人力資源工作總體思路(存儲(chǔ)版)
【正文】 162。營造和諧、溫馨、積極向上的企業(yè)文化氛圍。建立公司獎(jiǎng)懲制度體系與人事作業(yè)程序。十二月份開展6S現(xiàn)場管理規(guī)范與評(píng)比活動(dòng)。八、人事信息管理人事數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)維護(hù)162。162。5月 關(guān)鍵崗位技能訓(xùn)練與比武：樹立崗位明星、標(biāo)桿，組織關(guān)鍵崗位進(jìn)行技能大練兵與比武活動(dòng)。 建立學(xué)習(xí)型組織開展讀書活動(dòng)：班組長及以上人員參加，讀書、感想、分享、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)。 進(jìn)一步滿足公司相關(guān)的人員需求：加大各地新老合作學(xué)校的聯(lián)系，10月底前完成資源落實(shí)工作。 部門2006年度工作總結(jié)，2007年度工作計(jì)劃。 合理化建議年終評(píng)選活動(dòng)：每月評(píng)選統(tǒng)計(jì)表、年終評(píng)選結(jié)果、表彰名單。 制訂各部門量化的績效考核管理：建交考核項(xiàng)目、量化考核指標(biāo)、制訂考核辦法。7月 公司薪酬體系的改革與完善：完善工人的計(jì)件工資制度，完善管理人員崗位工資制度與調(diào)整。 優(yōu)秀員工及班組長的評(píng)選：評(píng)比方案報(bào)批，組建機(jī)構(gòu)，組織評(píng)比，表彰、獎(jiǎng)勵(lì)及公布。公司及部門文件或公文管理162。162。十一月份開展優(yōu)秀員工、服務(wù)之星評(píng)選活動(dòng)。建立公司的理念體系與員工行為規(guī)范。六、績效管理建立公司有效的激勵(lì)與約束機(jī)制：進(jìn)一步完善公司制度化建設(shè)特別是建立以責(zé)任追究為基礎(chǔ)的考核制度，確定組織機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)，量化考核指標(biāo)，完善績效考核。162。162。嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)審批手續(xù)，簽訂培訓(xùn)服務(wù)補(bǔ)充協(xié)議。162。162。2）業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)162。3）初步形成公司培訓(xùn)課程體系，開發(fā)4~6門新課程。對(duì)急缺人才的應(yīng)聘簡歷及時(shí)關(guān)注，迅速跟進(jìn)。 三、招聘工作 招聘目標(biāo)1）根據(jù)年度人員編制計(jì)劃及實(shí)際工作需要完成招聘工作目標(biāo)。分別設(shè)立Ⅰ級(jí)、Ⅱ級(jí)、Ⅲ級(jí)事件，對(duì)各級(jí)事件制訂嚴(yán)格的考核措施。開展服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，探討如何提高服務(wù)水平以及如何提高員工的滿意度等問題。兩個(gè)支撐點(diǎn)：一是建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制及標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程體系：進(jìn)一步完善公司制度化建設(shè)特別是建立以責(zé)任追究為基礎(chǔ)的考核制度，全面推進(jìn)工作職責(zé)明確化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化體系建設(shè)；二是營造和諧、溫馨、積極向上的企業(yè)文化氛圍，重建團(tuán)隊(duì)精神、組織豐富多彩的文體活動(dòng)、服務(wù)之星評(píng)選、合理化建議等。3）制定崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，統(tǒng)一規(guī)范服務(wù)行為和服務(wù)用語。二、工作分析及職責(zé)劃分 某某公司現(xiàn)有體檢部、
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