【正文】 明、工作環(huán)境）作用：1提高經濟效益與工作效率2使技術投入更加合理3雙向選擇的依據4組織內部的用人標準5培訓大綱的功能6績效評估的尺度。崗位再設置定義：在一定客觀條件下，對于現行的工作組織結構、工作流程、工作方法、工作技術要求等方面的重新調整、革新?；驹瓌t：實用性原則、專家行為原則、個性化原則、科學操作原則、動態(tài)管理原則。崗位再設置的綜合因素：基本因素、環(huán)第一章 崗位職務描述三十五、 崗位職務描述文件的審核崗位職務描述：含義按照職業(yè)、工種屬性要求，并結合一定的相對獨立活動組織所承擔活動內容的要求，描述出某個特定崗位所具備的綜合素質元素。崗位職務描述與職業(yè)培訓工作的關系：崗位職務描述為培訓需求指出了方向2崗位職務描述具有培訓大綱的作用3通過崗位職務描述手段將員工與崗位有機結合提高培訓的有效性、針對性和培訓效益4推行崗位職務描述大綱的方法，可消除培訓通崗位使用脫節(jié)的弊端，提高崗位培訓的質量和效果。圖表（基本資料、工作資料、任職資格說明、工作環(huán)境）作用：1提高經濟效益與工作效率2使技術投入更加合理3雙向選擇的依據4組織內部的用人標準5培訓大綱的功能6績效評估的尺度。崗位再設置定義：在一定客觀條件下，對于現行的工作組織結構、工作流程、工作方法、工作技術要求等方面的重新調整、革新。基本原則：實用性原則、專家行為原則、個性化原則、科學操作原則、動態(tài)管理原則。崗位再設置的綜合因素：基本因素、環(huán)第一章 崗位職務描述四十三、 崗位職務描述文件的審核崗位職務描述：含義按照職業(yè)、工種屬性要求，并結合一定的相對獨立活動組織所承擔活動內容的要求，描述出某個特定崗位所具備的綜合素質元素。崗位職務描述與職業(yè)培訓工作的關系：崗位職務描述為培訓需求指出了方向2崗位職務描述具有培訓大綱的作用3通過崗位職務描述手段將員工與崗位有機結合提高培訓的有效性、針對性和培訓效益4推行崗位職務描述大綱的方法，可消除培訓通崗位使用脫節(jié)的弊端，提高崗位培訓的質量和效果。圖表（基本資料、工作資料、任職資格說明、工作環(huán)境）作用：1提高經濟效益與工作效率2使技術投入更加合理3雙向選擇的依據4組織內部的用人標準5培訓大綱的功能6績效評估的尺度。崗位再設置定義：在一定客觀條件下，對于現行的工作組織結構、工作流程、工作方法、工作技術要求等方面的重新調整、革新?；驹瓌t：實用性原則、專家行為原則、個性化原則、科學操作原則、動態(tài)管理原則。崗位再設置的綜合因素：基本因素、環(huán)第一章 崗位職務描述五十一、 崗位職務描述文件的審核崗位職務描述：含義按照職業(yè)、工種屬性要求，并結合一定的相對獨立活動組織所承擔活動內容的要求，描述出某個特定崗位所具備的綜合素質元素。崗位職務描述與職業(yè)培訓工作的關系：崗位職務描述為培訓需求指出了方向2崗位職務描述具有培訓大綱的作用3通過崗位職務描述手段將員工與崗位有機結合提高培訓的有效性、針對性和培訓效益4推行崗位職務描述大綱的方法，可消除培訓通崗位使用脫節(jié)的弊端，提高崗位培訓的質量和效果。崗位再設置的綜合因素：基本因素、環(huán)第一章 崗位職務描述四十九、 崗位職務描述文件的審核崗位職務描述：含義按照職業(yè)、工種屬性要求，并結合一定的相對獨立活動組織所承擔活動內容的要求，描述出某個特定崗位所具備的綜合素質元素?；驹瓌t：實用性原則、專家行為原則、個性化原則、科學操作原則、動態(tài)管理原則。崗位再設置定義：在一定客觀條件下，對于現行的工作組織結構、工作流程、工作方法、工作技術要求等方面的重新調整、革新。圖表（基本資料、工作資料、任職資格說明、工作環(huán)境）作用：1提高經濟效益與工作效率2使技術投入更加合理3雙向選擇的依據4組織內部的用人標準5培訓大綱的功能6績效評估的尺度。崗位職務描述與職業(yè)培訓工作的關系：崗位職務描述為培訓需求指出了方向2崗位職務描述具有培訓大綱的作用3通過崗位職務描述手段將員工與崗位有機結合提高培訓的有效性、針對性和培訓效益4推行崗位職務描述大綱的方法，可消除培訓通崗位使用脫節(jié)的弊端，提高崗位培訓的質量和效果。崗位再設置的綜合因素：基本因素、環(huán)第一章 崗位職務描述四十一、 崗位職務描述文件的審核崗位職務描述：含義按照職業(yè)、工種屬性要求，并結合一定的相對獨立活動組織所承擔活動內容的要求，描述出某個特定崗位所具備的綜合素質元素?；驹瓌t：實用性原則、專家行為原則、個性化原則、科學操作原則、動態(tài)管理原則。崗位再設置定義：在一定客觀條件下，對于現行的工作組織結構、工作流程、工作方法、工作技術要求等方面的重新調整、革新。圖表（基本資料、工作資料、任職資格說明、工作環(huán)境）作用：1提高經濟效益與工作效率2使技術投入更加合理3雙向選擇的依據4組織內部的用人標準5培訓大綱的功能6績效評估的尺度。崗位職務描述與職業(yè)培訓工作的關系：崗位職務描述為培訓需求指出了方向2崗位職務描述具有培訓大綱的作用3通過崗位職務描述手段將員工與崗位有機結合提高培訓的有效性、針對性和培訓效益4推行崗位職務描述大綱的方法，可消除培訓通崗位使用脫節(jié)的弊端，提高崗位培訓的質量和效果。崗位再設置的綜合因素：基本因素、環(huán)第一章 崗位職務描述三十三、 崗位職務描述文件的審核崗位職務描述：含義按照職業(yè)、工種屬性要求，并結合一定的相對獨立活動組織所承擔活動內容的要求，描述出某個特定崗位所具備的綜合素質元素?；驹瓌t：實用性原則、專家行為原則、個性化原則、科學操作原則、動態(tài)管理原則。崗位再設置定義：在一定客觀條件下，對于現行的工作組織結構、工作流程、工作方法、工作技術要求等方面的重新調整、革新。圖表（基本資料、工作資料、任職資格說明、工作環(huán)境）作用：1提高經濟效益與工作效率2使技術投入更加合理3雙向選擇的依據4組織內部的用人標準5培訓大綱的功能6績效評估的尺度。崗位職務描述與職業(yè)培訓工作的關系：崗位職務描述為培訓需求指出了方向2崗位職務描述具有培訓大綱的作用3通過崗位職務描述手段將員工與崗位有機結合提高培訓的有效性、針對性和培訓效益4推行崗位職務描述大綱的方法，可消除培訓通崗位使用脫節(jié)的弊端，提高崗位培訓的質量和效果。崗位再設置的綜合因素：基本因素、環(huán)第一章 崗位職務描述二十五、 崗位職務描述文件的審核崗位職務描述：含義按照職業(yè)、工種屬性要求，并結合一定的相對獨立活動組織所承擔活動內容的要求，描述出某個特定崗位所具備的綜合素質元素?；驹瓌t：實用性原則、專家行為原則、個性化原則、科學操作原則、動態(tài)管理原則。崗位再設置定義：在一定客觀條件下，對于現行的工作組織結構、工作流程、工作方法、工作技術要求等方面的重新調整、革新。圖表（基本資料、工作資料、任職資格說明、工作環(huán)境）作用：1提高經濟效益與工作效率2使技術投入更加合理3雙向選擇的依據4組織內部的用人標準5培訓大綱的功能6績效評估的尺度。崗位職務描述與職業(yè)培訓工作的關系：崗位職務描述為培訓需求指出了方向2崗位職務描述具有培訓大綱的作用3通過崗位職務描述手段將員工與崗位有機結合提高培訓的有效性、針對性和培訓效益4推行崗位職務描述大綱的方法，可消除培訓通崗位使用脫節(jié)的弊端，提高崗位培訓的質量和效果。崗位再設置的綜合因素：基本因素、環(huán)第一章 崗位職務描述十七、 崗位職務描述文件的審核崗位職務描述：含義按照職業(yè)、工種屬性要求，并結合一定的相對獨立活動組織所承擔活動內容的要求，描述出某個特定崗位所具備的綜合素質元素。基本原則：實用性原則、專家行為原則、個性化原則、科學操作原則、動態(tài)管理原則。崗位再設置定義：在一定客觀條件下，對于現行的工作組織結構、工作流程、工作方法、工作技術要求等方面的重新調整、革新。圖表（基本資料、工作資料、任職資格說明、工作環(huán)境）作用：1提高經濟效益與工作效率2使技術投入更加合理3雙向選擇的依據4組織內部的用人標準5培訓大綱的功能6績效評估的尺度。崗位職務描述與職業(yè)培訓工作的關系：崗位職務描述為培訓需求指出了方向2崗位職務描述具有培訓大綱的作用3通過崗位職務描述手段將員工與崗位有機結合提高培訓的有效性、針對性和培訓效益4推行崗位職務描述大綱的方法，可消除培訓通崗位使用脫節(jié)的弊端，提高崗位培訓的質量和效果。崗位再設置的綜合因素：基本因素、環(huán)第一章 崗位職務描述九、 崗位職務描述文件的審核崗位職務描述：含義按照職業(yè)、工種屬性要求，并結合一定的相對獨立活動組織所承擔活動內容的要求，描述出某個特定崗位所具備的綜合素質元素?；驹瓌t：實用性原則、專家行為原則、個性化原則、科學操作原則、動態(tài)管理原則。崗位再設置定義：在一定客觀條件下，對于現行的工作組織結構、工作流程、工作方法、工作技術要求等方面的重新調整、革新。圖表（基本資料、工作資料、任職資格說明、工作環(huán)境）作用：1提高經濟效益與工作效率2使技術投入更加合理3雙向選擇的依據4組織內部的用人標準5培訓大綱的功能6績效評估的尺度。崗位職務描述與職業(yè)培訓工作的關系：崗位職務描述為培訓需求指出了方向2崗位職務描述具有培訓大綱的作用3通過崗位職務描述手段將員工與崗位有機結合提高培訓的有效性、針對性和培訓效益4推行崗位職務描述大綱的方法，可消除培訓通崗位使用脫節(jié)的弊端，提高崗位培訓的質量和效果。21 確定且在不合格及其原因22 評價防止不合格措施需求23 確定并實施措施24 記錄實施結果25 評審所采取的措施26 提交管理評審26名稱：MA會標使用與管理程序編號：歸口管理部門：質量部章節(jié)對照： 第一章 崗位職務描述一、 崗位職務描述文件的審核崗位職務描述：含義按照職業(yè)、工種屬性要求，并結合一定的相對獨立活動組織所承擔活動內容的要求，描述出某個特定崗位所具備的綜合素質元素。糾正措施與不合格的影響程度相適應。讓步條件下不合格放行和接收 不滿足制造標準，滿足設計驗收標準 滿足設計驗收標準界定的非必須滿足各項， 返工或返修滿足制造標準或設計驗收標準。產品監(jiān)視的對象是產品的特性。有計劃至少每年度進行。 注：對所有量規(guī)、測量和試驗設備校準/驗證。17名稱：計量器具控制程序編號：歸口管理部門：質量部章節(jié)對照： ▲控制要點：a、對照所涉及到國際或國家的測量標準， 按規(guī)定的時間間隔或使用前標準或核 定。15名稱：顧客財產控制程序編號：歸口管理部門：市場部章節(jié)對照： ▲組織應維護控制下的顧客財產對顧客財產應標識、驗證、保護和維護。 過程控制文件應包括或涉及過程、試驗、檢驗和顧客檢驗控制點或見證點，所需的指導書、工藝和驗收準則。 獲得表述產品特性信息。 驗證供方質量體系符合國際公認的 質量標準/技術規(guī)范。 實施前要得到批準。 規(guī)定對產品的安全和使用所需產品特性?！额櫩头答亞巍贰逗贤薷挠涗洝贰恫缓细瘢ㄆ罚┨幚韱巍?名稱：產品設計和開發(fā)控制程序編號：歸口管理部門：技術部章節(jié)對照： ▲▲▲▲▲ 設計和開發(fā)策劃。 明確產品的接收準則。提供培訓已滿足要求。質量目標包括滿足產品要求所需的內容。防止作廢文件的非逾期使用和標識。必要時對文件進行評審與更新并再次批準。 《文件資料管理規(guī)定》（包括文件編號規(guī)則、修改和作廢要求、編審批的職責和要求、發(fā)放和保管的職責及要求等）《技術文件和外來文件管理規(guī)定》（包括技術文件和外來文件的類型解釋、管理職責及要求）《質量管理體系文件清單》；《技術文件清單》；《標準及外來文件清單》；《文件資料更改審批單》《文件收發(fā)記錄》《文件銷毀處理記錄》《各部門文件清單》《卷內文件目錄匯編》2名稱：記錄程序編號：歸口管理部門：技術部章節(jié)對照： ▲記錄保持清晰和易于識別?！顿|量目標管理規(guī)定》（包括質量目標的分解要求、測量要求、考核要求、完成要求）《質量目標分解任務書》《質量目標總考核表》《各部門質量目標考核表》《質