上司防備下屬你該如何應(yīng)對(duì)？模板(存儲(chǔ)版)
【正文】 者。但是前提是應(yīng)該跟自己的上司保持溝通順暢，把自己的想法告訴他，成熟地去解決這些問(wèn)題。但很多公司的行政存在分工相對(duì)混亂的情況，員工職責(zé)不明確，業(yè)績(jī)沒(méi)有辦法被量化和考核，一旦個(gè)人能力突出的時(shí)候，上司會(huì)很擔(dān)心這樣的人對(duì)自己的崗位產(chǎn)生影響。歐文敏 安拓國(guó)際商務(wù)咨詢(xún)有限公司上海分公司總經(jīng)理C=CBNweekly O=歐文敏：通常來(lái)說(shuō)上司防著下屬是出于什么樣的心理？O：第一可能是能力上的問(wèn)題。資源壟斷在一家奢侈品公司工作的潘翼遇到了這個(gè)問(wèn)題。她在之后也漸漸地認(rèn)同了這點(diǎn)，的確有很多復(fù)雜的事情自己沒(méi)有能力解決。盲目懷疑上司防備自己，是一種不可取的態(tài)度—事實(shí)往往遠(yuǎn)比你所猜測(cè)的復(fù)雜。但事實(shí)上，下屬首先做的倒應(yīng)該是先停止這種懷疑，反問(wèn)一下自己是否了解對(duì)方？自己是否其實(shí)是誤會(huì)上司了？自己有值得上司防備的地方存在嗎？自己是否曾經(jīng)做過(guò)什么事情導(dǎo)致這樣的情況？如果有，上司是因此對(duì)你處處設(shè)防嗎？你是否需要嘗試與上司進(jìn)行相關(guān)話(huà)題的溝通？作為下屬與上司兩個(gè)不同級(jí)別職位，在公司內(nèi)部被賦予了不同程度的職能與職責(zé)。在她找上司聊之后，對(duì)方告訴她和其余部門(mén)打交道并不容易，這牽涉到很多方的利益
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