【正文】 報驗申請表簽發(fā)工程質(zhì)量/安全整改的監(jiān)理通知承包商整改 不合格監(jiān)理工程師復(fù)驗 符合進入下道工程施工分部工程簽認流程圖：承包商質(zhì)量保證資料齊全、合格分部分項工程質(zhì)量自評合格，評定完成隱蔽驗收記錄簽認完成承包商填“分部分項工程報驗申請表”報監(jiān)理工程師驗收檢查分部、分項工程是否合格檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程是否完成有關(guān)簽證手續(xù)簽發(fā)工程質(zhì)量安全整改的監(jiān)理通知簽認分部分項工程報驗申請表承包商整改工程變更流程圖：承包商、業(yè)主提出工程變更單 不同意專業(yè)監(jiān)理工程師審查 同 意 辦理洽商與設(shè)計單位洽商變更設(shè)計單位審查認可請示總監(jiān)并征得業(yè)主的同意 認可業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理機構(gòu)三方簽認工程變更單承包商進行費用及工期變更估算監(jiān)理工程師核定增減費用和工期變更，并報業(yè)主認可變更實施工程質(zhì)量事故處理流程圖：承 包 商質(zhì)量事故發(fā)生業(yè)主、監(jiān)理監(jiān)督承包商采取應(yīng)急處理承包商填報事故報告單報監(jiān)理工程師承包商修改方案承包商制定事故處理方案業(yè)主、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計監(jiān)督監(jiān)理審查事故處理方案 不同意 同意承包商按處理方案組織實施不同監(jiān)理對實施質(zhì)量做出評估意 同意下一工序施工十、監(jiān)理工作方法及措施在監(jiān)理實施過程中，認真對質(zhì)量、進度、投資、安全及文明施工三控制”，對合同、信息進行管理，認真做好組織協(xié)調(diào)工作，實施旁站、巡視及平行檢測等方法，對整個工程實行動態(tài)監(jiān)督。 安全監(jiān)理1）審查施工企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證、三類人員及特種作業(yè)人員取得考核合格證書和操作資格證書情況。 合同管理1)協(xié)助委托人審查施工合同文本，在委托人要求時參加合同談判；2)健全合同管理制度：施工合同由施工單位起草，經(jīng)監(jiān)理人審查后送委托人決定定稿，與第三方簽約后發(fā)給監(jiān)理人副本一份，正本由委托人歸檔保存：3)監(jiān)理工程師定期檢查合同執(zhí)行情況，并向委托人上報各有關(guān)合同的執(zhí)行情況，包括從投資控制、進度控制、質(zhì)量控制的角度分析合同執(zhí)行中可能出現(xiàn)問題的隱患，盡量降低委托人被索賠的可能性；4)收集和積累有關(guān)現(xiàn)場設(shè)計變更、簽證和合同執(zhí)行情況等資料，作為索賠文件，在委托人要求時參加索賠談判，協(xié)助委托人處理法律糾紛。 組織協(xié)調(diào)在工程項目建設(shè)監(jiān)理中，力求得到各方協(xié)助，促使各方協(xié)同一致，為了實現(xiàn)質(zhì)量高、投資省、工期短、安全無事故、文明施工的四大目標。在施工階段，對進度、質(zhì)量、中間計量與支付的簽證、合同糾紛等一系列問題，監(jiān)理工程師應(yīng)處于公正的第三方，分析原因，本著充分協(xié)商的原則，耐心細致地協(xié)調(diào)處理各種矛盾，使業(yè)主與承建單位都能共同履行合同。因此，駐地監(jiān)理分部應(yīng)采用相應(yīng)的協(xié)調(diào)方法和信息溝通手段，爭取政府部門和社會各界對該工程項目建設(shè)的關(guān)心支持、幫助，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。旁站監(jiān)理方案應(yīng)當送建設(shè)單位和施工企業(yè)各一份，并抄送工程所在地的建設(shè)行政主管部門或其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。⑥旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。十一、 監(jiān)理管理制度公司為IS09001:2000的貫標單位，公司為使監(jiān)理工作的質(zhì)量控制、進度控制和投資控制工作得以落實，要求項目監(jiān)理部嚴格執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊》中程序文件的有關(guān)規(guī)定，以此實現(xiàn)監(jiān)理的“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”工作。 施工組織設(shè)計、施工方案審批制度單位工程開工前施工單位必須編制施工組織設(shè)計方案或重大、技術(shù)復(fù)雜、特殊的專業(yè)方案報總監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師對方案的先進性、可行性、安全性、經(jīng)濟效益等方面進行審核，提出具體審核意見報業(yè)主同意后批復(fù)回施工單位，施工單位在施工中應(yīng)嚴格按經(jīng)審批的方案進行實施。⑥當發(fā)生試樣不合格情況時，監(jiān)理人員應(yīng)及時通知有關(guān)部門及總監(jiān)理工程師分析原因，并做好記錄，對不合格產(chǎn)品進行封存，責(zé)令施工單位在規(guī)定時間內(nèi)將該部分材料搬離現(xiàn)場。 監(jiān)理月報編報制度每月五日前項目總監(jiān)理工程師根據(jù)項目情況，組織編寫工程項目監(jiān)理月報并審定簽名，送業(yè)主和監(jiān)理公司，綜合報告和評價本月進度、質(zhì)量(均帶照片和圖表)、合同的簽訂、發(fā)生的重大事情，對下月的工作設(shè)想計劃，各單位的配合與資金使用，監(jiān)理工程師的活動等情況，并聽取業(yè)主對工程管理的反饋意見 辦公室圖表上墻制度監(jiān)理辦公室要將施工平、立、剖、施工平面布置圖、施工計劃對比圖、形象進度示意圖、監(jiān)理人員守則、監(jiān)理程序圖、晴雨表、出勤值班表、質(zhì)安措施、監(jiān)理目標、單位通訊聯(lián)系表等張掛上墻，指引督促監(jiān)理工作的開展。 技術(shù)經(jīng)濟資料及檔案管理制度工程的施工技術(shù)資料、監(jiān)理資料必須有指定專人進行收集、整理、審查、歸檔、移交、存放與查閱。7）旁站監(jiān)理人員及時到場，堅守崗位，堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，把好質(zhì)量關(guān)。3）程的所用的各種檢測設(shè)備?？傊O(jiān)理規(guī)劃應(yīng)該在工程開工前編制完成，對整個工程現(xiàn)場的監(jiān)理工作作全面的編排、規(guī)劃。 。36。 張毅主編．工程建設(shè)前期策劃．上海:同濟大學(xué)出版社，2001。各項分包有明確的安全指標和保證措施。 辦公用品: 1）通及移動通訊設(shè)備數(shù)部。5）旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工人員采用不合理的施工方法、施工工藝、不合格材料應(yīng)立即制止并限時整改完成，責(zé)令承包商將不合格材料清退出施工現(xiàn)場。設(shè)施設(shè)備使用前要嚴格按規(guī)范進行驗收合格后方可使用，督促施工單位落實對質(zhì)量安全監(jiān)督站整改通知單的整改并進行檢查回復(fù)。 施工現(xiàn)場緊急處理制度施工現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量安全事故，施工單位要迅速報告有關(guān)單位和監(jiān) 理工程師，并按規(guī)定處理事故，采取適當措施防止事故繼續(xù)擴大，將損失降到最低限度，并迅速對事故進行調(diào)查，分析處理，結(jié)案使工程能早日恢復(fù)正常施工。④監(jiān)理人員應(yīng)對取樣的地點、時間、數(shù)量及養(yǎng)護情況等做好詳細記錄。 工程協(xié)調(diào)例會及會議紀要簽發(fā)制度監(jiān)理項目應(yīng)建立每周定期召開協(xié)調(diào)例會制度，由項目總監(jiān)理工程師組織并主持有業(yè)主、施工單位及與工程有相關(guān)的有關(guān)單位參加，必要時可通知設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站等單位參加的工程協(xié)調(diào)例會，對工程的質(zhì)量、進度、資金、單位間相互配合等有關(guān)情況和存在問題作協(xié)調(diào)處理，保證工程順利進行。③核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)驗。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄（見附件）上簽字的，不得進行下一道工序施工。②主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、其他隱蔽工程、混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝、索膜安裝。與工程項目有遠外層關(guān)系的單位有政府機關(guān)、金融部門、社會團體和新聞媒介等。6)做好業(yè)主與承建單位關(guān)系的協(xié)調(diào)。工地會議記錄應(yīng)當做到原話必錄，不要加記錄人的感情色彩，確保記錄的真實性。7）定期巡視檢查危險性較大工程作業(yè)情況。 進度控制1)按照委托人的要求，根據(jù)國家的工期定額，以及政府的有關(guān)規(guī)定，編制項目總體計劃，前期工作計劃、設(shè)計計劃、施工計劃根據(jù)總體計劃來制定；2)定期向委托人匯報總進度計劃控制情況；3)在施工階段，督促施工單位編制工程進度月計劃和“人員、設(shè)備需求圖”，監(jiān)理人員將按圖分解落實：4)檢查工程進度、繪制“工程形象進度圖”，每周及每月上報“進度控制報表”；“進度控制報表”內(nèi)容包括：工程計劃進度、實際進度、總進度的調(diào)整等，并對進度控制提出咨詢意見：5)協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位的工作交叉時間，與委托人共同努力使之不互相影響：6)定期組織工地協(xié)、調(diào)會，解決影響施工進度的問題。進駐現(xiàn)場后，對各分項工程按監(jiān)理程序進行監(jiān)理，把好事中控制這一關(guān)。五、監(jiān)理工作依據(jù)；、法規(guī)、標準、規(guī)范和有關(guān)規(guī)定；、監(jiān)理委托合同和其它工程建設(shè)相關(guān)合同；《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實施細則》；；、說明書、工程變更等；、施工方案、技術(shù)措施等文件；《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2000）；、質(zhì)量標準；六、項目監(jiān)理組織機構(gòu)的組織形式為了更