人力資源總監(jiān)工作計劃(存儲版)
【正文】 都需要公司提供相應物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵項目都需要公司總經(jīng)理最終裁定。二、具體實施方案：完成對《公司績效考核制度》和配套方案的修訂與撰寫，提交公司總經(jīng)理（或部門經(jīng)理會議）審議通過； 按修訂完善后的績效考核制度全面實施績效考核； 主要工作內(nèi)容：對《績效考核規(guī)則》和《績效考核具體要求》、相關(guān)使用表單進行建立，建議將考核形式、考核項目、考核辦法、考核結(jié)果反饋與改進情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進行大幅度修改，保證績效考核工作的良性運行；建議將目標管理與績效考核平行進行。三、實施目標注意事項： 績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力。③ 技能考核合格者方可進行為期3天的專業(yè)知識培訓，主要涉及公司企業(yè)文化、公司制度、簡單的銷售知識、產(chǎn)品知識、財務知識。對于培訓形式，可以采用分組討論、分組答辯、情景演練等新的學習模式，提高員工知識運用的能力，加強員工的溝通技能，在員工中比較廣泛的分享店面營運經(jīng)驗。① 每次培訓前，各部門將培訓資料和教案整理后提交人力資源部備案。 人力資源部在安排培訓時一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓時間的沖突，二要考慮重點培訓與普遍提高的關(guān)系，盡可能避免某一部門某一個人反復參加培訓，而其他部門卻無機會參加培訓的現(xiàn)象，綜合考慮，以公司利益和需要為標準，全面提高員工隊伍素質(zhì)。人力資源部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。③ 專業(yè)技術(shù)培訓：根據(jù)公司發(fā)展需求，對專業(yè)技術(shù)性崗位進行外派學習，以提高現(xiàn)有工作技能和技術(shù)創(chuàng)新。對不適應崗位要求的員工進行轉(zhuǎn)崗試用或留用改進等措施。② 審核報告后將員工分配至相應門店進行崗位技能培訓。建議公司至少應有一名領(lǐng)導參加，人事部作為具體承辦部門將承擔方案起草、方法制定、協(xié)調(diào)組織與記錄核查、匯總統(tǒng)計并與薪酬鏈接的職責。將根據(jù)技能考核結(jié)果情況，對員工能力進行合理評價分析，并填寫年度員工能力評價表，對員工情況做及時跟進了解，為員工日后的提拔及降級、留用等提供依據(jù)，使員工能力與崗位任職相匹配，更好的完成本職崗位工作。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。三、實施目標注意事項： 員工福利和激勵是相輔相承的關(guān)系，工作的認真與否直接影響到員工士氣、人才流動率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運作效率和公司的長期發(fā)展方向。全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。四：目標實施需支持與配合的事項和部門：公司《薪酬管理制度》需經(jīng)公司總經(jīng)理確認方可生效。即公司員工薪資等級、薪資結(jié)構(gòu)（基本薪資、績效薪資、工齡津貼、職務津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等）、薪資調(diào)整標準等方案。 安排面試應注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋；四、目標實施需支持與配合的事項和部門： 各部門應在年度目標制定時將本年度本部門人力需求預測報人事部，以便人事部合理安排招聘時間。D、定期跟蹤新員工工作情況，引導其快速適應崗位；D、員工轉(zhuǎn)正時完成家訪工作。（3）、人員管理指標全年員工異動率控制在10%以下（崗位調(diào)整），正式員工離職率控制在20%以下。培養(yǎng)辦法：安排進行提升培訓（涉及管理類培訓）。三、人才儲備和管理目標 為確保人員的合理流動，應對突發(fā)情況，人事部要作好人員儲備工作。人事部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。 職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。人事部保證方案盡可能細化，表單設(shè)計合理有效。 組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的。所以人事部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導與各部門予以協(xié)助第二部分 完善公司組織架構(gòu)一、目標概述公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)； 完成日常人事招聘與配置； 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度； 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主 人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。二、
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