【正文】 地總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。（六）合同管理主要監(jiān)理工作內(nèi)容依據(jù)有關(guān)文件及合理的程度，處理好工程在形式、質(zhì)量、數(shù)量內(nèi)容上發(fā)生的變更。（五）文明施工監(jiān)理的工作內(nèi)容檢查督促承包商按規(guī)定做好施工區(qū)域與非施工區(qū)域之間分隔、路欄的設(shè)置。督促承包商做好逐級安全交底工作。根據(jù)項目業(yè)主責(zé)任制和有關(guān)合同的要求，協(xié)助做好應(yīng)由業(yè)主方完成的與工程進(jìn)展密切相關(guān)的各項工作，按期提交滿足“三通一平”要求的施工現(xiàn)場，按質(zhì)、按量、按期提供合同規(guī)定由甲方負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料和設(shè)備等工作。對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，掌握施工動態(tài)；研究制定預(yù)防工期索賠措施，做好處理工期索賠工作。行使質(zhì)量否決權(quán)，協(xié)助做好付款控制。審查并確認(rèn)分包單位的施工資質(zhì)及能力符合要求。從現(xiàn)場實際情況看，三通一平已完成，基礎(chǔ)階段處于南方雨季初期，基礎(chǔ)施工影響較大；施工過程中質(zhì)量安全，投資與進(jìn)度之間的矛盾，以及建設(shè)方設(shè)計變更的及時下達(dá)，施工方不同專業(yè)之間，施工方與各分包方之間的矛盾，都是需要我們監(jiān)理方認(rèn)真協(xié)調(diào)的。本工程為鋼結(jié)構(gòu)廠房，鋼構(gòu)埋件、高強螺栓、鋼梁、檁條等的安裝均為本工程控制重點。 工程重點：本工程建筑總長度159m，總寬度96m，有較大體積混凝土施工時，應(yīng)特別注意砼的澆筑及養(yǎng)護(hù)，以防干縮及水化熱等有害影響。 工程難點: 本工程項目建設(shè)工期要求較緊，進(jìn)度控制難度較大。（一）質(zhì)量控制主要監(jiān)理工作內(nèi)容協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場前期準(zhǔn)備工作，為施工單位及時提交滿足規(guī)定要求的施工現(xiàn)場。認(rèn)真做好質(zhì)量簽證工作。審查施工單位進(jìn)度控制報告，督促施工單位做好施工進(jìn)度計劃控制。及時處理費用索賠，并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行反索賠。審查電工、焊工、架子工、起重機(jī)械工等特種作業(yè)人員資格，督促承包商使用具備生產(chǎn)基礎(chǔ)知識的一線操作人員。1安全監(jiān)理人員應(yīng)對高危作業(yè)的關(guān)鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)存在的問題，要以書面通知承包商，落實整改并及時向委托人反饋。（七）信息管理主要監(jiān)理工作內(nèi)容采用計算機(jī)作為輔助手段，對有關(guān)工程信息，包括大量的技術(shù)資料、函件、行政檔案、財務(wù)（支付）檔案、各方來往函件，書面協(xié)議、會議紀(jì)要、報告批復(fù)、監(jiān)理月報等進(jìn)行收集、整理、分析處理及跟蹤檢查。2主體結(jié)構(gòu)工程合格所有子分部工程、分項工程必須符合GB5020GB5020GB5020GB50208等工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。組織編制監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實施細(xì)則。組織審查和處理工程變更。參與審核分包單位資格。1收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工情況，檢查承建商執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的情況。在編寫過程中，必須結(jié)合本工程、本專業(yè)的特點，提出詳細(xì)具體，具有可操作性的監(jiān)理工作流程、控制要點及目標(biāo)值、控制方法與控制措施。專題例會總監(jiān)必須簽發(fā)書面會議通知。監(jiān)理月報必須經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)后，在本月月底報送建設(shè)單位?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師必須仔細(xì)審核承包商報送的施工組織設(shè)計，審核其質(zhì)量保證措施及施工投標(biāo)能否保證工程質(zhì)量要求，其進(jìn)度安排能否滿足總體進(jìn)度計劃要求或工期要求，其材料、機(jī)具、勞動力供應(yīng)是否合理等，并提出審查意見，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后報建設(shè)單位。具體部位:在基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填，靜壓樁過程、塔吊安裝過程、加強帶及其它結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，防水層細(xì)部構(gòu)造處理；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑、屋面防水施工。對業(yè)主指定的分包隊伍，按上面同樣的程序報審。對新材料，必須通過試驗和鑒定。1工期延長審核制度當(dāng)工程延期事件發(fā)生后，承包商必須提出工期延長意向通知，經(jīng)監(jiān)理工程師調(diào)查核實后，承包商再提出詳細(xì)的報告并填報《工程臨時延期申請表》。2工程質(zhì)量事故處理制度凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出《驗標(biāo)》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。所有來往文函必須健全簽收制度，對收文、發(fā)文必須予以登記簽收。2工程數(shù)據(jù)管理制度工程數(shù)據(jù)管理必須由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并指定專人實施。審查項目部主要成員的資質(zhì)、經(jīng)驗和能力，重點審查項目經(jīng)理的資質(zhì)、經(jīng)驗和能力是否符合投標(biāo)的承諾。8）審查分包單位的資質(zhì)、能力和業(yè)績。12）根據(jù)ISO9001：2008質(zhì)量管理體系文件的要求，對施工組織設(shè)計審批、工程開工、停工、復(fù)工、材料設(shè)備、施工測量、質(zhì)量事故、單位工程竣工驗收、監(jiān)理資料管理等諸多環(huán)節(jié)，分別制訂監(jiān)理辦法，形成系列性的監(jiān)理管理作業(yè)文件。5）監(jiān)理人員要不斷地進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查。12）監(jiān)理工程師在工程分部質(zhì)量和綜合質(zhì)量檢查驗收中要自己親手量測質(zhì)量檢測資料和觀感質(zhì)量評定（除質(zhì)量保證項目外），以此作為評定依據(jù)?，F(xiàn)場檢查的結(jié)果，也應(yīng)及時反饋到施工管理系統(tǒng)，以督促承包商及時調(diào)整和糾正。驗收前由總監(jiān)理工程師提交工程質(zhì)量評估報告。（4）合同措施1）質(zhì)量等級分為“合格”與“不合格”兩種等級，質(zhì)量等級按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300—2011的版本執(zhí)行，但為了使承建商提交的工程項目實體質(zhì)量達(dá)到同類產(chǎn)品的更高標(biāo)準(zhǔn)，我們建議在施工合同中設(shè)置與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)相對應(yīng)的獎罰條款。2）測量：對完成的工程幾何尺寸進(jìn)行實測實量驗收，不符合要求的要進(jìn)行糾正，無法進(jìn)行糾正的要求返工處理。5）監(jiān)理工程師要督促承建商作好技術(shù)資料的整理歸檔工作，為編制完整合格的竣工技術(shù)檔案資料做好準(zhǔn)備。16）每月一次對工程質(zhì)量作出分析評估，并提出下一步的質(zhì)量控制目標(biāo)和要求，納入《監(jiān)理月報》,每周一次對工程進(jìn)度的跟蹤和質(zhì)量的分析，提交建設(shè)單位。8）對檢驗批、分項、分部（子分部）工程進(jìn)行認(rèn)真、嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，驗收隱蔽工程并給予簽認(rèn)，對單位（子單位）工程進(jìn)行預(yù)驗、參加竣工驗收和最終質(zhì)量評定。（2）事中控制（過程控制）1）每周由總監(jiān)主持召開工地例會，解決需要協(xié)調(diào)的問題并起草會議紀(jì)要，分發(fā)有關(guān)單位并抓好落實。審查承建商材料試驗室的資質(zhì)。4）審核承建商報送的開工報告，簽署開工令。十、監(jiān)理工作程序程序圖目錄如下：（一）施工階段監(jiān)理工作總程序圖（二）施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序施工階段質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程施工階段質(zhì)量控制工作流程圖質(zhì)量控制程序圖紙會審程序施工組織設(shè)計（方案）審批程序原材料、成品、半成品驗收程序分項工程、檢驗批質(zhì)量驗收程序隱蔽工程驗收程序分部工程中間質(zhì)量驗收程序鋼筋混凝土工程監(jiān)理程序1砼工程質(zhì)量預(yù)控圖1竣工驗收程序1工程質(zhì)量問題處理程序圖1工程質(zhì)量事故處理程序（三）施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作流程圖開工條件審查監(jiān)理工作流程施工總進(jìn)度計劃編制程序施工總進(jìn)度計劃控制流程圖施工總進(jìn)度/階段進(jìn)度計劃審批程序階段進(jìn)度計劃檢查程序工程延期監(jiān)理基本程序工程暫停及復(fù)工監(jiān)理基本程序（四）施工階段投資控制監(jiān)理工作程序投資控制監(jiān)理工作流程工程量計量程序工程價款支付流程圖工程變更費用審批流程圖月工程款支付核簽程序?qū)徟Y(jié)算款支付監(jiān)理工作流程圖（五）合同管理監(jiān)理工作程序合同管理程序工程申請分包程序分包單位資質(zhì)審查基本程序施工階段設(shè)計變更控制程序圖索賠工作程序圖爭端與仲裁監(jiān)理工作程序承建商違約監(jiān)理工作程序（六）信息管理監(jiān)理工作程序監(jiān)理信息管理工作流程信息交流表（七）組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作程序協(xié)調(diào)監(jiān)理程序協(xié)調(diào)會議紀(jì)要簽發(fā)程序（一）施工階段監(jiān)理工作總程序圖監(jiān)理單位監(jiān)理工作內(nèi)容施工單位監(jiān)理階段施工準(zhǔn)備階段承發(fā)包合同提供與解釋督促檢查分包單位資質(zhì)編 報提 報施工組織設(shè)計參與審查檢查確認(rèn)熟悉與提問測量資料施工圖設(shè)計交底質(zhì)量保證體系申 請復(fù) 測參 加建 立檢查簽認(rèn)審批或參與審批檢 查參加和復(fù)查單位工程開工報告隱蔽工程質(zhì)量控制內(nèi)容工程施工階段工程質(zhì)量事故工地材料設(shè)備施工質(zhì)量上 報提報合格證對標(biāo)自檢自 檢參加評選參加處理檢查確認(rèn)檢查與旁站不可預(yù)見費用驗工計價年、季施工計劃創(chuàng)優(yōu)活動提 報編 報組織進(jìn)行組織申請進(jìn)度及投資控制內(nèi)容參與審批或?qū)徟鷮? 核核實確認(rèn)參與審查竣工文件工程質(zhì)量檢查報告索賠處理變更設(shè)計整理提報提報資料要 求申 請監(jiān)督檢查提 報協(xié) 調(diào)竣工驗收階段協(xié) 調(diào)參 加保修工作竣工驗收及時處理請求驗收（二）施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序施工階段質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程施工方案（技術(shù)工藝方法、流程）設(shè)計交底和圖紙會審施工進(jìn)度計劃施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）的審查施工平面圖施工措施施工準(zhǔn)備控制質(zhì)量控制系統(tǒng)組織施工生產(chǎn)要素配置質(zhì)量審查質(zhì)量管理體系、施工管理及作業(yè)人員資質(zhì)審查原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制審查開工申請，把好開工關(guān)測量標(biāo)樁審核、檢查新技術(shù)、新工藝、新材料審查把關(guān)現(xiàn)場管理環(huán)境監(jiān)督檢查工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制隱蔽工程質(zhì)量控制專業(yè)施工交接檢查巡視、旁站、檢查施工過程控制工程變更的審查竣工文件審核聯(lián)動試車竣工檢查竣工驗收控制作業(yè)技術(shù)交底施工過程質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制分部、分項工程質(zhì)量驗收工程質(zhì)量評定竣工質(zhì)量檢驗技術(shù)質(zhì)量文檔審核施工階段質(zhì)量控制工作流程圖開工準(zhǔn)備（承包單位）附有：1． 施工組織設(shè)計2． 施工人員到場情況3． 施工設(shè)備到場情況4． 材料到場情況5． 材料檢驗情況6．分包單位（如有）資質(zhì)材料提交工程開工報審表（承包單位）否審查開工條件（監(jiān)理單位）同意批準(zhǔn)開工申請（監(jiān)理單位）分項分部工程施工（承包單位）檢驗批完成后自檢（承包單位）轉(zhuǎn)入下一分項分部工程施工整改（承包單位）自檢合格？否指示整改是填報《報驗申請表》（承包單位）檢查檢驗批質(zhì)量現(xiàn)場檢查、試驗室檢驗（監(jiān)理單位）否檢查合格？是填署《報驗申請表》（監(jiān)理單位）否本分項分部工程是否全部完成？是本分項分部工程完成轉(zhuǎn)下頁是接上頁填報《報驗申請表》（承包單位）整改（承包單位）審查分項分部工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查質(zhì)量文件核查（監(jiān)理單位）否審查合格？簽署《報驗申請表》予以確認(rèn)驗收（監(jiān)理單位）本單位工程的各分項分部工程是否均完成？否是進(jìn)行內(nèi)部竣工預(yù)驗（承包單位）竣工驗收文件資料準(zhǔn)備（承包單位）指示整改申請工程竣工驗收（承包單位）補充再準(zhǔn)備審核竣工驗收申請（監(jiān)理單位）否否現(xiàn)場檢查是否合格？文件資料是否符合要求？簽署工程竣工驗收申請（監(jiān)理單位）是是組織工程驗收（建設(shè)單位）質(zhì)量控制程序參加設(shè)計交底與圖紙會審審批施工組織設(shè)計審批分包單位核定原材料構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量，進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控簽定裝修工程樣板，簽發(fā)監(jiān)理通知驗收分項分部工程質(zhì)量參加隱蔽工程驗收 監(jiān)理人員簽認(rèn)后進(jìn)入下道工序施工監(jiān)理單位組織竣工初驗參加工程竣工驗收監(jiān)理單位簽發(fā)竣工移交證書圖紙會審程序熟悉施工圖紙監(jiān)理內(nèi)部會審，對圖紙中的問題寫出書面意見和建議 參加由業(yè)主持、監(jiān)理、設(shè)計、施工四方參加的圖紙會審總監(jiān)簽認(rèn)設(shè)計交底、圖紙會審紀(jì)要施工組織設(shè)計（方案）審批程序施工組織設(shè)計申報（承建方） 修改補充提出修改意見初審（各專業(yè)監(jiān)理工程師）向施工主詢問落實主要問題（各專業(yè)監(jiān)理工程師） 監(jiān)理部會審（項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）重大問題與業(yè)主、設(shè)計協(xié)商（總監(jiān)理工程師） 施工組織設(shè)計審批（總監(jiān)） 將批件返回承建方并報業(yè)主施工組織設(shè)計付諸實施原材料、成品、半成品驗收程序原材料、成品、半成品承建方自檢 附：質(zhì)量保證資料（原材合格證）提交材料報驗單（承建方）審批（監(jiān)理工程師）材料進(jìn)入施工現(xiàn)場換材料 監(jiān)理見證/平行檢驗按規(guī)定批量自檢填寫報驗單（承建方） 不合格 通知停止使用并運出現(xiàn)場審批（監(jiān)理工程師） 投入使用定期上報、歸檔檢驗批/分項工程質(zhì)量驗收程序檢驗批/分項工程完工自檢合格（承建方）填報檢驗批/分項工程質(zhì)量驗收簽證（承建方） 檢查結(jié)果審核（監(jiān)理工程師）通知承包方整改（監(jiān)理工程師） 簽署分項工程/分項工