進行方案的技術(shù)、環(huán)境、經(jīng)濟可行性分析和比較，從中選擇和推薦最佳的實施方案。統(tǒng)計見表58。表 55 無/低費方案的篩選可行性分析序號 方案名稱技術(shù) 環(huán)境 經(jīng)濟結(jié)論W1 建立持久的清潔生產(chǎn)機構(gòu)及合理化建議制度 可行 可行 可行 可行W2 車間加強管理，使之整潔有序 可行 可行 可行 可行W3 員工佩戴耳塞及口罩 可行 可行 可行 可行W4 加強用水用電管控 可行 可行 可行 可行W5 合理安排生產(chǎn)，減少峰谷用電 可行 可行 可行 可行W6 建立清潔生產(chǎn)機構(gòu)及合理化建議制度 可行 可行 可行 可行W7 加強設備維護維修，杜絕跑冒滴漏 可行 可行 可行 可行W8 加強廢水處理站管理及維護 可行 可行 可行 可行W9 損壞掛具及時更換 可行 可行 可行 可行W10 車間地面破損防腐修補 可行 可行 可行 可行制表：劉培欽 審核：李振邦 中高費方案涉及到企業(yè)的生產(chǎn)方面，投入資金大，改造時間長，審核小組在此只對中/高費方案進行了初步的篩選。表 52 無低費方案的產(chǎn)生序號 方案名稱 方案類型 方案提出W1建立持久的清潔生產(chǎn)機構(gòu)及合理化建議制度無低費方案 生產(chǎn)部W2 車間加強管理，使之整潔有序 無低費方案 生產(chǎn)部W3 員工佩戴耳塞及口罩 無低費方案 生產(chǎn)部W4 加強用水用電管控 無低費方案 生產(chǎn)部W5 合理安排生產(chǎn)，減少峰谷用電 無低費方案 生產(chǎn)部W6 建立清潔生產(chǎn)機構(gòu)及合理化建議制度 無低費方案 清洗部W7 加強設備維護維修，杜絕跑冒滴漏 無低費方案 清洗部W8 加強廢水處理站管理及維護 無低費方案 清洗部W9 損壞掛具及時更換 無低費方案 清洗部W10 車間地面破損防腐修補 無低費方案 清洗部制表：劉培欽 審核：李振邦審核小組通過深入考察，與技術(shù)服務單位聯(lián)合探討，通過咨詢有關(guān)專家，提出了以下中/高費方案。清潔生產(chǎn)審核前，公司員工對清潔生產(chǎn)概念不是很了解，通過宣傳培訓，公司人員對清潔生產(chǎn)的實質(zhì)目的及做法有一定的認識。使用的能源主要是電，生產(chǎn)過程中