【正文】 賠。(10)不可抗力① FIDIC合同條件對不可抗力的定義ⅰ.不可抗力系指某種異常事件或情況：ⅱ.一方無法控制的；ⅲ.該方在簽訂合同前，不能對之進行合理準備的；ⅳ.發(fā)生后，該方不能合理避免或克服的；ⅴ.不能主要歸因他方的。一般承包商可索賠的具體費用內(nèi)容如圖76所示。⑤ 工地管理費索賠款中的工地管理費是指承包商完成額外工程、索賠事項工作以及工期延長期間的工地管理費，包括管理人員工資，辦工，通訊，交通費等。② 總費用法總費用法即總成本法，就是當發(fā)生多次索賠事件以后，重新計算該工程的實際總費用，實際總費用減去投標報價時的估算總費用，即為索賠金額，即：索賠金額＝實際總費用－投標報價估算總費用 （73）③ 修正的總費用法修正的內(nèi)容如下：ⅰ.將計算索賠款的時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個施工期。在寫法結構上，最好首先列出索賠總款額匯總表，在分項論述各組成部分的計算過程，并指出證據(jù)名稱和編號。下面的段落，我們將首先對費用偏差分析方法——贏得值（掙值）法做簡要介紹。用表格法進行偏差分析具有如下優(yōu)點。（6）11進度累計偏差（17）＝∑（15）(3)曲線法日歷時間預測完工時間ACWPSVCV△HACVBCWSBCWPBAC檢測時間EAC計劃完工時間在項目實施過程中，以上三個參數(shù)可以形成三條曲線，即計劃工作預算費用（BCWS）、已完工作預算費用（BCWP）、已完工作實際費用（ACWP）曲線。五、教學手段和方法幻燈講解，練習、課堂提問及分組討論。費用偏差分析表 項目編碼（1）041042043項目名稱（2）木門窗安裝鋼門窗安裝鋁合金門窗安裝單 位（3）預算(計劃)單價（4）計劃工作量（5）計劃工作預算費用（BCWS）（6）＝（5）（4）303040續(xù)前表已完成工作量（7）已完工作預算費用(BCWP)（8）＝（7）（4）304040實際單價（9）其他款項（10）已完工作實際費用（ACWP）（11）＝（7）（9）+（10）305050費用局部偏差（12）＝（8）（11）01010費用績效指數(shù)CPI（13）＝（8）247。它將項目編號、名稱、各費用參數(shù)以及費用偏差數(shù)綜合歸納入一張表格中，并且直接在表格中進行比較。在工程的進展中，應當以此為依據(jù)進行費用偏差分析，即定期地進行投資計劃值和實際值的比較，當實際值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當?shù)募m偏措施進行控制；同時，可根據(jù)已完工程的實際支出，對工程項目進行重新認識，預測建設工程費用的支出趨勢，提出改進和預防措施對費用進行控制。（3）索賠款額計算部分是索賠報告書的主要部分，承包商應注意合適的計價方法。即在成本的基礎上，增加原報價單中的利潤率，作為該項索賠款的利潤。④ 分包費用分包費用索賠指的是分包商的索賠費，一般也包括人工、材料、機械使用費的索賠。一般按每延誤一天賠償一定的款額計算，累計賠償額一般不超過合同總額的5%—10%。如果因修正此類損失或損害使承包商遭受延誤和（或）招致增加費用，承包商應進一步通知工程師，并根據(jù)[承包商的索賠]的規(guī)定，有權要求：ⅰ.根據(jù)[竣工時間的延長]的規(guī)定，如果竣工已經(jīng)或將受到延誤，對任何此類延誤給予延長期；ⅱ.任何此類成本應計入合同價格，給予支付。③ 用調價公式調整合同價。(5)業(yè)主不正當?shù)亟K止工程而引起的索賠由于業(yè)主不正當?shù)亟K止工程，承包商有權要求補償損失，其數(shù)額是承包商在被終止工程中的人工、材料、機械設備的全部支出，以及各項管理費用、保險費、貸款利息、保函費用的支出（減去已結算的工程款），并有權要求賠償其盈利損失。② 延期產(chǎn)生的費用索賠以上提出的工期索賠中，凡屬于客觀原因造成的延期，屬于業(yè)主也無法預見到的情況，如特殊反常天氣等，承包商可得到延長工期，但得不到費用補償。② 工程中人為障礙引起的索賠。（2）索賠的分類根據(jù)不同的分類依據(jù)，工程索賠有著不同的分類。③ 工程師確認增加的工程變更價款作為追加合同價款，與工程進度款同期支付。（1）變更價款確定的內(nèi)容① 確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度。但是，變更超過原設計標準或批準的建設規(guī)模時，發(fā)包人應報規(guī)劃管理部門和其他有關部門重新審查批準，并由原設計單位提供變更的相應圖紙和說明。⑤ 嚴格變更審核控制程序，控制不合理的變更。因此，嚴格控制工程變更，加強變更管理是施工階段成本控制的重要內(nèi)容。、基準日期與、對應的各項費用的基期價格指數(shù)或價格；Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ與特定付款證書有關的期間最后一天的49天前與、對應的各成本要素的現(xiàn)行價格指數(shù)或價格。主要材料按施工圖預算計算的用量和竣工當月當?shù)毓こ虄r格管理機構公布的材料結算價或信息價與基價對比計算差價。⑤ 執(zhí)行定額單價。（5）工程保修金的預留一般有兩種做法：① 當工程進度款撥付累計額達到該建筑安裝工程造價的一定比例（一般為95%~97%）時，停止支付，剩余工程款作為維修金。發(fā)包人根據(jù)工程的特點、工期長短、市場行情、供求規(guī)律等因素，招標時在合同條件中約定工程預付款的百分比。② 竣工后一次結算。④ 斷面法斷面法主要用于取土坑或填筑路堤土方的計量。 (3) 工程師通過計量可以及時掌握承包商工作的進展情況。時間（月）投資（萬元） 時標網(wǎng)絡圖上按月編制的資金使用計劃③ 計算規(guī)定時間t計劃累計完成的投資額，其計算方法為：各單位時間計劃完成的投資額累加求和，可按下式計算： （81）式中，——某時間t計劃累計完成投資額；——單位時間n的計劃完成投資額；——某規(guī)定計劃時刻。以上三種編制資金使用計劃的方法并不是相互獨立的。 按投資構成分解目標項目總投資其他投資工器具購置投資設備購置投資安裝工程投資建筑工程投資勘察設計費等建設單位管理 費土地征用費用（三）資金使用計劃的編制根據(jù)投資控制目標和要求的不同，投資目標的分解可以分為按投資構成、按子項目、按時間分解三種類型。施工機械的選擇是工程承包商的主要技術決策之一，對承包商的施工成本有顯著影響。施工方法不僅要求先進、科學、可行，還應具有經(jīng)濟的合理性。③ 在制定施工方案時，需以合同工期為依據(jù)，綜合考慮項目規(guī)模、復雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質、施工經(jīng)驗等多種因素，進行創(chuàng)新研究。ⅱ.參與合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。ⅴ.協(xié)商確定工程變更的價款。對施工階段的投資控制應給予足夠的重視，僅僅靠控制工程款的支付是不夠的，應從組織、經(jīng)濟、技術、合同等多方面采取措施，控制投資。工程成本規(guī)劃與控制課程教案 教案編號：CM8001本次授課題目：工程項目施工階段的成本規(guī)劃與控制概述工程項目施工方案的技術經(jīng)濟分析資金使用計劃的編制工程計量與價款結算對應教學大綱章節(jié)：、教師、聽課對象、時間和地點：教學目標：1） 了解施工階段成本計劃與控制的概念與原理2） 熟悉工程項目施工方案的技術經(jīng)濟分析3） 熟悉資金使用計劃的編制4） 熟悉工程計量和價款的結算教學重點：1） 工程項目施工方案的技術經(jīng)濟分析2） 資金使用計劃的編制3） 工程計量和價款的結算4） 施工階段成本計劃與控制的措施教學難點及化解措施：1） 工程成本控制原理（使用圖示的方式講解，舉出實際案例）2） 資金使用計劃的編制（結合教師實際工作經(jīng)驗舉例說明）3） 工程項目施工方案的技術經(jīng)濟分析（復習已學相關課程內(nèi)容，講解后續(xù)課程基本內(nèi)容）教 學 過 程序號教學內(nèi)容時間分配教師活動學生活動1工程項目施工階段的成本規(guī)劃與控制概述10分鐘講解聽課，理解2工程項目施工方案的技術經(jīng)濟分析20分鐘講解，舉例說明，回答問題聽課，理解，提問3資金使用計劃的編制25分鐘講解聽課，記錄4工程計量與價款結算30分鐘講解，案例分析聽課，理解，提問5工程項目索賠管理閱讀作業(yè)布置5分鐘講解聽課，記錄工程成本規(guī)劃與控制課程教案 教案編號：CM8002本次授課題目：工程變更控制索賠管理對應教學大綱章節(jié)：、教師、聽課對象、時間和地點：教學目標：1） 了解工程變更的程序2） 掌握工程變更價款的確定3） 熟悉索賠的分類4） 掌握索賠費用的計算教學重點：1） 工程變更的程序2） 工程變更價款的確定3） 索賠的分類4） 索賠費用的計算教學難點及化解措施：1） 工程變更的程序（通過實際案例進行分析）2） 索賠費用的計算（通過實際案例中發(fā)生的有趣案例引導啟發(fā)學生思考）教 學 過 程序號教學內(nèi)容時間分配教師活動學生活動1工程變更的程序15分鐘講解，回答問題聽課，理解2工程變更價款的確定20分鐘講解，舉例說明，回答問題聽課，理解，提問3索賠的分類20分鐘講解聽課，記錄4索賠費用的計算30分鐘講解，回答問題，案例分析聽課，理解，提問5工程項目索賠費用計算作業(yè)布置5分鐘講解聽課，記錄工程成本規(guī)劃與控制課程教案 教案編號：CM8003本次授課題目：費用偏差分析對應教學大綱章節(jié)：教師、聽課對象、時間和地點：教學目標：1） 熟悉費用偏差分析流程2） 掌握贏得值法3） 熟悉偏差分析的表達方法4） 掌握費用偏差原因分析與糾偏措施教學重點：1） 費用偏差分析流程2） 贏得值法3） 偏差分析的表達方法4） 費用偏差原因分析與糾偏措施