三維3d虛擬網(wǎng)絡(luò)商城計(jì)劃書(存儲(chǔ)版)
【正文】 交易制度，并在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中加以監(jiān)督、完善。即使最終不能達(dá)到完全制霸所處領(lǐng)域，也要在一方稱雄！這就要用到我們企業(yè)的至勝理念“誠(chéng)信、堅(jiān)持、突破、求實(shí)、創(chuàng)新、規(guī)范、團(tuán)結(jié)、齊心、合作”，以及企業(yè)生存所必須的三大“法寶”：規(guī)范完善的制度、合理的機(jī)制和有效的管理。如何避免在未來(lái)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中被淘汰？我們的企業(yè)在發(fā)展的道路上要不斷學(xué)習(xí)和借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的成功之處，不斷總結(jié)反省自身問(wèn)題和其他失敗企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。如何避免因政策的原因?qū)е碌捻?xiàng)目擱淺?根據(jù)當(dāng)前中國(guó)政府對(duì)高科技行業(yè)創(chuàng)業(yè)的大力支持,以及互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大貢獻(xiàn)價(jià)值,本著做一個(gè)對(duì)社會(huì)最有益的企業(yè)方針,結(jié)合政策優(yōu)勢(shì)\市場(chǎng)環(huán)境優(yōu)勢(shì)\相關(guān)法律法規(guī)的建立健全等三大優(yōu)勢(shì),打造懂法、合法的電子商務(wù)平臺(tái)企業(yè),隨時(shí)掌握政策發(fā)展動(dòng)向,及時(shí)結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況作出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整和政策法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施,力爭(zhēng)做一個(gè)可持續(xù)良性發(fā)展的生存能力極強(qiáng)的高科技企業(yè)，并引入ISO系列國(guó)際認(rèn)證管理如何避免項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的違法、侵權(quán)和被侵權(quán)行為?一開(kāi)始就應(yīng)對(duì)當(dāng)前所處行業(yè)的法律法規(guī)（如工商、稅務(wù)等）、產(chǎn)品所屬相關(guān)專利和專利制度、商標(biāo)和專屬詞的登記注冊(cè)、版權(quán)等一系例涉及權(quán)利的相關(guān)法律問(wèn)題有明確詳細(xì)的掌握和解決方案,避免侵權(quán)糾紛的同時(shí),把屬于自己的合法權(quán)利和義務(wù)全面地維護(hù)好。 十三、計(jì)劃完善與補(bǔ)充：（由于作者能力水平的限制，這份平生創(chuàng)作的第一份商業(yè)計(jì)劃書中難免有不當(dāng)和漏失之處，經(jīng)與優(yōu)秀的投資方協(xié)商討論后，所作出的計(jì)劃完善與補(bǔ)充）企業(yè)性質(zhì)：本企業(yè)為互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)股份制企業(yè)（民營(yíng)企業(yè)）股東權(quán)利與義務(wù)：（一）權(quán)利：財(cái)產(chǎn)權(quán)（利潤(rùn)分配請(qǐng)求權(quán)；股份或出資的轉(zhuǎn)讓權(quán)；優(yōu)先購(gòu)買權(quán)；異議股份回購(gòu)請(qǐng)求權(quán)；剩余財(cái)產(chǎn)的分配請(qǐng)求權(quán)）經(jīng)營(yíng)管理權(quán)(表決權(quán)；知情權(quán)；臨時(shí)股東大會(huì)的提議召開(kāi)權(quán)；股東大會(huì)的召集與主持權(quán)；提案權(quán)與質(zhì)詢權(quán)；司法解散請(qǐng)求權(quán)；)（二）義務(wù)：（遵守公司章程；繳納出資不得抽逃出資）投資成本與收益的預(yù)測(cè)、回報(bào)率、撤退方式和計(jì)劃：成本與收益預(yù)測(cè)：回報(bào)率：投資撤退方式和計(jì)劃為保護(hù)投資方的合法利益，所擬定的投資撤退方式和計(jì)劃：公開(kāi)上市：投資方可以在本企業(yè)上市之后，將手中所持部分或全部股份賣出變現(xiàn)收回投資，詳細(xì)方案在經(jīng)商議后訂出（暫略）；企業(yè)被兼并或收購(gòu)：由于投資方所占股份比例較高（有公司經(jīng)營(yíng)決策權(quán)），則在綜合考慮充分后有權(quán)利可以把企業(yè)全部或部分出售給對(duì)此有興趣的其他大公司，如阿里巴巴、EBAY等具有較強(qiáng)實(shí)力的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),以此來(lái)收回投資；企業(yè)總部設(shè)立：分析當(dāng)前中國(guó)IT企業(yè)最集中的城市，綜合比對(duì)在北京、上海、杭州、廣州、成都、重慶等城市建立電子商務(wù)企業(yè)的各種如：政策、成本、營(yíng)銷、渠道、人才、地理環(huán)境、客戶源等眾多資源優(yōu)勢(shì)，以減少中間環(huán)節(jié)，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高運(yùn)行效率為原則擇優(yōu)選定。擴(kuò)大其市場(chǎng)影響力，幫助其獲得有效的營(yíng)銷途徑。吸引人們來(lái)瀏覽，進(jìn)而達(dá)到增加平臺(tái)的知名度； 4. 聊天推廣：利用我們現(xiàn)在最流行的聊天軟件（像OICQ）群發(fā)網(wǎng)站的信息，并發(fā)動(dòng)網(wǎng)友宣傳推廣我們的網(wǎng)站及平臺(tái)，就這樣一傳十、十傳百、讓更多的人了解電子商務(wù)和我們的差異化服務(wù)優(yōu)勢(shì)。第二階段（2010年——2011年）根據(jù)客戶發(fā)展情況制定平臺(tái)服務(wù)器擴(kuò)展和軟件升級(jí)方案并予以實(shí)施，平臺(tái)實(shí)現(xiàn)較大贏利；成為國(guó)內(nèi)時(shí)尚多元化電子商務(wù)平臺(tái)權(quán)威機(jī)構(gòu)，有舉辦“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷精英”電視大獎(jiǎng)賽、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷研討峰會(huì)等一系列大型活動(dòng)的能力；平臺(tái)上國(guó)內(nèi)外賣家客戶增至200萬(wàn)，買家客戶（即消費(fèi)者）增至2億；日平均在線人數(shù)達(dá)到1000萬(wàn)的能力；同時(shí)開(kāi)展國(guó)際電子商務(wù)多元化平臺(tái)業(yè)務(wù)發(fā)展；著手實(shí)施資本融資（即“上市”）；第三階段（2011年——2012年）成立國(guó)際分支（服務(wù)器）擴(kuò)展子公司，壟斷互聯(lián)網(wǎng)35%以上的零售市場(chǎng)渠道及大部分產(chǎn)品的批發(fā)、對(duì)內(nèi)對(duì)外貿(mào)易渠道，并在北京、上海、東京、首爾、香港……等大中型城市地開(kāi)展平臺(tái)服務(wù)項(xiàng)目；平臺(tái)實(shí)現(xiàn)全面贏利；并更進(jìn)一步在國(guó)際開(kāi)展更多的時(shí)尚多元化電子商務(wù)服務(wù)。服務(wù)其主要服務(wù)目標(biāo)對(duì)象（客戶）是：國(guó)內(nèi)外大中小型企業(yè)或團(tuán)體、個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶、創(chuàng)業(yè)者乃至廣大消費(fèi)者。這都是因?yàn)榻ňW(wǎng)站價(jià)格便宜的因素導(dǎo)致的，但越是這樣也越容易造成：大趨勢(shì)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)劇烈，競(jìng)爭(zhēng)劇烈容易導(dǎo)致市場(chǎng)混亂！那么更多理性的人就會(huì)更加趨向于規(guī)范合理的、大的電子商務(wù)平臺(tái)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，隨著拉動(dòng)內(nèi)需成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重心，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物行業(yè)將成為消費(fèi)者與生產(chǎn)廠商之間的重要橋梁。正因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)所擁有的這些優(yōu)點(diǎn)，一些有著清晰的商業(yè)頭腦及強(qiáng)大商業(yè)嗅覺(jué)的人，同時(shí)也是最早接觸互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的人，他們定
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