【正文】 流程及后期退換貨流程的監(jiān)督；制定誠信等級升級制。提供給創(chuàng)業(yè)者提供前期免費優(yōu)惠的運作方案和“保姆式”監(jiān)督管理，鼓勵和減輕其創(chuàng)業(yè)負擔(dān)。九、風(fēng)險評估與控制時尚多元化電子商務(wù)平臺遭復(fù)制同質(zhì)化的可能性風(fēng)險，控制辦法:申請項目涉及的多項相關(guān)專利權(quán)、計算機軟件版權(quán)及申請注冊商標(biāo)、關(guān)鍵詞；建立本企業(yè)核心機密（如：軟件開發(fā)、調(diào)試、升級，營銷策略，客戶資料等）保密制度和保證本平臺客戶端軟件不易被破解其核心技術(shù)的計算機軟件程序多重加密保護技術(shù)措施。 人才招聘與團隊打造由于金融風(fēng)暴導(dǎo)致的世界上各大企業(yè)的災(zāi)難性裁員，軟件開發(fā)人才、管理人才、市場營銷人才在這一時期招聘相對容易；且由于當(dāng)前“第四次創(chuàng)業(yè)大潮”正在如火如荼地進行當(dāng)中。正因為互聯(lián)網(wǎng)所擁有的這些優(yōu)點，一些有著清晰的商業(yè)頭腦及強大商業(yè)嗅覺的人，同時也是最早接觸互聯(lián)網(wǎng)平臺的人，他們定位于互聯(lián)網(wǎng)，并借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢率先獲得了空前成功！如：阿里巴巴、EBAY、亞馬遜、網(wǎng)易、谷歌、百度……等等例子數(shù)不勝數(shù)。這都是因為建網(wǎng)站價格便宜的因素導(dǎo)致的，但越是這樣也越容易造成：大趨勢導(dǎo)致競爭劇烈，競爭劇烈容易導(dǎo)致市場混亂！那么更多理性的人就會更加趨向于規(guī)范合理的、大的電子商務(wù)平臺。第二階段（2010年——2011年）根據(jù)客戶發(fā)展情況制定平臺服務(wù)器擴展和軟件升級方案并予以實施，平臺實現(xiàn)較大贏利；成為國內(nèi)時尚多元化電子商務(wù)平臺權(quán)威機構(gòu)，有舉辦“網(wǎng)絡(luò)營銷精英”電視大獎賽、網(wǎng)絡(luò)營銷研討峰會等一系列大型活動的能力；平臺上國內(nèi)外賣家客戶增至200萬，買家客戶（即消費者）增至2億；日平均在線人數(shù)達到1000萬的能力；同時開展國際電子商務(wù)多元化平臺業(yè)務(wù)發(fā)展；著手實施資本融資（即“上市”）；第三階段（2011年——2012年）成立國際分支（服務(wù)器）擴展子公司，壟斷互聯(lián)網(wǎng)35%以上的零售市場渠道及大部分產(chǎn)品的批發(fā)、對內(nèi)對外貿(mào)易渠道，并在北京、上海、東京、首爾、香港……等大中型城市地開展平臺服務(wù)項目；平臺實現(xiàn)全面贏利；并更進一步在國際開展更多的時尚多元化電子商務(wù)服務(wù)。擴大其市場影響力，幫助其獲得有效的營銷途徑。如何避免因政策的原因?qū)е碌捻椖繑R淺?根據(jù)當(dāng)前中國政府對高科技行業(yè)創(chuàng)業(yè)的大力支持,以及互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)對世界經(jīng)濟發(fā)展的巨大貢獻價值,本著做一個對社會最有益的企業(yè)方針,結(jié)合政策優(yōu)勢\市場環(huán)境優(yōu)勢\相關(guān)法律法規(guī)的建立健全等三大優(yōu)勢,打造懂法、合法的電子商務(wù)平臺企業(yè),隨時掌握政策發(fā)展動向,及時結(jié)合本企業(yè)的實際情況作出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整和政策法律風(fēng)險規(guī)避措施,力爭做一個可持續(xù)良性發(fā)展的生存能力極強的高科技企業(yè)，并引入ISO系列國際認證管理如何避免項目實施過程中的違法、侵權(quán)和被侵權(quán)行為?一開始就應(yīng)對當(dāng)前所處行業(yè)的法律法規(guī)（如工商、稅務(wù)等）、產(chǎn)品所屬相關(guān)專利和專利制度、商標(biāo)和專屬詞的登記注冊、版權(quán)等一系例涉及權(quán)利的相關(guān)法律問題有明確詳細的掌握和解決方案,避免侵權(quán)糾紛的同時,把屬于自己的合法權(quán)利和義務(wù)全面地維護好。即使最終不能達到完全制霸所處領(lǐng)域，也要在一方稱雄！這就要用到我們企業(yè)的至勝理念“誠信、堅持、突破、求實、創(chuàng)新、規(guī)范、團結(jié)、齊心、合作”，以及企業(yè)生存所必須的三大“法寶”：規(guī)范完善的制度、合理的機制和有效的管理。如何避免人員管理出現(xiàn)問題？如何提高團隊凝聚力和忠誠度?制定科學(xué)的人才培訓(xùn)計劃、薪酬制約、為員工做職業(yè)生涯規(guī)劃和有效的激勵制度、針對不同部門職位制定相應(yīng)的管理制度和工作職責(zé)范圍、重點部門還應(yīng)該制定相應(yīng)的保密制度并落實到個人如何避免因營銷策略和宣傳影響力不夠所導(dǎo)致的運營成本大于利潤的情況?在綜合分析、結(jié)合前面所述的營銷策略前提下,針對運作時的實際情況做相應(yīng)的營銷預(yù)算和調(diào)整,并考慮利用傳統(tǒng)媒體如:電視、電臺、報刊雜志、戶外平面廣告等媒體平臺進行良性擴大化有效宣傳,同時做好營銷制度的建立健全，在營銷實施過程中進行全程監(jiān)督。（二）收費部分： 1. 網(wǎng)絡(luò)廣告：通過在瀏覽量高的媒體、資訊、電子商務(wù)網(wǎng)站，做網(wǎng)絡(luò)廣告,宣傳我們的平臺，以及在那介紹我們的平臺信息和我們的服務(wù)，通過廣告進入我們的網(wǎng)站，在網(wǎng)上介紹平臺信息，讓人們在網(wǎng)上通過“3D虛擬網(wǎng)絡(luò)商城”的官網(wǎng)就可以看到商城更為詳細的信息，了解到平臺的諸多優(yōu)勢，達到提高網(wǎng)站的瀏覽量，吸引人們來我們平臺注冊和官網(wǎng)查詢信息的目的。它的出現(xiàn)完全改變以往電子商務(wù)二維平臺單調(diào)、乏味、繁雜、操作較為陳舊的歷史,多彩、立體、直觀且內(nèi)容豐富的它同時又區(qū)別于以往網(wǎng)絡(luò)游戲那種會讓人不知進取的尷尬局面，并以最專業(yè)的態(tài)度打造出它們之間的差別。我一直有一個夢想，就是讓世界上絕大多數(shù)人（主要是年輕人）在資訊發(fā)達的互聯(lián)網(wǎng)上享受