上司防備下屬你該如何應對？模板(文件)
【正文】 在之后也漸漸地認同了這點，的確有很多復雜的事情自己沒有能力解決。在一個項目上，程譚獲得了一個不錯的機會，頂頭上司明確表示要培養(yǎng)新人，欽點了一名資深員工來帶項目，教他群集技術。資源壟斷在一家奢侈品公司工作的潘翼遇到了這個問題。對做市場推廣的潘翼來說，人脈是核心資源，她曾試圖去改變這個狀態(tài)，但最后她發(fā)現(xiàn)和客戶的聯(lián)系需要有公司的支持，自己沒有被賦予決定權，即使關系建立起來也沒用。歐文敏 安拓國際商務咨詢有限公司上海分公司總經(jīng)理C=CBNweekly O=歐文敏：通常來說上司防著下屬是出于什么樣的心理？O：第一可能是能力上的問題。任何一個上司都不會百分百信任自己的下屬，除非是自己一手培養(yǎng)出來的裙帶關系，所以有一些防御心理很正常。但很多公司的行政存在分工相對混亂的情況，員工職責不明確，業(yè)績沒有辦法被量化和考核，一旦個人能力突出的時候，上司會很擔心這樣的人對自己的崗位產(chǎn)生影響。想要在這些方面不被上司防著，下屬在日常應該為公司和團隊打拼，并且經(jīng)常和上司溝通，用一段時間來培養(yǎng)彼此的信任感。但是前提是應該跟自己的上司保持溝通順暢，把自己的想法告訴他，成熟地去解決這些
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