【正文】 11。? 人力資源管理中事務(wù)性和操作性工作比重較大。 人力資源凈需求分析 第 28 頁(yè)三、公司人力資源凈需求分析通過(guò)對(duì)公司人力資源需求和現(xiàn)狀的分析，并結(jié)合員工潛能開(kāi)發(fā)分析和員工流出分析，提出公司人力資源數(shù)量和質(zhì)量?jī)粜枨?。招聘新人進(jìn)入公司需要較長(zhǎng)的適應(yīng)期，時(shí)間成本高。（2）潛能開(kāi)發(fā)對(duì)員工結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響①通過(guò)員工潛能開(kāi)發(fā)，可以將專業(yè)型人才培養(yǎng)成復(fù)合型人才，同時(shí)也可以將復(fù)合型人才培養(yǎng)成專家型人才，實(shí)現(xiàn)公司人才多元化的需要。員工辭職公司 2022 年員工的辭職率為 50%左右，但考慮到如下具體情況：（1）公司快速發(fā)展，將給員工創(chuàng)造更多的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，有利于員工的職業(yè)發(fā)展，公司的前景增大了對(duì)員工的吸引力；（2）今后，公司將進(jìn)行工資調(diào)整，從而使公司薪酬水平更加具有競(jìng)爭(zhēng)力，增大了對(duì)員工的吸引力，估計(jì)公司員工辭職率將有所下降。根據(jù)公司人才總量?jī)粜枨螅磥?lái)五年，公司每年應(yīng)引進(jìn)人員規(guī)模在 123~195 人之間。從外部引進(jìn)人才時(shí)，應(yīng)注重其特點(diǎn)和相應(yīng)的引進(jìn)方式。①集團(tuán)總部主要職責(zé)? 負(fù)責(zé)人力資源管理的方向、理念和體系建設(shè)? 負(fù)責(zé)公司總體人力資源規(guī)劃與政策制定? 負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)控下屬企業(yè)的人力資源管理工作? 面向公司總部職能部門(mén)、下屬企業(yè)，提供共享的和專業(yè)的人力資源服務(wù)? 負(fù)責(zé)總部招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)、員工發(fā)展等各項(xiàng)人力資源管理職能的實(shí)施? 負(fù)責(zé)總部其他人力資源事務(wù)管理②分子公司主要職責(zé)? 在總部規(guī)劃與政策的指導(dǎo)下，制定本單位的人力資源計(jì)劃? 在權(quán)限范圍以內(nèi)，負(fù)責(zé)本單位招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核等各項(xiàng)人力資源管理職能的實(shí)施? 負(fù)責(zé)本單位各項(xiàng)人力資源事務(wù)管理提升人力資源管理職能（1）制訂各單位的人力資源年度計(jì)劃，將人力資源規(guī)劃落到實(shí)處，并滾動(dòng)制定公司總體及各業(yè)務(wù)單位的人力資源規(guī)劃結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際，組織各職能部門(mén)和下屬企業(yè)：在公司2022~2022 人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化，制訂 2022~2022 年度人力資源計(jì)劃。（4）建立公司的人才培養(yǎng)體系，通過(guò)持續(xù)的人才開(kāi)發(fā)提高員工的能力素質(zhì)，以提升公司的人力資本以公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)對(duì)人員的整體要求為基礎(chǔ)，建立崗位的能力素質(zhì)要求。第三、充分考慮員工個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展和公司業(yè)務(wù)的需求，以“ 必修”和“ 選修” 的形式要求員工接受培訓(xùn)，并與績(jī)效考核掛鉤，在體現(xiàn)培訓(xùn)福利性的同時(shí)，也體現(xiàn)出員工有接受利于提升其工作技能的培訓(xùn)的義務(wù)。（8）運(yùn)用人力資源管理信息化工具提高人力資源管理工作效率公司應(yīng)逐步推進(jìn)人力資源管理信息化，以提高人力資源管理的工作效率，人力資源管理信息化工作的推進(jìn)主要分如下幾步進(jìn)行：①人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目核心模塊的實(shí)施和推廣，實(shí)現(xiàn)人力資源信息儲(chǔ)存和基礎(chǔ)實(shí)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化；②通過(guò)人力資源管理信息化項(xiàng)目的實(shí)施，進(jìn)行人力資源管理流程的改進(jìn)和優(yōu)化；③實(shí)現(xiàn)招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、績(jī)效考核和職業(yè)發(fā)展等工作在人力資源管理信息系統(tǒng)中的信息化；④最后，通過(guò)人力資源信息化系統(tǒng)的普及培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息化的最高級(jí)階段員工自助服務(wù)，從而大大減少人力資源部專業(yè)人員在行政事務(wù)處理方面的工作時(shí)間和精力。第二、進(jìn)行全員培訓(xùn)需求調(diào)查，結(jié)合業(yè)務(wù)需要和員工個(gè)人發(fā)展制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)市場(chǎng)狀況，并結(jié)合公司的現(xiàn)狀，建議公司設(shè)立年淘汰比例的控制區(qū)間為 %~5%。公司應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化共同的價(jià)值觀，以建立成功的人力資源體系，培養(yǎng)公司需要的一流人才。通過(guò)各種激勵(lì)手段，激發(fā)員工潛能通過(guò)設(shè)立一些特殊的獎(jiǎng)項(xiàng)，如管理創(chuàng)新獎(jiǎng)、最佳提案改善獎(jiǎng)等，來(lái)激發(fā)員工的潛能。表 16 公司業(yè)務(wù)專業(yè)人才凈需求預(yù)測(cè)表序號(hào) 單位業(yè)務(wù)專業(yè)人才（人） 市場(chǎng)銷(xiāo)售國(guó)際貿(mào)易礦產(chǎn)資源 基建 采購(gòu)1 1~11 2~4 2~3 1~2 2~4 22 1~0 1 0 0 0~1 03 1~2 0 0 0 0~1 14 0~1 0 0 0 0~1 05 1~2 0 0 0 0~1 16 1~2 0 0 0 0~1 1 人力資源凈需求分析 第 34 頁(yè)7 1~2 0 0 0 0~1 18 0~1 0 0 0 1~0 19 1~2 0 0 0 0~1 110 1 0 0 0 0 111 2~3 1~2 0 0 0 112 2~3 1~2 0 0 0 113 4~8 2~4 0 0 0 2~414 1~2 1~2 0 0 0 015 0 0 0 0 0 0合計(jì) 15~40 2~13 2~3 1~2 1~11 9~11（4）生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才根據(jù)對(duì)公司生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才數(shù)量的需求與現(xiàn)狀進(jìn)行分析，得公司生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才的凈需求見(jiàn)表 17。員工退休國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，我國(guó)女性員工年滿 55 歲退休，男性員工年滿 60 歲退休。（3）當(dāng)員工能力超出崗位要求時(shí)，公司應(yīng)該通過(guò)輪崗、崗位拓展或崗位晉升等方式，激發(fā)員工潛能，使員工發(fā)揮更大的作用。公司通過(guò)外部招聘的成本往往大于內(nèi)部員工潛能開(kāi)發(fā)的成本。（4）績(jī)效管理公司初步建立了德能勤績(jī)考核體系，但是，由于考核指標(biāo)不易量化，主觀性強(qiáng)，隨意性強(qiáng)，缺乏與戰(zhàn)略和崗位工作匹配的考核指標(biāo)，導(dǎo)致考核的公正性和合理有效性受到置疑。? 人力資源管理已經(jīng)確定了一些基本理念，規(guī)劃工作也正式啟動(dòng)，但還需要積極推進(jìn)其執(zhí)行和回顧工作。表 7 公司管理人才分布現(xiàn)狀序號(hào) 經(jīng)營(yíng)決策人才 人數(shù)1 總裁 12 副總裁 53 專業(yè)總工 14 總監(jiān) 0合計(jì) 7（2）管理人才公司目前共有管理人才 101 人，具體分布見(jiàn)表 8表 8 公司管理人才分布現(xiàn)狀序號(hào) 單位管理人才（人） 高級(jí)管理人才 中級(jí)管理人才1 13 8 52 24 7 173 13 2 114 9 4 55 9 3 66 9 4 57 3 3 08 9 3 69 3 3 010 0 0 0 人力資源現(xiàn)狀分析 第 21 頁(yè)11 5 2 312 1 1 013 1 0 114 0 0 015 2 1 1合計(jì) 101 41 60（3）職能專業(yè)人才公司目前共有職能專業(yè)人才 45 人，其具體分布見(jiàn)表 9。3 專業(yè)結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)專業(yè)人才的專業(yè)以生產(chǎn)、文史類(lèi)為主。 人力資源現(xiàn)狀分析 第 18 頁(yè)（3）職能專業(yè)人才序號(hào) 類(lèi)別 現(xiàn)狀分析1 年齡結(jié)構(gòu)截止 2022 年 5 月，公司職能專業(yè)人才的平均年齡為 28 歲左右，結(jié)合公司特性，公司職能專業(yè)人才目前具有較合理的年齡結(jié)構(gòu)。通過(guò)訪談與問(wèn)卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析，公司目前很多崗位用人屬于“拔苗助長(zhǎng)” ，能力素質(zhì)與目前工作或公司的需要不匹配現(xiàn)象多。? 學(xué)歷結(jié)構(gòu)偏低。要擁有一流的人才，就必須設(shè)計(jì)一流的職業(yè)平臺(tái)，競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、優(yōu)勝劣汰的選用機(jī)制，一流的激勵(lì)機(jī)制，持續(xù)的培養(yǎng)和人才開(kāi)發(fā)計(jì)劃，科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。 人力資源需求分析 第 14 頁(yè)（四）人力資源管理需求人力資源工作須更具前瞻性和系統(tǒng)性。3 專業(yè)結(jié)構(gòu)要求具備復(fù)合型的專業(yè)背景。2 學(xué)歷結(jié)構(gòu) 投資管理者必須是本科及以上學(xué)歷。建立高素質(zhì)的專業(yè)化職能管理團(tuán)隊(duì)，主要有如下要求：序號(hào) 類(lèi)別 需求1年齡結(jié)構(gòu)保持年齡的梯次分布，平均年齡控制在 35~40 歲之間。 人力資源需求分析 第 8 頁(yè)人才需求總量和分布綜合上述分析，公司在規(guī)劃期內(nèi)人才需求預(yù)測(cè)總量為 607~786人，其具體的數(shù)量和分布見(jiàn)表 6。根據(jù)規(guī)劃期內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)模和人員配置原則，預(yù)計(jì)公司各單位的業(yè)務(wù)專業(yè)人才總需求為 29~54 人。管理人才擔(dān)負(fù)雙重角色，在公司層面是執(zhí)行者，在其主管的領(lǐng)域和單位又是領(lǐng)導(dǎo)者，主要職責(zé)在于：一是決定管理權(quán)限內(nèi)的重大事項(xiàng)，二是使用和培養(yǎng)人才，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。規(guī)劃期內(nèi)，隨著公司國(guó)際業(yè)務(wù)的啟動(dòng)和突破，公司需要積極培養(yǎng)和儲(chǔ)備國(guó)際化人才。乳牛飼養(yǎng)板塊：是公司多元化的一次嘗試。適應(yīng)集團(tuán)管理體制，公司總部需要建設(shè)以職能管理為主體的專業(yè)人才隊(duì)伍，分子公司需要建設(shè)以生產(chǎn)管理為主體的專業(yè)人才隊(duì)伍。公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本（股權(quán)）經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，并最終過(guò)渡到以資本經(jīng)營(yíng)為主，公司的性質(zhì)決定了公司總部人力資源需求的高起點(diǎn)和多元化。XX集團(tuán)有限公司人力資源五年戰(zhàn)略規(guī)劃（2022~2022 年）XX 管理咨詢公司 咨詢項(xiàng)目組 前言 第 頁(yè)前言XX 股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱 XX）前身的基礎(chǔ)企業(yè)是成立于 XX年的 XX 廠。（一）影響人力資源需求的主要因素公司性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)XX 股份有限公司作為大型民營(yíng)礦業(yè)企業(yè)，以振興民族工業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越管理境界，打造最佳企業(yè)運(yùn)行品質(zhì)，開(kāi)創(chuàng)物質(zhì)財(cái)富與精神文化結(jié)合的優(yōu)秀企業(yè)典范，推動(dòng)中國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)乃至世界的發(fā)展進(jìn)程為使命?？偛繛榧瘓F(tuán)的決策中心、投資中心和職能管理中心，分 人力資源需求分析 第 1 頁(yè)子公司為集團(tuán)的生產(chǎn)單位，是集團(tuán)的成本中心。計(jì)劃與赤峰紅燁鋅冶煉有限責(zé)任公司合資籌建總投資為 億元，建設(shè)以稀有貴金屬為主、鋅金屬為輔，年產(chǎn) 5 萬(wàn)噸的冶煉廠，該項(xiàng)目的建設(shè)期為兩年，建成達(dá)產(chǎn)后每年可新增產(chǎn)值 6 億元，利稅 億元。公司愿景決定了公司人才隊(duì)伍的國(guó)際化，公司的業(yè)務(wù)架構(gòu)，決定了公司人才隊(duì)伍的多元化。表 1 公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、經(jīng)營(yíng)決策人才配置需求預(yù)測(cè)表序號(hào) 經(jīng)營(yíng)決策人才 人數(shù)1 總裁 12 副總裁 4~53 專業(yè)總工 2~34 總監(jiān) 1~2合計(jì) 8~11（2）管理人才包括總部職能部門(mén)部長(zhǎng)、分子公司總經(jīng)理（礦長(zhǎng)） 、副總經(jīng)理（副礦長(zhǎng)）等高級(jí)管理人才，及總部職能部門(mén)副職、分子公司部門(mén)處（科）長(zhǎng)等中級(jí)管理人才。表 3 公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能專業(yè)人才配置需求預(yù)測(cè)表序號(hào) 單位職能專業(yè)人才（人） 戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源財(cái)務(wù)審計(jì)投資管理企業(yè)文化信息管理證券管理1 24~34 2~3 4~5 10~15 3~4 2~3 3~4 2~32 8~10 0 2~3 4~5 0 1 1 03 8~10 0 2~3 4~5 0 1 1 0 人力資源需求分析 第 5 頁(yè)4 8~10 0 2~3 4~5 0 1 1 05 8~10 0 2~3 4~5 0 1 1 06 8~10 0 2~3 4~5 0 1 1 07 8~10 0 2~3 4~5 0 1 1 08 8~10 0 2~3 4~5 0 1 1 09 8~10 0 2~3 4~5 0 1 1 010 7~8 0 1 4~5 0 1 1 011 5 0 1 2 0 1 1 012 4 0 1 2 0 1 0 013 3 0 1 2 0 0 0 014 3 0 1 2 0 0 0 015 2 0 0 2 0 0 0 0合計(jì) 113~141 2~3 25~34 56~70 3~4 12~13 13~14 2~3（4）業(yè)務(wù)專業(yè)人才包括市場(chǎng)銷(xiāo)售、國(guó)際貿(mào)易、礦產(chǎn)資源、基建、采購(gòu)等專業(yè)人才，根據(jù)集團(tuán)管理定位，公司對(duì)業(yè)務(wù)專業(yè)人才的需求主要集中在公司總部。本規(guī)劃對(duì)其只作為一個(gè)類(lèi)別提出，不涉及具體內(nèi)容。2．建立一支思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的專業(yè)本著“突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵人才”的原則，規(guī)劃期內(nèi)，公司應(yīng)該重點(diǎn)發(fā)展和培養(yǎng)如下五支隊(duì)伍：? 高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)決策團(tuán)隊(duì)? 專業(yè)化的職能管理團(tuán)隊(duì)? 專業(yè)化的投資管理團(tuán)隊(duì)? 專業(yè)化的資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)? 高素質(zhì)的生產(chǎn)運(yùn)作管理團(tuán)隊(duì) 人力資源需求分析 第 10 頁(yè)化職能管理團(tuán)隊(duì)。根據(jù)公司的要求建立專業(yè)化的投資管理團(tuán)隊(duì)，主要有如下要求：序號(hào) 類(lèi)別 需求1 年齡結(jié)構(gòu) 保持年齡的梯次分布，平均年齡控制在 35 歲左右。2 學(xué)歷結(jié)構(gòu) 根據(jù)資產(chǎn)管理類(lèi)業(yè)務(wù)的發(fā)展要求，資產(chǎn)管理者以本科及以上學(xué)歷為主。4 能力要求生產(chǎn)運(yùn)作管理者應(yīng)具備較高的專業(yè)技能和能力，能夠運(yùn)用現(xiàn)代的管理工具與手段，為公司生產(chǎn)運(yùn)作高效進(jìn)行提供保障。一流的事業(yè)需要一流的人才，一流的人才需要一流的人力資源管理機(jī)制。通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析，公司總部有近 1/2 的員工處于 30 歲以下，其中部門(mén)負(fù)責(zé)人的平均年齡主要處于 25~30 之間，員工總體處于年輕化。? 員工潛能有待開(kāi)發(fā) 。3 專業(yè)結(jié)構(gòu) 專業(yè)結(jié)構(gòu)主要是針對(duì)專業(yè)人才，對(duì)管理人才不作具體分析。因此，業(yè)務(wù)專業(yè)人才的學(xué)歷水平僅很難滿足公司現(xiàn)實(shí)需要，與公司戰(zhàn)略發(fā)展