五年人才發(fā)展規(guī)劃(存儲版)
【正文】 達，某種程度上對我單位引進人才帶來了巨大的壓力，對人才特別是高層次人才的吸引力和承載力較弱。建立健全有利于人才充分發(fā)揮作用的機制體系，最大限度地激發(fā)各類人才的創(chuàng)造活力和創(chuàng)新智慧，著力提升人才使用效能，引導人才更好地為集團發(fā)展服務(wù)。企業(yè)安全生產(chǎn)管理人才隊伍目標。基層管理人才隊伍目標。 以調(diào)整人才結(jié)構(gòu)和區(qū)域布局為推手，形成合理的人才布局。人力資源部及有關(guān)職能部門要制定引進外部人才的具體方案，創(chuàng)新引才、聚才的良好環(huán)境，暢通人才引進的“綠色通道”。（二）人才培養(yǎng)：完善人才教育培訓體系，不斷提高人才素質(zhì)。樹立人才投入是效益最大投入和人才投入優(yōu)先的觀念，逐步完善人才經(jīng)費投入機制，設(shè)立高層次人才和緊缺急需人才引進、開發(fā)和使用專項基金。真正做到公開、公平、公正地讓每個職工憑能力上崗，不斷改進和完善競爭上崗辦法；在人力資源配置過程中，要打破工人、干部的身份界限，憑能力定職務(wù)，做到能者上、平者讓、庸者下；采取老、中、青三結(jié)合的方式，充分發(fā)揮傳幫帶作用；建立健全企業(yè)晉、降級制度，在動態(tài)中優(yōu)化人員配置，最終達到以適合的人，做恰當?shù)氖?，達到能力與崗位相匹配，做到人盡其才，人事相宜，不斷深入完善人事制度，最大限度發(fā)揮人才作用。企業(yè)優(yōu)勝劣汰的機制，必然導致人員從崗位上的退出，對于這方面要有透明的規(guī)章制度，人員退出以后仍可享受企業(yè)發(fā)展給個人帶來的實惠，體現(xiàn)人才價值，另一方面對在職員工也可起到激勵作用。（四）人才發(fā)展：建立健全選人用人新機制深化人事制度改革。人才培養(yǎng)上，高度重視老帶青的幫帶作用，可通過一帶一、一帶二、簽訂師徒協(xié)議等方式逐步完善幫帶機制，做好人才銜接工作，盡快培養(yǎng)出一大批年輕接班人才。樹立“不求所有、但求所用、更求所為、重其所酬”的招才引智新理念，采取聘用、借用、咨詢、講課、兼職、合作交流、人才租賃等靈活形式引進人才智力資源，滿足單位的人才需求。（一）人才招募：兼顧高層次緊缺人才和基層管理人才，加大人才引進力度。要加大對高層次緊缺人才和基層管理人才培養(yǎng)與開發(fā)的投資比例，健全人才招聘、培養(yǎng)、使用機制，力爭幾年之內(nèi)打造一支適應(yīng)集團發(fā)展的精英團隊。生產(chǎn)一線職工人才隊伍目標。 （二）人才建設(shè)的具體目標企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍目標。（三）使用為本。從機遇看，煤炭行業(yè)現(xiàn)處于迅速發(fā)展階段，我單位正處于“煤都”山西腹地，同時也是武鄉(xiāng)縣的重點發(fā)展單位，前景十分可觀。 人才隊伍的整體素質(zhì)不高，難以滿足集團公司長遠發(fā)展。人才素質(zhì)不斷提高。截止2011年3月底，全集團共擁有高級管理人員5
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